超级军网影响警察积极性的七个因素
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 08:15:53
一、工作中缺乏群众的理解支持，威信度下降，直接削弱了民警的自豪感。几乎每一个基层民警在执勤的时候都会遇到这种情况:民警到达现场时，遇到的不是当事人积极地提供线索反映情况，而是人们的漠视和嘲讽，吵架的人在警察面前依旧吵得很凶，被抢劫的人不是描述犯罪分子的特征和去向，而是劈头盖脸地抱怨、谴责，甚至在向周围的群众了解情况时，个个摇头。在帮助群众后，听不到一声“谢谢”，我们的付出得不到认同。隐藏在这种现象背后的工作中威信度下降，得不到人们的尊重，让基层民警们感觉“很受伤”。现在警察这个职业的分量已经很轻了，社会上得不到支持。一些年轻警察自己不重视，他们觉得从事这一职业几乎看不见半点可进一步发展的影子。
二、内部的监察、督察不能有效维权，使民警更加委屈。从队伍建设角度来讲，从严处理违纪行为无可厚非，但调查处理工作中缺少人文关怀，有时甚至是抱着“宁信其有，不信其无”的态度，却严重刺伤了民警的感情。来自群众的误解刁难，我们可以做工作解释，但是来自于内部的这种带有结论性的“不平等”，我们却只能“打掉牙齿往肚里吞”，实际工作中，民警被投诉、诬告接受调查的不在少数，但很少见到对诬告者的处理或在正式场合为民警正名，调查组的结论常常是“查无实据、事出有因”。也许对于普通人来说，一次工作上的失误影响的是一个月的工资、奖金。而对于一名普通警察来说，一次失误可能意味着疑犯的逃逸、战友的鲜血，更多的是个人职业生涯的结束，也许还要面临法律的制裁。所以我们对工作中的失误态度是严肃的，一就是一，二就是二，也希望上级部门在调查时抱着同样严肃的态度。
三、警察被投诉的渠道太多，没有专门化，使民警在工作中缩手缩脚。我们在实际工作中对这种投诉方式可谓是再熟悉不过了：就同一件事分别向市委、市政府、市人大、市公安局等有关部门不停地投诉，而上述部门的领导大都批字要求调查并限期答复，为此，我们的民警要不停要接受调查，不停地答复。一轮这样的“轰炸”下来，民警大都“心有余悸”，工作中难免顾虑重重，不敢放开手脚。建议关于警察的投诉尽量专门化，由一个专职的部门来处理，党委、政府、人大等部门的监督可以体现在宏观上、体现在重大事件的监督上，没必要具体到每一个执法行为、具体到每一个民警。
四、法律面前人人平等的原则在警察身上打了折扣，对警察违法犯罪处理过重。社会上对警察的违法犯罪常常有一种超乎寻常的关注，一些媒体不负责任地大肆宣扬，不明真相的民众群情激愤，在一定程度上干扰了司法部门的判决。对警察的违法犯罪行为常出现舆论定罪，河南张金柱案件就是个典型，在法院审理阶段，全国媒体就一片喊杀声，似乎不杀不足以平民愤。一些司法机关往往顶不住这种压力，而对当事民警课以重罚，法律面前的不平等严重挫伤了民警的自尊和自信，合法权益得不到保障，影响了积极性。
五、政治待遇偏低，使民警普遍有失落感。公安机关职务“僧多粥少”是一个不争的事实，在基层更加突出。许多毕业十多年的本科生到现在还是个科员，不要说领导职务，就连基本待遇也解决不了。分到其他地方、其他部门的同学有的已是科级领导了，或者副科级，与之相比，有很强的失落感，对个人的发展已不抱什么希望，工作热情自然会受到影响。
六、缺乏有效的激励机制，民警工作没有成就感。现代管理很注重激励机制，通常都会给组织内部的员工制定出远期和近期的利益目标，员工通过自己的努力工作有望达到这个目标，以此来保持员工的工作热情。但我们公安机关内部却缺少这种具有操作性的激励，升职加薪遥不可及，立功受奖也是极少数岗位、极少数人才能得到，对其他普通民警来说，大多数时间都是默默无闻，没有闪光的机会。长期的工作绩效得不到认可，会在很大程度上消磨工作热情。
七、对警务活动考核的方法不科学，容易使人产生惰性。日常的警务活动大都很烦琐，成效也不是立竿见影马上就看得到的，但有些业务考核过于急功近利，考核方法上还带有很大的偶然性和投机性，不能准确地评价民警的劳动，会在一定程度上带来负面影响，比如可能会使民警产生投机心理和侥幸心理，会打击民警的工作积极性等。 一、工作中缺乏群众的理解支持，威信度下降，直接削弱了民警的自豪感。几乎每一个基层民警在执勤的时候都会遇到这种情况:民警到达现场时，遇到的不是当事人积极地提供线索反映情况，而是人们的漠视和嘲讽，吵架的人在警察面前依旧吵得很凶，被抢劫的人不是描述犯罪分子的特征和去向，而是劈头盖脸地抱怨、谴责，甚至在向周围的群众了解情况时，个个摇头。在帮助群众后，听不到一声“谢谢”，我们的付出得不到认同。隐藏在这种现象背后的工作中威信度下降，得不到人们的尊重，让基层民警们感觉“很受伤”。现在警察这个职业的分量已经很轻了，社会上得不到支持。一些年轻警察自己不重视，他们觉得从事这一职业几乎看不见半点可进一步发展的影子。
二、内部的监察、督察不能有效维权，使民警更加委屈。从队伍建设角度来讲，从严处理违纪行为无可厚非，但调查处理工作中缺少人文关怀，有时甚至是抱着“宁信其有，不信其无”的态度，却严重刺伤了民警的感情。来自群众的误解刁难，我们可以做工作解释，但是来自于内部的这种带有结论性的“不平等”，我们却只能“打掉牙齿往肚里吞”，实际工作中，民警被投诉、诬告接受调查的不在少数，但很少见到对诬告者的处理或在正式场合为民警正名，调查组的结论常常是“查无实据、事出有因”。也许对于普通人来说，一次工作上的失误影响的是一个月的工资、奖金。而对于一名普通警察来说，一次失误可能意味着疑犯的逃逸、战友的鲜血，更多的是个人职业生涯的结束，也许还要面临法律的制裁。所以我们对工作中的失误态度是严肃的，一就是一，二就是二，也希望上级部门在调查时抱着同样严肃的态度。
三、警察被投诉的渠道太多，没有专门化，使民警在工作中缩手缩脚。我们在实际工作中对这种投诉方式可谓是再熟悉不过了：就同一件事分别向市委、市政府、市人大、市公安局等有关部门不停地投诉，而上述部门的领导大都批字要求调查并限期答复，为此，我们的民警要不停要接受调查，不停地答复。一轮这样的“轰炸”下来，民警大都“心有余悸”，工作中难免顾虑重重，不敢放开手脚。建议关于警察的投诉尽量专门化，由一个专职的部门来处理，党委、政府、人大等部门的监督可以体现在宏观上、体现在重大事件的监督上，没必要具体到每一个执法行为、具体到每一个民警。
四、法律面前人人平等的原则在警察身上打了折扣，对警察违法犯罪处理过重。社会上对警察的违法犯罪常常有一种超乎寻常的关注，一些媒体不负责任地大肆宣扬，不明真相的民众群情激愤，在一定程度上干扰了司法部门的判决。对警察的违法犯罪行为常出现舆论定罪，河南张金柱案件就是个典型，在法院审理阶段，全国媒体就一片喊杀声，似乎不杀不足以平民愤。一些司法机关往往顶不住这种压力，而对当事民警课以重罚，法律面前的不平等严重挫伤了民警的自尊和自信，合法权益得不到保障，影响了积极性。
五、政治待遇偏低，使民警普遍有失落感。公安机关职务“僧多粥少”是一个不争的事实，在基层更加突出。许多毕业十多年的本科生到现在还是个科员，不要说领导职务，就连基本待遇也解决不了。分到其他地方、其他部门的同学有的已是科级领导了，或者副科级，与之相比，有很强的失落感，对个人的发展已不抱什么希望，工作热情自然会受到影响。
六、缺乏有效的激励机制，民警工作没有成就感。现代管理很注重激励机制，通常都会给组织内部的员工制定出远期和近期的利益目标，员工通过自己的努力工作有望达到这个目标，以此来保持员工的工作热情。但我们公安机关内部却缺少这种具有操作性的激励，升职加薪遥不可及，立功受奖也是极少数岗位、极少数人才能得到，对其他普通民警来说，大多数时间都是默默无闻，没有闪光的机会。长期的工作绩效得不到认可，会在很大程度上消磨工作热情。
七、对警务活动考核的方法不科学，容易使人产生惰性。日常的警务活动大都很烦琐，成效也不是立竿见影马上就看得到的，但有些业务考核过于急功近利，考核方法上还带有很大的偶然性和投机性，不能准确地评价民警的劳动，会在一定程度上带来负面影响，比如可能会使民警产生投机心理和侥幸心理，会打击民警的工作积极性等。
二、内部的监察、督察不能有效维权，使民警更加委屈。从队伍建设角度来讲，从严处理违纪行为无可厚非，但调查处理工作中缺少人文关怀，有时甚至是抱着“宁信其有，不信其无”的态度，却严重刺伤了民警的感情。来自群众的误解刁难，我们可以做工作解释，但是来自于内部的这种带有结论性的“不平等”，我们却只能“打掉牙齿往肚里吞”，实际工作中，民警被投诉、诬告接受调查的不在少数，但很少见到对诬告者的处理或在正式场合为民警正名，调查组的结论常常是“查无实据、事出有因”。也许对于普通人来说，一次工作上的失误影响的是一个月的工资、奖金。而对于一名普通警察来说，一次失误可能意味着疑犯的逃逸、战友的鲜血，更多的是个人职业生涯的结束，也许还要面临法律的制裁。所以我们对工作中的失误态度是严肃的，一就是一，二就是二，也希望上级部门在调查时抱着同样严肃的态度。
三、警察被投诉的渠道太多，没有专门化，使民警在工作中缩手缩脚。我们在实际工作中对这种投诉方式可谓是再熟悉不过了：就同一件事分别向市委、市政府、市人大、市公安局等有关部门不停地投诉，而上述部门的领导大都批字要求调查并限期答复，为此，我们的民警要不停要接受调查，不停地答复。一轮这样的“轰炸”下来，民警大都“心有余悸”，工作中难免顾虑重重，不敢放开手脚。建议关于警察的投诉尽量专门化，由一个专职的部门来处理，党委、政府、人大等部门的监督可以体现在宏观上、体现在重大事件的监督上，没必要具体到每一个执法行为、具体到每一个民警。
四、法律面前人人平等的原则在警察身上打了折扣，对警察违法犯罪处理过重。社会上对警察的违法犯罪常常有一种超乎寻常的关注，一些媒体不负责任地大肆宣扬，不明真相的民众群情激愤，在一定程度上干扰了司法部门的判决。对警察的违法犯罪行为常出现舆论定罪，河南张金柱案件就是个典型，在法院审理阶段，全国媒体就一片喊杀声，似乎不杀不足以平民愤。一些司法机关往往顶不住这种压力，而对当事民警课以重罚，法律面前的不平等严重挫伤了民警的自尊和自信，合法权益得不到保障，影响了积极性。
五、政治待遇偏低，使民警普遍有失落感。公安机关职务“僧多粥少”是一个不争的事实，在基层更加突出。许多毕业十多年的本科生到现在还是个科员，不要说领导职务，就连基本待遇也解决不了。分到其他地方、其他部门的同学有的已是科级领导了，或者副科级，与之相比，有很强的失落感，对个人的发展已不抱什么希望，工作热情自然会受到影响。
六、缺乏有效的激励机制，民警工作没有成就感。现代管理很注重激励机制，通常都会给组织内部的员工制定出远期和近期的利益目标，员工通过自己的努力工作有望达到这个目标，以此来保持员工的工作热情。但我们公安机关内部却缺少这种具有操作性的激励，升职加薪遥不可及，立功受奖也是极少数岗位、极少数人才能得到，对其他普通民警来说，大多数时间都是默默无闻，没有闪光的机会。长期的工作绩效得不到认可，会在很大程度上消磨工作热情。
七、对警务活动考核的方法不科学，容易使人产生惰性。日常的警务活动大都很烦琐，成效也不是立竿见影马上就看得到的，但有些业务考核过于急功近利，考核方法上还带有很大的偶然性和投机性，不能准确地评价民警的劳动，会在一定程度上带来负面影响，比如可能会使民警产生投机心理和侥幸心理，会打击民警的工作积极性等。 一、工作中缺乏群众的理解支持，威信度下降，直接削弱了民警的自豪感。几乎每一个基层民警在执勤的时候都会遇到这种情况:民警到达现场时，遇到的不是当事人积极地提供线索反映情况，而是人们的漠视和嘲讽，吵架的人在警察面前依旧吵得很凶，被抢劫的人不是描述犯罪分子的特征和去向，而是劈头盖脸地抱怨、谴责，甚至在向周围的群众了解情况时，个个摇头。在帮助群众后，听不到一声“谢谢”，我们的付出得不到认同。隐藏在这种现象背后的工作中威信度下降，得不到人们的尊重，让基层民警们感觉“很受伤”。现在警察这个职业的分量已经很轻了，社会上得不到支持。一些年轻警察自己不重视，他们觉得从事这一职业几乎看不见半点可进一步发展的影子。
二、内部的监察、督察不能有效维权，使民警更加委屈。从队伍建设角度来讲，从严处理违纪行为无可厚非，但调查处理工作中缺少人文关怀，有时甚至是抱着“宁信其有，不信其无”的态度，却严重刺伤了民警的感情。来自群众的误解刁难，我们可以做工作解释，但是来自于内部的这种带有结论性的“不平等”，我们却只能“打掉牙齿往肚里吞”，实际工作中，民警被投诉、诬告接受调查的不在少数，但很少见到对诬告者的处理或在正式场合为民警正名，调查组的结论常常是“查无实据、事出有因”。也许对于普通人来说，一次工作上的失误影响的是一个月的工资、奖金。而对于一名普通警察来说，一次失误可能意味着疑犯的逃逸、战友的鲜血，更多的是个人职业生涯的结束，也许还要面临法律的制裁。所以我们对工作中的失误态度是严肃的，一就是一，二就是二，也希望上级部门在调查时抱着同样严肃的态度。
三、警察被投诉的渠道太多，没有专门化，使民警在工作中缩手缩脚。我们在实际工作中对这种投诉方式可谓是再熟悉不过了：就同一件事分别向市委、市政府、市人大、市公安局等有关部门不停地投诉，而上述部门的领导大都批字要求调查并限期答复，为此，我们的民警要不停要接受调查，不停地答复。一轮这样的“轰炸”下来，民警大都“心有余悸”，工作中难免顾虑重重，不敢放开手脚。建议关于警察的投诉尽量专门化，由一个专职的部门来处理，党委、政府、人大等部门的监督可以体现在宏观上、体现在重大事件的监督上，没必要具体到每一个执法行为、具体到每一个民警。
四、法律面前人人平等的原则在警察身上打了折扣，对警察违法犯罪处理过重。社会上对警察的违法犯罪常常有一种超乎寻常的关注，一些媒体不负责任地大肆宣扬，不明真相的民众群情激愤，在一定程度上干扰了司法部门的判决。对警察的违法犯罪行为常出现舆论定罪，河南张金柱案件就是个典型，在法院审理阶段，全国媒体就一片喊杀声，似乎不杀不足以平民愤。一些司法机关往往顶不住这种压力，而对当事民警课以重罚，法律面前的不平等严重挫伤了民警的自尊和自信，合法权益得不到保障，影响了积极性。
五、政治待遇偏低，使民警普遍有失落感。公安机关职务“僧多粥少”是一个不争的事实，在基层更加突出。许多毕业十多年的本科生到现在还是个科员，不要说领导职务，就连基本待遇也解决不了。分到其他地方、其他部门的同学有的已是科级领导了，或者副科级，与之相比，有很强的失落感，对个人的发展已不抱什么希望，工作热情自然会受到影响。
六、缺乏有效的激励机制，民警工作没有成就感。现代管理很注重激励机制，通常都会给组织内部的员工制定出远期和近期的利益目标，员工通过自己的努力工作有望达到这个目标，以此来保持员工的工作热情。但我们公安机关内部却缺少这种具有操作性的激励，升职加薪遥不可及，立功受奖也是极少数岗位、极少数人才能得到，对其他普通民警来说，大多数时间都是默默无闻，没有闪光的机会。长期的工作绩效得不到认可，会在很大程度上消磨工作热情。
七、对警务活动考核的方法不科学，容易使人产生惰性。日常的警务活动大都很烦琐，成效也不是立竿见影马上就看得到的，但有些业务考核过于急功近利，考核方法上还带有很大的偶然性和投机性，不能准确地评价民警的劳动，会在一定程度上带来负面影响，比如可能会使民警产生投机心理和侥幸心理，会打击民警的工作积极性等。
原帖由 我喜欢1911手枪 于 2008-3-17 18:50 发表
一、工作中缺乏群众的理解支持，威信度下降，直接削弱了民警的自豪感。几乎每一个基层民警在执勤的时候都会遇到这种情况:民警到达现场时，遇到的不是当事人积极地提供线索反映情况，而是人们的漠视和嘲讽，吵架的人在 ...
我只对刑警有点好感，其他警种的，呵呵.....偶就想打人.....一群砍头曼.........