奇怪的伊藤洋华堂现象

伊藤洋华堂的奇怪现象
随着中国改革开放的稳步深入，中国在国际社会的地位不断增强，特别是强劲的经济增长，成为拉动世界经济的生力军。中国巨大的市场潜力就像磁石一样吸引着世界资本，在大型超级市场领域，世界知名零售企业纷纷登陆中国市场，如美国的普尔斯玛特、法国的家乐福和欧尚、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等等。
比较这些零售业的龙头老大后，发现一个非常奇怪的现象，日本的伊藤洋华堂里销售电视机的货架上摆放的全是国外品牌，货架上可以摆放韩国的、也可以摆放菲利普的，日本的知名品牌当然一个也不能够少，惟独没有一台电视机是中国的品牌。
伊藤洋华堂在中国的企业全名是华糖洋华堂商业有限公司，而且只是一家中外合资的连锁商业企业而已，成立于1997年10月7日，注册资本6500万美元。公司由中国糖业烟酒类集团公司（www.178178.com）、日本国株式会社伊藤洋华堂（www.itoyokado.iyg.co.jp）、伊藤忠商事株式会社（www.itochu.co.jp）、伊藤忠（中国）集团有限公司共同出资组建，投资比例分别为51%、36.75%、10.58%、1.67%。控股权可是在中方的手里。
按照伊藤洋华堂成功的核心——单品管理模式，其主要内容是：就是将商品管理的重点和基点直接置于能够产生顾客需求差异的充分细分的商品品种（单品）之上，在经营活动中通过随时详细掌握每一种单品的销售动向，不断调整商品结构，力求最大限度地准确接近顾客的需求。同时以此为依据，精确确定进货的品种和数量，最大程度地解决了零售业最为常见也最难以解决的“库存损失”和“机会损失”问题。按照伊藤洋华堂成功的核心也无法解释电视机货架上不摆放中国品牌的这个现实，相反是违背了“单品管理模式”的真实内涵，作为企业自己行为是明显要受到一定经济损失的，愿意承受一点经济损失都不在电视机的货架上摆放中国的品牌，这是一般企业行为无法解释的，也不符合一般逻辑，除非在企业行为的背后还有什么更深刻的隐私？也不是企业可能的“疏忽”就可以搪塞的。
液晶电视和等离子电视机，日本有几个知名品牌，在中国同样有更多的知名品牌。伊藤洋华堂的电视机货架上大多数摆放的是液晶电视和等离子电视机，显象管式的电视机摆放很少，几乎没有摆放背投电视机。如果伊藤洋华堂把电视机这类商品定位在“高端商品”，因此只摆放液晶电视和等离子电视机为出发点的话，那么在中国的市场上，中国的液晶电视和等离子电视机的中国知名品牌数量远远多于日本，按照性价比，消费者有权力挑选自己喜欢的商品，不把中国品牌的液晶电视和等离子电视机摆在货架上，这无疑是变相的剥夺了消费者的合法权力，因为电视机全是国外品牌，消费者没有选择的余地，言外之意就是要买中国的电视机就不要到伊藤洋华堂来。这也恰恰与伊藤洋华堂的单品管理模式“力求最大限度地准确接近顾客的需求”的表述是背道而驰的。如果说日本的液晶电视和等离子电视机的性价比比不过中国品牌是没有道理的，那么伊藤洋华堂的货架上为什么不摆放中国品牌的电视机呢？是消费者是“鸵鸟”还是伊藤洋华堂在有意做“鸵鸟”呢？
伊藤洋华堂的商业行为的背后是一般的商业行为还是有什么特别的考虑？最好没有什么意识形态的考虑，最好没有什么政治的考虑，最好没有什么民族的考虑。
总之，伊藤洋华堂的这一奇怪现象无法解释，使人（中国）困惑——伊藤洋华堂的奇怪现象
随着中国改革开放的稳步深入，中国在国际社会的地位不断增强，特别是强劲的经济增长，成为拉动世界经济的生力军。中国巨大的市场潜力就像磁石一样吸引着世界资本，在大型超级市场领域，世界知名零售企业纷纷登陆中国市场，如美国的普尔斯玛特、法国的家乐福和欧尚、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等等。
比较这些零售业的龙头老大后，发现一个非常奇怪的现象，日本的伊藤洋华堂里销售电视机的货架上摆放的全是国外品牌，货架上可以摆放韩国的、也可以摆放菲利普的，日本的知名品牌当然一个也不能够少，惟独没有一台电视机是中国的品牌。
伊藤洋华堂在中国的企业全名是华糖洋华堂商业有限公司，而且只是一家中外合资的连锁商业企业而已，成立于1997年10月7日，注册资本6500万美元。公司由中国糖业烟酒类集团公司（www.178178.com）、日本国株式会社伊藤洋华堂（www.itoyokado.iyg.co.jp）、伊藤忠商事株式会社（www.itochu.co.jp）、伊藤忠（中国）集团有限公司共同出资组建，投资比例分别为51%、36.75%、10.58%、1.67%。控股权可是在中方的手里。
按照伊藤洋华堂成功的核心——单品管理模式，其主要内容是：就是将商品管理的重点和基点直接置于能够产生顾客需求差异的充分细分的商品品种（单品）之上，在经营活动中通过随时详细掌握每一种单品的销售动向，不断调整商品结构，力求最大限度地准确接近顾客的需求。同时以此为依据，精确确定进货的品种和数量，最大程度地解决了零售业最为常见也最难以解决的“库存损失”和“机会损失”问题。按照伊藤洋华堂成功的核心也无法解释电视机货架上不摆放中国品牌的这个现实，相反是违背了“单品管理模式”的真实内涵，作为企业自己行为是明显要受到一定经济损失的，愿意承受一点经济损失都不在电视机的货架上摆放中国的品牌，这是一般企业行为无法解释的，也不符合一般逻辑，除非在企业行为的背后还有什么更深刻的隐私？也不是企业可能的“疏忽”就可以搪塞的。
液晶电视和等离子电视机，日本有几个知名品牌，在中国同样有更多的知名品牌。伊藤洋华堂的电视机货架上大多数摆放的是液晶电视和等离子电视机，显象管式的电视机摆放很少，几乎没有摆放背投电视机。如果伊藤洋华堂把电视机这类商品定位在“高端商品”，因此只摆放液晶电视和等离子电视机为出发点的话，那么在中国的市场上，中国的液晶电视和等离子电视机的中国知名品牌数量远远多于日本，按照性价比，消费者有权力挑选自己喜欢的商品，不把中国品牌的液晶电视和等离子电视机摆在货架上，这无疑是变相的剥夺了消费者的合法权力，因为电视机全是国外品牌，消费者没有选择的余地，言外之意就是要买中国的电视机就不要到伊藤洋华堂来。这也恰恰与伊藤洋华堂的单品管理模式“力求最大限度地准确接近顾客的需求”的表述是背道而驰的。如果说日本的液晶电视和等离子电视机的性价比比不过中国品牌是没有道理的，那么伊藤洋华堂的货架上为什么不摆放中国品牌的电视机呢？是消费者是“鸵鸟”还是伊藤洋华堂在有意做“鸵鸟”呢？
伊藤洋华堂的商业行为的背后是一般的商业行为还是有什么特别的考虑？最好没有什么意识形态的考虑，最好没有什么政治的考虑，最好没有什么民族的考虑。
总之，伊藤洋华堂的这一奇怪现象无法解释，使人（中国）困惑——