超级军网航6昌飞集团那个稿子貌似工作汇报啊
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/04 14:53:00
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跟军报上的八股文差不多.望有老大解读一下
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呵呵，您太有才了，应该开个班！
这些东西都有套路滴，写多了经验积累的多了就好办些了嘛！估计P猫的经验绝对大大的多。:D
原帖由 零星 于 2007-5-8 13:49 发表
:L 汗一个，是不是关系稿啊，怎么工作汇报也上来了啊。:L 满纸都是科学发展观啊;funk
不过勉强算个比较有料的工作汇报
要细细的看，会有心得的！
原帖由 cruisers 于 2007-5-8 20:23 发表
如果ＷＨ把这稿子拒绝了，那过不几天我看都得走人！
你呀，就是自我感觉忒好了。和“芙蓉”系列有一比，但没有人家自我感觉的水平高。还得修炼！！
但感觉再好，你也不是万事通！你这个回帖，编辑们一看就乐了;P ，为什么？你好好想想。你很“勇敢”，但无知有时候能够产生无畏。:Q
那个文章的风格的确让普通读者XXX。。。。。要不是有料，俺就直接翻过去了。。。:Q
在人家的手下找饭吃,不给点面子我看是不行的.我想我们应该体谅编辑部.:L
这篇看似官话连篇的文章已经将昌飞说透了，不看上三四遍，在咀嚼咀嚼，是嚼不出来味道的。:Q
看挥戈的意思，该文章的判研需要明白“形式与内涵”的辩证思想，透过现象才能大有所得。
原帖由 LEENN 于 2007-5-8 17:29 发表
呵呵，您太有才了，应该开个班！
要不是为了生计，谁写这个啊，不过这东西写多了，基本对当地情况都了如指掌了:D 起草政府工作报告也很顺手了。
MS要细读三、四遍的文章都不算好文章，好文章是一两遍就能看出中心思想的……:D
比如这个文章要是给诸葛亮读，他没准就看不出什么来，他看书就是大略的看，但一遍就知道书中大概说的是什么了——为什么他最后能统领天下，他的那些“细读书”的朋友们却最多不过一介书生，估计就是“大气”和“不大气”~~:o
当然，有高人读一遍就知道任何文章的内涵，这就例外鸟……:L
比如这个文章要是给诸葛亮读，他没准就看不出什么来，他看书就是大略的看，但一遍就知道书中大概说的是什么了——为什么他最后能统领天下，他的那些“细读书”的朋友们却最多不过一介书生，估计就是“大气”和“不大气”~~:o
当然，有高人读一遍就知道任何文章的内涵，这就例外鸟……:L
不久前去洪都、602和昌飞采访，其中昌飞的5S管理给我留下了极深的印象。现在总装车间已经外迁，老厂区正在进行技改，每个新的厂房和设备都要20几亿以上的投资，由于任务紧，是边建设边生产。即便如此，人家的文章中也说了，争取到十一五末产量达到。。。。的。
去组装车间，数架重点型号正在组装中，大量复合材料的应用还是首次亲眼看到。无论设备和人员都井然有序，公司老总可直接在自己的办公室实时了解到全厂每个员工的工作进度。去热处理车间，在这个企业应该是“最脏”的车间，随手一抹竟然没有灰尘和污垢，心中骇然。
所有的生产工具（包括垃圾车），在使用后都要放到刻有摆放线的位置，工具不能压线。随便拉开一名钳工的工作台抽屉，即便是一个细小的工具都整整齐齐的压在海绵槽内。从车间出来，发现宽阔的大道上有清洁工在拿着马蹄铁在寻找中清洁地面，一细问才知道，几平方公里的厂区内，绝不允许在地面和角落里残留一个铁屑。。。肃然起敬。昌飞未来无限。
去组装车间，数架重点型号正在组装中，大量复合材料的应用还是首次亲眼看到。无论设备和人员都井然有序，公司老总可直接在自己的办公室实时了解到全厂每个员工的工作进度。去热处理车间，在这个企业应该是“最脏”的车间，随手一抹竟然没有灰尘和污垢，心中骇然。
所有的生产工具（包括垃圾车），在使用后都要放到刻有摆放线的位置，工具不能压线。随便拉开一名钳工的工作台抽屉，即便是一个细小的工具都整整齐齐的压在海绵槽内。从车间出来，发现宽阔的大道上有清洁工在拿着马蹄铁在寻找中清洁地面，一细问才知道，几平方公里的厂区内，绝不允许在地面和角落里残留一个铁屑。。。肃然起敬。昌飞未来无限。
:D 看到楼上的说法，开心！
挥戈说的极是，以前一看见照片上的老美工厂车间心里就很不是滋味。说难听点，比我们的实验室还整洁。
现在的情况确实好多了。
现在的情况确实好多了。
原帖由 虚名如风 于 2007-5-8 23:00 发表
这篇看似官话连篇的文章已经将昌飞说透了，不看上三四遍，在咀嚼咀嚼，是嚼不出来味道的。:Q
这种文章最容易被情报分析人员拿来分析……
原帖由 伟大的猪头大侠 于 2007-5-10 15:24 发表
挥戈说的极是，以前一看见照片上的老美工厂车间心里就很不是滋味。说难听点，比我们的实验室还整洁。
现在的情况确实好多了。
但是你看看老美工人穿着有多随便，经常看到美国工人老哥穿着个牛仔短裤，体恤衫之类的就在那里组装贼贵的飞机，这叫不教条。哪像我们天天喊安全生产，到了百日无事故竞赛第99天钢水包砸下来……
ms钢水包事件和这个不能同日而语吧。
钢水包那个纯属私人老板只顾一己私利，设备年久失修。况且也没什么5S管理吧。
钢水包那个纯属私人老板只顾一己私利，设备年久失修。况且也没什么5S管理吧。
这个估计是关系稿，希望航档支持一下贵航啊
你说的确实才是令我最不爽的，唉，我们的精力都用在那些面子工程上，应付检查上。标语贴得到处都是，真正做起来根本还是和原来一样。
原帖由 虚名如风 于 2007-5-9 15:49 发表
不久前去洪都、602和昌飞采访，其中昌飞的5S管理给我留下了极深的印象。现在总装车间已经外迁，老厂区正在进行技改，每个新的厂房和设备都要20几亿以上的投资，由于任务紧，是边建设边生产。即便如此，人家的文 ...
这是现代企业的TnPM管理，现在国企都在提倡，下边的工人天天都在对付着管理层的袭扰，可以说苦不堪言，应付了事，表面文章居多。谁都知道好处，但要将几十年来积累下来的陋习都改过来，非一朝一夕之功。难得的是昌飞已经执行下去了，这是好事啊！
地确文中连各个型号的年产量都说了哈，例如Z8的年产量是。。。。。貌似产量少了点哈。文中除了没说10吨的（像黑鹰的）和WZ10，貌似该说的都说了吧
八股确实很多人不喜欢，但我喜欢看其中透露的一些东西，对这样的文章应该细细看，去掉八股部分就行了。
二楼的老大堪称当代野人啊，一晚上替三位一把手作文
原帖由 炮火急袭-AA 于 2007-5-9 13:07 发表
MS要细读三、四遍的文章都不算好文章，好文章是一两遍就能看出中心思想的……:D
比如这个文章要是给诸葛亮读，他没准就看不出什么来，他看书就是大略的看，但一遍就知道书中大概说的是什么了——为什 ...
……老诸什么时候统领天下了？你想让中国历史上有名的忠臣造反？
……HKDA6我还没有看到，但是如果是工作报告的话一般杂志还真就登不出来。
原帖由 卡尼什尼柯夫 于 2007-5-12 14:44 发表
这是现代企业的TnPM管理，现在国企都在提倡，下边的工人天天都在对付着管理层的袭扰，可以说苦不堪言，应付了事，表面文章居多。谁都知道好处，但要将几十年来积累下来的陋习都改过来，非一朝一夕之功。难得的 ...
他说的是ERP吧
原帖由 Obersten 于 2007-5-13 17:35 发表
他说的是ERP吧
TPM是全员生产维护的英文缩写，即全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。它是由起源于美国的生产维修体制，后来在日本发展成为全员生产维护。TnPM即全面规范化生产维护是中国式的TPM，是中国设备管理发展的一种新模式，着重于生产现场的设备管理，是以提高设备综合效率为目标（全效率），以全系统的预防维修体制为载体，以员工的行为规范化为过程（全过程），全体人员参与为基础（全员）的生产和设备保养、维修体制。TnPM在TPM的基础上更加强调规范，通过规范和全员参与改变员工的行为习惯和思想意识，改变长期以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾，达到全员共同致力于设备综合效率最大化。
TnPM在规范行为的前提下，要开展好四个“六”：6S-6I-6Z-6T。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养5个环节的日语单词简化称谓和安全的英文缩写；6I即6项改善（Improvement）活动，改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态率；6Z即6个“零”（Zero）的活动，零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费；6T即6大工具（Tool）的运用，单点教材、可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则，设备维修体制设计。这四个“六”中首先要做好6S。
TnPM的管理运行模采用了戴明模型的PDCA动态循环模式，即P——策划（Plan）、D——实施（Do）、C——检查（Check）、A——改进（Action），呈螺旋上升的系统化管理模式，通过不断转动PDCA持续改进，使管理系统更高效、更优化。
大型的军工企业都有搞5s管理和质量程序文件
象武船
不过感觉现在的质量管理多重形式
实际效果反而打了很大的折扣
象武船
不过感觉现在的质量管理多重形式
实际效果反而打了很大的折扣
这篇文章说的东西比很多“揭密”文章说得要多得多。
原帖由 虚名如风 于 2007-5-9 15:49 发表
不久前去洪都、602和昌飞采访，其中昌飞的5S管理给我留下了极深的印象。现在总装车间已经外迁，老厂区正在进行技改，每个新的厂房和设备都要20几亿以上的投资，由于任务紧，是边建设边生产。即便如此，人家的文 ...
这里也算报料么 :D
原帖由 老菊花 于 2007-5-19 16:17 发表
这里也算报料么 :D
……靠爆料来吸引读者的杂志是没有前途的:D
原帖由 老菊花 于 2007-5-19 16:17 发表
这里也算报料么 :D
又来这里忽悠人了。
原帖由 dazui 于 2007-5-19 21:46 发表
又来这里忽悠人了。
列兵!说话客气点行么!说话前思考下行么?