《中国青年报》：死要面子活受罪，形象工程害了一汽

程远
奇瑞，连同尹同耀的名字，今天在中国已不再是个陌生的符号了，他们已经紧紧地和中国汽车的“自主创新”连在一起，想掰都掰不开了。可以说，没有自主创新，就没有今天的奇瑞；而没有奇瑞，中国汽车的自主创新，也完全是另一种概念。
　　第一次采访奇瑞的印象，至今仍深留脑海。2001年1月3日，是“上汽奇瑞”公司成立揭牌和新车上市的日子，当天下午在工厂门口举行了一个并不隆重的发车仪式，大家走马观花地看过简单的厂房设备后，召开了一个规模不大的新闻发布会，奇瑞公司便正式宣告诞生了，平平淡淡。第二天早上还没起床，奇瑞的领导就来到房间，穿着睡衣和他们谈了1个多小时，听了有关奇瑞创建背景的介绍，深深为他们的创业精神所感动。那时，奇瑞甚至连个正式的生产目录都没有，经有关方面撮合，奇瑞将20％的资产无偿划拨上汽，挂上了上汽的标记，才有了销售资格。谁能想到，奇瑞会成为今天中国汽车产业的一面旗帜？
　　当时中国正处于入世前夕，消费者和厂家在进行一场市场博弈：一面是消费者期待入世后的汽车大降价，一面是厂家坚守着价格的马其诺防线，谁说汽车降价就跟谁急，就指控你是“叛军逼宫”，是在“损害中国汽车的竞争力”，“使中国汽车离国际更远”。
　　就在这节骨眼上，奇瑞横空出世，推出的三厢轿车只有8万多元，仅相当于当时同级轿车价格的三分之二。因为它的车型是自己开发，建设投资更是能省就省，单车成本仅相当于合资企业的五分之一。此后，奇瑞和吉利等一批自主企业，把车价一降再降，跨国公司主导下的中国轿车价格体系终于崩溃了，声称绝不造10万元以下轿车的大众也扛不住了，不仅推出了7万元的高尔，其他产品也是连连降价。中国人总算可以买到和国际价格差不多的轿车了。
　　如同说出皇帝没穿衣服的小孩子一样，奇瑞揭穿了中国轿车没有降价空间的谎言，让中国轿车着实尴尬了一次。接着，奇瑞又揭开了汽车业更大的秘密：中国汽车缺乏自主，是不为也，非不能也，让中国汽车更加尴尬。
　　2003年年底，笔者和一汽集团老领导耿昭杰的对话―――《没有自己的品牌，造多少车都是别人的辉煌》见报后，引起中央领导高度重视，做出了极其重要的批示，很快在全国兴起了一场中国汽车要不要自主品牌的大讨论。
　　对这场中央领导直接推动的大讨论，国家多年来倾力扶持的三大汽车集团，先是集体失语，后来又千方百计予以误导。一汽集团总经理率先在媒体上表示，要等自己达到400万辆规模才能搞自主开发，其他人也紧紧跟上：散布什么开发一个车型，需要20亿美元投资，8至10年时间。中国汽车的自主创新，被他们推得遥遥无期。鉴于他们所处的地位，一时间他们的观点还真的成为了业界的主流观点。
　　这位一汽总经理“耐得寂寞20年”的名言，在受到媒体批评后，本来就很不服气，此时便借机美化自己，挑选一些媒体搞所谓“谈心”活动，进一步鼓吹他的“寂寞论”，还想把它变成中国汽车界的“警世格言”，众人皆醉，惟他独醒。
　　然而奇瑞的创新成就，用事实戳穿了他“寂寞20年”的遁词，奇瑞在不到10万辆规模的时候，用了不到3年时间，更没有花到20亿美元的投入，便自主开发出一系列新车型，除今年推出的两款外，明年还有四五款新车面市。一向被认为最难攻克的汽车核心技术―――发动机，奇瑞一口气就开发出了18款，排量从0．8升到4．0升，从三缸机到V8，从汽油到柴油，排放全部可以达到欧Ⅳ标准，技术是当今世界最先进的。9条生产线，200台数控加工中心，不仅能满足自己的需要，还可以供应其他企业和出口。
　　假如没有奇瑞的成功案例实实在在摆着，人们还将再一次被这些“专家”、“权威”们所蒙骗，以为自主开发，真的必须具备400万辆生产规模，以为开发一个车型真的需要投入20亿美元，中国汽车自主创新，必须等20年后再议！在奇瑞自主创新的成就面前，一汽、上汽的所谓“世界500强”的价值，除了给他们的领导个人创造升迁资本，对中国汽车来说有何价值可言？
　　慑于强大的政治和舆论压力，现在他们也被迫喊出了自主的高调，但是真自主假自主，汽车展上的表现一看就清楚。在今年的上海汽车展上，奇瑞展台一溜五款新车，货真价实，国内外业界人士没有不服气的。而一汽的展台虽然面积最大，号称“七大品牌同台演出”，但实际不过是跨国公司品牌奥迪、大众、丰田、马自达的大拼盘，整个展台没有统一的主题，看不到什么思想。尽管红旗摆在了正中央，但是与周围品牌毫无内在关系，业内人一看就知道车型像谁，发动机是谁家的，有人讥讽地说，“除了轮胎和鼻子上的红旗车标外，其他几乎原封不动来自丰田”，外行人一眼都能看破的把戏，这种所谓的“自主”到底有多大意义？上汽集团则更加简单，用直接收购的办法，将国外品牌据为己有，便叫做了自主创新，这个捷径可真是走得轻巧！
　　奇瑞的自主创新，已经走过了“跟着做”和“接着做”阶段，进入了“自己做”的佳境，创新能力越来越强，路子越走越清晰，也越来越有信心。将奇瑞与三大汽车集团相比，无论资金、技术、人才，都不能相提并论，而自主创新的结果却完全相反，不禁再次让人想起了清人彭端淑的“二僧朝南海”来，贫僧仅凭“一瓶一钵”已自南海还，而富僧却“数年来欲买舟而下，犹未能也”。
　　去年，为了进“世界500强”，一汽主要领导不从市场实际出发，强行搞产销100万辆的面子工程，不实的销售，导致财务费用大幅度增加，直接酿成一汽历史上最严重的亏损。有业内人士评论说，“死要面子活受罪，形象工程害了一汽”。近些年来，一汽主要领导人容不得不同意见，对不按照他的基调报道的媒体搞封杀，在企业内部更是党同伐异，很多有真知灼见的正派人感到很压抑，不得不选择离开。面对人才的流失，这位领导不仅不觉痛心，反而在回答南方一家媒体提问时，居然调侃道：那都是我们不要的，我们想把谁家搞垮，就把他们派过去。业内人士评论说，专业人才的大量流失，才是一汽开发能力下降的最重要原因。
　　一汽集团，不要动不动就以“共和国长子”自居，能否放下“第一汽车”的架子，到你们所瞧不起的奇瑞考察一下，了解他们自主创新的路子和你们有什么不同，研究一下奇瑞自主开发步子为何迈得那样快，找一找红旗为什么总是裹足不前的原因，看看奇瑞是怎样少花钱，多办事，快办事的。不要只是一味迷信外国人，迷信国外的经验，其实中国杰出的人才还是大有人在的，当年从一汽出来的尹同耀就是一个代表。程远
奇瑞，连同尹同耀的名字，今天在中国已不再是个陌生的符号了，他们已经紧紧地和中国汽车的“自主创新”连在一起，想掰都掰不开了。可以说，没有自主创新，就没有今天的奇瑞；而没有奇瑞，中国汽车的自主创新，也完全是另一种概念。
　　第一次采访奇瑞的印象，至今仍深留脑海。2001年1月3日，是“上汽奇瑞”公司成立揭牌和新车上市的日子，当天下午在工厂门口举行了一个并不隆重的发车仪式，大家走马观花地看过简单的厂房设备后，召开了一个规模不大的新闻发布会，奇瑞公司便正式宣告诞生了，平平淡淡。第二天早上还没起床，奇瑞的领导就来到房间，穿着睡衣和他们谈了1个多小时，听了有关奇瑞创建背景的介绍，深深为他们的创业精神所感动。那时，奇瑞甚至连个正式的生产目录都没有，经有关方面撮合，奇瑞将20％的资产无偿划拨上汽，挂上了上汽的标记，才有了销售资格。谁能想到，奇瑞会成为今天中国汽车产业的一面旗帜？
　　当时中国正处于入世前夕，消费者和厂家在进行一场市场博弈：一面是消费者期待入世后的汽车大降价，一面是厂家坚守着价格的马其诺防线，谁说汽车降价就跟谁急，就指控你是“叛军逼宫”，是在“损害中国汽车的竞争力”，“使中国汽车离国际更远”。
　　就在这节骨眼上，奇瑞横空出世，推出的三厢轿车只有8万多元，仅相当于当时同级轿车价格的三分之二。因为它的车型是自己开发，建设投资更是能省就省，单车成本仅相当于合资企业的五分之一。此后，奇瑞和吉利等一批自主企业，把车价一降再降，跨国公司主导下的中国轿车价格体系终于崩溃了，声称绝不造10万元以下轿车的大众也扛不住了，不仅推出了7万元的高尔，其他产品也是连连降价。中国人总算可以买到和国际价格差不多的轿车了。
　　如同说出皇帝没穿衣服的小孩子一样，奇瑞揭穿了中国轿车没有降价空间的谎言，让中国轿车着实尴尬了一次。接着，奇瑞又揭开了汽车业更大的秘密：中国汽车缺乏自主，是不为也，非不能也，让中国汽车更加尴尬。
　　2003年年底，笔者和一汽集团老领导耿昭杰的对话―――《没有自己的品牌，造多少车都是别人的辉煌》见报后，引起中央领导高度重视，做出了极其重要的批示，很快在全国兴起了一场中国汽车要不要自主品牌的大讨论。
　　对这场中央领导直接推动的大讨论，国家多年来倾力扶持的三大汽车集团，先是集体失语，后来又千方百计予以误导。一汽集团总经理率先在媒体上表示，要等自己达到400万辆规模才能搞自主开发，其他人也紧紧跟上：散布什么开发一个车型，需要20亿美元投资，8至10年时间。中国汽车的自主创新，被他们推得遥遥无期。鉴于他们所处的地位，一时间他们的观点还真的成为了业界的主流观点。
　　这位一汽总经理“耐得寂寞20年”的名言，在受到媒体批评后，本来就很不服气，此时便借机美化自己，挑选一些媒体搞所谓“谈心”活动，进一步鼓吹他的“寂寞论”，还想把它变成中国汽车界的“警世格言”，众人皆醉，惟他独醒。
　　然而奇瑞的创新成就，用事实戳穿了他“寂寞20年”的遁词，奇瑞在不到10万辆规模的时候，用了不到3年时间，更没有花到20亿美元的投入，便自主开发出一系列新车型，除今年推出的两款外，明年还有四五款新车面市。一向被认为最难攻克的汽车核心技术―――发动机，奇瑞一口气就开发出了18款，排量从0．8升到4．0升，从三缸机到V8，从汽油到柴油，排放全部可以达到欧Ⅳ标准，技术是当今世界最先进的。9条生产线，200台数控加工中心，不仅能满足自己的需要，还可以供应其他企业和出口。
　　假如没有奇瑞的成功案例实实在在摆着，人们还将再一次被这些“专家”、“权威”们所蒙骗，以为自主开发，真的必须具备400万辆生产规模，以为开发一个车型真的需要投入20亿美元，中国汽车自主创新，必须等20年后再议！在奇瑞自主创新的成就面前，一汽、上汽的所谓“世界500强”的价值，除了给他们的领导个人创造升迁资本，对中国汽车来说有何价值可言？
　　慑于强大的政治和舆论压力，现在他们也被迫喊出了自主的高调，但是真自主假自主，汽车展上的表现一看就清楚。在今年的上海汽车展上，奇瑞展台一溜五款新车，货真价实，国内外业界人士没有不服气的。而一汽的展台虽然面积最大，号称“七大品牌同台演出”，但实际不过是跨国公司品牌奥迪、大众、丰田、马自达的大拼盘，整个展台没有统一的主题，看不到什么思想。尽管红旗摆在了正中央，但是与周围品牌毫无内在关系，业内人一看就知道车型像谁，发动机是谁家的，有人讥讽地说，“除了轮胎和鼻子上的红旗车标外，其他几乎原封不动来自丰田”，外行人一眼都能看破的把戏，这种所谓的“自主”到底有多大意义？上汽集团则更加简单，用直接收购的办法，将国外品牌据为己有，便叫做了自主创新，这个捷径可真是走得轻巧！
　　奇瑞的自主创新，已经走过了“跟着做”和“接着做”阶段，进入了“自己做”的佳境，创新能力越来越强，路子越走越清晰，也越来越有信心。将奇瑞与三大汽车集团相比，无论资金、技术、人才，都不能相提并论，而自主创新的结果却完全相反，不禁再次让人想起了清人彭端淑的“二僧朝南海”来，贫僧仅凭“一瓶一钵”已自南海还，而富僧却“数年来欲买舟而下，犹未能也”。
　　去年，为了进“世界500强”，一汽主要领导不从市场实际出发，强行搞产销100万辆的面子工程，不实的销售，导致财务费用大幅度增加，直接酿成一汽历史上最严重的亏损。有业内人士评论说，“死要面子活受罪，形象工程害了一汽”。近些年来，一汽主要领导人容不得不同意见，对不按照他的基调报道的媒体搞封杀，在企业内部更是党同伐异，很多有真知灼见的正派人感到很压抑，不得不选择离开。面对人才的流失，这位领导不仅不觉痛心，反而在回答南方一家媒体提问时，居然调侃道：那都是我们不要的，我们想把谁家搞垮，就把他们派过去。业内人士评论说，专业人才的大量流失，才是一汽开发能力下降的最重要原因。
　　一汽集团，不要动不动就以“共和国长子”自居，能否放下“第一汽车”的架子，到你们所瞧不起的奇瑞考察一下，了解他们自主创新的路子和你们有什么不同，研究一下奇瑞自主开发步子为何迈得那样快，找一找红旗为什么总是裹足不前的原因，看看奇瑞是怎样少花钱，多办事，快办事的。不要只是一味迷信外国人，迷信国外的经验，其实中国杰出的人才还是大有人在的，当年从一汽出来的尹同耀就是一个代表。