黄宏少将曾上书十数封控诉军队腐败 为军改叫好

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2016-1-12 14:52 上传

中国青年网北京1月11日电　“没想到习主席有这样大的魄力和这样快的行动。这次军改不是局部性的，而是一次全局性、战略性、体制性、前瞻性的改革，难度非常之大。”日前，国防大学少将黄宏在家接受中国青年网专访时，表达了军改的坚决拥护。作为军中出了名的“老愤青”，黄宏曾多次写信向中央反映军队内的腐败问题，疾呼改革，有十几份内参曾经引起过军委领导的重视。他说：“这次军改之所以能达成，最重要的一个基础和契机就是军队反腐，肃清徐才厚、郭伯雄贪腐利益集团的影响，树立了习主席和中央军委的权威，为军改彻底扫清了障碍!”
　　“不是没有明白人，明白人都知道，改革最根本最核心的问题是要打破原有的利益格局，从打赢未来战争的高度，从根本上改革军队的体制编制。但是，知道是一回事，敢不敢动是另外一回事，人们甚至想都不敢想。”黄宏家的沙发扶手上、茶几上都堆满了书，他曾担任老山作战主攻团政委，三次参与保卫边疆战争，立有三等功，而后转理论研究工作，退休后痴心文化收藏。越古稀之年，以往谈及国事语气中都不免云淡风轻之感，但提及这次军改，他却激动地起身在客厅里边说边走，走了好几圈。

　“建国后，我军经历了几次大的改革，1975年军队的整顿，八大司令的调动，1985年的百万大裁军等，都为今天的改革打下了基础。但这些改革也都有局限性，还不是根本性、全局性的。对于部队来说，能打仗、打胜仗是唯一的衡量标准，可是和平时期久了，军队内部各各部门各单位都形成了自我利益集团，都有自己的利益诉求，都有一种自我膨胀的天然倾向，所谓利益的钢化，牵一发而动全身。长期以来，军队内部都存在‘头重脚轻’的问题。邓小平同志曾经讲过，部队存在‘肿、散、骄、奢、惰’的倾向，军队改革的呼声也一直没有停歇，每次改革不多久，就有了反弹。”
　　黄宏以自身经历举例：“1985年军队大裁军，压缩员额100万人。1988年，建国后恢复军衔首次授衔时，我被授予大校军衔，全军300万人，大校共有8000人，那时感觉很自豪。89年，我被借调中央政策研究室工作，7年后再回到部队时，发现光总参系统的大校就有8000个，全军有多少就可想而知了。领导机关、非作战部队、搞后勤保障的、搞文艺的人数越来越多，队伍越来越臃肿。”
　　30年前老山作战归来后，黄宏围绕军队建设和改革写了许多文章，解放军报以“作战归来的思索”为题开专栏发了三十多篇，后来结集出版，书名就叫《作战归来的思索》。让黄宏感到遗憾的是，二十多年过去，回过头看，当时他提出许多问题基本没有得到解决。这一次，习近平主导的军改，让他击节叫好。
　　“这次军改有很大的魄力，一是乘反腐之势打破了既得利益者的人为障碍，二是顺军心所向，代表广大指战员的强军愿望，三是抓住军队整改的根本所在，从体制上解决问题，四是从未来战争着眼，一切服从于世界军事变化大势所趋，五是行霹雳手段，绝不拖泥带水。我觉得这次变革，从中国军事史的角度来看，跟胡服骑射、百万大裁军一样带有革命性，将载入发展史册。从世界军事史来看，它跟杜黑的空权论、马汉的海权论一样，对我们未来作战的样式做出了准确的预测。我们成立了新的军种，火箭军和战略支援部队，就是为了适应未来战争发展。”
　　黄宏还透露，老山作战之前，当时的老山主攻团副团长、现任中央军委委员张又侠曾搞过一次“军队军政文教育训练的总体改革”，就是试图打破军队“司政后”的界限，将训练纳入一个整体性的框架，穿插配当，一切从效果出发。尽管效果很好，但军队从上到下的条块分割，使得很难全局推开，但它反映出部队基层希望军队改革迈开步伐的心声。“虽然这只是局部的个案，但也从侧面反映，今天的改革不是没有来由的，是部队内在的要求，顺应党心、军心、民心。”

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中国青年网北京1月11日电　“没想到习主席有这样大的魄力和这样快的行动。这次军改不是局部性的，而是一次全局性、战略性、体制性、前瞻性的改革，难度非常之大。”日前，国防大学少将黄宏在家接受中国青年网专访时，表达了军改的坚决拥护。作为军中出了名的“老愤青”，黄宏曾多次写信向中央反映军队内的腐败问题，疾呼改革，有十几份内参曾经引起过军委领导的重视。他说：“这次军改之所以能达成，最重要的一个基础和契机就是军队反腐，肃清徐才厚、郭伯雄贪腐利益集团的影响，树立了习主席和中央军委的权威，为军改彻底扫清了障碍!”
　　“不是没有明白人，明白人都知道，改革最根本最核心的问题是要打破原有的利益格局，从打赢未来战争的高度，从根本上改革军队的体制编制。但是，知道是一回事，敢不敢动是另外一回事，人们甚至想都不敢想。”黄宏家的沙发扶手上、茶几上都堆满了书，他曾担任老山作战主攻团政委，三次参与保卫边疆战争，立有三等功，而后转理论研究工作，退休后痴心文化收藏。越古稀之年，以往谈及国事语气中都不免云淡风轻之感，但提及这次军改，他却激动地起身在客厅里边说边走，走了好几圈。

　“建国后，我军经历了几次大的改革，1975年军队的整顿，八大司令的调动，1985年的百万大裁军等，都为今天的改革打下了基础。但这些改革也都有局限性，还不是根本性、全局性的。对于部队来说，能打仗、打胜仗是唯一的衡量标准，可是和平时期久了，军队内部各各部门各单位都形成了自我利益集团，都有自己的利益诉求，都有一种自我膨胀的天然倾向，所谓利益的钢化，牵一发而动全身。长期以来，军队内部都存在‘头重脚轻’的问题。邓小平同志曾经讲过，部队存在‘肿、散、骄、奢、惰’的倾向，军队改革的呼声也一直没有停歇，每次改革不多久，就有了反弹。”
　　黄宏以自身经历举例：“1985年军队大裁军，压缩员额100万人。1988年，建国后恢复军衔首次授衔时，我被授予大校军衔，全军300万人，大校共有8000人，那时感觉很自豪。89年，我被借调中央政策研究室工作，7年后再回到部队时，发现光总参系统的大校就有8000个，全军有多少就可想而知了。领导机关、非作战部队、搞后勤保障的、搞文艺的人数越来越多，队伍越来越臃肿。”
　　30年前老山作战归来后，黄宏围绕军队建设和改革写了许多文章，解放军报以“作战归来的思索”为题开专栏发了三十多篇，后来结集出版，书名就叫《作战归来的思索》。让黄宏感到遗憾的是，二十多年过去，回过头看，当时他提出许多问题基本没有得到解决。这一次，习近平主导的军改，让他击节叫好。
　　“这次军改有很大的魄力，一是乘反腐之势打破了既得利益者的人为障碍，二是顺军心所向，代表广大指战员的强军愿望，三是抓住军队整改的根本所在，从体制上解决问题，四是从未来战争着眼，一切服从于世界军事变化大势所趋，五是行霹雳手段，绝不拖泥带水。我觉得这次变革，从中国军事史的角度来看，跟胡服骑射、百万大裁军一样带有革命性，将载入发展史册。从世界军事史来看，它跟杜黑的空权论、马汉的海权论一样，对我们未来作战的样式做出了准确的预测。我们成立了新的军种，火箭军和战略支援部队，就是为了适应未来战争发展。”
　　黄宏还透露，老山作战之前，当时的老山主攻团副团长、现任中央军委委员张又侠曾搞过一次“军队军政文教育训练的总体改革”，就是试图打破军队“司政后”的界限，将训练纳入一个整体性的框架，穿插配当，一切从效果出发。尽管效果很好，但军队从上到下的条块分割，使得很难全局推开，但它反映出部队基层希望军队改革迈开步伐的心声。“虽然这只是局部的个案，但也从侧面反映，今天的改革不是没有来由的，是部队内在的要求，顺应党心、军心、民心。”