超级军网军改要重点解决“中尉之殇”“精英之殇”！！（原创）
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 11:16:25
澜儿点评：军校学员分配到部队之后，往往会被各级领导打上这样那样的标签，如：这个干部行，那个干部不行。那么这个干部到底行不行，难道就是靠领导的主观印象吗？往往是那些善于处理关系的干部就被标签为“行”的干部，而那些懂指挥、懂谋略的干部不见得受到重视，中尉之殇、精英之殇已经被不少人意识到。在此情况下急需出台一系列政策，确保干部提升的正确导向，部队干部究竟是要干什么的，不是简单会处理个关系就好，而是要懂军事、懂谋略、懂指挥、能战善谋。小编认为重点做到以下几点就能解决中尉之殇、精英之殇。
一、要建立严格的干部任职选拔制度，避免打人情分、主观分。
放眼全军，新分配到部队的排长队伍最为年轻，最有活力，充满可能，这支队伍里要走出将军，要走出社会栋梁，要走出军队乃至国家的未来和希望，我们不能让他们殇了，要用最坚强的制度保障国家的希望和未来不受伤害。要建立健全制度，用制度说话，用考核确定升迁，营造出自觉学习军事指挥谋略，练打赢本领的浓厚氛围，而不是但但靠几个人的几句屁话就决定了一个干部的前途，只有这样军队才有希望，国家才有希望。
二、要建立管全程到干部任职培训制度，切实提高干部素养。
区分排长、连长、营长等各个任职阶段，组织全方位的任职培训，要让干部在各个阶段真正的学好学透，而不是仅仅作为形式，成为整理作风的一种手段。要真正沉下心来为干部解疑答惑，解决任职过程中出现的各种为题，不能为了培训而培训，要注重培训效果。澜儿点评：军校学员分配到部队之后，往往会被各级领导打上这样那样的标签，如：这个干部行，那个干部不行。那么这个干部到底行不行，难道就是靠领导的主观印象吗？往往是那些善于处理关系的干部就被标签为“行”的干部，而那些懂指挥、懂谋略的干部不见得受到重视，中尉之殇、精英之殇已经被不少人意识到。在此情况下急需出台一系列政策，确保干部提升的正确导向，部队干部究竟是要干什么的，不是简单会处理个关系就好，而是要懂军事、懂谋略、懂指挥、能战善谋。小编认为重点做到以下几点就能解决中尉之殇、精英之殇。
一、要建立严格的干部任职选拔制度，避免打人情分、主观分。
放眼全军，新分配到部队的排长队伍最为年轻，最有活力，充满可能，这支队伍里要走出将军，要走出社会栋梁，要走出军队乃至国家的未来和希望，我们不能让他们殇了，要用最坚强的制度保障国家的希望和未来不受伤害。要建立健全制度，用制度说话，用考核确定升迁，营造出自觉学习军事指挥谋略，练打赢本领的浓厚氛围，而不是但但靠几个人的几句屁话就决定了一个干部的前途，只有这样军队才有希望，国家才有希望。
二、要建立管全程到干部任职培训制度，切实提高干部素养。
区分排长、连长、营长等各个任职阶段，组织全方位的任职培训，要让干部在各个阶段真正的学好学透，而不是仅仅作为形式，成为整理作风的一种手段。要真正沉下心来为干部解疑答惑，解决任职过程中出现的各种为题，不能为了培训而培训，要注重培训效果。
一、要建立严格的干部任职选拔制度，避免打人情分、主观分。
放眼全军，新分配到部队的排长队伍最为年轻，最有活力，充满可能，这支队伍里要走出将军，要走出社会栋梁，要走出军队乃至国家的未来和希望，我们不能让他们殇了，要用最坚强的制度保障国家的希望和未来不受伤害。要建立健全制度，用制度说话，用考核确定升迁，营造出自觉学习军事指挥谋略，练打赢本领的浓厚氛围，而不是但但靠几个人的几句屁话就决定了一个干部的前途，只有这样军队才有希望，国家才有希望。
二、要建立管全程到干部任职培训制度，切实提高干部素养。
区分排长、连长、营长等各个任职阶段，组织全方位的任职培训，要让干部在各个阶段真正的学好学透，而不是仅仅作为形式，成为整理作风的一种手段。要真正沉下心来为干部解疑答惑，解决任职过程中出现的各种为题，不能为了培训而培训，要注重培训效果。澜儿点评：军校学员分配到部队之后，往往会被各级领导打上这样那样的标签，如：这个干部行，那个干部不行。那么这个干部到底行不行，难道就是靠领导的主观印象吗？往往是那些善于处理关系的干部就被标签为“行”的干部，而那些懂指挥、懂谋略的干部不见得受到重视，中尉之殇、精英之殇已经被不少人意识到。在此情况下急需出台一系列政策，确保干部提升的正确导向，部队干部究竟是要干什么的，不是简单会处理个关系就好，而是要懂军事、懂谋略、懂指挥、能战善谋。小编认为重点做到以下几点就能解决中尉之殇、精英之殇。
一、要建立严格的干部任职选拔制度，避免打人情分、主观分。
放眼全军，新分配到部队的排长队伍最为年轻，最有活力，充满可能，这支队伍里要走出将军，要走出社会栋梁，要走出军队乃至国家的未来和希望，我们不能让他们殇了，要用最坚强的制度保障国家的希望和未来不受伤害。要建立健全制度，用制度说话，用考核确定升迁，营造出自觉学习军事指挥谋略，练打赢本领的浓厚氛围，而不是但但靠几个人的几句屁话就决定了一个干部的前途，只有这样军队才有希望，国家才有希望。
二、要建立管全程到干部任职培训制度，切实提高干部素养。
区分排长、连长、营长等各个任职阶段，组织全方位的任职培训，要让干部在各个阶段真正的学好学透，而不是仅仅作为形式，成为整理作风的一种手段。要真正沉下心来为干部解疑答惑，解决任职过程中出现的各种为题，不能为了培训而培训，要注重培训效果。
不错，不错，有你我就感觉到了希望
等于什么都没说 没有客观评估体系 好坏不过是根据领导好恶一句话的事情
等于什么都没说 没有客观评估体系 好坏不过是根据领导好恶一句话的事情
依然，饭特稀 发表于 2015-10-27 14:15
等于什么都没说 没有客观评估体系 好坏不过是根据领导好恶一句话的事情
说破天也没用，除非打仗，上了战场有没有成色马上知道。
等于什么都没说 没有客观评估体系 好坏不过是根据领导好恶一句话的事情
说破天也没用，除非打仗，上了战场有没有成色马上知道。
我说的意思就是要建立客观的评价体系