江南造船如何打造管理“升级版”？ (055已开工有力证据)

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江南造船如何打造管理“升级版”？
原创 2015-09-24 逄秀莉 中国船舶报

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2015-9-29 14:02 上传

     2015年，江南造船（集团）有限责任公司交船数量、营收目标皆为历史之最。面对型号研制任务重、按期交船难度高、转型发展压力大的严峻形势，江南造船公司按照中船集团公司关于“四个坚持”的要求，重点在管理创新、效率、质量、安全生产等方面入手，全面打造现代造船企业管理“升级版”，为完成全年目标任务奠定基础。
………………………

效率为先 提升现场执行力

      据了解，2015年，江南造船的交船任务首次突破“2”字头，达21艘，型号多、批量小、技术难度大、质量要求高，这些客观因素令船厂的生产负荷大增。上半年，江南造船有效化解了首制船风险。在交付的7型7艘船舶中，包括其首次建造的3万立方米液化天然气（LNG）运输船和9400TEU集装箱船。啃下这些“硬骨头”，使产品战线得以缩短，且一定程度上释放了企业的生产和管理资源，对于该公司下半年全力冲刺年度目标意义重大。截至7月底，江南造船有多艘船进入试航阶段，我们有望赶上全年的交船节点计划。

    此外，江南造船还将全力以赴完成军工任务。一方面江南造船将稳定军品船的建造节奏，继续强化试验试航组织管理，确保后续产品的任务按期优质顺利交付，打造江南的精品工程。另一方面，江南造船将紧抓新型号军品的生产技术准备工作，主动作为，积极加强同军方、设备厂商的沟通协调，确保计划节点目标圆满实现。
……………………


     2015年是江南造船从“十二五”迈向“十三五”承上启下的重要一年，江南造船将建设成为世界一流军工企业作为发展目标，该公司正在围绕人力资源、信息化、科技研发、投资建设、企业文化等方面推进专项规划工作。展望“十三五”，江南造船进一步优化造船模式，特别是在中船集团即将颁布的造船模式升级版的基础上，通过工业化和信息化的深度融合，使信息化在江南造船管理运行中的覆盖范围更广、程度更深，有力推动造船能力快速提升。


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     2015年，江南造船（集团）有限责任公司交船数量、营收目标皆为历史之最。面对型号研制任务重、按期交船难度高、转型发展压力大的严峻形势，江南造船公司按照中船集团公司关于“四个坚持”的要求，重点在管理创新、效率、质量、安全生产等方面入手，全面打造现代造船企业管理“升级版”，为完成全年目标任务奠定基础。
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效率为先 提升现场执行力

      据了解，2015年，江南造船的交船任务首次突破“2”字头，达21艘，型号多、批量小、技术难度大、质量要求高，这些客观因素令船厂的生产负荷大增。上半年，江南造船有效化解了首制船风险。在交付的7型7艘船舶中，包括其首次建造的3万立方米液化天然气（LNG）运输船和9400TEU集装箱船。啃下这些“硬骨头”，使产品战线得以缩短，且一定程度上释放了企业的生产和管理资源，对于该公司下半年全力冲刺年度目标意义重大。截至7月底，江南造船有多艘船进入试航阶段，我们有望赶上全年的交船节点计划。

    此外，江南造船还将全力以赴完成军工任务。一方面江南造船将稳定军品船的建造节奏，继续强化试验试航组织管理，确保后续产品的任务按期优质顺利交付，打造江南的精品工程。另一方面，江南造船将紧抓新型号军品的生产技术准备工作，主动作为，积极加强同军方、设备厂商的沟通协调，确保计划节点目标圆满实现。
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     2015年是江南造船从“十二五”迈向“十三五”承上启下的重要一年，江南造船将建设成为世界一流军工企业作为发展目标，该公司正在围绕人力资源、信息化、科技研发、投资建设、企业文化等方面推进专项规划工作。展望“十三五”，江南造船进一步优化造船模式，特别是在中船集团即将颁布的造船模式升级版的基础上，通过工业化和信息化的深度融合，使信息化在江南造船管理运行中的覆盖范围更广、程度更深，有力推动造船能力快速提升。


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