印度频频出口CEO攻陷硅谷:不是只有外包软件

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/29 08:45:32
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桑德·皮查伊桑德·皮查伊
  10日,谷歌公布了一项重组计划,将43岁的印度高管桑德·皮查伊提升为首席执行官。这令外界意识到印度人在硅谷的势力:谷歌和微软这两间硅谷巨擘,均由印度人执掌。

  印度势力崛起硅谷

  事实上,印度人在硅谷的势力不止于此。除了谷歌新掌门皮查伊和去年上台的微软CEO萨蒂亚·纳德拉,诺基亚首席执行官拉吉夫·苏里、日本软银集团总裁尼科什·阿罗拉、存储卡制造商SanDisk公司首席执行官桑杰·梅赫罗特拉、半导体企业Global Foundries公司首席执行官桑杰·贾、制图软件公司Adobe首席执行官山塔努·纳拉延、数据存储公司NetApp首席执行官乔治·库里安……一长串名字足以说明印度裔在全球科技业中有多成功。

  值得注意的是,这些印度CEO并不是第二代第三代移民,他们几乎都出身于印度普通家庭,远赴英美深造,通过上大学进入“国际化”轨道。

  他们多数都不是所掌管公司的创始人,而是凭借强大的技术背景,在公司出任多个职位,一步一步从底层干上来。

  印度人“攻陷”跨国巨头

  印度裔经理人的杰出表现并不囿于科技领域。

  百事可乐CEO卢英德(2006年上任,曾被《财富》杂志评选为商业界最有权势女性的第三名)、万事达卡CEO阿贾伊·邦加(2010年上任)、拥有近200年历史的消费品巨擘利洁时CEO拉凯什·卡普尔、英国酒业巨头帝亚吉欧(Diageo)CEO伊凡·梅尼斯(2013年上任)、全球音响产品领导者Harman国际CEO迪内希·包利华、新加坡星展银行(DBS)全球CEO高博德等,印度裔CEO已成为跨国大企业的一道亮丽风景。

  这些还都是现任CEO,如果再加上德意志银行前CEO安舒·贾恩(2012年上任,今年7月离职)、标准普尔公司前总裁德文·夏尔玛(2007年~2011年在任)、联合利华前CEO文迪·邦加(阿贾伊·邦加之兄)、英国移动运营商沃达丰前CEO阿伦·萨林(2003~2008年在任)……这一群体将更加壮观。无怪乎美国《时代》周刊惊叹,CEO成为了印度头号“输出品”,并形容印度是“培育全球老板的理想之地”。

  印度企业鲜少外来CEO

  与此形成鲜明对比的是,由非印度人领导的印度企业却寥寥无几。自从印度主要汽车制造商塔塔汽车公司总经理卡尔·史莱姆(英国籍)2014年坠楼身亡之后,七大《财富》世界500强印度公司,没有一家是由非印度裔的CEO领导的。

  据悉,今年跻身《财富》世界500强排行榜的印度公司分别为:印度石油公司、信实工业公司、巴拉特石油公司、印度斯坦石油公司、塔塔汽车公司、印度国家银行以及印度石油天然气公司。

  科技界六大印度裔掌门

  谷歌新晋CEO

  桑德·皮查伊 险被Twitter挖角的好好先生

  皮查伊出生于印度东南部的泰米尔纳德邦,长期以来一直是谷歌创始人拉里·佩奇的得力助手。

  受任职工程师的父亲影响,皮查伊自小对科技深感兴趣。高中毕业,他考入了许多印度人梦寐以求的印度理工学院。

  1993年考取奖学金前往斯坦福大学,父母当时花尽积蓄将他送往美国,让他有深入接触计算机和互联网的机会。2002年从沃顿商学院拿到MBA学位后,皮查伊在麦肯锡短暂工作过。

  自2004年,皮查伊加入谷歌。刚开始一段时间,他在谷歌一个专门负责搜索工具栏的小组工作。随后,他提议谷歌开发自己的浏览器。他说服当时的上司带着Chrome加入浏览器大战,结果Chrome不负众望成为互联网最受欢迎的浏览器之一。

  Chrome推出后不久,皮查伊升任副总裁,并最终晋升为高级副总裁,负责监督包括Chromebook,Chromecast和Gmail在内的Google产品。

  2013年,佩奇任命他掌管安卓业务。也是从那个时候起,皮查伊成为谷歌最有影响力的高管之一。

  据《商业周刊》的描述,皮查伊为人友善,管理风格温和,是谷歌出了名的好好先生,在公司内部有着好人缘。

  硅谷还流传着一个关于他的八卦消息。据称,2011年,Twitter试图挖他来当CEO。据说,当时事情已经谈得七七八八,谷歌为了阻止他跳槽,支付了5000万美元的奖金。投资银行FBR分析师威廉·伯德指出,将皮查伊升为CEO可能是佩奇留住他的策略。

  2014年,他还曾被视为填补微软CEO职位的潜在人选。

  微软CEO

  萨蒂亚·纳德拉 在微软服务22年的技术大神

  47岁的萨蒂亚·纳德拉书写了印度人在科技领域的成功典范,他创下纪录,成为第一位执掌全球最大软件公司微软的印度人。

  纳德拉出生于印度,先在印度曼尼帕尔理工学院拿到了电子通讯工程学位,移民美国后,他在威斯康星大学获得计算机科学硕士,在芝加哥大学商学院获得工商管理硕士。

  他1992年加入微软,旋即声名崛起,是科技界公认的最有影响力的大神。《福布斯》杂志近期将纳德拉评为世界上最有影响力的72强之一。

  自2014年出任微软首席执行官以来,纳德拉取得了曾经被视为无法实现的业绩:让硅谷再次喜欢微软。他倡导协作和不敌视竞争对手的产品等途径做到了这一点。

  从一定程度上来说,纳德拉的管理方式与微软耀眼的前任首席执行官史蒂夫·鲍尔默大为不同。除了深厚的技术背景,他最大的优点在于和蔼可亲、善于合作的风格,极其谦逊。

  在接替鲍尔默出任微软首席执行官前,纳德拉在微软的职位是云计算和企业集团的执行副总裁。

  SanDisk CEO

  桑杰·梅赫罗特拉 曾多次遭美拒签

  57岁的桑杰·梅赫罗特拉1998年帮助创建了闪存公司SanDisk,公司如今已成为世界三大存储卡制造商之一。梅赫罗特拉曾担任公司执行副总裁兼首席运营官、工程高级副总裁、产品开发副总裁以及内存设计和产品工程主管,自2011年以来担任首席执行官。

  梅赫罗特拉也是印度家长望子成龙、实现美国梦的代表。他在印度完成了11年的中小学教育后,成功申请加州大学伯克利分校。但他去申请美国签证时,却连续三次被拒,他的父亲很顽强,前往领事馆攻关,为儿子铺就赴美路。最终,他在伯克利拿到计算机科学和电子工程学学士和硕士学位。

  毕业后,他进入英特尔公司,并在那里遇到了SanDisk共同创始人埃里·哈拉利。

  诺基亚CEO

  拉吉夫·苏里 将诺基亚移动网络部扭亏为盈

  47岁的印度裔新加坡人拉吉夫·苏里是电子和电信工程师,在成为诺基亚公司首席执行官之前,已经在诺基亚公司工作20年之久。

  苏里自2009年以来领导诺基亚移动网络部门,被认为是将诺基亚移动网络部门大幅改组并实现盈利的功臣。

  2014年,昔日世界第一的手机制造商诺基亚将手机业务出售给微软,不久后,苏里成为诺基亚新任CEO。据称,苏里的上位除了他的业绩——移动网络部门将成为没有手机业务的诺基亚的主力,和他的印度血统也不无关系。

  巧合的是,和微软CEO纳德拉一样,苏里也曾就读于印度曼尼帕尔理工学院。

  Adobe掌门

  山塔努·纳拉延 领导Adobe大幅度转型

  53岁的制图软件公司Adobe掌门山塔努·纳拉延,一直被同事们描述为低调但有竞争力的人。

  纳拉延毕业于印度历史悠久的高等学府奥斯曼尼亚大学,获得电子工程学学位,随后获得加州大学伯克利分校的MBA,美国俄亥俄州博林格林州立大学的计算机科学硕士学位。

  2007年,在加入Adobe 9年后,他出任首席执行官。他以卓越的领导能力、不凡的技术洞察力和过人的经营能力,领导Adobe实现了大幅度转型。

  软银集团总裁

  尼科什·阿罗拉 从谷歌副总裁到软银接班人

  47岁的尼科什·阿罗拉毕业于印度理工学院,拥有美国波士顿学院的金融硕士学位和美国东北大学的MBA学位。

  他最早是一名投资分析员,还在德国电信工作过。2004年,他加入谷歌,曾在谷歌经营盈利颇丰的欧洲业务,最终成为这家搜索巨头的高级副总裁兼谷歌首席商务官。

  去年8月,阿罗拉离开谷歌,闪电跳槽至软银集团,负责新设立的互联网和媒体业务,身份是软银集团副董事长兼软银互联网和媒体公司CEO。今年5月,他被任命为软银总裁,并被看好成为未来的CEO。

  他们为什么能打破“玻璃天花板”?

  2013年,一份关于《财富》世界500强企业(按营业收入排名)的系统分析数据表明,仅有3家非印度公司由印度人担任CEO,它们分别是由拉克希米·米塔尔领导的安赛乐米塔尔集团(米塔尔创立的横跨10数国的国际钢铁公司),安舒·贾恩坐镇的德意志银行,以及卢英德领军的百事可乐。

  身居《财富》世界500强CEO高位的印度人并没有想象的多。这是否说明,《时代》杂志所称的“印度是培育全球老板的理想之地”并不属实?其实不然。印度确实输出了相当多的经理人。

  还有这样一组数据:针对美国标准普尔500强企业的一次权威调查发现,这些企业中的CEO美国人最多,其次是印度人,他们领导着其中7家公司,加拿大人则有4个,甚至连标准普尔都曾选了一位印度裔(德文·夏尔玛)当总裁。

  纳德拉、皮查伊先后执掌微软、谷歌,则无疑是里程碑式的。

  为何全球首屈一指的高科技企业、跨国大企业如此青睐印度裔高管?他们为何能打破“玻璃天花板”?

  为人谦逊 职业意志强大

  南新罕布什尔大学最近进行的一项跨文化研究,对来自美国和印度的经理人进行分析,发现更多印度管理人员的领导素质能达到最高水平。

  该研究称,印度经理人面向未来,“集真诚的个人谦逊态度与强大的职业意志品质于一体。这些领导人能取得非凡的成就,低调地建立优秀的组织”。

  印度企业家在海外的抱团文化,也是造成印度人才冒起的原因之一。

  上一代在硅谷闯荡的印度人站稳阵脚后,便努力协助后来者,他们建立组织和天使基金等,让随之而来的印度人加快成功,又帮助后辈打破印度人只能当工程师的框框,教导他们做好管理工作。

  语言和文化优势明显

  语言优势和适应不同文化的能力,使得印度裔在管理层之中相比其他亚裔更容易脱颖而出。

  由于英国的长期殖民统治,英语和印地语并列为官方语言,英语成为很多印度人接近母语的语言。在大城市里,出身中产家庭的年轻人过着西方的生活,看好莱坞大片,听西方流行音乐。

  语言思维和欧美相近,加之印度人开放热情的性格和崇尚个性使得他们更加适应欧美文化。

  印度人能歌善舞,从小生活在大家庭里,容易养成外向和热情的性格;印度人平时就喜欢侃大山和辩论,也使得他们大多巧舌如簧,口若悬河,这些都助力他们在职业生涯中更加融入公司和团队。

  高等教育国际化

  印度高等教育的国际化程度较高,在融入国际市场的经济管理人才教育方面拥有较长历史。从20世纪70年代开始,由印度理工学院等知名学府向欧美输送大量技术人员。

  印度人在理工特别是数学方面的天赋早已世界闻名,凭借在这方面的专才,再加上近乎母语般的英语水准,印度向硅谷输送了大量的IT工程师。

  据印媒报道,目前在美国的印度学生已超过10.3万名,是第二大外国学生群体。有数据显示,2014年,78%的印度学生选择学习科学、技术、工程和数学领域的学科。

  著名的印度理工学院正是培养这类技术精英的摇篮。

  从上世纪70年代开始,印度理工学院毕业生大批涌至美国。他们进入美国名牌大学如斯坦福、麻省理工学院深造,然后加入美国的高科技企业,继而在风起云涌的八九十年代,在电脑、金融、跨国公司等领域尽领风骚。如今,这些来自印度理工学院的精英分子,已在世界上形成一个庞大的“兵团”。

  谷歌新晋CEO皮查伊、软银集团总裁尼科什·阿罗拉、英国移动运营商沃达丰前CEO阿伦·萨林等可谓其中代表。

  更为重要的是,印度商学院教育很早就与国际接轨。

  印度管理学院(IIM)等高等学府就是培养印度管理人才的摇篮。

  早在20世纪50年代,该校在麻省理工学院史隆管理学院的帮助下成立加尔各答分校,在60年代又与哈佛商学院联合创立印度管理学院艾哈迈达巴德分校。

  百事可乐CEO卢英德、万事达卡CEO阿贾伊·邦加和哥哥联合利华前CEO文迪·邦加、英国酒业巨头帝亚吉欧CEO伊凡·梅尼斯等都是该校毕业的。

  值得注意的是,越来越多的印度人开始担任欧美知名商学院的院长。

  2010年,著名的美国哈佛商学院任命印度裔的尼廷·罗利亚为该学院第10任院长,罗利亚也成为这座著名学府102年历史上的首位外裔院长;芝加哥商学院也选定印度人苏什·库马尔 担任新一任院长;在欧洲,原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克·詹恩2011年出任INSEAD商学院院长一职。

  印度反思

  如何阻止人才外流

  皮查伊的崛起,让人们再一次看到了印度人对硅谷乃至跨国企业越来越大的影响力和话语权。

  印度总理莫迪在推特上对这位谷歌新任首席执行官表示祝贺。《印度时报》将皮查伊的上位视为印度裔CEO的里程碑。

  骄傲之余,印度媒体也对印度IT行业现有发展进行反思,思考为何皮查伊们是在美国而不是在他们的出生地做出如此成就?

  去年,一份报告指出,在硅谷工作的人中,印度人占6%,但却有16%新创企业由印度人创立。若单计由移民创立的公司,印度人更占32.4%。

  印度国内的环境往往留不住人才,一流专业人才纷纷落户欧美,甚至有印度媒体笑称一流人才移民,二流人才在本国经商,三流人才从政。

  不少印度网友则感叹“又一位印度人才流失到美国去了”,并呼吁“要从根源上解决印度人才流向海外的问题”。http://tech.sina.com.cn/i/2015-08-16/doc-ifxfxray5583582.shtml
桑德·皮查伊桑德·皮查伊
  10日,谷歌公布了一项重组计划,将43岁的印度高管桑德·皮查伊提升为首席执行官。这令外界意识到印度人在硅谷的势力:谷歌和微软这两间硅谷巨擘,均由印度人执掌。

  印度势力崛起硅谷

  事实上,印度人在硅谷的势力不止于此。除了谷歌新掌门皮查伊和去年上台的微软CEO萨蒂亚·纳德拉,诺基亚首席执行官拉吉夫·苏里、日本软银集团总裁尼科什·阿罗拉、存储卡制造商SanDisk公司首席执行官桑杰·梅赫罗特拉、半导体企业Global Foundries公司首席执行官桑杰·贾、制图软件公司Adobe首席执行官山塔努·纳拉延、数据存储公司NetApp首席执行官乔治·库里安……一长串名字足以说明印度裔在全球科技业中有多成功。

  值得注意的是,这些印度CEO并不是第二代第三代移民,他们几乎都出身于印度普通家庭,远赴英美深造,通过上大学进入“国际化”轨道。

  他们多数都不是所掌管公司的创始人,而是凭借强大的技术背景,在公司出任多个职位,一步一步从底层干上来。

  印度人“攻陷”跨国巨头

  印度裔经理人的杰出表现并不囿于科技领域。

  百事可乐CEO卢英德(2006年上任,曾被《财富》杂志评选为商业界最有权势女性的第三名)、万事达卡CEO阿贾伊·邦加(2010年上任)、拥有近200年历史的消费品巨擘利洁时CEO拉凯什·卡普尔、英国酒业巨头帝亚吉欧(Diageo)CEO伊凡·梅尼斯(2013年上任)、全球音响产品领导者Harman国际CEO迪内希·包利华、新加坡星展银行(DBS)全球CEO高博德等,印度裔CEO已成为跨国大企业的一道亮丽风景。

  这些还都是现任CEO,如果再加上德意志银行前CEO安舒·贾恩(2012年上任,今年7月离职)、标准普尔公司前总裁德文·夏尔玛(2007年~2011年在任)、联合利华前CEO文迪·邦加(阿贾伊·邦加之兄)、英国移动运营商沃达丰前CEO阿伦·萨林(2003~2008年在任)……这一群体将更加壮观。无怪乎美国《时代》周刊惊叹,CEO成为了印度头号“输出品”,并形容印度是“培育全球老板的理想之地”。

  印度企业鲜少外来CEO

  与此形成鲜明对比的是,由非印度人领导的印度企业却寥寥无几。自从印度主要汽车制造商塔塔汽车公司总经理卡尔·史莱姆(英国籍)2014年坠楼身亡之后,七大《财富》世界500强印度公司,没有一家是由非印度裔的CEO领导的。

  据悉,今年跻身《财富》世界500强排行榜的印度公司分别为:印度石油公司、信实工业公司、巴拉特石油公司、印度斯坦石油公司、塔塔汽车公司、印度国家银行以及印度石油天然气公司。

  科技界六大印度裔掌门

  谷歌新晋CEO

  桑德·皮查伊 险被Twitter挖角的好好先生

  皮查伊出生于印度东南部的泰米尔纳德邦,长期以来一直是谷歌创始人拉里·佩奇的得力助手。

  受任职工程师的父亲影响,皮查伊自小对科技深感兴趣。高中毕业,他考入了许多印度人梦寐以求的印度理工学院。

  1993年考取奖学金前往斯坦福大学,父母当时花尽积蓄将他送往美国,让他有深入接触计算机和互联网的机会。2002年从沃顿商学院拿到MBA学位后,皮查伊在麦肯锡短暂工作过。

  自2004年,皮查伊加入谷歌。刚开始一段时间,他在谷歌一个专门负责搜索工具栏的小组工作。随后,他提议谷歌开发自己的浏览器。他说服当时的上司带着Chrome加入浏览器大战,结果Chrome不负众望成为互联网最受欢迎的浏览器之一。

  Chrome推出后不久,皮查伊升任副总裁,并最终晋升为高级副总裁,负责监督包括Chromebook,Chromecast和Gmail在内的Google产品。

  2013年,佩奇任命他掌管安卓业务。也是从那个时候起,皮查伊成为谷歌最有影响力的高管之一。

  据《商业周刊》的描述,皮查伊为人友善,管理风格温和,是谷歌出了名的好好先生,在公司内部有着好人缘。

  硅谷还流传着一个关于他的八卦消息。据称,2011年,Twitter试图挖他来当CEO。据说,当时事情已经谈得七七八八,谷歌为了阻止他跳槽,支付了5000万美元的奖金。投资银行FBR分析师威廉·伯德指出,将皮查伊升为CEO可能是佩奇留住他的策略。

  2014年,他还曾被视为填补微软CEO职位的潜在人选。

  微软CEO

  萨蒂亚·纳德拉 在微软服务22年的技术大神

  47岁的萨蒂亚·纳德拉书写了印度人在科技领域的成功典范,他创下纪录,成为第一位执掌全球最大软件公司微软的印度人。

  纳德拉出生于印度,先在印度曼尼帕尔理工学院拿到了电子通讯工程学位,移民美国后,他在威斯康星大学获得计算机科学硕士,在芝加哥大学商学院获得工商管理硕士。

  他1992年加入微软,旋即声名崛起,是科技界公认的最有影响力的大神。《福布斯》杂志近期将纳德拉评为世界上最有影响力的72强之一。

  自2014年出任微软首席执行官以来,纳德拉取得了曾经被视为无法实现的业绩:让硅谷再次喜欢微软。他倡导协作和不敌视竞争对手的产品等途径做到了这一点。

  从一定程度上来说,纳德拉的管理方式与微软耀眼的前任首席执行官史蒂夫·鲍尔默大为不同。除了深厚的技术背景,他最大的优点在于和蔼可亲、善于合作的风格,极其谦逊。

  在接替鲍尔默出任微软首席执行官前,纳德拉在微软的职位是云计算和企业集团的执行副总裁。

  SanDisk CEO

  桑杰·梅赫罗特拉 曾多次遭美拒签

  57岁的桑杰·梅赫罗特拉1998年帮助创建了闪存公司SanDisk,公司如今已成为世界三大存储卡制造商之一。梅赫罗特拉曾担任公司执行副总裁兼首席运营官、工程高级副总裁、产品开发副总裁以及内存设计和产品工程主管,自2011年以来担任首席执行官。

  梅赫罗特拉也是印度家长望子成龙、实现美国梦的代表。他在印度完成了11年的中小学教育后,成功申请加州大学伯克利分校。但他去申请美国签证时,却连续三次被拒,他的父亲很顽强,前往领事馆攻关,为儿子铺就赴美路。最终,他在伯克利拿到计算机科学和电子工程学学士和硕士学位。

  毕业后,他进入英特尔公司,并在那里遇到了SanDisk共同创始人埃里·哈拉利。

  诺基亚CEO

  拉吉夫·苏里 将诺基亚移动网络部扭亏为盈

  47岁的印度裔新加坡人拉吉夫·苏里是电子和电信工程师,在成为诺基亚公司首席执行官之前,已经在诺基亚公司工作20年之久。

  苏里自2009年以来领导诺基亚移动网络部门,被认为是将诺基亚移动网络部门大幅改组并实现盈利的功臣。

  2014年,昔日世界第一的手机制造商诺基亚将手机业务出售给微软,不久后,苏里成为诺基亚新任CEO。据称,苏里的上位除了他的业绩——移动网络部门将成为没有手机业务的诺基亚的主力,和他的印度血统也不无关系。

  巧合的是,和微软CEO纳德拉一样,苏里也曾就读于印度曼尼帕尔理工学院。

  Adobe掌门

  山塔努·纳拉延 领导Adobe大幅度转型

  53岁的制图软件公司Adobe掌门山塔努·纳拉延,一直被同事们描述为低调但有竞争力的人。

  纳拉延毕业于印度历史悠久的高等学府奥斯曼尼亚大学,获得电子工程学学位,随后获得加州大学伯克利分校的MBA,美国俄亥俄州博林格林州立大学的计算机科学硕士学位。

  2007年,在加入Adobe 9年后,他出任首席执行官。他以卓越的领导能力、不凡的技术洞察力和过人的经营能力,领导Adobe实现了大幅度转型。

  软银集团总裁

  尼科什·阿罗拉 从谷歌副总裁到软银接班人

  47岁的尼科什·阿罗拉毕业于印度理工学院,拥有美国波士顿学院的金融硕士学位和美国东北大学的MBA学位。

  他最早是一名投资分析员,还在德国电信工作过。2004年,他加入谷歌,曾在谷歌经营盈利颇丰的欧洲业务,最终成为这家搜索巨头的高级副总裁兼谷歌首席商务官。

  去年8月,阿罗拉离开谷歌,闪电跳槽至软银集团,负责新设立的互联网和媒体业务,身份是软银集团副董事长兼软银互联网和媒体公司CEO。今年5月,他被任命为软银总裁,并被看好成为未来的CEO。

  他们为什么能打破“玻璃天花板”?

  2013年,一份关于《财富》世界500强企业(按营业收入排名)的系统分析数据表明,仅有3家非印度公司由印度人担任CEO,它们分别是由拉克希米·米塔尔领导的安赛乐米塔尔集团(米塔尔创立的横跨10数国的国际钢铁公司),安舒·贾恩坐镇的德意志银行,以及卢英德领军的百事可乐。

  身居《财富》世界500强CEO高位的印度人并没有想象的多。这是否说明,《时代》杂志所称的“印度是培育全球老板的理想之地”并不属实?其实不然。印度确实输出了相当多的经理人。

  还有这样一组数据:针对美国标准普尔500强企业的一次权威调查发现,这些企业中的CEO美国人最多,其次是印度人,他们领导着其中7家公司,加拿大人则有4个,甚至连标准普尔都曾选了一位印度裔(德文·夏尔玛)当总裁。

  纳德拉、皮查伊先后执掌微软、谷歌,则无疑是里程碑式的。

  为何全球首屈一指的高科技企业、跨国大企业如此青睐印度裔高管?他们为何能打破“玻璃天花板”?

  为人谦逊 职业意志强大

  南新罕布什尔大学最近进行的一项跨文化研究,对来自美国和印度的经理人进行分析,发现更多印度管理人员的领导素质能达到最高水平。

  该研究称,印度经理人面向未来,“集真诚的个人谦逊态度与强大的职业意志品质于一体。这些领导人能取得非凡的成就,低调地建立优秀的组织”。

  印度企业家在海外的抱团文化,也是造成印度人才冒起的原因之一。

  上一代在硅谷闯荡的印度人站稳阵脚后,便努力协助后来者,他们建立组织和天使基金等,让随之而来的印度人加快成功,又帮助后辈打破印度人只能当工程师的框框,教导他们做好管理工作。

  语言和文化优势明显

  语言优势和适应不同文化的能力,使得印度裔在管理层之中相比其他亚裔更容易脱颖而出。

  由于英国的长期殖民统治,英语和印地语并列为官方语言,英语成为很多印度人接近母语的语言。在大城市里,出身中产家庭的年轻人过着西方的生活,看好莱坞大片,听西方流行音乐。

  语言思维和欧美相近,加之印度人开放热情的性格和崇尚个性使得他们更加适应欧美文化。

  印度人能歌善舞,从小生活在大家庭里,容易养成外向和热情的性格;印度人平时就喜欢侃大山和辩论,也使得他们大多巧舌如簧,口若悬河,这些都助力他们在职业生涯中更加融入公司和团队。

  高等教育国际化

  印度高等教育的国际化程度较高,在融入国际市场的经济管理人才教育方面拥有较长历史。从20世纪70年代开始,由印度理工学院等知名学府向欧美输送大量技术人员。

  印度人在理工特别是数学方面的天赋早已世界闻名,凭借在这方面的专才,再加上近乎母语般的英语水准,印度向硅谷输送了大量的IT工程师。

  据印媒报道,目前在美国的印度学生已超过10.3万名,是第二大外国学生群体。有数据显示,2014年,78%的印度学生选择学习科学、技术、工程和数学领域的学科。

  著名的印度理工学院正是培养这类技术精英的摇篮。

  从上世纪70年代开始,印度理工学院毕业生大批涌至美国。他们进入美国名牌大学如斯坦福、麻省理工学院深造,然后加入美国的高科技企业,继而在风起云涌的八九十年代,在电脑、金融、跨国公司等领域尽领风骚。如今,这些来自印度理工学院的精英分子,已在世界上形成一个庞大的“兵团”。

  谷歌新晋CEO皮查伊、软银集团总裁尼科什·阿罗拉、英国移动运营商沃达丰前CEO阿伦·萨林等可谓其中代表。

  更为重要的是,印度商学院教育很早就与国际接轨。

  印度管理学院(IIM)等高等学府就是培养印度管理人才的摇篮。

  早在20世纪50年代,该校在麻省理工学院史隆管理学院的帮助下成立加尔各答分校,在60年代又与哈佛商学院联合创立印度管理学院艾哈迈达巴德分校。

  百事可乐CEO卢英德、万事达卡CEO阿贾伊·邦加和哥哥联合利华前CEO文迪·邦加、英国酒业巨头帝亚吉欧CEO伊凡·梅尼斯等都是该校毕业的。

  值得注意的是,越来越多的印度人开始担任欧美知名商学院的院长。

  2010年,著名的美国哈佛商学院任命印度裔的尼廷·罗利亚为该学院第10任院长,罗利亚也成为这座著名学府102年历史上的首位外裔院长;芝加哥商学院也选定印度人苏什·库马尔 担任新一任院长;在欧洲,原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克·詹恩2011年出任INSEAD商学院院长一职。

  印度反思

  如何阻止人才外流

  皮查伊的崛起,让人们再一次看到了印度人对硅谷乃至跨国企业越来越大的影响力和话语权。

  印度总理莫迪在推特上对这位谷歌新任首席执行官表示祝贺。《印度时报》将皮查伊的上位视为印度裔CEO的里程碑。

  骄傲之余,印度媒体也对印度IT行业现有发展进行反思,思考为何皮查伊们是在美国而不是在他们的出生地做出如此成就?

  去年,一份报告指出,在硅谷工作的人中,印度人占6%,但却有16%新创企业由印度人创立。若单计由移民创立的公司,印度人更占32.4%。

  印度国内的环境往往留不住人才,一流专业人才纷纷落户欧美,甚至有印度媒体笑称一流人才移民,二流人才在本国经商,三流人才从政。

  不少印度网友则感叹“又一位印度人才流失到美国去了”,并呼吁“要从根源上解决印度人才流向海外的问题”。
哈哈,恭喜google!贺喜google!!

微软:想不到你丫也有今天?!
哈哈哈哈,这些都交给阿三吧~~~我们就能追赶的更快了
21世纪,人才最关键
阿三牛人多
看看印度这个国家的的发展表现,就知道印度的人才有多么不靠谱。
有没有被印度人搞垮的公司榜单?
职业经理人,高级打工者。又不是控股股东。
印度在硅谷的确算很成功。
大家是不是过于乐观了,资本家又不傻,不可能光忽悠就能当ceo,阿三应该还有点真本事的
三锅不可战胜,三锅老板无敌
有毛用,鸡的屁、就业、利润,哪个是阿三的?
池鱼思故渊 发表于 2015-8-16 12:29
大家是不是过于乐观了,资本家又不傻,不可能光忽悠就能当ceo,阿三应该还有点真本事的
hehe ,一会你就会被小将围攻
PPT出口大国
英特尔,AMD呢?
三哥没本事那几万平方公里的国土是被猪占着吗?
印度精英的平均业务能力可是世界顶尖的
这酸的。如果是华人大规模入侵硅谷,那肯定又是鼓吹华人高人一等的另一番态度。
我在看楼上一些键盘家们嘲笑这些跨国巨头的董事会没眼光,净选阿三做高管,哦,键盘家们瞧不起跨国公司的高管,要做就做跨国公司大股东!
印度如果不是种姓制度体制问题,印度确实有条件做个世界大国~印度人脑子不差也不懒~
我们公司管研发的副总裁也是个印度人
他们主要是从小受英语教育
在美国很混得开
中国人其实从文化上还是很难融入美国社会的
实际上在美国那么多新移民出经理人的也就印度人比较出众
其他国家都不行
互联网时代是比拼想象力的时代,印度人在天马行空的想象力、思维创造方面独步世界,他们祖上就有这绝活。
我们公司也有印度高管,的确有几大本事
1. 能忽悠,这是正面评价,不会忽悠的高管不是好高管。对内对外都需要忽悠。
2. 思维活跃,难听点叫不靠谱,好听点叫有想象力
3. 会推卸责任,口才笔杆子(英文)都很强,这方面华人没一个能打的
4. 人脉广,印度人抱团,做高管没人脉也是寸步难行

别生气,目前最好的企业架构就是会忽悠会拉高股票印度高管+有执行力和尽职尽责的华人工程师
听说这些公司最后不是转卖就是倒闭
池鱼思故渊 发表于 2015-8-16 12:29
大家是不是过于乐观了,资本家又不傻,不可能光忽悠就能当ceo,阿三应该还有点真本事的
问题是中国人连忽悠都不会,在西方社会连基本的自我表现能力都不具备,在公司里面只能继续当底层技术人员。还有一个问题是三哥,尤其是三哥的知识分子阶级非常的团结,中国人还是那传统的自己人斗自己人。当然在北美很难形成强势社团和以一个移民社团发出自己的声音
wudi8915 发表于 2015-8-16 14:21
我们公司也有印度高管,的确有几大本事
1. 能忽悠,这是正面评价,不会忽悠的高管不是好高管。对内对外都 ...
恩,你的这个总结更加细致具体


没啥高兴的,该悲哀的是美国才是。而且微软难道不是硬度人掌管后开始走下坡路?还有诺基亚也好意思拿出来。。。估计谷歌马上也不行了。美国留守的估计就剩苹果。。。犹记得当时印度人刚当上微软的ceo不久,就收到了中国的各种刁难。

没啥高兴的,该悲哀的是美国才是。而且微软难道不是硬度人掌管后开始走下坡路?还有诺基亚也好意思拿出来。。。估计谷歌马上也不行了。美国留守的估计就剩苹果。。。犹记得当时印度人刚当上微软的ceo不久,就收到了中国的各种刁难。
必须称赞一下阿三,表面功夫做的很到位,他们做PPT的本事简直是种族天赋一样。这一手绝活相当厉害,那些欧美大老板不是被晃瞎了狗眼也不会把企业交给这么不靠谱的人手里。

按中国人性格怎么也不会把企业交给这种人管理,可是欧美那些老板就吃这一套。

SciTecher 发表于 2015-8-16 17:59
没啥高兴的,该悲哀的是美国才是。而且微软难道不是硬度人掌管后开始走下坡路?还有诺基亚也好意思拿出来。 ...
微软怎么在印度人掌握之后走下坡的?胡说要有个谱好吧
逸仙润之尊仲尼 发表于 2015-8-16 17:00
问题是中国人连忽悠都不会,在西方社会连基本的自我表现能力都不具备,在公司里面只能继续当底层技术人员 ...
不这样就威胁天朝稳定了
楼上一堆看不到,三哥的优点,飘飘然的人
天朝一直威武
还是要先解决厕所问题

hillsboro1 发表于 2015-8-16 18:33
微软怎么在印度人掌握之后走下坡的?胡说要有个谱好吧


本来就是,中国几次针对微软产品的特殊声明,逼着微软开放代码。。。这充分表明印度人的企业运营管理水平多次。。。
hillsboro1 发表于 2015-8-16 18:33
微软怎么在印度人掌握之后走下坡的?胡说要有个谱好吧


本来就是,中国几次针对微软产品的特殊声明,逼着微软开放代码。。。这充分表明印度人的企业运营管理水平多次。。。
三哥还是很强的吧,一亿人的冥煮国家呢
wudi8915 发表于 2015-8-16 14:21
我们公司也有印度高管,的确有几大本事
1. 能忽悠,这是正面评价,不会忽悠的高管不是好高管。对内对外都 ...
中国国企的领导才叫会推卸责任呢
gaohuaide 发表于 2015-8-16 23:08
中国国企的领导才叫会推卸责任呢
国企的领导推责任很生硬,内行外行都看得出来,演技拙劣;
阿三外型光鲜照人,理论上一套一套的,推起责任来绝对能把人唬得一愣一愣,外行人绝逼看不出来。
所以印度人是最最会忽悠董事会的,没有之一。
wudi8915 发表于 2015-8-16 23:23
国企的领导推责任很生硬,内行外行都看得出来,演技拙劣;
阿三外型光鲜照人,理论上一套一套的,推起责 ...
中国党内斗争复杂激烈,锻炼出来的人才在斗争方面会不如印度人?
印度人确实有一套
SciTecher 发表于 2015-8-16 22:15
本来就是,中国几次针对微软产品的特殊声明,逼着微软开放代码。。。这充分表明印度人的企业运营管理水 ...
外部环境也能怪运营团队? 你的理解能力还真强大,微软董事会咋不请你呢
如果勤劳改变不了命运,那么就懒吧........但是勤劳能改变,那就好办了