联想困局:10年累计研发成本不及华为一年
来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/28 02:32:49
根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。突如其来的高管变动,把联想推到了聚光灯下。
6月2日凌晨,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。消息一经发布,在媒体圈以及联想内部引起一片哗然,就在5月28日的联想全球大会TechWorld上,刘军还作为移动业务掌舵人出席,并与联想新晋代言人范冰冰互动,为MoTo新品造势。
联想移动业绩不佳被视为此次换帅的原因。根据国际知名研究公司IDC报告显示,2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%,份额持续下滑。2015年Q1,联想手机中国市场出货量820万台,同比2014年Q1减少了22%,排名从第二滑落至第五名。
除此之外,收购摩托罗拉之后,联想集团2015财年财报显示,移动业务收入达到91.84亿美元,占其总收入比为20%。但是,移动业务亏损3.7亿美元。需要指出,其亏损可能主要来自联想自身的移动业务。财报显示,2015财年,IBM的System X以及摩托罗拉移动两项亏损业务的累积亏损只有6300万美元。
“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上;正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”联想集团CEO杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“不变化,肯定不会看到成功的结果。”
过于依赖运营商
联想的手机业务经历了很多坎坷。2008年初,手机业务亏损近4000万美元,联想选择出售手机业务,专心经营PC市场。2009年初,中国3G牌照发放,智能手机伴随移动崛起。联想集团于2009年底宣布2亿美元回购联想移动,将手机业务视为“PC之后的增长引擎”。其后,联想以手机业务为核心打造了MIDH集团(移动互联网和数字家庭业务),即联想移动。
2010年初,联想移动精心打造的乐Phone智能手机面世,当时,杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器,并表示“卖不过iPhone就是失败”。根据财报显示,整个2011财年,乐Phone售价2800元,销量仅50万台。
2011财年,联想移动营收8.04亿美元,依然亏损。联想中国区市场总收入、经营利润分别为100亿美元、5.07亿美元,其中个人电脑业务贡献收入、利润分别为92亿美元、5.23亿美元,非个人电脑业务亏损1500万美元。中国区非个人电脑业务中,移动业务为绝对主体。
“这之后,集团可能意识到精品的路线不可行,转而走向机海战术。”一位联想研发人员回忆,2011年中期,联想开始牺牲利润、推出大量低成本手机,“就跟PC的市场战略一样”。
当时,这一市场战略恰好与运营商的手机补贴政策不谋而合。三大运营商为了迅速发展3G用户,通过补贴方式定制了大量低价智能手机。“华为、联想、中兴、酷派等几家终端厂商,基本运营商补贴什么,我们就生产什么。”上述研发人员回忆称:“每年研发几十、甚至近百款产品,疲于应对。”当时,“补贴阵营”被业内称为“中华酷联”,三大运营商每年支出数百亿终端补贴费用。
这一战略初见成效。2012财年,联想智能手机出货量超过700万,增长1070%。2013财年,联想手机继续增长300%,出货量达到2800万台。但是,为了执行机海战术,联想移动不得不牺牲利润。2012财年,联想手机10倍的销量增长仅拉动85%的收入增长,移动业务销售额从8亿美元增长至14.84亿美元。而且,财报显示2012财年,联想中国区非个人电脑业务(主要为手机业务)亏损6900万美元。
2013年,联想移动收入达到30.39亿美元,但中国区仍然亏损5000万美元。值得一提的是,得益于PC时代积累的供应链管理经验,联想手机成本持续下滑。2013年首季度,联想手机规模效应初显,手机业务开始盈利。2014财年,联想手机出货5000万、平板900万,收入56.57亿美元。联想中国区非个人电脑业务经营盈利1700万美元。
但需要指出。“联想手机70%的出货来自运营商渠道。”手机中国联盟秘书长老杳告诉记者:“而且,由于运营商渠道的突破性进展,联想手机逐渐就放弃了开放渠道的经营。”需要指出,由于PC时代的积累,联想在中国拥有超过5000个线下实体店,以及大量的代理点、维护点。但这些远远超越其他手机品牌的渠道积累,并未给手机业务贡献太多。
2014年,联想MIDH业务架构调整,负责中国区销售、渠道的MIDH中国业务部总经理冯幸调离MIDH。其后,冯幸于2014年中期离开联想,转战乐视,与冯幸一起离开的还有几乎整个负责运营商渠道的团队主管。
与此同时,生不逢时的是,2014年,国资委向三大运营商下发“压降销售费用”的要求。2014年全年,中国移动终端补贴成本降低了28.5%、渠道酬金下降7.8%、广告费用减少了24.6%。“联想既没有VIVO、OPPO领先的社会化渠道,也不像小米、荣耀在互联网手机电商领域领先。” 老杳说,联想成为手机渠道变革最大的受害者。
“PC思维”局限
在联想沉迷于运营商渠道时,其他手机品牌早已开始居安思危。2013年初,华为消费者业务CEO余承东曾公开表示:“不能做米缸里的老鼠。”其后,华为开始砍掉低端手机业务。2014年中期,余承东再次表示:“单纯倚靠运营商渠道大量推超低端手机注定是一条不归路。”其后,华为P7、Mate 7高端手机开始横空出世。
此外,华为将荣耀系列手机打造为互联网品牌,与小米线上竞争。2014年下半年,华为斥巨资打造线下渠道,在全国开设了300多家服务店。2015年,华为将打造更多线下渠道。
同样为运营商补贴受益者的中兴、酷派也在调整,酷派将品牌拆分为酷派、大神和ivvi三个品牌,分别面向运营商、互联网及社会化渠道独立运作,并且削减超低端手机出货,从追求出货数量转向追求利润。酷派在财报中表示:“ivvi在中国电商渠道销量中排名第三位。”
“2014-2015年,小米、荣耀、魅族、乐视开始在线上崛起,vivo、OPPO称雄线下渠道,华为也在线下跟进。从产品层面,大家也都开始冲击高端市场。”老杳指出,风云变幻的手机市场,联想始终按兵不动。
2015财年,联想手机、平板共出货8760万台,销售总额91.42亿美元。相当于平均每台终端售价约100美元、650元,该售价甚至远远低于小米。2014年,小米手机出货6112万、收入约743亿,平均售价1200元左右。
“事实上,联想也在打造‘旗舰机’。”前述联想研发人士称,但是,旗舰机的软件研发流程与千元机是完全一样的,从立项到软件封版控制在一个季度的时间,“不重视旗舰机的研发,研发团队几乎没有话语权,完全是产品团队主导。”
在该人士看来,相比于“其它一年仅出一两款机器、用心做产品的厂商”而言,“我们的旗舰仅表现在硬件配置高、成本高而已,交互、UI、系统,有点寒酸。”此前,联想旗舰手机K920定价4799元曾引发大量“天价”吐槽。而目前,K920售价已大幅下滑,京东价约2200元。
杨元庆在内部讲话中指出了此类问题:“我们过去做PC,产品比较简单,用户体验是由微软掌控,所以我们只要把硬件跟操作系统弄顺了就行。但现在,用户体验每一家都不同,它不是由Android掌控,谷歌掌控,而是由我们掌控,尤其是在中国,要让用户体验更优。这对我们做产品提出了更高的、更苛刻的要求。”
不过,上述研发人员认为,目前“联想的研发不受重视。研发投入很低,研发预算也很难通过审批。”根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为研发支出408亿元,研发收入占比14.2%。
虽然联想与华为整体业务结构不同,但这种差距依然令人吃惊。即便对比酷派,vivo等手机厂商,联想也略有不足。2013、2014年,酷派研发收入占比分别为3.56%、2.91%。
不过,对于联想来说,增加研发投入可能并非易事。收购IBM服务器、摩托罗拉业务之后,联想净现金流为负值:-0.28亿美元。而且,近年来,联想净利润率始终处于2%以下,增加研发投入势必影响利润表现。
除了渠道、产品、研发之外,联想或许还需要重新思考品牌运营。2014年底,知名咨询公司Interbrand公布“2014年全球企业品牌价值排行榜”。这份榜单中,华为名列94位,成为首次闯入百强的中国品牌。而联想并未登榜。“联想的营销思维也停留在PC时代。”老杳指出:“小米、华为、阿里已经建立了很成熟的互联网营销体系,而联想仍然没有自主的营销团队。”
联想的未来?
值得庆幸的是,联想的电商渠道已见起色。2014年12月,联想CEO杨元庆、京东CEO刘强东联手,在京东商城发售乐檬K3。这款售价599元的智能手机销量挤进京东前三,且预约量已经接近百万台。联想认为该手机销量在2015年可突破千万。此外,联想日前花费6000多万收购了Le·com域名,这或许会成为联想日后的电商平台。
“这两年,联想情况差强人意,只是因为路线不对,其竞争力还依然强悍。”一手机厂商高层告诉记者:“人才储备、企业体量、供应链控制、渠道管理经验、收购的专利,这些其他手机厂商都比不了。”
目前,联想在中国、印度、印尼、南美共建设6大制造基地,通过遍布全球的供应链,联想每年移动终端产能可以超过1亿台。此外,收购摩托罗拉之后,联想海外业务得到补充。Gartner发布2015年Q1全球智能手机销售量报告显示,2015年Q1,联想全球手机销量1888万,同比增长13%。虽然市占率从5.9%下降至5.6%,但联想依然保持在全球第三名。
除此之外,联想集团对于新任高管寄予厚望。刘军之后,联想集团刚成立不久的智能硬件公司神奇工场的CEO陈旭东接任移动业务集团总裁。杨元庆评价陈旭东“喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒险,有开放的心态”,并表示“这些都是联想移动需要有的精神。”
但需要指出,神奇工场成立不过半年。在5月28日的联想TechWorld上,神奇工场正式亮相。但是,现场展示的产品仅有智能插座、蓝牙音箱、移动电源等四款产品,且均为OEM,而此类产品小米、华为等企业均早已发布。
当天,神奇工场还宣布将推出手机产品,手机品牌为ZUK,将于2015年下半年面世。
乐檬、ZUK、Moto,加上2013年推出的高端手机子品牌Vibe、联想集团旗下将拥有四大旗舰品牌,品牌数量超出其他主流手机厂商。除了“转变思维”的问题之外,四大品牌的市场定位、资源配置,也将成为困扰联想的难题。
“陈旭东未必能调动联想集团的资源,这无助于联想的复兴。”老杳指出,联想自己的问题并非更换管理层可以解决的。架构重组,规划产品,重塑形象,渠道改革,一个都不能少,而每一步都需要时间。
他认为,转型期间,联想手机在中国继续下滑,在所难免。而Moto,有可能成为联想的救命稻草。成功转型之前,联想只能依靠Moto来维持行业地位。http://www.techweb.com.cn/it/2015-06-05/2160806.shtml
根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。突如其来的高管变动,把联想推到了聚光灯下。
6月2日凌晨,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。消息一经发布,在媒体圈以及联想内部引起一片哗然,就在5月28日的联想全球大会TechWorld上,刘军还作为移动业务掌舵人出席,并与联想新晋代言人范冰冰互动,为MoTo新品造势。
联想移动业绩不佳被视为此次换帅的原因。根据国际知名研究公司IDC报告显示,2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%,份额持续下滑。2015年Q1,联想手机中国市场出货量820万台,同比2014年Q1减少了22%,排名从第二滑落至第五名。
除此之外,收购摩托罗拉之后,联想集团2015财年财报显示,移动业务收入达到91.84亿美元,占其总收入比为20%。但是,移动业务亏损3.7亿美元。需要指出,其亏损可能主要来自联想自身的移动业务。财报显示,2015财年,IBM的System X以及摩托罗拉移动两项亏损业务的累积亏损只有6300万美元。
“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上;正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”联想集团CEO杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“不变化,肯定不会看到成功的结果。”
过于依赖运营商
联想的手机业务经历了很多坎坷。2008年初,手机业务亏损近4000万美元,联想选择出售手机业务,专心经营PC市场。2009年初,中国3G牌照发放,智能手机伴随移动崛起。联想集团于2009年底宣布2亿美元回购联想移动,将手机业务视为“PC之后的增长引擎”。其后,联想以手机业务为核心打造了MIDH集团(移动互联网和数字家庭业务),即联想移动。
2010年初,联想移动精心打造的乐Phone智能手机面世,当时,杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器,并表示“卖不过iPhone就是失败”。根据财报显示,整个2011财年,乐Phone售价2800元,销量仅50万台。
2011财年,联想移动营收8.04亿美元,依然亏损。联想中国区市场总收入、经营利润分别为100亿美元、5.07亿美元,其中个人电脑业务贡献收入、利润分别为92亿美元、5.23亿美元,非个人电脑业务亏损1500万美元。中国区非个人电脑业务中,移动业务为绝对主体。
“这之后,集团可能意识到精品的路线不可行,转而走向机海战术。”一位联想研发人员回忆,2011年中期,联想开始牺牲利润、推出大量低成本手机,“就跟PC的市场战略一样”。
当时,这一市场战略恰好与运营商的手机补贴政策不谋而合。三大运营商为了迅速发展3G用户,通过补贴方式定制了大量低价智能手机。“华为、联想、中兴、酷派等几家终端厂商,基本运营商补贴什么,我们就生产什么。”上述研发人员回忆称:“每年研发几十、甚至近百款产品,疲于应对。”当时,“补贴阵营”被业内称为“中华酷联”,三大运营商每年支出数百亿终端补贴费用。
这一战略初见成效。2012财年,联想智能手机出货量超过700万,增长1070%。2013财年,联想手机继续增长300%,出货量达到2800万台。但是,为了执行机海战术,联想移动不得不牺牲利润。2012财年,联想手机10倍的销量增长仅拉动85%的收入增长,移动业务销售额从8亿美元增长至14.84亿美元。而且,财报显示2012财年,联想中国区非个人电脑业务(主要为手机业务)亏损6900万美元。
2013年,联想移动收入达到30.39亿美元,但中国区仍然亏损5000万美元。值得一提的是,得益于PC时代积累的供应链管理经验,联想手机成本持续下滑。2013年首季度,联想手机规模效应初显,手机业务开始盈利。2014财年,联想手机出货5000万、平板900万,收入56.57亿美元。联想中国区非个人电脑业务经营盈利1700万美元。
但需要指出。“联想手机70%的出货来自运营商渠道。”手机中国联盟秘书长老杳告诉记者:“而且,由于运营商渠道的突破性进展,联想手机逐渐就放弃了开放渠道的经营。”需要指出,由于PC时代的积累,联想在中国拥有超过5000个线下实体店,以及大量的代理点、维护点。但这些远远超越其他手机品牌的渠道积累,并未给手机业务贡献太多。
2014年,联想MIDH业务架构调整,负责中国区销售、渠道的MIDH中国业务部总经理冯幸调离MIDH。其后,冯幸于2014年中期离开联想,转战乐视,与冯幸一起离开的还有几乎整个负责运营商渠道的团队主管。
与此同时,生不逢时的是,2014年,国资委向三大运营商下发“压降销售费用”的要求。2014年全年,中国移动终端补贴成本降低了28.5%、渠道酬金下降7.8%、广告费用减少了24.6%。“联想既没有VIVO、OPPO领先的社会化渠道,也不像小米、荣耀在互联网手机电商领域领先。” 老杳说,联想成为手机渠道变革最大的受害者。
“PC思维”局限
在联想沉迷于运营商渠道时,其他手机品牌早已开始居安思危。2013年初,华为消费者业务CEO余承东曾公开表示:“不能做米缸里的老鼠。”其后,华为开始砍掉低端手机业务。2014年中期,余承东再次表示:“单纯倚靠运营商渠道大量推超低端手机注定是一条不归路。”其后,华为P7、Mate 7高端手机开始横空出世。
此外,华为将荣耀系列手机打造为互联网品牌,与小米线上竞争。2014年下半年,华为斥巨资打造线下渠道,在全国开设了300多家服务店。2015年,华为将打造更多线下渠道。
同样为运营商补贴受益者的中兴、酷派也在调整,酷派将品牌拆分为酷派、大神和ivvi三个品牌,分别面向运营商、互联网及社会化渠道独立运作,并且削减超低端手机出货,从追求出货数量转向追求利润。酷派在财报中表示:“ivvi在中国电商渠道销量中排名第三位。”
“2014-2015年,小米、荣耀、魅族、乐视开始在线上崛起,vivo、OPPO称雄线下渠道,华为也在线下跟进。从产品层面,大家也都开始冲击高端市场。”老杳指出,风云变幻的手机市场,联想始终按兵不动。
2015财年,联想手机、平板共出货8760万台,销售总额91.42亿美元。相当于平均每台终端售价约100美元、650元,该售价甚至远远低于小米。2014年,小米手机出货6112万、收入约743亿,平均售价1200元左右。
“事实上,联想也在打造‘旗舰机’。”前述联想研发人士称,但是,旗舰机的软件研发流程与千元机是完全一样的,从立项到软件封版控制在一个季度的时间,“不重视旗舰机的研发,研发团队几乎没有话语权,完全是产品团队主导。”
在该人士看来,相比于“其它一年仅出一两款机器、用心做产品的厂商”而言,“我们的旗舰仅表现在硬件配置高、成本高而已,交互、UI、系统,有点寒酸。”此前,联想旗舰手机K920定价4799元曾引发大量“天价”吐槽。而目前,K920售价已大幅下滑,京东价约2200元。
杨元庆在内部讲话中指出了此类问题:“我们过去做PC,产品比较简单,用户体验是由微软掌控,所以我们只要把硬件跟操作系统弄顺了就行。但现在,用户体验每一家都不同,它不是由Android掌控,谷歌掌控,而是由我们掌控,尤其是在中国,要让用户体验更优。这对我们做产品提出了更高的、更苛刻的要求。”
不过,上述研发人员认为,目前“联想的研发不受重视。研发投入很低,研发预算也很难通过审批。”根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为研发支出408亿元,研发收入占比14.2%。
虽然联想与华为整体业务结构不同,但这种差距依然令人吃惊。即便对比酷派,vivo等手机厂商,联想也略有不足。2013、2014年,酷派研发收入占比分别为3.56%、2.91%。
不过,对于联想来说,增加研发投入可能并非易事。收购IBM服务器、摩托罗拉业务之后,联想净现金流为负值:-0.28亿美元。而且,近年来,联想净利润率始终处于2%以下,增加研发投入势必影响利润表现。
除了渠道、产品、研发之外,联想或许还需要重新思考品牌运营。2014年底,知名咨询公司Interbrand公布“2014年全球企业品牌价值排行榜”。这份榜单中,华为名列94位,成为首次闯入百强的中国品牌。而联想并未登榜。“联想的营销思维也停留在PC时代。”老杳指出:“小米、华为、阿里已经建立了很成熟的互联网营销体系,而联想仍然没有自主的营销团队。”
联想的未来?
值得庆幸的是,联想的电商渠道已见起色。2014年12月,联想CEO杨元庆、京东CEO刘强东联手,在京东商城发售乐檬K3。这款售价599元的智能手机销量挤进京东前三,且预约量已经接近百万台。联想认为该手机销量在2015年可突破千万。此外,联想日前花费6000多万收购了Le·com域名,这或许会成为联想日后的电商平台。
“这两年,联想情况差强人意,只是因为路线不对,其竞争力还依然强悍。”一手机厂商高层告诉记者:“人才储备、企业体量、供应链控制、渠道管理经验、收购的专利,这些其他手机厂商都比不了。”
目前,联想在中国、印度、印尼、南美共建设6大制造基地,通过遍布全球的供应链,联想每年移动终端产能可以超过1亿台。此外,收购摩托罗拉之后,联想海外业务得到补充。Gartner发布2015年Q1全球智能手机销售量报告显示,2015年Q1,联想全球手机销量1888万,同比增长13%。虽然市占率从5.9%下降至5.6%,但联想依然保持在全球第三名。
除此之外,联想集团对于新任高管寄予厚望。刘军之后,联想集团刚成立不久的智能硬件公司神奇工场的CEO陈旭东接任移动业务集团总裁。杨元庆评价陈旭东“喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒险,有开放的心态”,并表示“这些都是联想移动需要有的精神。”
但需要指出,神奇工场成立不过半年。在5月28日的联想TechWorld上,神奇工场正式亮相。但是,现场展示的产品仅有智能插座、蓝牙音箱、移动电源等四款产品,且均为OEM,而此类产品小米、华为等企业均早已发布。
当天,神奇工场还宣布将推出手机产品,手机品牌为ZUK,将于2015年下半年面世。
乐檬、ZUK、Moto,加上2013年推出的高端手机子品牌Vibe、联想集团旗下将拥有四大旗舰品牌,品牌数量超出其他主流手机厂商。除了“转变思维”的问题之外,四大品牌的市场定位、资源配置,也将成为困扰联想的难题。
“陈旭东未必能调动联想集团的资源,这无助于联想的复兴。”老杳指出,联想自己的问题并非更换管理层可以解决的。架构重组,规划产品,重塑形象,渠道改革,一个都不能少,而每一步都需要时间。
他认为,转型期间,联想手机在中国继续下滑,在所难免。而Moto,有可能成为联想的救命稻草。成功转型之前,联想只能依靠Moto来维持行业地位。http://www.techweb.com.cn/it/2015-06-05/2160806.shtml
6月2日凌晨,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。消息一经发布,在媒体圈以及联想内部引起一片哗然,就在5月28日的联想全球大会TechWorld上,刘军还作为移动业务掌舵人出席,并与联想新晋代言人范冰冰互动,为MoTo新品造势。
联想移动业绩不佳被视为此次换帅的原因。根据国际知名研究公司IDC报告显示,2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%,份额持续下滑。2015年Q1,联想手机中国市场出货量820万台,同比2014年Q1减少了22%,排名从第二滑落至第五名。
除此之外,收购摩托罗拉之后,联想集团2015财年财报显示,移动业务收入达到91.84亿美元,占其总收入比为20%。但是,移动业务亏损3.7亿美元。需要指出,其亏损可能主要来自联想自身的移动业务。财报显示,2015财年,IBM的System X以及摩托罗拉移动两项亏损业务的累积亏损只有6300万美元。
“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上;正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”联想集团CEO杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“不变化,肯定不会看到成功的结果。”
过于依赖运营商
联想的手机业务经历了很多坎坷。2008年初,手机业务亏损近4000万美元,联想选择出售手机业务,专心经营PC市场。2009年初,中国3G牌照发放,智能手机伴随移动崛起。联想集团于2009年底宣布2亿美元回购联想移动,将手机业务视为“PC之后的增长引擎”。其后,联想以手机业务为核心打造了MIDH集团(移动互联网和数字家庭业务),即联想移动。
2010年初,联想移动精心打造的乐Phone智能手机面世,当时,杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器,并表示“卖不过iPhone就是失败”。根据财报显示,整个2011财年,乐Phone售价2800元,销量仅50万台。
2011财年,联想移动营收8.04亿美元,依然亏损。联想中国区市场总收入、经营利润分别为100亿美元、5.07亿美元,其中个人电脑业务贡献收入、利润分别为92亿美元、5.23亿美元,非个人电脑业务亏损1500万美元。中国区非个人电脑业务中,移动业务为绝对主体。
“这之后,集团可能意识到精品的路线不可行,转而走向机海战术。”一位联想研发人员回忆,2011年中期,联想开始牺牲利润、推出大量低成本手机,“就跟PC的市场战略一样”。
当时,这一市场战略恰好与运营商的手机补贴政策不谋而合。三大运营商为了迅速发展3G用户,通过补贴方式定制了大量低价智能手机。“华为、联想、中兴、酷派等几家终端厂商,基本运营商补贴什么,我们就生产什么。”上述研发人员回忆称:“每年研发几十、甚至近百款产品,疲于应对。”当时,“补贴阵营”被业内称为“中华酷联”,三大运营商每年支出数百亿终端补贴费用。
这一战略初见成效。2012财年,联想智能手机出货量超过700万,增长1070%。2013财年,联想手机继续增长300%,出货量达到2800万台。但是,为了执行机海战术,联想移动不得不牺牲利润。2012财年,联想手机10倍的销量增长仅拉动85%的收入增长,移动业务销售额从8亿美元增长至14.84亿美元。而且,财报显示2012财年,联想中国区非个人电脑业务(主要为手机业务)亏损6900万美元。
2013年,联想移动收入达到30.39亿美元,但中国区仍然亏损5000万美元。值得一提的是,得益于PC时代积累的供应链管理经验,联想手机成本持续下滑。2013年首季度,联想手机规模效应初显,手机业务开始盈利。2014财年,联想手机出货5000万、平板900万,收入56.57亿美元。联想中国区非个人电脑业务经营盈利1700万美元。
但需要指出。“联想手机70%的出货来自运营商渠道。”手机中国联盟秘书长老杳告诉记者:“而且,由于运营商渠道的突破性进展,联想手机逐渐就放弃了开放渠道的经营。”需要指出,由于PC时代的积累,联想在中国拥有超过5000个线下实体店,以及大量的代理点、维护点。但这些远远超越其他手机品牌的渠道积累,并未给手机业务贡献太多。
2014年,联想MIDH业务架构调整,负责中国区销售、渠道的MIDH中国业务部总经理冯幸调离MIDH。其后,冯幸于2014年中期离开联想,转战乐视,与冯幸一起离开的还有几乎整个负责运营商渠道的团队主管。
与此同时,生不逢时的是,2014年,国资委向三大运营商下发“压降销售费用”的要求。2014年全年,中国移动终端补贴成本降低了28.5%、渠道酬金下降7.8%、广告费用减少了24.6%。“联想既没有VIVO、OPPO领先的社会化渠道,也不像小米、荣耀在互联网手机电商领域领先。” 老杳说,联想成为手机渠道变革最大的受害者。
“PC思维”局限
在联想沉迷于运营商渠道时,其他手机品牌早已开始居安思危。2013年初,华为消费者业务CEO余承东曾公开表示:“不能做米缸里的老鼠。”其后,华为开始砍掉低端手机业务。2014年中期,余承东再次表示:“单纯倚靠运营商渠道大量推超低端手机注定是一条不归路。”其后,华为P7、Mate 7高端手机开始横空出世。
此外,华为将荣耀系列手机打造为互联网品牌,与小米线上竞争。2014年下半年,华为斥巨资打造线下渠道,在全国开设了300多家服务店。2015年,华为将打造更多线下渠道。
同样为运营商补贴受益者的中兴、酷派也在调整,酷派将品牌拆分为酷派、大神和ivvi三个品牌,分别面向运营商、互联网及社会化渠道独立运作,并且削减超低端手机出货,从追求出货数量转向追求利润。酷派在财报中表示:“ivvi在中国电商渠道销量中排名第三位。”
“2014-2015年,小米、荣耀、魅族、乐视开始在线上崛起,vivo、OPPO称雄线下渠道,华为也在线下跟进。从产品层面,大家也都开始冲击高端市场。”老杳指出,风云变幻的手机市场,联想始终按兵不动。
2015财年,联想手机、平板共出货8760万台,销售总额91.42亿美元。相当于平均每台终端售价约100美元、650元,该售价甚至远远低于小米。2014年,小米手机出货6112万、收入约743亿,平均售价1200元左右。
“事实上,联想也在打造‘旗舰机’。”前述联想研发人士称,但是,旗舰机的软件研发流程与千元机是完全一样的,从立项到软件封版控制在一个季度的时间,“不重视旗舰机的研发,研发团队几乎没有话语权,完全是产品团队主导。”
在该人士看来,相比于“其它一年仅出一两款机器、用心做产品的厂商”而言,“我们的旗舰仅表现在硬件配置高、成本高而已,交互、UI、系统,有点寒酸。”此前,联想旗舰手机K920定价4799元曾引发大量“天价”吐槽。而目前,K920售价已大幅下滑,京东价约2200元。
杨元庆在内部讲话中指出了此类问题:“我们过去做PC,产品比较简单,用户体验是由微软掌控,所以我们只要把硬件跟操作系统弄顺了就行。但现在,用户体验每一家都不同,它不是由Android掌控,谷歌掌控,而是由我们掌控,尤其是在中国,要让用户体验更优。这对我们做产品提出了更高的、更苛刻的要求。”
不过,上述研发人员认为,目前“联想的研发不受重视。研发投入很低,研发预算也很难通过审批。”根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为研发支出408亿元,研发收入占比14.2%。
虽然联想与华为整体业务结构不同,但这种差距依然令人吃惊。即便对比酷派,vivo等手机厂商,联想也略有不足。2013、2014年,酷派研发收入占比分别为3.56%、2.91%。
不过,对于联想来说,增加研发投入可能并非易事。收购IBM服务器、摩托罗拉业务之后,联想净现金流为负值:-0.28亿美元。而且,近年来,联想净利润率始终处于2%以下,增加研发投入势必影响利润表现。
除了渠道、产品、研发之外,联想或许还需要重新思考品牌运营。2014年底,知名咨询公司Interbrand公布“2014年全球企业品牌价值排行榜”。这份榜单中,华为名列94位,成为首次闯入百强的中国品牌。而联想并未登榜。“联想的营销思维也停留在PC时代。”老杳指出:“小米、华为、阿里已经建立了很成熟的互联网营销体系,而联想仍然没有自主的营销团队。”
联想的未来?
值得庆幸的是,联想的电商渠道已见起色。2014年12月,联想CEO杨元庆、京东CEO刘强东联手,在京东商城发售乐檬K3。这款售价599元的智能手机销量挤进京东前三,且预约量已经接近百万台。联想认为该手机销量在2015年可突破千万。此外,联想日前花费6000多万收购了Le·com域名,这或许会成为联想日后的电商平台。
“这两年,联想情况差强人意,只是因为路线不对,其竞争力还依然强悍。”一手机厂商高层告诉记者:“人才储备、企业体量、供应链控制、渠道管理经验、收购的专利,这些其他手机厂商都比不了。”
目前,联想在中国、印度、印尼、南美共建设6大制造基地,通过遍布全球的供应链,联想每年移动终端产能可以超过1亿台。此外,收购摩托罗拉之后,联想海外业务得到补充。Gartner发布2015年Q1全球智能手机销售量报告显示,2015年Q1,联想全球手机销量1888万,同比增长13%。虽然市占率从5.9%下降至5.6%,但联想依然保持在全球第三名。
除此之外,联想集团对于新任高管寄予厚望。刘军之后,联想集团刚成立不久的智能硬件公司神奇工场的CEO陈旭东接任移动业务集团总裁。杨元庆评价陈旭东“喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒险,有开放的心态”,并表示“这些都是联想移动需要有的精神。”
但需要指出,神奇工场成立不过半年。在5月28日的联想TechWorld上,神奇工场正式亮相。但是,现场展示的产品仅有智能插座、蓝牙音箱、移动电源等四款产品,且均为OEM,而此类产品小米、华为等企业均早已发布。
当天,神奇工场还宣布将推出手机产品,手机品牌为ZUK,将于2015年下半年面世。
乐檬、ZUK、Moto,加上2013年推出的高端手机子品牌Vibe、联想集团旗下将拥有四大旗舰品牌,品牌数量超出其他主流手机厂商。除了“转变思维”的问题之外,四大品牌的市场定位、资源配置,也将成为困扰联想的难题。
“陈旭东未必能调动联想集团的资源,这无助于联想的复兴。”老杳指出,联想自己的问题并非更换管理层可以解决的。架构重组,规划产品,重塑形象,渠道改革,一个都不能少,而每一步都需要时间。
他认为,转型期间,联想手机在中国继续下滑,在所难免。而Moto,有可能成为联想的救命稻草。成功转型之前,联想只能依靠Moto来维持行业地位。http://www.techweb.com.cn/it/2015-06-05/2160806.shtml
根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。突如其来的高管变动,把联想推到了聚光灯下。
6月2日凌晨,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。消息一经发布,在媒体圈以及联想内部引起一片哗然,就在5月28日的联想全球大会TechWorld上,刘军还作为移动业务掌舵人出席,并与联想新晋代言人范冰冰互动,为MoTo新品造势。
联想移动业绩不佳被视为此次换帅的原因。根据国际知名研究公司IDC报告显示,2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%,份额持续下滑。2015年Q1,联想手机中国市场出货量820万台,同比2014年Q1减少了22%,排名从第二滑落至第五名。
除此之外,收购摩托罗拉之后,联想集团2015财年财报显示,移动业务收入达到91.84亿美元,占其总收入比为20%。但是,移动业务亏损3.7亿美元。需要指出,其亏损可能主要来自联想自身的移动业务。财报显示,2015财年,IBM的System X以及摩托罗拉移动两项亏损业务的累积亏损只有6300万美元。
“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上;正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”联想集团CEO杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“不变化,肯定不会看到成功的结果。”
过于依赖运营商
联想的手机业务经历了很多坎坷。2008年初,手机业务亏损近4000万美元,联想选择出售手机业务,专心经营PC市场。2009年初,中国3G牌照发放,智能手机伴随移动崛起。联想集团于2009年底宣布2亿美元回购联想移动,将手机业务视为“PC之后的增长引擎”。其后,联想以手机业务为核心打造了MIDH集团(移动互联网和数字家庭业务),即联想移动。
2010年初,联想移动精心打造的乐Phone智能手机面世,当时,杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器,并表示“卖不过iPhone就是失败”。根据财报显示,整个2011财年,乐Phone售价2800元,销量仅50万台。
2011财年,联想移动营收8.04亿美元,依然亏损。联想中国区市场总收入、经营利润分别为100亿美元、5.07亿美元,其中个人电脑业务贡献收入、利润分别为92亿美元、5.23亿美元,非个人电脑业务亏损1500万美元。中国区非个人电脑业务中,移动业务为绝对主体。
“这之后,集团可能意识到精品的路线不可行,转而走向机海战术。”一位联想研发人员回忆,2011年中期,联想开始牺牲利润、推出大量低成本手机,“就跟PC的市场战略一样”。
当时,这一市场战略恰好与运营商的手机补贴政策不谋而合。三大运营商为了迅速发展3G用户,通过补贴方式定制了大量低价智能手机。“华为、联想、中兴、酷派等几家终端厂商,基本运营商补贴什么,我们就生产什么。”上述研发人员回忆称:“每年研发几十、甚至近百款产品,疲于应对。”当时,“补贴阵营”被业内称为“中华酷联”,三大运营商每年支出数百亿终端补贴费用。
这一战略初见成效。2012财年,联想智能手机出货量超过700万,增长1070%。2013财年,联想手机继续增长300%,出货量达到2800万台。但是,为了执行机海战术,联想移动不得不牺牲利润。2012财年,联想手机10倍的销量增长仅拉动85%的收入增长,移动业务销售额从8亿美元增长至14.84亿美元。而且,财报显示2012财年,联想中国区非个人电脑业务(主要为手机业务)亏损6900万美元。
2013年,联想移动收入达到30.39亿美元,但中国区仍然亏损5000万美元。值得一提的是,得益于PC时代积累的供应链管理经验,联想手机成本持续下滑。2013年首季度,联想手机规模效应初显,手机业务开始盈利。2014财年,联想手机出货5000万、平板900万,收入56.57亿美元。联想中国区非个人电脑业务经营盈利1700万美元。
但需要指出。“联想手机70%的出货来自运营商渠道。”手机中国联盟秘书长老杳告诉记者:“而且,由于运营商渠道的突破性进展,联想手机逐渐就放弃了开放渠道的经营。”需要指出,由于PC时代的积累,联想在中国拥有超过5000个线下实体店,以及大量的代理点、维护点。但这些远远超越其他手机品牌的渠道积累,并未给手机业务贡献太多。
2014年,联想MIDH业务架构调整,负责中国区销售、渠道的MIDH中国业务部总经理冯幸调离MIDH。其后,冯幸于2014年中期离开联想,转战乐视,与冯幸一起离开的还有几乎整个负责运营商渠道的团队主管。
与此同时,生不逢时的是,2014年,国资委向三大运营商下发“压降销售费用”的要求。2014年全年,中国移动终端补贴成本降低了28.5%、渠道酬金下降7.8%、广告费用减少了24.6%。“联想既没有VIVO、OPPO领先的社会化渠道,也不像小米、荣耀在互联网手机电商领域领先。” 老杳说,联想成为手机渠道变革最大的受害者。
“PC思维”局限
在联想沉迷于运营商渠道时,其他手机品牌早已开始居安思危。2013年初,华为消费者业务CEO余承东曾公开表示:“不能做米缸里的老鼠。”其后,华为开始砍掉低端手机业务。2014年中期,余承东再次表示:“单纯倚靠运营商渠道大量推超低端手机注定是一条不归路。”其后,华为P7、Mate 7高端手机开始横空出世。
此外,华为将荣耀系列手机打造为互联网品牌,与小米线上竞争。2014年下半年,华为斥巨资打造线下渠道,在全国开设了300多家服务店。2015年,华为将打造更多线下渠道。
同样为运营商补贴受益者的中兴、酷派也在调整,酷派将品牌拆分为酷派、大神和ivvi三个品牌,分别面向运营商、互联网及社会化渠道独立运作,并且削减超低端手机出货,从追求出货数量转向追求利润。酷派在财报中表示:“ivvi在中国电商渠道销量中排名第三位。”
“2014-2015年,小米、荣耀、魅族、乐视开始在线上崛起,vivo、OPPO称雄线下渠道,华为也在线下跟进。从产品层面,大家也都开始冲击高端市场。”老杳指出,风云变幻的手机市场,联想始终按兵不动。
2015财年,联想手机、平板共出货8760万台,销售总额91.42亿美元。相当于平均每台终端售价约100美元、650元,该售价甚至远远低于小米。2014年,小米手机出货6112万、收入约743亿,平均售价1200元左右。
“事实上,联想也在打造‘旗舰机’。”前述联想研发人士称,但是,旗舰机的软件研发流程与千元机是完全一样的,从立项到软件封版控制在一个季度的时间,“不重视旗舰机的研发,研发团队几乎没有话语权,完全是产品团队主导。”
在该人士看来,相比于“其它一年仅出一两款机器、用心做产品的厂商”而言,“我们的旗舰仅表现在硬件配置高、成本高而已,交互、UI、系统,有点寒酸。”此前,联想旗舰手机K920定价4799元曾引发大量“天价”吐槽。而目前,K920售价已大幅下滑,京东价约2200元。
杨元庆在内部讲话中指出了此类问题:“我们过去做PC,产品比较简单,用户体验是由微软掌控,所以我们只要把硬件跟操作系统弄顺了就行。但现在,用户体验每一家都不同,它不是由Android掌控,谷歌掌控,而是由我们掌控,尤其是在中国,要让用户体验更优。这对我们做产品提出了更高的、更苛刻的要求。”
不过,上述研发人员认为,目前“联想的研发不受重视。研发投入很低,研发预算也很难通过审批。”根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为研发支出408亿元,研发收入占比14.2%。
虽然联想与华为整体业务结构不同,但这种差距依然令人吃惊。即便对比酷派,vivo等手机厂商,联想也略有不足。2013、2014年,酷派研发收入占比分别为3.56%、2.91%。
不过,对于联想来说,增加研发投入可能并非易事。收购IBM服务器、摩托罗拉业务之后,联想净现金流为负值:-0.28亿美元。而且,近年来,联想净利润率始终处于2%以下,增加研发投入势必影响利润表现。
除了渠道、产品、研发之外,联想或许还需要重新思考品牌运营。2014年底,知名咨询公司Interbrand公布“2014年全球企业品牌价值排行榜”。这份榜单中,华为名列94位,成为首次闯入百强的中国品牌。而联想并未登榜。“联想的营销思维也停留在PC时代。”老杳指出:“小米、华为、阿里已经建立了很成熟的互联网营销体系,而联想仍然没有自主的营销团队。”
联想的未来?
值得庆幸的是,联想的电商渠道已见起色。2014年12月,联想CEO杨元庆、京东CEO刘强东联手,在京东商城发售乐檬K3。这款售价599元的智能手机销量挤进京东前三,且预约量已经接近百万台。联想认为该手机销量在2015年可突破千万。此外,联想日前花费6000多万收购了Le·com域名,这或许会成为联想日后的电商平台。
“这两年,联想情况差强人意,只是因为路线不对,其竞争力还依然强悍。”一手机厂商高层告诉记者:“人才储备、企业体量、供应链控制、渠道管理经验、收购的专利,这些其他手机厂商都比不了。”
目前,联想在中国、印度、印尼、南美共建设6大制造基地,通过遍布全球的供应链,联想每年移动终端产能可以超过1亿台。此外,收购摩托罗拉之后,联想海外业务得到补充。Gartner发布2015年Q1全球智能手机销售量报告显示,2015年Q1,联想全球手机销量1888万,同比增长13%。虽然市占率从5.9%下降至5.6%,但联想依然保持在全球第三名。
除此之外,联想集团对于新任高管寄予厚望。刘军之后,联想集团刚成立不久的智能硬件公司神奇工场的CEO陈旭东接任移动业务集团总裁。杨元庆评价陈旭东“喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒险,有开放的心态”,并表示“这些都是联想移动需要有的精神。”
但需要指出,神奇工场成立不过半年。在5月28日的联想TechWorld上,神奇工场正式亮相。但是,现场展示的产品仅有智能插座、蓝牙音箱、移动电源等四款产品,且均为OEM,而此类产品小米、华为等企业均早已发布。
当天,神奇工场还宣布将推出手机产品,手机品牌为ZUK,将于2015年下半年面世。
乐檬、ZUK、Moto,加上2013年推出的高端手机子品牌Vibe、联想集团旗下将拥有四大旗舰品牌,品牌数量超出其他主流手机厂商。除了“转变思维”的问题之外,四大品牌的市场定位、资源配置,也将成为困扰联想的难题。
“陈旭东未必能调动联想集团的资源,这无助于联想的复兴。”老杳指出,联想自己的问题并非更换管理层可以解决的。架构重组,规划产品,重塑形象,渠道改革,一个都不能少,而每一步都需要时间。
他认为,转型期间,联想手机在中国继续下滑,在所难免。而Moto,有可能成为联想的救命稻草。成功转型之前,联想只能依靠Moto来维持行业地位。http://www.techweb.com.cn/it/2015-06-05/2160806.shtml
联想还是做好自己的组装工厂职责,从来就没什么研发,其实国内手机厂商都没什么研发,华为研发费用高也就是研发了个CPU ,其他配件都是买,华为的研发费大头不是用在手机这里,总之国内厂商在手机研发方面还和三星差的很远,大多是研发手机壳
来自:关于超级大本营
拧毛巾技术需要什么研发经费……
PC利润太薄,投入有心无力。
小米也出些笔记本产品吧,让国人在电脑上也享受联想在美帝的厚道吧
联想居然还有手机业务,真让我吃惊。
对一个混吃等死的“贸、工、技”公司的研发,还有人有所幻想么?
白瞎了好名字的,可不仅仅是“太行”。
白瞎了好名字的,可不仅仅是“太行”。
顶端的肉食者像Apple那样的才肯下足够的本钱做研发
组装机和组装手机利润本来就薄,当然也不需要什么研发投入。
华为在高门槛,高利润的核心路由方向当然研发投入高。
华为在高门槛,高利润的核心路由方向当然研发投入高。
华为可不止一个手机,他是核心通讯设备厂商,移动端就玩个票,看看有没有成绩。不过最近来看,师从小米后成绩不错,海思这两年有所长进
叶落屋檐 发表于 2015-6-5 14:04
小米也出些笔记本产品吧,让国人在电脑上也享受联想在美帝的厚道吧
论性价比神船完爆某米
小米也出些笔记本产品吧,让国人在电脑上也享受联想在美帝的厚道吧
论性价比神船完爆某米
联想手机市场占有率排第二的时候也没觉得有什么好的
口胡,我大美帝企业“来弄我”何时受过这种气?
flight771 发表于 2015-6-5 15:09
顶端的肉食者像Apple那样的才肯下足够的本钱做研发
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
intel 14年 106研发 100+利润
菊花 300+研发 200+ 利润 rmb
不洗代价 研发 苹果-_-///
人家是拿点零钱搞研发
flight771 发表于 2015-6-5 15:09
顶端的肉食者像Apple那样的才肯下足够的本钱做研发
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
intel 14年 106研发 100+利润
菊花 300+研发 200+ 利润 rmb
不洗代价 研发 苹果-_-///
人家是拿点零钱搞研发
scxtx 发表于 2015-6-5 17:54
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
居然投入越高,利润越低
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
居然投入越高,利润越低
联想还是做好自己的组装工厂职责,从来就没什么研发,其实国内手机厂商都没什么研发,华为研发费用高也就是 ...
应该是主要在芯片上
视屏 音频 电源管理 soc整合等
应该是主要在芯片上
视屏 音频 电源管理 soc整合等
居然投入越高,利润越低
说明营销洗脑大法好
果粉威武
另外最高的是intel 他那个是美元
菊花是rmb
说明营销洗脑大法好
果粉威武
另外最高的是intel 他那个是美元
菊花是rmb
PC利润太薄,投入有心无力。
当年不赶走倪光南
可能联想 是另一个华为
当年不赶走倪光南
可能联想 是另一个华为
scxtx 发表于 2015-6-5 18:01
当年不赶走倪光南
可能联想 是另一个华为
这种事情就很难说了,当时去搞集成电路,说不定亏死了,柳传志哪能发财。
当年不赶走倪光南
可能联想 是另一个华为
这种事情就很难说了,当时去搞集成电路,说不定亏死了,柳传志哪能发财。
研发过好几个机箱
e8098 发表于 2015-6-5 17:58
居然投入越高,利润越低
没办法,这年头干硬件的没有干软件的滋润,研发硬件技术投入太高,回报率确没有软件行业丰厚
居然投入越高,利润越低
没办法,这年头干硬件的没有干软件的滋润,研发硬件技术投入太高,回报率确没有软件行业丰厚
论性价比神船完爆某米
可是神船的品牌地位,有点。。。
可是神船的品牌地位,有点。。。
scxtx 发表于 2015-6-5 17:54
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
曾今的最大能源公司安然倒闭,埃克森石油到现在还是好好的
照您的说法,岂不是最大的公司最容易倒闭?
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
曾今的最大能源公司安然倒闭,埃克森石油到现在还是好好的
照您的说法,岂不是最大的公司最容易倒闭?
flight771 发表于 2015-6-5 22:47
曾今的最大能源公司安然倒闭,埃克森石油到现在还是好好的
照您的说法,岂不是最大的公司最容易倒闭?
安然最风光的时候无论是销售额,利润,还是市值都拍马也赶不上埃克森美孚。
曾今的最大能源公司安然倒闭,埃克森石油到现在还是好好的
照您的说法,岂不是最大的公司最容易倒闭?
安然最风光的时候无论是销售额,利润,还是市值都拍马也赶不上埃克森美孚。
叶落屋檐 发表于 2015-6-5 14:04
小米也出些笔记本产品吧,让国人在电脑上也享受联想在美帝的厚道吧
杂粮出本子,,,,米粉都未必肯买
小米也出些笔记本产品吧,让国人在电脑上也享受联想在美帝的厚道吧
杂粮出本子,,,,米粉都未必肯买
e8098 发表于 2015-6-5 17:58
居然投入越高,利润越低
华为作为一家后进公司,不拼命研发,哪来世界通讯业老大的地位?
华为成为老大,最高兴的是深圳市政府,光个税就吃饱。人均50万薪水,人均个税超过10万!
类似的有深圳比亚迪,为了研发差点倒闭;现在掌握电动车核心技术,有机会成为下一个华为。
联想没有技术,但营销确实值得尊敬;我以前有过建议,联想每年掏100亿,与中兴合作研发。
我不看好联想这次的重组,因为联想没有技术传统。没有核心技术,就不会有充足利润。
另外不要看轻小米,MIUI不是普通的如联想这样的公司能做的。
居然投入越高,利润越低
华为作为一家后进公司,不拼命研发,哪来世界通讯业老大的地位?
华为成为老大,最高兴的是深圳市政府,光个税就吃饱。人均50万薪水,人均个税超过10万!
类似的有深圳比亚迪,为了研发差点倒闭;现在掌握电动车核心技术,有机会成为下一个华为。
联想没有技术,但营销确实值得尊敬;我以前有过建议,联想每年掏100亿,与中兴合作研发。
我不看好联想这次的重组,因为联想没有技术传统。没有核心技术,就不会有充足利润。
另外不要看轻小米,MIUI不是普通的如联想这样的公司能做的。
本人火星了,摩托罗拉现在从了来弄我?
这种事情就很难说了,当时去搞集成电路,说不定亏死了,柳传志哪能发财。
我指的是 通讯业
94年联想就掌握远程交换机技术
倪光南带队搞得 而且 实现成本回收和 盈利
我指的是 通讯业
94年联想就掌握远程交换机技术
倪光南带队搞得 而且 实现成本回收和 盈利
大笔的钱用来收购,连个研发都舍不得,什么逻辑?!别告诉我说没利润没钱
Sk1tart 发表于 2015-6-6 00:30
大笔的钱用来收购,连个研发都舍不得,什么逻辑?!别告诉我说没利润没钱
收购也可以买自己所没有的技术专利.
国外公司通过收购别人来提升自己的技术是很正常的事情.
大笔的钱用来收购,连个研发都舍不得,什么逻辑?!别告诉我说没利润没钱
收购也可以买自己所没有的技术专利.
国外公司通过收购别人来提升自己的技术是很正常的事情.
华为学习和研发能力强,高层脑袋清醒,调船头时机掌握的好。上面任总把脉准
coloreye 发表于 2015-6-5 23:36
华为作为一家后进公司,不拼命研发,哪来世界通讯业老大的地位?
华为成为老大,最高兴的是深圳市政府, ...
投入100亿跟中兴合作。真想得开,中兴自己研发的芯片、配件,中兴手机都不用。
华为作为一家后进公司,不拼命研发,哪来世界通讯业老大的地位?
华为成为老大,最高兴的是深圳市政府, ...
投入100亿跟中兴合作。真想得开,中兴自己研发的芯片、配件,中兴手机都不用。
coloreye 发表于 2015-6-5 23:36
华为作为一家后进公司,不拼命研发,哪来世界通讯业老大的地位?
华为成为老大,最高兴的是深圳市政府, ...
投入100亿跟中兴合作。有点异想天开了;中兴手机都不用自己研发的芯片,实力真心一般。
华为作为一家后进公司,不拼命研发,哪来世界通讯业老大的地位?
华为成为老大,最高兴的是深圳市政府, ...
投入100亿跟中兴合作。有点异想天开了;中兴手机都不用自己研发的芯片,实力真心一般。
scxtx 发表于 2015-6-5 17:54
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
菊花是拿着300+投到手机研发上去了?你那上面数据苹果和intel的研发费用都用美元计价,华为又用人民币
scxtx 发表于 2015-6-5 17:54
高端黑么
苹果13年 研发42亿 利润400+亿
菊花是拿着300+投到手机研发上去了?你那上面数据苹果和intel的研发费用都用美元计价,华为又用人民币
vayblin 发表于 2015-8-12 08:07
菊花是拿着300+投到手机研发上去了?你那上面数据苹果和intel的研发费用都用美元计价,华为又用人民币
按企业 做统计么 查不到具体各个业务的数据
1:6 换算下不就好了
菊花是拿着300+投到手机研发上去了?你那上面数据苹果和intel的研发费用都用美元计价,华为又用人民币
按企业 做统计么 查不到具体各个业务的数据
1:6 换算下不就好了
三星电子笑而不语
scxtx 发表于 2015-6-6 00:25
我指的是 通讯业
94年联想就掌握远程交换机技术
通信人表示没看懂神马叫远程交换机技术。。。。听起来好高大上的感觉,有短距交换机和超远程交换机吗?
我指的是 通讯业
94年联想就掌握远程交换机技术
通信人表示没看懂神马叫远程交换机技术。。。。听起来好高大上的感觉,有短距交换机和超远程交换机吗?
通信人表示没看懂神马叫远程交换机技术。。。。听起来好高大上的感觉,有短距交换机和超远程交换机吗?
因为有种交换机叫本地交换机,现在你搞的交换机技术当年国内那叫高大上。
因为有种交换机叫本地交换机,现在你搞的交换机技术当年国内那叫高大上。
来自:关于超级大本营