做将帅要脾气好还是脾气臭？

只谈因果，不谈对错

慈不掌兵，义不掌财。。。

脾气和能否当好将帅，真是一毛钱关系都没有~

答，要能打仗的

打赢就行，谁管你啥脾气

要能打仗的

想想现在那么多做生意的，带领团队的，脾气不好的都很难做下去，那些脾气臭的将帅又是靠什么立足？

脾气和能否当好将帅，真是一毛钱关系都没有~
当然有关系，当了将帅，能不能长久，会不会出事，那就不是一毛钱关系了→_→

三十三 发表于 2015-3-24 15:58
当然有关系，当了将帅，能不能长久，会不会出事，那就不是一毛钱关系了→_→
那是另外一回事

脾气只是工具的风格

脾气好坏不重要
关键是自己内心是不是强大, 该强硬时是不是真能强硬.
好脾气, 但能坚持, 一样能带团队.
坏脾气,
只要自己能控制
有时也是一种手段.

三十三 发表于 2015-3-24 15:53
想想现在那么多做生意的，带领团队的，脾气不好的都很难做下去，那些脾气臭的将帅又是靠什么立足？
你错了
做生意, 带团队的, 很多都是脾气不好的
如果自己够强大, 带人公平, 内心对人够好, 经常骂人的人也有一大堆人愿意效死力.

关键得先自己有本事能力，这个是基础。其他因素影响的是能不能长久。

脾气好坏和统率能力没有必然因素

军人有脾气好的嘛？可能在非战时有吧......

能吹胡子瞪眼的人在哪里都需要有

你错了 做生意, 带团队的, 很多都是脾气不好的 如果自己够强大, 带人公平, 内心对人够好, 经常骂人的人 ...
呵呵，如果你带过团队，经常骂人的领导好下场的少之又少！

脾气不好的张飞被砍了头，脾气好的苻坚被推翻了......

来自:关于超级大本营

来自:关于超级大本营

猝然临之而不惊，无朕加之而不怒。

作为统帅，不能没有脾气，但必须善于控制情绪。

该耍耍，不该耍别乱来，否则很容易坑到自己。

带领团队的打工仔不都还是打工仔嘛，跟将帅无关

好像斯大林手下有个将领脾气很不错，从不发火，斯大林还当面夸过他带着一大帮人，而且带的很不错，可连苍蝇都没打死过一只，同样朱可夫的脾气好像不太好。

不审势则宽严皆误

我觉得嘛，不管是以威严服人还是以德服人，能让士兵甘愿为他战死的将军就不错。当然了，谋略再厉害点就完美了。

脾气好、脾气臭的分法，貌似不太恰当。

我觉得，当领导的，首先当然要在为人处事上、工作能力上没问题，才具备做领导的基本条件。但仅仅只是基本条件而已。
然后呢，我认为对于很多人来说，只懂得讲工作，不懂得讲政治。
政治敏感、政治能力差的，比如地图头；政治敏感、政治能力强的，比如太祖。一个败家；一个开创伟业。
值得重提，政治这种东西极其重要的东西，经常被人忽略！！

什么是政治？
政治就是权力，就是人心向背；政治就是处理人性产生的问题；政治就是领导者保证自身权力、保证令行禁止的努力。
政治往往依附于工作而产生，工作也是政治的检验；返过来，政治是组织正常运转、工作有力开展的保证。人都hold不住，怎么保证组织的正常运转，谁来干工作？
政治工作（指和意识形态无关的人事管理）就是“管理岗位”，将帅除了部署作战，另一半职责就是干“管理岗位”的活，这就是体现他“领导艺术”“领导能力”的时候。
因为人有其本性——个人的也好共同的也好。要保证所有的部下都乖乖做事、忠心不二，将帅就得处理人性——政治问题。

所以，当将帅的无所谓“脾气好”“脾气臭”，只是看现实管理需要。
做将帅的，对下来说，要保证队伍的正常运转，第一位的、最主要的是靠规章制度，这是一个组织的生命线；同时，领导者要保证自己的权力、影响力，这是一个组织发挥作用的充要条件。假如他不能维护自身权力、没有威信——没有从心所欲、不逾矩的气势，不能维护规章制度的约束力，让部下有认同感、畏惧感、自觉性，那样的话，一些部下就会阳奉阴违、就会拖拉懒散，继而整个队伍就会一盘散沙。所以，将帅需要有“脾气臭”的一面。“脾气臭”程度、方式、时机，就考验和体现了将帅的“领导艺术”“领导能力”。
当然了，老祖宗说得好，“刚柔并济”，如果只是硬性约束，而没有柔性关怀的话，管理的抗力就会越来越大，最终危机将帅自身的权力。在维护自身权力、维护规章制度的前提下，再来“脾气好”是必要的，关怀、福利、尊重，感染号召，这就是“脾气好”的一面。

总结：脾气好、脾气臭，有个人烙印，但本质上来看，出于管理需要。

脾气好、脾气臭的分法，貌似不太恰当。

我觉得，当领导的，首先当然要在为人处事上、工作能力上没问题，才具备做领导的基本条件。但仅仅只是基本条件而已。
然后呢，我认为对于很多人来说，只懂得讲工作，不懂得讲政治。
政治敏感、政治能力差的，比如地图头；政治敏感、政治能力强的，比如太祖。一个败家；一个开创伟业。
值得重提，政治这种东西极其重要的东西，经常被人忽略！！

什么是政治？
政治就是权力，就是人心向背；政治就是处理人性产生的问题；政治就是领导者保证自身权力、保证令行禁止的努力。
政治往往依附于工作而产生，工作也是政治的检验；返过来，政治是组织正常运转、工作有力开展的保证。人都hold不住，怎么保证组织的正常运转，谁来干工作？
政治工作（指和意识形态无关的人事管理）就是“管理岗位”，将帅除了部署作战，另一半职责就是干“管理岗位”的活，这就是体现他“领导艺术”“领导能力”的时候。
因为人有其本性——个人的也好共同的也好。要保证所有的部下都乖乖做事、忠心不二，将帅就得处理人性——政治问题。

所以，当将帅的无所谓“脾气好”“脾气臭”，只是看现实管理需要。
做将帅的，对下来说，要保证队伍的正常运转，第一位的、最主要的是靠规章制度，这是一个组织的生命线；同时，领导者要保证自己的权力、影响力，这是一个组织发挥作用的充要条件。假如他不能维护自身权力、没有威信——没有从心所欲、不逾矩的气势，不能维护规章制度的约束力，让部下有认同感、畏惧感、自觉性，那样的话，一些部下就会阳奉阴违、就会拖拉懒散，继而整个队伍就会一盘散沙。所以，将帅需要有“脾气臭”的一面。“脾气臭”程度、方式、时机，就考验和体现了将帅的“领导艺术”“领导能力”。
当然了，老祖宗说得好，“刚柔并济”，如果只是硬性约束，而没有柔性关怀的话，管理的抗力就会越来越大，最终危机将帅自身的权力。在维护自身权力、维护规章制度的前提下，再来“脾气好”是必要的，关怀、福利、尊重，感染号召，这就是“脾气好”的一面。

总结：脾气好、脾气臭，有个人烙印，但本质上来看，出于管理需要。

“能攻心则反侧自消 自古知兵非好战；不审势即宽严皆误 后来治蜀要深思。”前句讲政治谋略、管理方法，或软刀子；后句讲应工作需要、形势需要而产生并执行的管理决策。

“能攻心则反侧自消 自古知兵非好战；不审势即宽严皆误 后来治蜀要深思。”前句讲政治谋略、管理方法，或软刀子；后句讲应工作需要、形势需要而产生并执行的管理决策。