超级军网中国空军部分装备故障高发 中航攻关成效显著
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 10:58:35
2015年03月10日 14:09 来源：中国航空报
为促进拉条挂账项目的解决，确保各项目按年初制定的攻关计划完成归零，中航工业南京机电与空军代表室自1月上旬集中对现有拉条挂账项目开展审查工作，联合下发质量问题拉条挂账项目审查工作通知。日前，所有拉条挂账项目均通过审查或阶段性审查。
针对产品外场故障高发态势的严峻形势，南京机电与空军代表室在2014年5月起共同对2011~2013年故障产品进行梳理。为降低外场产品故障率，确保装备使用安全可靠，南京机电专题下发“产品技术质量问题拉条挂账管理办法”，将14项产品问题列为质量问题拉条挂账项目。
在军企双方领导的统筹安排下，南京机电成立了14个项目团队，由片区副总师担任项目负责人，研究部领导担任技术负责人。项目负责人根据项目攻关需要，组织质量管理部、科研计划部、设计部门、制造管理部、工艺工程部、计量测试部、物资供应部、分厂等部门成立项目攻关团队，军代表参与攻关。他们明确了项目成员职责，制订了项目拉条挂账攻关计划，共梳理出238项工作，攻关计划经军代表同意后组织实施。14个拉条挂账项目团队在项目负责人带领下，按照计划实施攻关，各子项工作明确了责任人、完成时间及形式，子项工作的调整由项目负责人审批并征得空军代表同意后实施。
质量管理部门负责对14项拉条挂账项目攻关计划执行情况实行全程监督管理, 及时了解计划的执行情况及效果，发现问题向项目负责人及军代表通报，共同研究解决方案，采取周检查、周通报，月通报、月考核形式强力整改。
南京机电质量部门表示，专项攻关活动取得的成果，一是得益于军企领导的高度重视，二是得益于各层次人员的广泛参与，三是活动开展过程规范有序，四是过程监督检查坚决有力，五是项目团队作用发挥显著。看到成绩的同时，南京机电也在查找活动开展中存在的不足。质量部门表示，后续将巩固拉条挂账已有的成效，进一步规范管理，真正实现外场产品故障率的降低和装备使用的安全可靠。 （王全超）
http://www.chinanews.com/mil/2015/03-10/7116568.shtml2015年03月10日 14:09 来源：中国航空报
为促进拉条挂账项目的解决，确保各项目按年初制定的攻关计划完成归零，中航工业南京机电与空军代表室自1月上旬集中对现有拉条挂账项目开展审查工作，联合下发质量问题拉条挂账项目审查工作通知。日前，所有拉条挂账项目均通过审查或阶段性审查。
针对产品外场故障高发态势的严峻形势，南京机电与空军代表室在2014年5月起共同对2011~2013年故障产品进行梳理。为降低外场产品故障率，确保装备使用安全可靠，南京机电专题下发“产品技术质量问题拉条挂账管理办法”，将14项产品问题列为质量问题拉条挂账项目。
在军企双方领导的统筹安排下，南京机电成立了14个项目团队，由片区副总师担任项目负责人，研究部领导担任技术负责人。项目负责人根据项目攻关需要，组织质量管理部、科研计划部、设计部门、制造管理部、工艺工程部、计量测试部、物资供应部、分厂等部门成立项目攻关团队，军代表参与攻关。他们明确了项目成员职责，制订了项目拉条挂账攻关计划，共梳理出238项工作，攻关计划经军代表同意后组织实施。14个拉条挂账项目团队在项目负责人带领下，按照计划实施攻关，各子项工作明确了责任人、完成时间及形式，子项工作的调整由项目负责人审批并征得空军代表同意后实施。
质量管理部门负责对14项拉条挂账项目攻关计划执行情况实行全程监督管理, 及时了解计划的执行情况及效果，发现问题向项目负责人及军代表通报，共同研究解决方案，采取周检查、周通报，月通报、月考核形式强力整改。
南京机电质量部门表示，专项攻关活动取得的成果，一是得益于军企领导的高度重视，二是得益于各层次人员的广泛参与，三是活动开展过程规范有序，四是过程监督检查坚决有力，五是项目团队作用发挥显著。看到成绩的同时，南京机电也在查找活动开展中存在的不足。质量部门表示，后续将巩固拉条挂账已有的成效，进一步规范管理，真正实现外场产品故障率的降低和装备使用的安全可靠。 （王全超）
http://www.chinanews.com/mil/2015/03-10/7116568.shtml
为促进拉条挂账项目的解决，确保各项目按年初制定的攻关计划完成归零，中航工业南京机电与空军代表室自1月上旬集中对现有拉条挂账项目开展审查工作，联合下发质量问题拉条挂账项目审查工作通知。日前，所有拉条挂账项目均通过审查或阶段性审查。
针对产品外场故障高发态势的严峻形势，南京机电与空军代表室在2014年5月起共同对2011~2013年故障产品进行梳理。为降低外场产品故障率，确保装备使用安全可靠，南京机电专题下发“产品技术质量问题拉条挂账管理办法”，将14项产品问题列为质量问题拉条挂账项目。
在军企双方领导的统筹安排下，南京机电成立了14个项目团队，由片区副总师担任项目负责人，研究部领导担任技术负责人。项目负责人根据项目攻关需要，组织质量管理部、科研计划部、设计部门、制造管理部、工艺工程部、计量测试部、物资供应部、分厂等部门成立项目攻关团队，军代表参与攻关。他们明确了项目成员职责，制订了项目拉条挂账攻关计划，共梳理出238项工作，攻关计划经军代表同意后组织实施。14个拉条挂账项目团队在项目负责人带领下，按照计划实施攻关，各子项工作明确了责任人、完成时间及形式，子项工作的调整由项目负责人审批并征得空军代表同意后实施。
质量管理部门负责对14项拉条挂账项目攻关计划执行情况实行全程监督管理, 及时了解计划的执行情况及效果，发现问题向项目负责人及军代表通报，共同研究解决方案，采取周检查、周通报，月通报、月考核形式强力整改。
南京机电质量部门表示，专项攻关活动取得的成果，一是得益于军企领导的高度重视，二是得益于各层次人员的广泛参与，三是活动开展过程规范有序，四是过程监督检查坚决有力，五是项目团队作用发挥显著。看到成绩的同时，南京机电也在查找活动开展中存在的不足。质量部门表示，后续将巩固拉条挂账已有的成效，进一步规范管理，真正实现外场产品故障率的降低和装备使用的安全可靠。 （王全超）
http://www.chinanews.com/mil/2015/03-10/7116568.shtml2015年03月10日 14:09 来源：中国航空报
为促进拉条挂账项目的解决，确保各项目按年初制定的攻关计划完成归零，中航工业南京机电与空军代表室自1月上旬集中对现有拉条挂账项目开展审查工作，联合下发质量问题拉条挂账项目审查工作通知。日前，所有拉条挂账项目均通过审查或阶段性审查。
针对产品外场故障高发态势的严峻形势，南京机电与空军代表室在2014年5月起共同对2011~2013年故障产品进行梳理。为降低外场产品故障率，确保装备使用安全可靠，南京机电专题下发“产品技术质量问题拉条挂账管理办法”，将14项产品问题列为质量问题拉条挂账项目。
在军企双方领导的统筹安排下，南京机电成立了14个项目团队，由片区副总师担任项目负责人，研究部领导担任技术负责人。项目负责人根据项目攻关需要，组织质量管理部、科研计划部、设计部门、制造管理部、工艺工程部、计量测试部、物资供应部、分厂等部门成立项目攻关团队，军代表参与攻关。他们明确了项目成员职责，制订了项目拉条挂账攻关计划，共梳理出238项工作，攻关计划经军代表同意后组织实施。14个拉条挂账项目团队在项目负责人带领下，按照计划实施攻关，各子项工作明确了责任人、完成时间及形式，子项工作的调整由项目负责人审批并征得空军代表同意后实施。
质量管理部门负责对14项拉条挂账项目攻关计划执行情况实行全程监督管理, 及时了解计划的执行情况及效果，发现问题向项目负责人及军代表通报，共同研究解决方案，采取周检查、周通报，月通报、月考核形式强力整改。
南京机电质量部门表示，专项攻关活动取得的成果，一是得益于军企领导的高度重视，二是得益于各层次人员的广泛参与，三是活动开展过程规范有序，四是过程监督检查坚决有力，五是项目团队作用发挥显著。看到成绩的同时，南京机电也在查找活动开展中存在的不足。质量部门表示，后续将巩固拉条挂账已有的成效，进一步规范管理，真正实现外场产品故障率的降低和装备使用的安全可靠。 （王全超）
http://www.chinanews.com/mil/2015/03-10/7116568.shtml
只要是在以前的基础上有进步，那就是好事，值得表扬。