《贵飞2015年会》专题报告，董事长周辉大爆猛料啊！46 4 ...

一、2014年目标完成情况
1. 2014年公司实现营业总收入同比增长69%。
2. 全年交付各型飞机XX架，其中有人机XX架，无人机XX架。多个型号无人机完成阶段性科研试飞任务，进入小批量投产阶段；XX型无人机通过设计定型。
3.职工人均收入增长19.27%，超过预期制定的同比2013年增长15％的目标。
二、重点任务完成情况：
在实现飞机的正常交付情况下，确保了有人机XX架改装工作；山鹰系列飞机加改装任务也全部完成。完成空军零备件订货、外贸订货任务。
加强试飞安全管理，组织完成了《试飞安全管理体系》的申报工作，弥补了试飞安全管理体系的空缺。
2014年，公司均衡生产效果显著，6月份“山鹰”飞机交付，实现了上半年飞机交付部队的历史性突破，全年飞机交付任务也顺利完成。公司还根据生产进度及节点要求，适时开展了“雏鹰行动”，有效地促进了两型重点型号无人机研制任务的完成。结合年度公司生产经营情况，开展了“冲刺行动”，积极地促进了公司全年科研生产经营任务的完成，也为2015年的生产交付任务打下了基础。
2014年，公司在做好“十二五”规划收官工作之际，也在积极谋划“十三五”发展思路，夯实公司无人机基地的战略定位。一是进一步完善了公司无人机基地建设总体规划，二是编制了公司“十三五”发展规划纲要，并通过了董事会审议，为公司后续发展指明了方向。三是编制了安顺无人机试验试飞基地建设规划方案。
2014年公司获得国防军工基本建设中央预算内投资xx万元。两个项目可行性研究报告获得国防科工局的批复。安顺航空产业园区建设方案（制造能力部分）通过评审，并获得集团公司xx亿元能力建设专项资本金支持。积极争取国家无人机基地建设项目国有资本金支持，已完成2015年国有资本金申报工作，并由集团公司上报国资委。
完成4#部装厂房建设，通过生产线调迁，已具备无人机的部件装配能力。完成5#数控厂房建设，已形成波音转包、有人机和无人机的数控加工生产能力；完成5A厂房的钢架结构建设。6#机加厂房新购设备及搬迁的老设备已经陆续投入生产，已形成山鹰系列飞机和无人机的批次生产能力。
4.积极推进技术创新工作：
（1）积极提升公司装备制造能力，针对公司制造能力瓶颈问题，在数字化制造、机身机翼精加工专用装配系统、外翼油箱装配生产线、无人机装配生产线、无人机观测载荷地面验证关键设备开发与应用项目等方面开展了联合研制工作。
（2）2014公司共组织申报科研课题10项，累计获得资金共计XXXX万元。完成专利申请18项，其中发明专利申请11项，实用新型专利申请7项。
（3）在做好公司信息系统及信息设备中端的维护保障和安全保密工作同时，公司加快信息化应用平台建设，初步制定了公司信息化建设战略规划，着力发挥信息化对公司业务和生产的推动和促进作用。
开展了某型无人机系统和山鹰系列飞机的加改装的价格测算。

深入开展公司员工质量效能提升活动，完成质量管理体系文件2014版换版工作，加强质量考核，编制质量警示录，与空、海军代表室共同开展专项质量整顿工作；公司试飞安全体系已颁布并试运行；积极保障了空军某项目任务，配合完成了某型号飞机飞行员培训任务。
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一、2015年经营指标及交付计划

1、计划完成既定营业总收入XX亿元，同比增长83%。计划交付飞机XX架，同比上年2.1倍，其中有人机XX架，无人机XX架。
2、某型无人机持续进行科研试飞和交付工作。
3、 鹞鹰系列无人机（军贸）研制完成X架出口型无人机科研样机和一套地面设备的研制。6月完成全部研制，达到首飞状态；12月完成鉴定试飞和验收工作。
4、按计划完成山鹰系列飞机各项工作。
二、2015年工作要点：
通过园区建设、部装区整体搬迁、试验试飞能力建设，打造具有较强核心竞争力的中航工业无人机产业化基地、现有教练机系列研制生产保障基地、航空零部件制造优异中心以及以汽车为代表、具有竞争优势的非航空产品制造基地，落实集团公司对贵飞的战略定位。
以无人机产业培育为突破口，建立无人机服务保障体系，打造以贵飞公司为核心的区域性无人机产业集群，推进公司战略实施。
（二）以科研生产任务为中心，全力以赴保证完成全年任务.
1.按照项目进度要求开展科研项目研制工作，做好各型有人机和无人机的科研项目研制生产及科研试飞，确保科研项目按节点推进。
2.力争完成XXXX飞机的采购合同工作，实现山鹰飞机出口历史性突破的目标。

制定公司科技发展规划，加强与主机厂所、科研院校合作，做好产、学、研、用的推广和应用，开展好合理化建议活动，持续推进数字化制造、数字化装配、复材技术、隐身喷涂技术、精确制造和装配等新技术在公司的推广和应用。

在做好有人机售后服务保障工作的基础上，构建无人机售后服务保障体系。继续做好某项目任务和飞机在飞行员培训工作中的飞行保障工作，及时处理部队反映的问题，提升公司在客户中的信誉。
成立混合股份制的无人机航空服务公司，创新商业模式，努力打造高科技服务产业。与XXXX公司共同成立民用航空产品合资公司，建立专业化航空零部件制造优异中心，发展和扩大民用航空转包生产业务。成立复合材料研发中心，为贵飞无人机提供先进复合材料的配套、研发、制造和服务。
加快园区建设进度，快速提升能力
1、坚持建设的统一性、规划的严肃性、项目的经济性，逐步将项目责任制推行到工程建设领域，完成制造园区建设及搬迁工作。
2、基本完成热表处理生产线、动力站及室外管网、污水处理站、危化品库、205机库以及203隐身喷涂厂房等工程建设。着手理化、计量单元的布局和搬迁工作。
3、继续开展零部件制造的能力建设工作，提升总装集成、试验试飞能力；同时加快实现钣金、钳焊、热表处理等单元的搬迁，实现新园区全面投产。
4、加快军工固定资产投资项目进程，确保军工固定资产投资项目。

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2015-3-2 19:52 上传

一、2014年目标完成情况
1. 2014年公司实现营业总收入同比增长69%。
2. 全年交付各型飞机XX架，其中有人机XX架，无人机XX架。多个型号无人机完成阶段性科研试飞任务，进入小批量投产阶段；XX型无人机通过设计定型。
3.职工人均收入增长19.27%，超过预期制定的同比2013年增长15％的目标。
二、重点任务完成情况：
在实现飞机的正常交付情况下，确保了有人机XX架改装工作；山鹰系列飞机加改装任务也全部完成。完成空军零备件订货、外贸订货任务。
加强试飞安全管理，组织完成了《试飞安全管理体系》的申报工作，弥补了试飞安全管理体系的空缺。
2014年，公司均衡生产效果显著，6月份“山鹰”飞机交付，实现了上半年飞机交付部队的历史性突破，全年飞机交付任务也顺利完成。公司还根据生产进度及节点要求，适时开展了“雏鹰行动”，有效地促进了两型重点型号无人机研制任务的完成。结合年度公司生产经营情况，开展了“冲刺行动”，积极地促进了公司全年科研生产经营任务的完成，也为2015年的生产交付任务打下了基础。
2014年，公司在做好“十二五”规划收官工作之际，也在积极谋划“十三五”发展思路，夯实公司无人机基地的战略定位。一是进一步完善了公司无人机基地建设总体规划，二是编制了公司“十三五”发展规划纲要，并通过了董事会审议，为公司后续发展指明了方向。三是编制了安顺无人机试验试飞基地建设规划方案。
2014年公司获得国防军工基本建设中央预算内投资xx万元。两个项目可行性研究报告获得国防科工局的批复。安顺航空产业园区建设方案（制造能力部分）通过评审，并获得集团公司xx亿元能力建设专项资本金支持。积极争取国家无人机基地建设项目国有资本金支持，已完成2015年国有资本金申报工作，并由集团公司上报国资委。
完成4#部装厂房建设，通过生产线调迁，已具备无人机的部件装配能力。完成5#数控厂房建设，已形成波音转包、有人机和无人机的数控加工生产能力；完成5A厂房的钢架结构建设。6#机加厂房新购设备及搬迁的老设备已经陆续投入生产，已形成山鹰系列飞机和无人机的批次生产能力。
4.积极推进技术创新工作：
（1）积极提升公司装备制造能力，针对公司制造能力瓶颈问题，在数字化制造、机身机翼精加工专用装配系统、外翼油箱装配生产线、无人机装配生产线、无人机观测载荷地面验证关键设备开发与应用项目等方面开展了联合研制工作。
（2）2014公司共组织申报科研课题10项，累计获得资金共计XXXX万元。完成专利申请18项，其中发明专利申请11项，实用新型专利申请7项。
（3）在做好公司信息系统及信息设备中端的维护保障和安全保密工作同时，公司加快信息化应用平台建设，初步制定了公司信息化建设战略规划，着力发挥信息化对公司业务和生产的推动和促进作用。
开展了某型无人机系统和山鹰系列飞机的加改装的价格测算。

深入开展公司员工质量效能提升活动，完成质量管理体系文件2014版换版工作，加强质量考核，编制质量警示录，与空、海军代表室共同开展专项质量整顿工作；公司试飞安全体系已颁布并试运行；积极保障了空军某项目任务，配合完成了某型号飞机飞行员培训任务。
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一、2015年经营指标及交付计划

1、计划完成既定营业总收入XX亿元，同比增长83%。计划交付飞机XX架，同比上年2.1倍，其中有人机XX架，无人机XX架。
2、某型无人机持续进行科研试飞和交付工作。
3、 鹞鹰系列无人机（军贸）研制完成X架出口型无人机科研样机和一套地面设备的研制。6月完成全部研制，达到首飞状态；12月完成鉴定试飞和验收工作。
4、按计划完成山鹰系列飞机各项工作。
二、2015年工作要点：
通过园区建设、部装区整体搬迁、试验试飞能力建设，打造具有较强核心竞争力的中航工业无人机产业化基地、现有教练机系列研制生产保障基地、航空零部件制造优异中心以及以汽车为代表、具有竞争优势的非航空产品制造基地，落实集团公司对贵飞的战略定位。
以无人机产业培育为突破口，建立无人机服务保障体系，打造以贵飞公司为核心的区域性无人机产业集群，推进公司战略实施。
（二）以科研生产任务为中心，全力以赴保证完成全年任务.
1.按照项目进度要求开展科研项目研制工作，做好各型有人机和无人机的科研项目研制生产及科研试飞，确保科研项目按节点推进。
2.力争完成XXXX飞机的采购合同工作，实现山鹰飞机出口历史性突破的目标。

制定公司科技发展规划，加强与主机厂所、科研院校合作，做好产、学、研、用的推广和应用，开展好合理化建议活动，持续推进数字化制造、数字化装配、复材技术、隐身喷涂技术、精确制造和装配等新技术在公司的推广和应用。

在做好有人机售后服务保障工作的基础上，构建无人机售后服务保障体系。继续做好某项目任务和飞机在飞行员培训工作中的飞行保障工作，及时处理部队反映的问题，提升公司在客户中的信誉。
成立混合股份制的无人机航空服务公司，创新商业模式，努力打造高科技服务产业。与XXXX公司共同成立民用航空产品合资公司，建立专业化航空零部件制造优异中心，发展和扩大民用航空转包生产业务。成立复合材料研发中心，为贵飞无人机提供先进复合材料的配套、研发、制造和服务。
加快园区建设进度，快速提升能力
1、坚持建设的统一性、规划的严肃性、项目的经济性，逐步将项目责任制推行到工程建设领域，完成制造园区建设及搬迁工作。
2、基本完成热表处理生产线、动力站及室外管网、污水处理站、危化品库、205机库以及203隐身喷涂厂房等工程建设。着手理化、计量单元的布局和搬迁工作。
3、继续开展零部件制造的能力建设工作，提升总装集成、试验试飞能力；同时加快实现钣金、钳焊、热表处理等单元的搬迁，实现新园区全面投产。
4、加快军工固定资产投资项目进程，确保军工固定资产投资项目。

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