超级军网给大家推荐几本装备研制管理类书籍
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 20:28:35
这些书籍都是内部出版物，公开没有销售，需要的话私聊吧。
武器装备研制项目管理内容复杂、工作量大、周期较长，是一项典型的国防高技术项目管理活动。通用型项目管理标准，是指适合任何类型、任何规模项目的管理标准。在武器装备研制中适时采用国内外通用的项目管理标准，借鉴国内外行之有效的项目管理方法和技术，吸取经验、避免不足，既可满足武器装备研制项目周期长、容量大、环节多的自身特点，又符合我军武器装备研制现实需求，具有极强的实践意义。
本书对通用型项目管理标准的指导思想、体系结构、核心要素等方面进行了对照分析，并结合我国装备研制项目的实际情况，给出了国际项目管理标准在武器装备研制项目中的适用内容和不适用内容。同时，还详尽阐释了美国国防采办项目管理的实践情况及其项目管理标准的详细内容。
本书旨在帮助装备研制项目管理人员认识国际项目管理标准和先进国外项目管理标准，有助于其在我国武器装备研制项目管理过程中学习和借鉴上述先进的管理方法、技术和工具，从而助力于我国武器装备研制管理水平的提升。
我国系统工程在20世纪五十年代末六十年代初开始了在导弹研制领域的实践，并取得了令人瞩目的成功，并且在国防领域中推广。就整体而言，我国系统工程的应用是摸索中逐步形成的，迄今为止还没有形成系统性的认识。这就需要进一步学习与借鉴国外先进管理方法，并结合国内系统研制管理的实际情况，创新并应用新思路、新方法与新技术。
本书对系统工程的内涵进行了辨析，包括国内外对系统工程认识的比较分析；清晰展示了系统工程在美国国防部的应用现状，以及国外系统工程相关军民标准；总结与分析了国内系统研制管理的基本情况，以及国内现有的主要系统工程标准；在此基础上构建了一个新的系统工程模型，定义了技术过程和技术管理过程的任务和要求，并给出了这些技术过程和技术管理过程在装备研制程序中的应用说明。
本书旨在深入探索系统工程理论与我国实际情况相结合的途径，提出一套清晰和完整的装备产品研制的系统工程解决方案，为实现我国装备研制管理的科学化、规范化和现代化提供了有效建议。
风险管理理论研究与技术应用在我国武器装备研制中属于亟待创新和突破的课题。美国国防部在20世纪60年代就开始对风险问题的研究，经过多年的研究和实践验证，风险管理技术在国防采办项目中得到成熟应用，并编制了完善的规章制度和标准规范。这些可为国内了解和掌握风险管理提供有益的借鉴。
本书首先对风险、风险管理等相关概念进行了详细说明，介绍了美国国防部风险管理的划分类别，阐述了目标与主要过程；其次，对比分析了美国国防行业对风险管理的内容不同认识与理解，介绍了主要风险管理模型的演化过程；再次，详细介绍了国防采办程序中的风险管理活动，详细解读了美军采办项目风险管理的指导标准及依据；最后，系统介绍了风险管理的技术方法与工具，为广大读者提供了一个较为完整的风险管理技术工具体系。
本书旨在通过系统介绍美国国防采办项目风险管理和相应标准，对我国武器装备研制项目的风险管理工作给予启示，从而提升武器装备研制项目管理水平。
技术风险、费用风险和进度风险是国防采办项目面临的三大主要风险。实践表明，为了提高装备技术性能而大量采用新技术将带来巨大的技术风险，从而导致相应的费用和进度风险。技术成熟度正是对装备研制项目中采用的新技术进行评估的标准，是主管部门、承制方与使用方在技术成熟性方面进行沟通的通用语言。美国国防采办项目对这种方法的应用已经十分成熟，其评估模型和方法对于我国国防装备研制技术风险管理具有重要的借鉴意义。
本书首先阐述了技术成熟度的起源和发展，介绍了技术成熟度的基本概念和整个发展概况；其次，详细介绍了技术成熟度评价模型，在此基础上，对技术成熟度的优缺点进行了详细分析；同时，梳理了技术成熟度评估流程，详细地介绍了应用这个模型对采办项目实施技术成熟度评估的具体流程，并对国外采用的一些具体方法和软件工具进行了说明；最后，总结了各型装备的技术成熟度评估特点，给出了几种典型装备的技术成熟度评估标准。
本书旨在通过对上述四部分内容的阐述，力图使读者能够对“技术成熟度”这个概念形成较为全面的认识，为从事相关工作的人员提供参考。
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武器装备研制项目管理概论
武器装备研制项目管理内容复杂、工作量大、周期较长，是一项典型的国防高技术项目管理活动。通用型项目管理标准，是指适合任何类型、任何规模项目的管理标准。在武器装备研制中适时采用国内外通用的项目管理标准，借鉴国内外行之有效的项目管理方法和技术，吸取经验、避免不足，既可满足武器装备研制项目周期长、容量大、环节多的自身特点，又符合我军武器装备研制现实需求，具有极强的实践意义。
本书对通用型项目管理标准的指导思想、体系结构、核心要素等方面进行了对照分析，并结合我国装备研制项目的实际情况，给出了国际项目管理标准在武器装备研制项目中的适用内容和不适用内容。同时，还详尽阐释了美国国防采办项目管理的实践情况及其项目管理标准的详细内容。
本书旨在帮助装备研制项目管理人员认识国际项目管理标准和先进国外项目管理标准，有助于其在我国武器装备研制项目管理过程中学习和借鉴上述先进的管理方法、技术和工具，从而助力于我国武器装备研制管理水平的提升。
系统工程管理概论
我国系统工程在20世纪五十年代末六十年代初开始了在导弹研制领域的实践，并取得了令人瞩目的成功，并且在国防领域中推广。就整体而言，我国系统工程的应用是摸索中逐步形成的，迄今为止还没有形成系统性的认识。这就需要进一步学习与借鉴国外先进管理方法，并结合国内系统研制管理的实际情况，创新并应用新思路、新方法与新技术。
本书对系统工程的内涵进行了辨析，包括国内外对系统工程认识的比较分析；清晰展示了系统工程在美国国防部的应用现状，以及国外系统工程相关军民标准；总结与分析了国内系统研制管理的基本情况，以及国内现有的主要系统工程标准；在此基础上构建了一个新的系统工程模型，定义了技术过程和技术管理过程的任务和要求，并给出了这些技术过程和技术管理过程在装备研制程序中的应用说明。
本书旨在深入探索系统工程理论与我国实际情况相结合的途径，提出一套清晰和完整的装备产品研制的系统工程解决方案，为实现我国装备研制管理的科学化、规范化和现代化提供了有效建议。
美国国防采办项目风险管理
风险管理理论研究与技术应用在我国武器装备研制中属于亟待创新和突破的课题。美国国防部在20世纪60年代就开始对风险问题的研究，经过多年的研究和实践验证，风险管理技术在国防采办项目中得到成熟应用，并编制了完善的规章制度和标准规范。这些可为国内了解和掌握风险管理提供有益的借鉴。
本书首先对风险、风险管理等相关概念进行了详细说明，介绍了美国国防部风险管理的划分类别，阐述了目标与主要过程；其次，对比分析了美国国防行业对风险管理的内容不同认识与理解，介绍了主要风险管理模型的演化过程；再次，详细介绍了国防采办程序中的风险管理活动，详细解读了美军采办项目风险管理的指导标准及依据；最后，系统介绍了风险管理的技术方法与工具，为广大读者提供了一个较为完整的风险管理技术工具体系。
本书旨在通过系统介绍美国国防采办项目风险管理和相应标准，对我国武器装备研制项目的风险管理工作给予启示，从而提升武器装备研制项目管理水平。
美国国防采办项目技术成熟度评估
技术风险、费用风险和进度风险是国防采办项目面临的三大主要风险。实践表明，为了提高装备技术性能而大量采用新技术将带来巨大的技术风险，从而导致相应的费用和进度风险。技术成熟度正是对装备研制项目中采用的新技术进行评估的标准，是主管部门、承制方与使用方在技术成熟性方面进行沟通的通用语言。美国国防采办项目对这种方法的应用已经十分成熟，其评估模型和方法对于我国国防装备研制技术风险管理具有重要的借鉴意义。
本书首先阐述了技术成熟度的起源和发展，介绍了技术成熟度的基本概念和整个发展概况；其次，详细介绍了技术成熟度评价模型，在此基础上，对技术成熟度的优缺点进行了详细分析；同时，梳理了技术成熟度评估流程，详细地介绍了应用这个模型对采办项目实施技术成熟度评估的具体流程，并对国外采用的一些具体方法和软件工具进行了说明；最后，总结了各型装备的技术成熟度评估特点，给出了几种典型装备的技术成熟度评估标准。
本书旨在通过对上述四部分内容的阐述，力图使读者能够对“技术成熟度”这个概念形成较为全面的认识，为从事相关工作的人员提供参考。
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武器装备研制项目管理概论
武器装备研制项目管理内容复杂、工作量大、周期较长，是一项典型的国防高技术项目管理活动。通用型项目管理标准，是指适合任何类型、任何规模项目的管理标准。在武器装备研制中适时采用国内外通用的项目管理标准，借鉴国内外行之有效的项目管理方法和技术，吸取经验、避免不足，既可满足武器装备研制项目周期长、容量大、环节多的自身特点，又符合我军武器装备研制现实需求，具有极强的实践意义。
本书对通用型项目管理标准的指导思想、体系结构、核心要素等方面进行了对照分析，并结合我国装备研制项目的实际情况，给出了国际项目管理标准在武器装备研制项目中的适用内容和不适用内容。同时，还详尽阐释了美国国防采办项目管理的实践情况及其项目管理标准的详细内容。
本书旨在帮助装备研制项目管理人员认识国际项目管理标准和先进国外项目管理标准，有助于其在我国武器装备研制项目管理过程中学习和借鉴上述先进的管理方法、技术和工具，从而助力于我国武器装备研制管理水平的提升。
系统工程管理概论
我国系统工程在20世纪五十年代末六十年代初开始了在导弹研制领域的实践，并取得了令人瞩目的成功，并且在国防领域中推广。就整体而言，我国系统工程的应用是摸索中逐步形成的，迄今为止还没有形成系统性的认识。这就需要进一步学习与借鉴国外先进管理方法，并结合国内系统研制管理的实际情况，创新并应用新思路、新方法与新技术。
本书对系统工程的内涵进行了辨析，包括国内外对系统工程认识的比较分析；清晰展示了系统工程在美国国防部的应用现状，以及国外系统工程相关军民标准；总结与分析了国内系统研制管理的基本情况，以及国内现有的主要系统工程标准；在此基础上构建了一个新的系统工程模型，定义了技术过程和技术管理过程的任务和要求，并给出了这些技术过程和技术管理过程在装备研制程序中的应用说明。
本书旨在深入探索系统工程理论与我国实际情况相结合的途径，提出一套清晰和完整的装备产品研制的系统工程解决方案，为实现我国装备研制管理的科学化、规范化和现代化提供了有效建议。
美国国防采办项目风险管理
风险管理理论研究与技术应用在我国武器装备研制中属于亟待创新和突破的课题。美国国防部在20世纪60年代就开始对风险问题的研究，经过多年的研究和实践验证，风险管理技术在国防采办项目中得到成熟应用，并编制了完善的规章制度和标准规范。这些可为国内了解和掌握风险管理提供有益的借鉴。
本书首先对风险、风险管理等相关概念进行了详细说明，介绍了美国国防部风险管理的划分类别，阐述了目标与主要过程；其次，对比分析了美国国防行业对风险管理的内容不同认识与理解，介绍了主要风险管理模型的演化过程；再次，详细介绍了国防采办程序中的风险管理活动，详细解读了美军采办项目风险管理的指导标准及依据；最后，系统介绍了风险管理的技术方法与工具，为广大读者提供了一个较为完整的风险管理技术工具体系。
本书旨在通过系统介绍美国国防采办项目风险管理和相应标准，对我国武器装备研制项目的风险管理工作给予启示，从而提升武器装备研制项目管理水平。
美国国防采办项目技术成熟度评估
技术风险、费用风险和进度风险是国防采办项目面临的三大主要风险。实践表明，为了提高装备技术性能而大量采用新技术将带来巨大的技术风险，从而导致相应的费用和进度风险。技术成熟度正是对装备研制项目中采用的新技术进行评估的标准，是主管部门、承制方与使用方在技术成熟性方面进行沟通的通用语言。美国国防采办项目对这种方法的应用已经十分成熟，其评估模型和方法对于我国国防装备研制技术风险管理具有重要的借鉴意义。
本书首先阐述了技术成熟度的起源和发展，介绍了技术成熟度的基本概念和整个发展概况；其次，详细介绍了技术成熟度评价模型，在此基础上，对技术成熟度的优缺点进行了详细分析；同时，梳理了技术成熟度评估流程，详细地介绍了应用这个模型对采办项目实施技术成熟度评估的具体流程，并对国外采用的一些具体方法和软件工具进行了说明；最后，总结了各型装备的技术成熟度评估特点，给出了几种典型装备的技术成熟度评估标准。
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武器装备研制项目管理内容复杂、工作量大、周期较长，是一项典型的国防高技术项目管理活动。通用型项目管理标准，是指适合任何类型、任何规模项目的管理标准。在武器装备研制中适时采用国内外通用的项目管理标准，借鉴国内外行之有效的项目管理方法和技术，吸取经验、避免不足，既可满足武器装备研制项目周期长、容量大、环节多的自身特点，又符合我军武器装备研制现实需求，具有极强的实践意义。
本书对通用型项目管理标准的指导思想、体系结构、核心要素等方面进行了对照分析，并结合我国装备研制项目的实际情况，给出了国际项目管理标准在武器装备研制项目中的适用内容和不适用内容。同时，还详尽阐释了美国国防采办项目管理的实践情况及其项目管理标准的详细内容。
本书旨在帮助装备研制项目管理人员认识国际项目管理标准和先进国外项目管理标准，有助于其在我国武器装备研制项目管理过程中学习和借鉴上述先进的管理方法、技术和工具，从而助力于我国武器装备研制管理水平的提升。
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系统工程管理概论
我国系统工程在20世纪五十年代末六十年代初开始了在导弹研制领域的实践，并取得了令人瞩目的成功，并且在国防领域中推广。就整体而言，我国系统工程的应用是摸索中逐步形成的，迄今为止还没有形成系统性的认识。这就需要进一步学习与借鉴国外先进管理方法，并结合国内系统研制管理的实际情况，创新并应用新思路、新方法与新技术。
本书对系统工程的内涵进行了辨析，包括国内外对系统工程认识的比较分析；清晰展示了系统工程在美国国防部的应用现状，以及国外系统工程相关军民标准；总结与分析了国内系统研制管理的基本情况，以及国内现有的主要系统工程标准；在此基础上构建了一个新的系统工程模型，定义了技术过程和技术管理过程的任务和要求，并给出了这些技术过程和技术管理过程在装备研制程序中的应用说明。
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美国国防采办项目风险管理
风险管理理论研究与技术应用在我国武器装备研制中属于亟待创新和突破的课题。美国国防部在20世纪60年代就开始对风险问题的研究，经过多年的研究和实践验证，风险管理技术在国防采办项目中得到成熟应用，并编制了完善的规章制度和标准规范。这些可为国内了解和掌握风险管理提供有益的借鉴。
本书首先对风险、风险管理等相关概念进行了详细说明，介绍了美国国防部风险管理的划分类别，阐述了目标与主要过程；其次，对比分析了美国国防行业对风险管理的内容不同认识与理解，介绍了主要风险管理模型的演化过程；再次，详细介绍了国防采办程序中的风险管理活动，详细解读了美军采办项目风险管理的指导标准及依据；最后，系统介绍了风险管理的技术方法与工具，为广大读者提供了一个较为完整的风险管理技术工具体系。
本书旨在通过系统介绍美国国防采办项目风险管理和相应标准，对我国武器装备研制项目的风险管理工作给予启示，从而提升武器装备研制项目管理水平。
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美国国防采办项目技术成熟度评估
技术风险、费用风险和进度风险是国防采办项目面临的三大主要风险。实践表明，为了提高装备技术性能而大量采用新技术将带来巨大的技术风险，从而导致相应的费用和进度风险。技术成熟度正是对装备研制项目中采用的新技术进行评估的标准，是主管部门、承制方与使用方在技术成熟性方面进行沟通的通用语言。美国国防采办项目对这种方法的应用已经十分成熟，其评估模型和方法对于我国国防装备研制技术风险管理具有重要的借鉴意义。
本书首先阐述了技术成熟度的起源和发展，介绍了技术成熟度的基本概念和整个发展概况；其次，详细介绍了技术成熟度评价模型，在此基础上，对技术成熟度的优缺点进行了详细分析；同时，梳理了技术成熟度评估流程，详细地介绍了应用这个模型对采办项目实施技术成熟度评估的具体流程，并对国外采用的一些具体方法和软件工具进行了说明；最后，总结了各型装备的技术成熟度评估特点，给出了几种典型装备的技术成熟度评估标准。
本书旨在通过对上述四部分内容的阐述，力图使读者能够对“技术成熟度”这个概念形成较为全面的认识，为从事相关工作的人员提供参考。
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