超级军网航宇火工品事业部提前完成全年生产任务纪实
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 07:50:53
航宇火工品事业部提前完成全年生产任务纪实
2014-12-18 中国航空新闻网 通讯员 刘灿萍
中国航空新闻网讯：在偏远的“笔架山下”，有一批斗志昂扬、激情奉献的火工品人，他们戮力同心，艰苦奋斗、激情奉献，2014年仅用11个月时间就高质量地完成了公司下达的全年目标任务，满足了军方供货节点和座椅配套要求。在全年任务完成后，他们继续发扬航空人特有的“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，马不停蹄地投身到紧张忙碌的2015年任务当中……
决胜的前提在于务实的举措
2014年，火工品事业部生产试验任务极为繁重，一是任务量由2011年的4万余发增长到目前的8万发左右，二是试验量也由原来每年2000余发增加到目前的4000余发，三是火工品属多品种、小批量生产，且火药、弹壳等各种零件及辅助用品均要由十多家协作单位提供，涉及40多个项目近千个品种，由于生产受外界因素影响严重，给生产配套准备和计划安排增加了极大的难度。在任务量大增，而人员、厂房、设备几乎没有变化的情况下，给生产组织带来了严峻的考验。
面对困难，火工品事业部部长李吉田，副部长夏涛及早准备，超前谋划，年初即对年度任务重、资源不足和外部条件影响等因素进行了分析，根据当前生产形势，以及多年来丰富的生产经验，果断将任务目标层层分解到月份，并制定出详细的工作措施：一是加强协调沟通，主动跟踪担当，做到有问题早发现、早处理、早解决，为年度任务完成争取宝贵时间。二是充分发挥班组活力，实现班组自我管理。以任务牵引，结果评价，奖惩推动，以达到班组全员参与，主动作为，努力拼搏的目的。三是采取不同管理模式，实现效率最大化。如针对设备少、流水作业的现状，将车间员工分为2个班组平行生产，实现人员、设备的最大利用；为解决生产场地狭小的问题，采取了及时发货措施，以减轻现场和库存压力，解决安全隐患；为加强交付产品的管控，适时成立了包装交付小组；为缓解试验室人手不足的压力，要求技术人员在完成技术报告、大纲、试验技术组织工作外，还必须参加一线试验操作；对部办人员，则要求他们全力做好为一线服务工作。四是进行技术改进，改善劳动条件，提高试验效率。近年来，部门先后对射伞试验、肩带试验、测速方法、数据采集系统等进行了改进升级，大大提高了试验的安全性、可靠性和试验的效率，减小了火药气体对人员的伤害。
决胜的关键在于过硬的作风
火工产品虽然外型较小，但是生产、试制和试验任务头绪繁杂，工作量大，突发事故多，不可预见性大。面对生产中的众多难题，火工品事业部全体人员没有“等、靠、要”，而是主动出击，迎难而上。部门领导亲自督阵，主动协调物资部、军代表等各单位，全力派人到外协厂家跟产，及时协调处理各项问题。全体员工更是齐心协力，各小组职责明确，扎实苦干，忘我工作。
夏涛作为部门主要领导之一，作风顽强，办事果敢，善于协调。今年9月，在了解到因某型椅箭壳体组批验收存在问题，可能影响产品交付后，主动承担起实施任务。在实施过程中，他亲自到车间指导工人将零件按批次、种类配套清楚，并多次和空、海军代表、质量部、一部协调，历时一个多月，确保了验收工作的完成。10月初，在得知拉伸弹壳交付日期要延期至11月25日时，他再也坐不住了，连夜赶往厂家，直接找到负责生产的厂长，最终对方保证10月25日交付产品。刘永强是火工品事业部性能试验组组长，虽然该组只有10名同志，却担负着全公司所有火工动力产品交付试验及多个新研产品的各类研发摸底和鉴定试验。由于试验量很大，且有70%的试验是其它部门委托的，进度又都很急，这对试验协调安排提出了严苛的要求。可是不管多难，他们总能想方设法，确保座椅交付和科研进度。因为他们深知：每一项产品，每一发试验都维系着飞行员的安全，责任重大，来不得半点马虎，为此，每次试验前，大家都要仔细研究图纸、规程、任务书，检查火工品机构、管路气密与畅通，确认运动方式及装配关系；试验中严格按规程操作，发现问题及时解决；试验后，认真审核试验报告。弹射试验主要在室外进行，盛夏时节沙坑的温度达到摄氏50度，大家头顶炎炎烈日脚踩滚烫黄沙；数九寒冬，滴水成冰，大家还要在刺骨的水中清洗零件，尤其是每年一次的验药试验要求三天内必须完成两百余发的弹射试验，尽管工作环境恶劣，劳动强度大，但为了完成任务，大家总是齐心协力，毫无怨言。
决胜的秘诀在于无私的奉献
火工品事业部虽然地处偏远山区，但是在公司领导和军代表室的关怀和支持下，在部门领导的统一部署和决策下，50名火工品人扎根山区，甘于寂寞，无私奉献，在生产十分被动的情况下，数年来总以超常规的拼搏迎战超负荷的任务，无怨无悔地放弃各类假日长期奋战。
6月初，火工品事业部接到了某型延期管的追加任务。延期管的生产过程极其严格和繁琐，不仅在生产步骤上比一般产品多，而且每个步骤都需要操作人员格外的精致和细心。面对持续增加的任务量，班组党员同志主动提出：即使加班到半夜12点，我们也要把任务抢出来！正是这种对事业的强烈使命感和责任感，深深感染和带动了班组其他员工。整整一周时间，大家互相支持，积极配合，连续奋斗，多次在抢制任务的过程中忘记了时间，直到回到家中才感觉到一天的疲倦，但第二天仍依然精神抖擞地坚守在各自岗位。去年高温假期间，为了尽快完成“击发机构”的排查，给外场质量问题处理提供可靠数据，部长李吉田亲自带领李科华、田莹、段翱翔、刘永强和梁永健等紧急加班，他们克服时间紧、任务重、气温高等困难，连续工作三天，确保了500箱“击发机构”排查任务的完成；9月初至10月中旬，为了抢制某型火箭包的生产交付任务，装配车间员工放弃了金秋赏景的美好时光，放弃了七天难得的国庆小长假，每周工作6天，每天工作近12个小时，圆满完成了此批火箭包生产任务。原装配组老班长江敬平，身患高血压，且明年即将退休，在班组生产任务较为繁忙的时期，仍主动请缨和大家一起加班突击生产任务，从未因个人和家庭原因请过一天假。试验室技术员闻娟，负责了多个批次产品的湿热、盐雾、振动、冲击、高低温、温度冲击等环境试验工作和多项试验规程换版编写工作，工作量本已十分饱满，但在部里资料员退休，无人接替的情况下，她主动承担起资料员、保密员和计算机管理员的工作…… 正是这样一个个普通而优秀的员工组成了一个个杰出的班组，正是这样一个个优秀的班组撑起公司的航空火工品事业。
紧张的2014年即将过去，2015年火工品事业部的任务将更加繁重。面对新的形势、新的环境、新的目标、新的任务，火工品事业部干部职工将以更加扎实的作风，更加饱满的激情，奋发有为，创新突破，为2015年各项工作开好头，起好步，为开创各项工作的新局面而不懈努力。
http://www.cannews.com.cn/2014/1218/114851.shtml航宇火工品事业部提前完成全年生产任务纪实
2014-12-18 中国航空新闻网 通讯员 刘灿萍
中国航空新闻网讯：在偏远的“笔架山下”，有一批斗志昂扬、激情奉献的火工品人，他们戮力同心，艰苦奋斗、激情奉献，2014年仅用11个月时间就高质量地完成了公司下达的全年目标任务，满足了军方供货节点和座椅配套要求。在全年任务完成后，他们继续发扬航空人特有的“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，马不停蹄地投身到紧张忙碌的2015年任务当中……
决胜的前提在于务实的举措
2014年，火工品事业部生产试验任务极为繁重，一是任务量由2011年的4万余发增长到目前的8万发左右，二是试验量也由原来每年2000余发增加到目前的4000余发，三是火工品属多品种、小批量生产，且火药、弹壳等各种零件及辅助用品均要由十多家协作单位提供，涉及40多个项目近千个品种，由于生产受外界因素影响严重，给生产配套准备和计划安排增加了极大的难度。在任务量大增，而人员、厂房、设备几乎没有变化的情况下，给生产组织带来了严峻的考验。
面对困难，火工品事业部部长李吉田，副部长夏涛及早准备，超前谋划，年初即对年度任务重、资源不足和外部条件影响等因素进行了分析，根据当前生产形势，以及多年来丰富的生产经验，果断将任务目标层层分解到月份，并制定出详细的工作措施：一是加强协调沟通，主动跟踪担当，做到有问题早发现、早处理、早解决，为年度任务完成争取宝贵时间。二是充分发挥班组活力，实现班组自我管理。以任务牵引，结果评价，奖惩推动，以达到班组全员参与，主动作为，努力拼搏的目的。三是采取不同管理模式，实现效率最大化。如针对设备少、流水作业的现状，将车间员工分为2个班组平行生产，实现人员、设备的最大利用；为解决生产场地狭小的问题，采取了及时发货措施，以减轻现场和库存压力，解决安全隐患；为加强交付产品的管控，适时成立了包装交付小组；为缓解试验室人手不足的压力，要求技术人员在完成技术报告、大纲、试验技术组织工作外，还必须参加一线试验操作；对部办人员，则要求他们全力做好为一线服务工作。四是进行技术改进，改善劳动条件，提高试验效率。近年来，部门先后对射伞试验、肩带试验、测速方法、数据采集系统等进行了改进升级，大大提高了试验的安全性、可靠性和试验的效率，减小了火药气体对人员的伤害。
决胜的关键在于过硬的作风
火工产品虽然外型较小，但是生产、试制和试验任务头绪繁杂，工作量大，突发事故多，不可预见性大。面对生产中的众多难题，火工品事业部全体人员没有“等、靠、要”，而是主动出击，迎难而上。部门领导亲自督阵，主动协调物资部、军代表等各单位，全力派人到外协厂家跟产，及时协调处理各项问题。全体员工更是齐心协力，各小组职责明确，扎实苦干，忘我工作。
夏涛作为部门主要领导之一，作风顽强，办事果敢，善于协调。今年9月，在了解到因某型椅箭壳体组批验收存在问题，可能影响产品交付后，主动承担起实施任务。在实施过程中，他亲自到车间指导工人将零件按批次、种类配套清楚，并多次和空、海军代表、质量部、一部协调，历时一个多月，确保了验收工作的完成。10月初，在得知拉伸弹壳交付日期要延期至11月25日时，他再也坐不住了，连夜赶往厂家，直接找到负责生产的厂长，最终对方保证10月25日交付产品。刘永强是火工品事业部性能试验组组长，虽然该组只有10名同志，却担负着全公司所有火工动力产品交付试验及多个新研产品的各类研发摸底和鉴定试验。由于试验量很大，且有70%的试验是其它部门委托的，进度又都很急，这对试验协调安排提出了严苛的要求。可是不管多难，他们总能想方设法，确保座椅交付和科研进度。因为他们深知：每一项产品，每一发试验都维系着飞行员的安全，责任重大，来不得半点马虎，为此，每次试验前，大家都要仔细研究图纸、规程、任务书，检查火工品机构、管路气密与畅通，确认运动方式及装配关系；试验中严格按规程操作，发现问题及时解决；试验后，认真审核试验报告。弹射试验主要在室外进行，盛夏时节沙坑的温度达到摄氏50度，大家头顶炎炎烈日脚踩滚烫黄沙；数九寒冬，滴水成冰，大家还要在刺骨的水中清洗零件，尤其是每年一次的验药试验要求三天内必须完成两百余发的弹射试验，尽管工作环境恶劣，劳动强度大，但为了完成任务，大家总是齐心协力，毫无怨言。
决胜的秘诀在于无私的奉献
火工品事业部虽然地处偏远山区，但是在公司领导和军代表室的关怀和支持下，在部门领导的统一部署和决策下，50名火工品人扎根山区，甘于寂寞，无私奉献，在生产十分被动的情况下，数年来总以超常规的拼搏迎战超负荷的任务，无怨无悔地放弃各类假日长期奋战。
6月初，火工品事业部接到了某型延期管的追加任务。延期管的生产过程极其严格和繁琐，不仅在生产步骤上比一般产品多，而且每个步骤都需要操作人员格外的精致和细心。面对持续增加的任务量，班组党员同志主动提出：即使加班到半夜12点，我们也要把任务抢出来！正是这种对事业的强烈使命感和责任感，深深感染和带动了班组其他员工。整整一周时间，大家互相支持，积极配合，连续奋斗，多次在抢制任务的过程中忘记了时间，直到回到家中才感觉到一天的疲倦，但第二天仍依然精神抖擞地坚守在各自岗位。去年高温假期间，为了尽快完成“击发机构”的排查，给外场质量问题处理提供可靠数据，部长李吉田亲自带领李科华、田莹、段翱翔、刘永强和梁永健等紧急加班，他们克服时间紧、任务重、气温高等困难，连续工作三天，确保了500箱“击发机构”排查任务的完成；9月初至10月中旬，为了抢制某型火箭包的生产交付任务，装配车间员工放弃了金秋赏景的美好时光，放弃了七天难得的国庆小长假，每周工作6天，每天工作近12个小时，圆满完成了此批火箭包生产任务。原装配组老班长江敬平，身患高血压，且明年即将退休，在班组生产任务较为繁忙的时期，仍主动请缨和大家一起加班突击生产任务，从未因个人和家庭原因请过一天假。试验室技术员闻娟，负责了多个批次产品的湿热、盐雾、振动、冲击、高低温、温度冲击等环境试验工作和多项试验规程换版编写工作，工作量本已十分饱满，但在部里资料员退休，无人接替的情况下，她主动承担起资料员、保密员和计算机管理员的工作…… 正是这样一个个普通而优秀的员工组成了一个个杰出的班组，正是这样一个个优秀的班组撑起公司的航空火工品事业。
紧张的2014年即将过去，2015年火工品事业部的任务将更加繁重。面对新的形势、新的环境、新的目标、新的任务，火工品事业部干部职工将以更加扎实的作风，更加饱满的激情，奋发有为，创新突破，为2015年各项工作开好头，起好步，为开创各项工作的新局面而不懈努力。
http://www.cannews.com.cn/2014/1218/114851.shtml
2014-12-18 中国航空新闻网 通讯员 刘灿萍
中国航空新闻网讯：在偏远的“笔架山下”，有一批斗志昂扬、激情奉献的火工品人，他们戮力同心，艰苦奋斗、激情奉献，2014年仅用11个月时间就高质量地完成了公司下达的全年目标任务，满足了军方供货节点和座椅配套要求。在全年任务完成后，他们继续发扬航空人特有的“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，马不停蹄地投身到紧张忙碌的2015年任务当中……
决胜的前提在于务实的举措
2014年，火工品事业部生产试验任务极为繁重，一是任务量由2011年的4万余发增长到目前的8万发左右，二是试验量也由原来每年2000余发增加到目前的4000余发，三是火工品属多品种、小批量生产，且火药、弹壳等各种零件及辅助用品均要由十多家协作单位提供，涉及40多个项目近千个品种，由于生产受外界因素影响严重，给生产配套准备和计划安排增加了极大的难度。在任务量大增，而人员、厂房、设备几乎没有变化的情况下，给生产组织带来了严峻的考验。
面对困难，火工品事业部部长李吉田，副部长夏涛及早准备，超前谋划，年初即对年度任务重、资源不足和外部条件影响等因素进行了分析，根据当前生产形势，以及多年来丰富的生产经验，果断将任务目标层层分解到月份，并制定出详细的工作措施：一是加强协调沟通，主动跟踪担当，做到有问题早发现、早处理、早解决，为年度任务完成争取宝贵时间。二是充分发挥班组活力，实现班组自我管理。以任务牵引，结果评价，奖惩推动，以达到班组全员参与，主动作为，努力拼搏的目的。三是采取不同管理模式，实现效率最大化。如针对设备少、流水作业的现状，将车间员工分为2个班组平行生产，实现人员、设备的最大利用；为解决生产场地狭小的问题，采取了及时发货措施，以减轻现场和库存压力，解决安全隐患；为加强交付产品的管控，适时成立了包装交付小组；为缓解试验室人手不足的压力，要求技术人员在完成技术报告、大纲、试验技术组织工作外，还必须参加一线试验操作；对部办人员，则要求他们全力做好为一线服务工作。四是进行技术改进，改善劳动条件，提高试验效率。近年来，部门先后对射伞试验、肩带试验、测速方法、数据采集系统等进行了改进升级，大大提高了试验的安全性、可靠性和试验的效率，减小了火药气体对人员的伤害。
决胜的关键在于过硬的作风
火工产品虽然外型较小，但是生产、试制和试验任务头绪繁杂，工作量大，突发事故多，不可预见性大。面对生产中的众多难题，火工品事业部全体人员没有“等、靠、要”，而是主动出击，迎难而上。部门领导亲自督阵，主动协调物资部、军代表等各单位，全力派人到外协厂家跟产，及时协调处理各项问题。全体员工更是齐心协力，各小组职责明确，扎实苦干，忘我工作。
夏涛作为部门主要领导之一，作风顽强，办事果敢，善于协调。今年9月，在了解到因某型椅箭壳体组批验收存在问题，可能影响产品交付后，主动承担起实施任务。在实施过程中，他亲自到车间指导工人将零件按批次、种类配套清楚，并多次和空、海军代表、质量部、一部协调，历时一个多月，确保了验收工作的完成。10月初，在得知拉伸弹壳交付日期要延期至11月25日时，他再也坐不住了，连夜赶往厂家，直接找到负责生产的厂长，最终对方保证10月25日交付产品。刘永强是火工品事业部性能试验组组长，虽然该组只有10名同志，却担负着全公司所有火工动力产品交付试验及多个新研产品的各类研发摸底和鉴定试验。由于试验量很大，且有70%的试验是其它部门委托的，进度又都很急，这对试验协调安排提出了严苛的要求。可是不管多难，他们总能想方设法，确保座椅交付和科研进度。因为他们深知：每一项产品，每一发试验都维系着飞行员的安全，责任重大，来不得半点马虎，为此，每次试验前，大家都要仔细研究图纸、规程、任务书，检查火工品机构、管路气密与畅通，确认运动方式及装配关系；试验中严格按规程操作，发现问题及时解决；试验后，认真审核试验报告。弹射试验主要在室外进行，盛夏时节沙坑的温度达到摄氏50度，大家头顶炎炎烈日脚踩滚烫黄沙；数九寒冬，滴水成冰，大家还要在刺骨的水中清洗零件，尤其是每年一次的验药试验要求三天内必须完成两百余发的弹射试验，尽管工作环境恶劣，劳动强度大，但为了完成任务，大家总是齐心协力，毫无怨言。
决胜的秘诀在于无私的奉献
火工品事业部虽然地处偏远山区，但是在公司领导和军代表室的关怀和支持下，在部门领导的统一部署和决策下，50名火工品人扎根山区，甘于寂寞，无私奉献，在生产十分被动的情况下，数年来总以超常规的拼搏迎战超负荷的任务，无怨无悔地放弃各类假日长期奋战。
6月初，火工品事业部接到了某型延期管的追加任务。延期管的生产过程极其严格和繁琐，不仅在生产步骤上比一般产品多，而且每个步骤都需要操作人员格外的精致和细心。面对持续增加的任务量，班组党员同志主动提出：即使加班到半夜12点，我们也要把任务抢出来！正是这种对事业的强烈使命感和责任感，深深感染和带动了班组其他员工。整整一周时间，大家互相支持，积极配合，连续奋斗，多次在抢制任务的过程中忘记了时间，直到回到家中才感觉到一天的疲倦，但第二天仍依然精神抖擞地坚守在各自岗位。去年高温假期间，为了尽快完成“击发机构”的排查，给外场质量问题处理提供可靠数据，部长李吉田亲自带领李科华、田莹、段翱翔、刘永强和梁永健等紧急加班，他们克服时间紧、任务重、气温高等困难，连续工作三天，确保了500箱“击发机构”排查任务的完成；9月初至10月中旬，为了抢制某型火箭包的生产交付任务，装配车间员工放弃了金秋赏景的美好时光，放弃了七天难得的国庆小长假，每周工作6天，每天工作近12个小时，圆满完成了此批火箭包生产任务。原装配组老班长江敬平，身患高血压，且明年即将退休，在班组生产任务较为繁忙的时期，仍主动请缨和大家一起加班突击生产任务，从未因个人和家庭原因请过一天假。试验室技术员闻娟，负责了多个批次产品的湿热、盐雾、振动、冲击、高低温、温度冲击等环境试验工作和多项试验规程换版编写工作，工作量本已十分饱满，但在部里资料员退休，无人接替的情况下，她主动承担起资料员、保密员和计算机管理员的工作…… 正是这样一个个普通而优秀的员工组成了一个个杰出的班组，正是这样一个个优秀的班组撑起公司的航空火工品事业。
紧张的2014年即将过去，2015年火工品事业部的任务将更加繁重。面对新的形势、新的环境、新的目标、新的任务，火工品事业部干部职工将以更加扎实的作风，更加饱满的激情，奋发有为，创新突破，为2015年各项工作开好头，起好步，为开创各项工作的新局面而不懈努力。
http://www.cannews.com.cn/2014/1218/114851.shtml航宇火工品事业部提前完成全年生产任务纪实
2014-12-18 中国航空新闻网 通讯员 刘灿萍
中国航空新闻网讯：在偏远的“笔架山下”，有一批斗志昂扬、激情奉献的火工品人，他们戮力同心，艰苦奋斗、激情奉献，2014年仅用11个月时间就高质量地完成了公司下达的全年目标任务，满足了军方供货节点和座椅配套要求。在全年任务完成后，他们继续发扬航空人特有的“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，马不停蹄地投身到紧张忙碌的2015年任务当中……
决胜的前提在于务实的举措
2014年，火工品事业部生产试验任务极为繁重，一是任务量由2011年的4万余发增长到目前的8万发左右，二是试验量也由原来每年2000余发增加到目前的4000余发，三是火工品属多品种、小批量生产，且火药、弹壳等各种零件及辅助用品均要由十多家协作单位提供，涉及40多个项目近千个品种，由于生产受外界因素影响严重，给生产配套准备和计划安排增加了极大的难度。在任务量大增，而人员、厂房、设备几乎没有变化的情况下，给生产组织带来了严峻的考验。
面对困难，火工品事业部部长李吉田，副部长夏涛及早准备，超前谋划，年初即对年度任务重、资源不足和外部条件影响等因素进行了分析，根据当前生产形势，以及多年来丰富的生产经验，果断将任务目标层层分解到月份，并制定出详细的工作措施：一是加强协调沟通，主动跟踪担当，做到有问题早发现、早处理、早解决，为年度任务完成争取宝贵时间。二是充分发挥班组活力，实现班组自我管理。以任务牵引，结果评价，奖惩推动，以达到班组全员参与，主动作为，努力拼搏的目的。三是采取不同管理模式，实现效率最大化。如针对设备少、流水作业的现状，将车间员工分为2个班组平行生产，实现人员、设备的最大利用；为解决生产场地狭小的问题，采取了及时发货措施，以减轻现场和库存压力，解决安全隐患；为加强交付产品的管控，适时成立了包装交付小组；为缓解试验室人手不足的压力，要求技术人员在完成技术报告、大纲、试验技术组织工作外，还必须参加一线试验操作；对部办人员，则要求他们全力做好为一线服务工作。四是进行技术改进，改善劳动条件，提高试验效率。近年来，部门先后对射伞试验、肩带试验、测速方法、数据采集系统等进行了改进升级，大大提高了试验的安全性、可靠性和试验的效率，减小了火药气体对人员的伤害。
决胜的关键在于过硬的作风
火工产品虽然外型较小，但是生产、试制和试验任务头绪繁杂，工作量大，突发事故多，不可预见性大。面对生产中的众多难题，火工品事业部全体人员没有“等、靠、要”，而是主动出击，迎难而上。部门领导亲自督阵，主动协调物资部、军代表等各单位，全力派人到外协厂家跟产，及时协调处理各项问题。全体员工更是齐心协力，各小组职责明确，扎实苦干，忘我工作。
夏涛作为部门主要领导之一，作风顽强，办事果敢，善于协调。今年9月，在了解到因某型椅箭壳体组批验收存在问题，可能影响产品交付后，主动承担起实施任务。在实施过程中，他亲自到车间指导工人将零件按批次、种类配套清楚，并多次和空、海军代表、质量部、一部协调，历时一个多月，确保了验收工作的完成。10月初，在得知拉伸弹壳交付日期要延期至11月25日时，他再也坐不住了，连夜赶往厂家，直接找到负责生产的厂长，最终对方保证10月25日交付产品。刘永强是火工品事业部性能试验组组长，虽然该组只有10名同志，却担负着全公司所有火工动力产品交付试验及多个新研产品的各类研发摸底和鉴定试验。由于试验量很大，且有70%的试验是其它部门委托的，进度又都很急，这对试验协调安排提出了严苛的要求。可是不管多难，他们总能想方设法，确保座椅交付和科研进度。因为他们深知：每一项产品，每一发试验都维系着飞行员的安全，责任重大，来不得半点马虎，为此，每次试验前，大家都要仔细研究图纸、规程、任务书，检查火工品机构、管路气密与畅通，确认运动方式及装配关系；试验中严格按规程操作，发现问题及时解决；试验后，认真审核试验报告。弹射试验主要在室外进行，盛夏时节沙坑的温度达到摄氏50度，大家头顶炎炎烈日脚踩滚烫黄沙；数九寒冬，滴水成冰，大家还要在刺骨的水中清洗零件，尤其是每年一次的验药试验要求三天内必须完成两百余发的弹射试验，尽管工作环境恶劣，劳动强度大，但为了完成任务，大家总是齐心协力，毫无怨言。
决胜的秘诀在于无私的奉献
火工品事业部虽然地处偏远山区，但是在公司领导和军代表室的关怀和支持下，在部门领导的统一部署和决策下，50名火工品人扎根山区，甘于寂寞，无私奉献，在生产十分被动的情况下，数年来总以超常规的拼搏迎战超负荷的任务，无怨无悔地放弃各类假日长期奋战。
6月初，火工品事业部接到了某型延期管的追加任务。延期管的生产过程极其严格和繁琐，不仅在生产步骤上比一般产品多，而且每个步骤都需要操作人员格外的精致和细心。面对持续增加的任务量，班组党员同志主动提出：即使加班到半夜12点，我们也要把任务抢出来！正是这种对事业的强烈使命感和责任感，深深感染和带动了班组其他员工。整整一周时间，大家互相支持，积极配合，连续奋斗，多次在抢制任务的过程中忘记了时间，直到回到家中才感觉到一天的疲倦，但第二天仍依然精神抖擞地坚守在各自岗位。去年高温假期间，为了尽快完成“击发机构”的排查，给外场质量问题处理提供可靠数据，部长李吉田亲自带领李科华、田莹、段翱翔、刘永强和梁永健等紧急加班，他们克服时间紧、任务重、气温高等困难，连续工作三天，确保了500箱“击发机构”排查任务的完成；9月初至10月中旬，为了抢制某型火箭包的生产交付任务，装配车间员工放弃了金秋赏景的美好时光，放弃了七天难得的国庆小长假，每周工作6天，每天工作近12个小时，圆满完成了此批火箭包生产任务。原装配组老班长江敬平，身患高血压，且明年即将退休，在班组生产任务较为繁忙的时期，仍主动请缨和大家一起加班突击生产任务，从未因个人和家庭原因请过一天假。试验室技术员闻娟，负责了多个批次产品的湿热、盐雾、振动、冲击、高低温、温度冲击等环境试验工作和多项试验规程换版编写工作，工作量本已十分饱满，但在部里资料员退休，无人接替的情况下，她主动承担起资料员、保密员和计算机管理员的工作…… 正是这样一个个普通而优秀的员工组成了一个个杰出的班组，正是这样一个个优秀的班组撑起公司的航空火工品事业。
紧张的2014年即将过去，2015年火工品事业部的任务将更加繁重。面对新的形势、新的环境、新的目标、新的任务，火工品事业部干部职工将以更加扎实的作风，更加饱满的激情，奋发有为，创新突破，为2015年各项工作开好头，起好步，为开创各项工作的新局面而不懈努力。
http://www.cannews.com.cn/2014/1218/114851.shtml