印度国防部国防研究与发展组织透露正在实施的专项计划及 ...

印度国防部国防研究与发展组织透露正在实施的专项计划及其进度问题

2014-12-12


国外国防科技文献资料快报
    [据印度政府新闻信息局网站2014年12月9日报道]12月9日，印度国防部长巴里卡在写给印度议会联邦院议员的书面回复中，透露了国防部国防研究与发展组织（DRDO）正在进行的专项计划数量及其进度问题。
    根据这份回复，目前DRDO正在实施294个专项计划（指每个成本高于2000万卢比的专项），其中，“任务模式”类（Mission Mode，MM）有60个，“技术发展”类（Technology Development，TD）的有144个，“科学与技术”类（Science & Technology，S&T）的有62个，“生产支持”类（Product Support，PS）的有5个，“基础设施与工具设备”类（Infrastructure & Facilities，IF）的有23个。
    部分专项计划已出现延期问题，其原因可归结为以下6点：
    （1）是从头开始发展最先进的技术；
    （2）工艺/技术复杂性；
    （3）在印度没有基础设施/测试设备；
    （4）在印度没能获得关键的部件/设备/材料，而技术先进的国家又拒绝提供；
    （5）在试验/测试过程中，某些部件失效；（6）在发展阶段扩大了工作范围。
    DRDO已采取以下7项主要举措来及时完成正在实施的各专项计划：
    （1）采用联合的方式设计、发展和制作关键部件；
    （2）对大型专项计划/项目采用三级监控机制；
    （3）对于正在进行的专项计划/项目，定期举行专项计划监控审查委员会（PMRC）和专项计划评估与审查委员会（PARC）会议；
    （4）对技术密集型专项计划采用并行工程方法，使研制与生产之间的时间差最小化；
    （5）正在应用信息技术和现代管理流程；
    （6）鼓励用户联合投资，以确保尽早完成；
    （7）在各军种用户、DRDO和生产单位之间，通过不断会晤来促进协同和更好的协调。
    从2011年到2014年，DRDO已成功完成了45个专项计划。印度政府已建立了由罗摩·拉奥博士率领的独立评估委员会来改善DRDO的职能。DRDO已在自身职权范围内贯彻了该委员会的以下建议以加速推进正在实施的专项计划：
    （1）任命联络官员，在DRDO和各军种之间实现有组织的互动；
    （2）引入综合财务报单体制，以适应财务分权；
    （3）任命一名专职人力资源首席管理员；
    （4）基于7个技术领域建立由各总干事领导的群组，重组DRDO总部，建立系统分析与建模理事会和质量、可靠性与安全性理事会；
    （5）增加对外部研究的投入。
    （中国航空工业发展研究中心 张洋）





http://www.dsti.net/Information/News/91922印度国防部国防研究与发展组织透露正在实施的专项计划及其进度问题

2014-12-12


国外国防科技文献资料快报
    [据印度政府新闻信息局网站2014年12月9日报道]12月9日，印度国防部长巴里卡在写给印度议会联邦院议员的书面回复中，透露了国防部国防研究与发展组织（DRDO）正在进行的专项计划数量及其进度问题。
    根据这份回复，目前DRDO正在实施294个专项计划（指每个成本高于2000万卢比的专项），其中，“任务模式”类（Mission Mode，MM）有60个，“技术发展”类（Technology Development，TD）的有144个，“科学与技术”类（Science & Technology，S&T）的有62个，“生产支持”类（Product Support，PS）的有5个，“基础设施与工具设备”类（Infrastructure & Facilities，IF）的有23个。
    部分专项计划已出现延期问题，其原因可归结为以下6点：
    （1）是从头开始发展最先进的技术；
    （2）工艺/技术复杂性；
    （3）在印度没有基础设施/测试设备；
    （4）在印度没能获得关键的部件/设备/材料，而技术先进的国家又拒绝提供；
    （5）在试验/测试过程中，某些部件失效；（6）在发展阶段扩大了工作范围。
    DRDO已采取以下7项主要举措来及时完成正在实施的各专项计划：
    （1）采用联合的方式设计、发展和制作关键部件；
    （2）对大型专项计划/项目采用三级监控机制；
    （3）对于正在进行的专项计划/项目，定期举行专项计划监控审查委员会（PMRC）和专项计划评估与审查委员会（PARC）会议；
    （4）对技术密集型专项计划采用并行工程方法，使研制与生产之间的时间差最小化；
    （5）正在应用信息技术和现代管理流程；
    （6）鼓励用户联合投资，以确保尽早完成；
    （7）在各军种用户、DRDO和生产单位之间，通过不断会晤来促进协同和更好的协调。
    从2011年到2014年，DRDO已成功完成了45个专项计划。印度政府已建立了由罗摩·拉奥博士率领的独立评估委员会来改善DRDO的职能。DRDO已在自身职权范围内贯彻了该委员会的以下建议以加速推进正在实施的专项计划：
    （1）任命联络官员，在DRDO和各军种之间实现有组织的互动；
    （2）引入综合财务报单体制，以适应财务分权；
    （3）任命一名专职人力资源首席管理员；
    （4）基于7个技术领域建立由各总干事领导的群组，重组DRDO总部，建立系统分析与建模理事会和质量、可靠性与安全性理事会；
    （5）增加对外部研究的投入。
    （中国航空工业发展研究中心 张洋）





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