合众人之私，以成一人之公

http://sundawu1.blog.sohu.com/304964491.html
合众人之私，以成一人之公

     领导干部的素质，其实主要是思想问题，因为思路决定出路，态度决定高度，企业很多问题都出在思想上。

我们企业管理的十六字方针是“组织健全、目标清晰、责任到人、奖罚分明”，什么是组织健全？一个班组有了带班长或者组长，才是称作组织健全，如果没有，再好的思想再好的决策也无法落实。我们不要小看一个带班长，如果他有情绪，自己都不想干，他下面的人会有积极性吗？目标清晰，指的是领导人下达的目标一定要可操作，要落实到人，并做到到奖罚分明。

我想到一句名言：合众人之私，以成一人之公。曾国藩非常推崇这句话。曾国藩是个君子，也有报国的胸怀，但是他在指挥湘军作战的时候，他的下层军官和士兵都跑到他朋友胡林翼的队伍去了。曾国藩百思不得其解：这些人都是我训练甚至提拔的，怎么会背叛我呢？他很不理解，也找不出他的问题所在。他的一个谋士建议说：有理想是君子行为，但你自己做君子可以，却不能让下面的人也跟着你做君子，因为大家都是有私心的。所以要“合众人之私，以成一人之公”。曾国藩的部下为什么都跑到胡林翼那儿去？湘军攻下武汉的时候，曾国藩准备提升干部，怎么提升呢？平均每一百个人里提升两三个，他觉得这已经不少了。但胡林翼呢？他打下武汉后向朝廷保荐的人，占到总比例的百分之三十，就是一百个人打仗，有三十个人要提拔奖励，所以曾的部下都跟胡跑了。曾国藩明白“合众人之私，以成一人之公”的道理之后，迅速改变了自己的做法，而且曾国藩有胸怀，连自己的政治对手都提拔，所以最终成为清末名臣，连李鸿章、左宗棠这样的名臣都是他的门生。

联系到我们的企业，什么是私，什么是公？自私是人的本性，人们都想吃好、穿好、少干点活儿，还得多挣钱。哪个人不自私呢？建筑公司的工人们因为天热不想干活，那很正常。自私懒惰是人的本性，改造很难。那怎么才能“合众人之私，以成一人之公”呢？“公”，就是我们想建一个大午城，也许将来大午城可能会有几万人甚至几十万人，我们必须要把大家的积极性都调动起来，让大家共同为这个目标去奋斗；“私”，就是员工加盟大午集团得有前途，企业要满足员工的需求，起码是生活有保障，职工有住房，能养老，孩子能上学。我们的干部必须要考虑这些问题，不然员工为什么要跟着你？集团搞社保、内保，每年调整工资，逐步加大员工的福利和奖利，还准备在海南建干休所，这都是为了满足员工的需求，只有满足了员工的需求，员工才能与我们同心协力，建好大午城。

对于干部来说，你手下的人怎么成就你？我想，你所负责的项目、承担的任务就是“公”，是阶段性的目标。目标确定以后，干部要组织人手去完成这个目标，可能帮助你完成目标的人都有自己的小算盘，对于那些自私懒惰的员工，我们能不能扭转他们的想法，让他们也积极起来，为这个目标而努力？只要思路对了，是可以做到的。

以建筑公司为例，我曾经对建筑公司的领导说过，应该承包出去，干多了就多挣，干少了就少挣，这样积极性就调动起来了。项目经理就是总承包人，只要承包下去，这个问题就好解决。当然，有些项目标的不好准确把握，但可以几个项目或年终算总账。原则就是员工尽力，企业必须保障员工的愿望需求，达到一种工作与报酬的心理平衡。

干部的思路决定出路。满足了工人的需求，工人和我们的目标就能够合到一起。干部和工人不是对立的关系，而是相辅相成的关系。有的领导不懂这些道理，而是想当工头，看着员工干，强迫员工干，这就是思路有问题。

有个例子。一个老板是搞房地产的，他有一个非常得力的助手。老板想奖励助手一套房子，让助手自己挑。于是助手就挑了一套160多平米的房子。老板觉得助手的胃口太大，很不满意，便给助手换了一套90平米的房子。老板这样做，助手能没有怨气吗？他觉得老板在算计他，以后这个助手会怎么做？大家可以去想象。其实老板在奖励他房子之前，应该明确地告诉他：我想给你一套房子，大概100平米左右，你也可以要大平米的，在价格上可以给你一定的优惠。

曾国藩多次给他的孩子们讲过这句话，“合众人之私，以成一人之公”。我们也都要想一想，怎么满足员工和下属的私心？怎么将他们的需求引导到你的目标上去？人们对名利的追求是很正常的，不要怕下面的人要待遇，也不要怕下面的人懒，要给员工机会多挣钱，让员工看到前途。

在现实生活中，很多干部，特别是官场中人，不是“合众人之私，以成一人之公”，而是利用手中的公权力，教育属下奉公，自己却谋取私利。这样的做法可以称为“合众人之公，以成一人之私”。通常来说，这样的人都没有好下场。

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合众人之私，以成一人之公

     领导干部的素质，其实主要是思想问题，因为思路决定出路，态度决定高度，企业很多问题都出在思想上。

我们企业管理的十六字方针是“组织健全、目标清晰、责任到人、奖罚分明”，什么是组织健全？一个班组有了带班长或者组长，才是称作组织健全，如果没有，再好的思想再好的决策也无法落实。我们不要小看一个带班长，如果他有情绪，自己都不想干，他下面的人会有积极性吗？目标清晰，指的是领导人下达的目标一定要可操作，要落实到人，并做到到奖罚分明。

我想到一句名言：合众人之私，以成一人之公。曾国藩非常推崇这句话。曾国藩是个君子，也有报国的胸怀，但是他在指挥湘军作战的时候，他的下层军官和士兵都跑到他朋友胡林翼的队伍去了。曾国藩百思不得其解：这些人都是我训练甚至提拔的，怎么会背叛我呢？他很不理解，也找不出他的问题所在。他的一个谋士建议说：有理想是君子行为，但你自己做君子可以，却不能让下面的人也跟着你做君子，因为大家都是有私心的。所以要“合众人之私，以成一人之公”。曾国藩的部下为什么都跑到胡林翼那儿去？湘军攻下武汉的时候，曾国藩准备提升干部，怎么提升呢？平均每一百个人里提升两三个，他觉得这已经不少了。但胡林翼呢？他打下武汉后向朝廷保荐的人，占到总比例的百分之三十，就是一百个人打仗，有三十个人要提拔奖励，所以曾的部下都跟胡跑了。曾国藩明白“合众人之私，以成一人之公”的道理之后，迅速改变了自己的做法，而且曾国藩有胸怀，连自己的政治对手都提拔，所以最终成为清末名臣，连李鸿章、左宗棠这样的名臣都是他的门生。

联系到我们的企业，什么是私，什么是公？自私是人的本性，人们都想吃好、穿好、少干点活儿，还得多挣钱。哪个人不自私呢？建筑公司的工人们因为天热不想干活，那很正常。自私懒惰是人的本性，改造很难。那怎么才能“合众人之私，以成一人之公”呢？“公”，就是我们想建一个大午城，也许将来大午城可能会有几万人甚至几十万人，我们必须要把大家的积极性都调动起来，让大家共同为这个目标去奋斗；“私”，就是员工加盟大午集团得有前途，企业要满足员工的需求，起码是生活有保障，职工有住房，能养老，孩子能上学。我们的干部必须要考虑这些问题，不然员工为什么要跟着你？集团搞社保、内保，每年调整工资，逐步加大员工的福利和奖利，还准备在海南建干休所，这都是为了满足员工的需求，只有满足了员工的需求，员工才能与我们同心协力，建好大午城。

对于干部来说，你手下的人怎么成就你？我想，你所负责的项目、承担的任务就是“公”，是阶段性的目标。目标确定以后，干部要组织人手去完成这个目标，可能帮助你完成目标的人都有自己的小算盘，对于那些自私懒惰的员工，我们能不能扭转他们的想法，让他们也积极起来，为这个目标而努力？只要思路对了，是可以做到的。

以建筑公司为例，我曾经对建筑公司的领导说过，应该承包出去，干多了就多挣，干少了就少挣，这样积极性就调动起来了。项目经理就是总承包人，只要承包下去，这个问题就好解决。当然，有些项目标的不好准确把握，但可以几个项目或年终算总账。原则就是员工尽力，企业必须保障员工的愿望需求，达到一种工作与报酬的心理平衡。

干部的思路决定出路。满足了工人的需求，工人和我们的目标就能够合到一起。干部和工人不是对立的关系，而是相辅相成的关系。有的领导不懂这些道理，而是想当工头，看着员工干，强迫员工干，这就是思路有问题。

有个例子。一个老板是搞房地产的，他有一个非常得力的助手。老板想奖励助手一套房子，让助手自己挑。于是助手就挑了一套160多平米的房子。老板觉得助手的胃口太大，很不满意，便给助手换了一套90平米的房子。老板这样做，助手能没有怨气吗？他觉得老板在算计他，以后这个助手会怎么做？大家可以去想象。其实老板在奖励他房子之前，应该明确地告诉他：我想给你一套房子，大概100平米左右，你也可以要大平米的，在价格上可以给你一定的优惠。

曾国藩多次给他的孩子们讲过这句话，“合众人之私，以成一人之公”。我们也都要想一想，怎么满足员工和下属的私心？怎么将他们的需求引导到你的目标上去？人们对名利的追求是很正常的，不要怕下面的人要待遇，也不要怕下面的人懒，要给员工机会多挣钱，让员工看到前途。

在现实生活中，很多干部，特别是官场中人，不是“合众人之私，以成一人之公”，而是利用手中的公权力，教育属下奉公，自己却谋取私利。这样的做法可以称为“合众人之公，以成一人之私”。通常来说，这样的人都没有好下场。