如何建立中国的满铁，东印度公司

想到一句笑话，说在海外，中国南车最大的对手是中国北车，中国建筑最大的对手是中国中冶，彼此相争到让所有人瞠目结舌。大项目拿了不少，钱没挣几个，把投资活脱脱搞成了援建，还不捞好。
随着中国企业实力越来越强，走出去的范围越来越大，是不是可以从顶层设计一些制度来帮助中国企业走出去。
比如像教会替西班牙葡萄牙划分世界那样，由国家主持，帮这些大企业划分他们在世界上的势力范围，避免不必要的竞争。
另外，大企业拿到大项目之后，国家力量也应该跟进，外交情报甚至安保力量的介入，不仅可以为这些项目保驾护航，而且本身也可以从这些项目寻得依托和基地。
而且我国也应该有一支有战斗力的ngo队伍了，想想缅甸，苦心经营数十载，结果就因为几篇文章，几场游行，形象就毁于一旦，惨痛教训不是一句简单的中国企业不重视自身宣传能涵盖的了的。ngo低成本的善行，高成本的宣传，可以很容易收买当地媒体帮助你长期有效的渗透赢得当地人而不光是政府的支持，这点日本人做的的确不错，值得我们学习
大项目，往往涉及一个国家的国计民生，极大的影响一个国家的未来走向，难免会招致各种干扰，这种干扰往往不是一个企业能解决的。寄望国家力量早日和企业力量有机结合，将每一个大项目都变成中国利益进击的垫脚石

想到一句笑话，说在海外，中国南车最大的对手是中国北车，中国建筑最大的对手是中国中冶，彼此相争到让所有人瞠目结舌。大项目拿了不少，钱没挣几个，把投资活脱脱搞成了援建，还不捞好。
随着中国企业实力越来越强，走出去的范围越来越大，是不是可以从顶层设计一些制度来帮助中国企业走出去。
比如像教会替西班牙葡萄牙划分世界那样，由国家主持，帮这些大企业划分他们在世界上的势力范围，避免不必要的竞争。
另外，大企业拿到大项目之后，国家力量也应该跟进，外交情报甚至安保力量的介入，不仅可以为这些项目保驾护航，而且本身也可以从这些项目寻得依托和基地。
而且我国也应该有一支有战斗力的ngo队伍了，想想缅甸，苦心经营数十载，结果就因为几篇文章，几场游行，形象就毁于一旦，惨痛教训不是一句简单的中国企业不重视自身宣传能涵盖的了的。ngo低成本的善行，高成本的宣传，可以很容易收买当地媒体帮助你长期有效的渗透赢得当地人而不光是政府的支持，这点日本人做的的确不错，值得我们学习
大项目，往往涉及一个国家的国计民生，极大的影响一个国家的未来走向，难免会招致各种干扰，这种干扰往往不是一个企业能解决的。寄望国家力量早日和企业力量有机结合，将每一个大项目都变成中国利益进击的垫脚石