超级军网解放军重型战机群火力突击 导弹怒射啸长天
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解放军重型战机群火力突击 导弹怒射啸长天
2014-06-07 10:51:13
来源：国防部
一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。拿破仑这句名言揭示的战场铁律，在谋划未来战争的今天更加凸显。
解放军重型战机群火力突击 导弹怒射啸长天
2014-06-07 10:51:13
来源：国防部
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原文配图：火力突击。解放军报特约记者 沈 玲摄 [url=][保存到相册][/url]
一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。拿破仑这句名言揭示的战场铁律，在谋划未来战争的今天更加凸显。 练兵之要，先是练将。未来战争，打的是体系，靠的是指挥员的素质和谋略。而一个重大现实问题是：各级干部指挥现代化战争的能力还存在差距。 踏访岭南军营，三军指挥员思考着一个共同的问题：如何消除自身素质与指挥未来战争之间的“能力差”？ 既然挂帅旗，就不能不出场；擅长用外脑，更要自己多动脑—— 走向明天的战场，必先回归今天的战位 “这活儿真难干！” 得知重拟的演习筹备方案再次被推翻，某部作训参谋忍不住发牢骚。原由是，个别组织筹划演习的指挥员自己不动手参与、不动脑思考，当起了甩手掌柜。 无独有偶。某师开展一体化指挥平台应用集训，两个领导指挥席上，坐的却是机关干部。练兵先练将，却变成了练机关、练参谋。 类似的重要演训活动，本该是指挥员唱主角，结果个别人隐身幕后，或者干脆缺位，“跟我上、看我的”成了一句空话。对此种做派，广州军区副司令员郑勤作了形象的概括：挂帅旗、不出场，用外脑、不动脑。 这样的指挥员，到底能不能带领部队打胜仗？官兵们议论纷纷，很多领导的心里也泛起不小波澜。 在战斗力标准大讨论中，第41集团军“塔山英雄团”团长颜平脑海里闪现最多的字眼，竟然是“团长”。 什么是团长？他告诉记者，在革命战争年代，团长既是指挥员，又是战斗员，带领官兵冲锋陷阵。而现在有的团长，太过于依赖机关人员，哪怕组织一次简单的部队拉动，身边都离不开几个参谋。 领导岗位既是“官位”，更是“战位”，不能坐上“官位”而远离了“战位”。某陆航旅旅长李波说得很直接：“我这个旅长就是长机，无论训练还是打仗，都必须第一个飞。” 无数次“第一个飞”，带领部队飞出了新跨越：去年底的一场联合实兵演练，陆航指挥员首次执掌帅印，一道道作战指令，从飞翔的“中军帐”发往海上舰艇、火炮阵地和装甲集群。 走向战场，必先回归战位。那天，第二炮兵某旅组织指挥所演练，不巧政委柳长国患重感冒。战鼓擂响，柳长国拔掉输液的针头，直奔指挥席位。 还是这个导弹旅。去年盛夏，他们转战白山黑水开展红蓝对抗训练。进入指挥对抗阶段，旅党委一班人封存笔记本电脑，逼着自己丢掉脚本，完全依据“敌情”变化和作战进程想对策、定决心。坐镇导演部的首长连声称赞：这才是真正想打仗谋打赢的“班子”！ 这一仗打得异常艰苦，却打出了他们对自身岗位的新认识。 战斗力建设，一级有一级的责任。给首长机关出的考卷，不能推给基层官兵作答—— 消除打仗“能力差”，先从“中军帐”开始 有一件事，至今听起来仍难以置信—— 那年，某单位受命研究制订区域防卫作战方案。可任务书一下来，该单位就把它交给了下辖的一个师，这个师又交给了所属的一个团，层层下放，最后落到了一个大队。 给首长机关出的考卷，答题者缘何成了基层官兵？踏访岭南军营，记者发现，这样的事并非个例。 前不久，上级把某装甲团确定为开展复杂电磁环境下实战化训练的试点单位，这可愁坏了团领导：顶层设计不够，必要的装备、场地还没着落，就让末端趟路子、出经验，基层有点“盲人摸象”之感。 细细揣摩，基层单位是应该主动作为，但许多工作不是仅凭热情就能干得了的，一级有一级的责任，该由首长机关谋划的事不能一股脑推给基层。 当前，我军打现代化战争能力不够，各级干部指挥现代化战争能力不够。这“两个不够”之中的“能力差”，不更应该先从“中军帐”破解？对此，广州军区副参谋长陈守民毫不讳言：“各级指挥员尤其是中高级指挥员，如果弄不清将来仗怎么打，提升战斗力就是一句空话！” 说到战斗力，陈守民的话锋一转：现在从将军到士兵，言必称现代战争制胜机理；从机关到基层，都在喊仗怎么打兵就怎么练……而“穿衣戴帽”“原地打转”的多，真正沉下心来查弱项补短板的少。 第41集团军政治部副主任蔡永中直言：战斗力建设，一级有一级的责任，不能上推下诿。而领导机关的重要职责，就是将战略指导、战争规律、作战理论、战争设计、指挥谋划、体系作战等重大现实问题弄懂搞透，并指导基层落实到练兵行动中。 有两件事一直为基层指挥员津津乐道—— 现行大纲对信息化条件下训练规定不够完善，部队一时难以摸到门道。此时，总部下发了《基于信息系统集成训练指导纲要》《信息化训练补充纲目》，一下子拨开了官兵眼前的迷雾；军事训练实战化到底怎么搞？若明若暗之际，今年3月，中央军委颁发《关于提高军事训练实战化水平的意见》，为实战化训练深入推进提供了“参照系”和“路线图”。 “这就是‘中军帐’应该干的事！”言及于此，空军某旅政委陈鹏说出了三军将士的心声。 未来作战，虽不能每一仗都要求指挥员在前沿冲锋陷阵，但领导干部每时每刻都要能够叫响“看我的”—— 有能打仗的带头人，才能带出打胜仗的队伍 明天的战争，到底是谁的战争？《艰难一日》一书引发的争鸣，在岭南部队持续升温—— 是指挥员的战争？采访广州军区某特战旅官兵，他们很多人并不这么看：美国海豹突击队员击毙本·拉登完全是“士兵突击”，自始至终看不到指挥员的影子。 南海舰队某驱逐舰支队副参谋长姜克田的分析，似乎更有道理：表面上看，这是20多个战士打赢的战斗，实际上隐身在各个作战保障平台后的指挥员，才是真正的操盘手。 这启发我们：时代变了，战争形态变了，作战样式变了，虽不能每一仗都要求指挥员在前沿冲锋陷阵，但领导干部每时每刻都要能够站在排头叫响“看我的”。 “看我的”，看什么？第41集团军某机步师政委王洪斌的话掷地有声：“一看敢不敢担当，二看能不能打仗。” 在他的推动下，该师开展“百连千官”评比性考核，区分不同岗位，对所有团以下干部每月进行一次能力素质大排名，逼着各级指挥员当模范、作表率。 5公里越野考核，修理连连长离及格线只差几秒，被暂缓半年提升；某装甲团一名领导被战士推着跑了几步，全团成绩被取消，团长在全师大会作检讨……“不放过这几秒、这一推，就是要树立练兵先练官、严下先严上的鲜明导向。”王洪斌说。 “练官要练胆，绵羊带不出狮子的队伍。”某水警区司令员石志坤快人快语，危不施训、险不练兵，说到底还是因为领导害怕。以前扫的实雷都是锚雷，吊在海面上，老远就能看见，扫雷就像摘西瓜。现在改扫沉雷，直接布在百米水下，既难探测又难排除，给各级指挥员带来莫大考验。 有能打仗的带头人，才能带出打胜仗的队伍。某驱逐舰支队主官带领博士团队集智攻关，一年摸索出１０多项创新战法，今年初支队参加远海实弹射击，不仅发发命中，许多武器装备还打出了极限值，部队战斗力上了一个新台阶；某师党委机关按战斗编成随队训练，打造过硬“第一班”“第一排”，所属部队去年两次接受总部战备训练考核评估，各项指标全部合格，参加广州军区装甲专业等级评定，90名优秀操作手中他们占了64名…… “一名领导干部就是一面旗帜，一个指挥员就是一个标杆。”采访临近结束，某师副师长李江平郑重地说，“令旗挥起来，标杆树起来，广大官兵走向明天战场的步伐才能更坚定、更有力。”
http://mil.sohu.com/20140607/n400541206.shtml
2014-06-07 10:51:13
来源：国防部
| 原文配图：火力突击。解放军报特约记者 沈 玲摄 [url=][保存到相册][/url] |
一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。拿破仑这句名言揭示的战场铁律，在谋划未来战争的今天更加凸显。
练兵之要，先是练将。未来战争，打的是体系，靠的是指挥员的素质和谋略。而一个重大现实问题是：各级干部指挥现代化战争的能力还存在差距。
踏访岭南军营，三军指挥员思考着一个共同的问题：如何消除自身素质与指挥未来战争之间的“能力差”？
既然挂帅旗，就不能不出场；擅长用外脑，更要自己多动脑——
走向明天的战场，必先回归今天的战位
“这活儿真难干！”
得知重拟的演习筹备方案再次被推翻，某部作训参谋忍不住发牢骚。原由是，个别组织筹划演习的指挥员自己不动手参与、不动脑思考，当起了甩手掌柜。
无独有偶。某师开展一体化指挥平台应用集训，两个领导指挥席上，坐的却是机关干部。练兵先练将，却变成了练机关、练参谋。
类似的重要演训活动，本该是指挥员唱主角，结果个别人隐身幕后，或者干脆缺位，“跟我上、看我的”成了一句空话。对此种做派，广州军区副司令员郑勤作了形象的概括：挂帅旗、不出场，用外脑、不动脑。
这样的指挥员，到底能不能带领部队打胜仗？官兵们议论纷纷，很多领导的心里也泛起不小波澜。
在战斗力标准大讨论中，第41集团军“塔山英雄团”团长颜平脑海里闪现最多的字眼，竟然是“团长”。
什么是团长？他告诉记者，在革命战争年代，团长既是指挥员，又是战斗员，带领官兵冲锋陷阵。而现在有的团长，太过于依赖机关人员，哪怕组织一次简单的部队拉动，身边都离不开几个参谋。
领导岗位既是“官位”，更是“战位”，不能坐上“官位”而远离了“战位”。某陆航旅旅长李波说得很直接：“我这个旅长就是长机，无论训练还是打仗，都必须第一个飞。”
无数次“第一个飞”，带领部队飞出了新跨越：去年底的一场联合实兵演练，陆航指挥员首次执掌帅印，一道道作战指令，从飞翔的“中军帐”发往海上舰艇、火炮阵地和装甲集群。
走向战场，必先回归战位。那天，第二炮兵某旅组织指挥所演练，不巧政委柳长国患重感冒。战鼓擂响，柳长国拔掉输液的针头，直奔指挥席位。
还是这个导弹旅。去年盛夏，他们转战白山黑水开展红蓝对抗训练。进入指挥对抗阶段，旅党委一班人封存笔记本电脑，逼着自己丢掉脚本，完全依据“敌情”变化和作战进程想对策、定决心。坐镇导演部的首长连声称赞：这才是真正想打仗谋打赢的“班子”！
这一仗打得异常艰苦，却打出了他们对自身岗位的新认识。
战斗力建设，一级有一级的责任。给首长机关出的考卷，不能推给基层官兵作答——
消除打仗“能力差”，先从“中军帐”开始
有一件事，至今听起来仍难以置信——
那年，某单位受命研究制订区域防卫作战方案。可任务书一下来，该单位就把它交给了下辖的一个师，这个师又交给了所属的一个团，层层下放，最后落到了一个大队。
给首长机关出的考卷，答题者缘何成了基层官兵？踏访岭南军营，记者发现，这样的事并非个例。
前不久，上级把某装甲团确定为开展复杂电磁环境下实战化训练的试点单位，这可愁坏了团领导：顶层设计不够，必要的装备、场地还没着落，就让末端趟路子、出经验，基层有点“盲人摸象”之感。
细细揣摩，基层单位是应该主动作为，但许多工作不是仅凭热情就能干得了的，一级有一级的责任，该由首长机关谋划的事不能一股脑推给基层。
当前，我军打现代化战争能力不够，各级干部指挥现代化战争能力不够。这“两个不够”之中的“能力差”，不更应该先从“中军帐”破解？对此，广州军区副参谋长陈守民毫不讳言：“各级指挥员尤其是中高级指挥员，如果弄不清将来仗怎么打，提升战斗力就是一句空话！”
说到战斗力，陈守民的话锋一转：现在从将军到士兵，言必称现代战争制胜机理；从机关到基层，都在喊仗怎么打兵就怎么练……而“穿衣戴帽”“原地打转”的多，真正沉下心来查弱项补短板的少。
第41集团军政治部副主任蔡永中直言：战斗力建设，一级有一级的责任，不能上推下诿。而领导机关的重要职责，就是将战略指导、战争规律、作战理论、战争设计、指挥谋划、体系作战等重大现实问题弄懂搞透，并指导基层落实到练兵行动中。
有两件事一直为基层指挥员津津乐道——
现行大纲对信息化条件下训练规定不够完善，部队一时难以摸到门道。此时，总部下发了《基于信息系统集成训练指导纲要》《信息化训练补充纲目》，一下子拨开了官兵眼前的迷雾；军事训练实战化到底怎么搞？若明若暗之际，今年3月，中央军委颁发《关于提高军事训练实战化水平的意见》，为实战化训练深入推进提供了“参照系”和“路线图”。
“这就是‘中军帐’应该干的事！”言及于此，空军某旅政委陈鹏说出了三军将士的心声。
未来作战，虽不能每一仗都要求指挥员在前沿冲锋陷阵，但领导干部每时每刻都要能够叫响“看我的”——
有能打仗的带头人，才能带出打胜仗的队伍
明天的战争，到底是谁的战争？《艰难一日》一书引发的争鸣，在岭南部队持续升温——
是指挥员的战争？采访广州军区某特战旅官兵，他们很多人并不这么看：美国海豹突击队员击毙本·拉登完全是“士兵突击”，自始至终看不到指挥员的影子。
南海舰队某驱逐舰支队副参谋长姜克田的分析，似乎更有道理：表面上看，这是20多个战士打赢的战斗，实际上隐身在各个作战保障平台后的指挥员，才是真正的操盘手。
这启发我们：时代变了，战争形态变了，作战样式变了，虽不能每一仗都要求指挥员在前沿冲锋陷阵，但领导干部每时每刻都要能够站在排头叫响“看我的”。
“看我的”，看什么？第41集团军某机步师政委王洪斌的话掷地有声：“一看敢不敢担当，二看能不能打仗。”
在他的推动下，该师开展“百连千官”评比性考核，区分不同岗位，对所有团以下干部每月进行一次能力素质大排名，逼着各级指挥员当模范、作表率。
5公里越野考核，修理连连长离及格线只差几秒，被暂缓半年提升；某装甲团一名领导被战士推着跑了几步，全团成绩被取消，团长在全师大会作检讨……“不放过这几秒、这一推，就是要树立练兵先练官、严下先严上的鲜明导向。”王洪斌说。
“练官要练胆，绵羊带不出狮子的队伍。”某水警区司令员石志坤快人快语，危不施训、险不练兵，说到底还是因为领导害怕。以前扫的实雷都是锚雷，吊在海面上，老远就能看见，扫雷就像摘西瓜。现在改扫沉雷，直接布在百米水下，既难探测又难排除，给各级指挥员带来莫大考验。
有能打仗的带头人，才能带出打胜仗的队伍。某驱逐舰支队主官带领博士团队集智攻关，一年摸索出１０多项创新战法，今年初支队参加远海实弹射击，不仅发发命中，许多武器装备还打出了极限值，部队战斗力上了一个新台阶；某师党委机关按战斗编成随队训练，打造过硬“第一班”“第一排”，所属部队去年两次接受总部战备训练考核评估，各项指标全部合格，参加广州军区装甲专业等级评定，90名优秀操作手中他们占了64名……
“一名领导干部就是一面旗帜，一个指挥员就是一个标杆。”采访临近结束，某师副师长李江平郑重地说，“令旗挥起来，标杆树起来，广大官兵走向明天战场的步伐才能更坚定、更有力。”
解放军重型战机群火力突击 导弹怒射啸长天
2014-06-07 10:51:13
来源：国防部
原文配图：火力突击。解放军报特约记者 沈 玲摄 [url=][保存到相册][/url]
一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。拿破仑这句名言揭示的战场铁律，在谋划未来战争的今天更加凸显。 练兵之要，先是练将。未来战争，打的是体系，靠的是指挥员的素质和谋略。而一个重大现实问题是：各级干部指挥现代化战争的能力还存在差距。 踏访岭南军营，三军指挥员思考着一个共同的问题：如何消除自身素质与指挥未来战争之间的“能力差”？ 既然挂帅旗，就不能不出场；擅长用外脑，更要自己多动脑—— 走向明天的战场，必先回归今天的战位 “这活儿真难干！” 得知重拟的演习筹备方案再次被推翻，某部作训参谋忍不住发牢骚。原由是，个别组织筹划演习的指挥员自己不动手参与、不动脑思考，当起了甩手掌柜。 无独有偶。某师开展一体化指挥平台应用集训，两个领导指挥席上，坐的却是机关干部。练兵先练将，却变成了练机关、练参谋。 类似的重要演训活动，本该是指挥员唱主角，结果个别人隐身幕后，或者干脆缺位，“跟我上、看我的”成了一句空话。对此种做派，广州军区副司令员郑勤作了形象的概括：挂帅旗、不出场，用外脑、不动脑。 这样的指挥员，到底能不能带领部队打胜仗？官兵们议论纷纷，很多领导的心里也泛起不小波澜。 在战斗力标准大讨论中，第41集团军“塔山英雄团”团长颜平脑海里闪现最多的字眼，竟然是“团长”。 什么是团长？他告诉记者，在革命战争年代，团长既是指挥员，又是战斗员，带领官兵冲锋陷阵。而现在有的团长，太过于依赖机关人员，哪怕组织一次简单的部队拉动，身边都离不开几个参谋。 领导岗位既是“官位”，更是“战位”，不能坐上“官位”而远离了“战位”。某陆航旅旅长李波说得很直接：“我这个旅长就是长机，无论训练还是打仗，都必须第一个飞。” 无数次“第一个飞”，带领部队飞出了新跨越：去年底的一场联合实兵演练，陆航指挥员首次执掌帅印，一道道作战指令，从飞翔的“中军帐”发往海上舰艇、火炮阵地和装甲集群。 走向战场，必先回归战位。那天，第二炮兵某旅组织指挥所演练，不巧政委柳长国患重感冒。战鼓擂响，柳长国拔掉输液的针头，直奔指挥席位。 还是这个导弹旅。去年盛夏，他们转战白山黑水开展红蓝对抗训练。进入指挥对抗阶段，旅党委一班人封存笔记本电脑，逼着自己丢掉脚本，完全依据“敌情”变化和作战进程想对策、定决心。坐镇导演部的首长连声称赞：这才是真正想打仗谋打赢的“班子”！ 这一仗打得异常艰苦，却打出了他们对自身岗位的新认识。 战斗力建设，一级有一级的责任。给首长机关出的考卷，不能推给基层官兵作答—— 消除打仗“能力差”，先从“中军帐”开始 有一件事，至今听起来仍难以置信—— 那年，某单位受命研究制订区域防卫作战方案。可任务书一下来，该单位就把它交给了下辖的一个师，这个师又交给了所属的一个团，层层下放，最后落到了一个大队。 给首长机关出的考卷，答题者缘何成了基层官兵？踏访岭南军营，记者发现，这样的事并非个例。 前不久，上级把某装甲团确定为开展复杂电磁环境下实战化训练的试点单位，这可愁坏了团领导：顶层设计不够，必要的装备、场地还没着落，就让末端趟路子、出经验，基层有点“盲人摸象”之感。 细细揣摩，基层单位是应该主动作为，但许多工作不是仅凭热情就能干得了的，一级有一级的责任，该由首长机关谋划的事不能一股脑推给基层。 当前，我军打现代化战争能力不够，各级干部指挥现代化战争能力不够。这“两个不够”之中的“能力差”，不更应该先从“中军帐”破解？对此，广州军区副参谋长陈守民毫不讳言：“各级指挥员尤其是中高级指挥员，如果弄不清将来仗怎么打，提升战斗力就是一句空话！” 说到战斗力，陈守民的话锋一转：现在从将军到士兵，言必称现代战争制胜机理；从机关到基层，都在喊仗怎么打兵就怎么练……而“穿衣戴帽”“原地打转”的多，真正沉下心来查弱项补短板的少。 第41集团军政治部副主任蔡永中直言：战斗力建设，一级有一级的责任，不能上推下诿。而领导机关的重要职责，就是将战略指导、战争规律、作战理论、战争设计、指挥谋划、体系作战等重大现实问题弄懂搞透，并指导基层落实到练兵行动中。 有两件事一直为基层指挥员津津乐道—— 现行大纲对信息化条件下训练规定不够完善，部队一时难以摸到门道。此时，总部下发了《基于信息系统集成训练指导纲要》《信息化训练补充纲目》，一下子拨开了官兵眼前的迷雾；军事训练实战化到底怎么搞？若明若暗之际，今年3月，中央军委颁发《关于提高军事训练实战化水平的意见》，为实战化训练深入推进提供了“参照系”和“路线图”。 “这就是‘中军帐’应该干的事！”言及于此，空军某旅政委陈鹏说出了三军将士的心声。 未来作战，虽不能每一仗都要求指挥员在前沿冲锋陷阵，但领导干部每时每刻都要能够叫响“看我的”—— 有能打仗的带头人，才能带出打胜仗的队伍 明天的战争，到底是谁的战争？《艰难一日》一书引发的争鸣，在岭南部队持续升温—— 是指挥员的战争？采访广州军区某特战旅官兵，他们很多人并不这么看：美国海豹突击队员击毙本·拉登完全是“士兵突击”，自始至终看不到指挥员的影子。 南海舰队某驱逐舰支队副参谋长姜克田的分析，似乎更有道理：表面上看，这是20多个战士打赢的战斗，实际上隐身在各个作战保障平台后的指挥员，才是真正的操盘手。 这启发我们：时代变了，战争形态变了，作战样式变了，虽不能每一仗都要求指挥员在前沿冲锋陷阵，但领导干部每时每刻都要能够站在排头叫响“看我的”。 “看我的”，看什么？第41集团军某机步师政委王洪斌的话掷地有声：“一看敢不敢担当，二看能不能打仗。” 在他的推动下，该师开展“百连千官”评比性考核，区分不同岗位，对所有团以下干部每月进行一次能力素质大排名，逼着各级指挥员当模范、作表率。 5公里越野考核，修理连连长离及格线只差几秒，被暂缓半年提升；某装甲团一名领导被战士推着跑了几步，全团成绩被取消，团长在全师大会作检讨……“不放过这几秒、这一推，就是要树立练兵先练官、严下先严上的鲜明导向。”王洪斌说。 “练官要练胆，绵羊带不出狮子的队伍。”某水警区司令员石志坤快人快语，危不施训、险不练兵，说到底还是因为领导害怕。以前扫的实雷都是锚雷，吊在海面上，老远就能看见，扫雷就像摘西瓜。现在改扫沉雷，直接布在百米水下，既难探测又难排除，给各级指挥员带来莫大考验。 有能打仗的带头人，才能带出打胜仗的队伍。某驱逐舰支队主官带领博士团队集智攻关，一年摸索出１０多项创新战法，今年初支队参加远海实弹射击，不仅发发命中，许多武器装备还打出了极限值，部队战斗力上了一个新台阶；某师党委机关按战斗编成随队训练，打造过硬“第一班”“第一排”，所属部队去年两次接受总部战备训练考核评估，各项指标全部合格，参加广州军区装甲专业等级评定，90名优秀操作手中他们占了64名…… “一名领导干部就是一面旗帜，一个指挥员就是一个标杆。”采访临近结束，某师副师长李江平郑重地说，“令旗挥起来，标杆树起来，广大官兵走向明天战场的步伐才能更坚定、更有力。”
http://mil.sohu.com/20140607/n400541206.shtml