超级军网戴尔私有化终成功 转型路才刚起步
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 05:15:40
http://news.xinhuanet.com/info/2 ... .htm?prolongation=1
文/王杰聪
9月12日晚，一波三折的戴尔私有化竞购正式落定，在股东投票无悬念赞成的结果下，公司创始人迈克・戴尔如愿以偿。
在私有化以后，迈克・戴尔将持有公司75%的股份，并继续担任CEO，但这只是戴尔向解决方案提供商转型的开始，私有化只是为转型路排除了一些资本市场的障碍。
在PC和服务器成为廉价的代表走向下坡路的同时，戴尔没有选择向智能手机、平板电脑这个消费类市场的路线，而是看重企业市场，向IBM、HP的战略路线靠近。
上市与退市
退市是把双刃剑。在避开华尔街的质疑之后，戴尔也减少了从公开市场低价融资的方式，而公司很可能需要大规模的并购才能继续转型。
从迈克・戴尔重新回到CEO岗位上以来，戴尔公司股价就在持续下滑，让创始人最大的困惑就是，转型的口号喊了好几年，但股票市场还是认为戴尔就是PC厂商。
曾经的全球PC第一的企业，戴尔无法摆脱这个标签，即使在过去三四年间收购了数十家解决方案公司。
2011年前后，戴尔的利润有50%以上就来自企业级业务，而营收则低于50%。鲜明的利润率差距才是戴尔转型的根本原因。
但退市后，并购的资金怎么办？戴尔过去在并购上花了150亿美元，这些业务在整合后给公司带来了改变，但并购距离企业级业务的成功还远远不够，退市后资金会成为新的门槛。
PC的逻辑做企业级的市场
另一个被认为是戴尔转型路还有很长的依据，是对其创新能力的质疑。
在PC市场，戴尔依靠的是销售模式和市场技巧做到全球第一，而当时PC的制造已经足够成熟。在主流的科技公司中，戴尔公司也是研发费用占比最低的几家公司之一。
在之前发展的一些企业级业务中，存储、服务器等业务戴尔有着不错的市场占有率，但方式依然是PC的那一套，借鉴并改良制造能力和销售能力，然后用无以伦比的价格优势拿下市场。
当戴尔在企业级市场的导师IBM、Oracle全面转型云计算，并以公有云、私有云、数据中心、云平台为业务转型和研发时，戴尔将薄利多销的策略带入了企业及市场，而在企业业务技术的研发上才刚起步。
2011年以后，转型中的戴尔在加强研发能力，收购的多家软件公司也在整合下积极开展产品和解决方案的结合。但在市场的早期阶段，系统能力和安全性的重要性高于价格。
千里之行始于恢复增长
一个不可否认的事实是，戴尔的业绩整体在下滑，虽然和HP一样，2013年整个IT行业受到的挑战更多，但刨开转型，戴尔私有化后的首个任务就是恢复增长。
半年的私有化争夺对戴尔是有影响的。成立了很长时间的戴尔服务，直到近日也才开始宣传自己的业务进展。
过去半年，外界对戴尔的关注就仿佛只限于私有化，而比媒体更重要的是客户。企业级客户不会运营自己的IT提供商处于不确定状态，因为这可能直接引发公司的IT危机。
所以对迈克戴尔来说，他有一两个晚上的时间去庆祝私有化胜利，然后稳定客户，让公司恢复增长，当一切顺利后，说不定再来个大收购。
不管怎么说，戴尔的转型路还长着呢。http://news.xinhuanet.com/info/2 ... .htm?prolongation=1
文/王杰聪
9月12日晚，一波三折的戴尔私有化竞购正式落定，在股东投票无悬念赞成的结果下，公司创始人迈克・戴尔如愿以偿。
在私有化以后，迈克・戴尔将持有公司75%的股份，并继续担任CEO，但这只是戴尔向解决方案提供商转型的开始，私有化只是为转型路排除了一些资本市场的障碍。
在PC和服务器成为廉价的代表走向下坡路的同时，戴尔没有选择向智能手机、平板电脑这个消费类市场的路线，而是看重企业市场，向IBM、HP的战略路线靠近。
上市与退市
退市是把双刃剑。在避开华尔街的质疑之后，戴尔也减少了从公开市场低价融资的方式，而公司很可能需要大规模的并购才能继续转型。
从迈克・戴尔重新回到CEO岗位上以来，戴尔公司股价就在持续下滑，让创始人最大的困惑就是，转型的口号喊了好几年，但股票市场还是认为戴尔就是PC厂商。
曾经的全球PC第一的企业，戴尔无法摆脱这个标签，即使在过去三四年间收购了数十家解决方案公司。
2011年前后，戴尔的利润有50%以上就来自企业级业务，而营收则低于50%。鲜明的利润率差距才是戴尔转型的根本原因。
但退市后，并购的资金怎么办？戴尔过去在并购上花了150亿美元，这些业务在整合后给公司带来了改变，但并购距离企业级业务的成功还远远不够，退市后资金会成为新的门槛。
PC的逻辑做企业级的市场
另一个被认为是戴尔转型路还有很长的依据，是对其创新能力的质疑。
在PC市场，戴尔依靠的是销售模式和市场技巧做到全球第一，而当时PC的制造已经足够成熟。在主流的科技公司中，戴尔公司也是研发费用占比最低的几家公司之一。
在之前发展的一些企业级业务中，存储、服务器等业务戴尔有着不错的市场占有率，但方式依然是PC的那一套，借鉴并改良制造能力和销售能力，然后用无以伦比的价格优势拿下市场。
当戴尔在企业级市场的导师IBM、Oracle全面转型云计算，并以公有云、私有云、数据中心、云平台为业务转型和研发时，戴尔将薄利多销的策略带入了企业及市场，而在企业业务技术的研发上才刚起步。
2011年以后，转型中的戴尔在加强研发能力，收购的多家软件公司也在整合下积极开展产品和解决方案的结合。但在市场的早期阶段，系统能力和安全性的重要性高于价格。
千里之行始于恢复增长
一个不可否认的事实是，戴尔的业绩整体在下滑，虽然和HP一样，2013年整个IT行业受到的挑战更多，但刨开转型，戴尔私有化后的首个任务就是恢复增长。
半年的私有化争夺对戴尔是有影响的。成立了很长时间的戴尔服务，直到近日也才开始宣传自己的业务进展。
过去半年，外界对戴尔的关注就仿佛只限于私有化，而比媒体更重要的是客户。企业级客户不会运营自己的IT提供商处于不确定状态，因为这可能直接引发公司的IT危机。
所以对迈克戴尔来说，他有一两个晚上的时间去庆祝私有化胜利，然后稳定客户，让公司恢复增长，当一切顺利后，说不定再来个大收购。
不管怎么说，戴尔的转型路还长着呢。
文/王杰聪
9月12日晚，一波三折的戴尔私有化竞购正式落定，在股东投票无悬念赞成的结果下，公司创始人迈克・戴尔如愿以偿。
在私有化以后，迈克・戴尔将持有公司75%的股份，并继续担任CEO，但这只是戴尔向解决方案提供商转型的开始，私有化只是为转型路排除了一些资本市场的障碍。
在PC和服务器成为廉价的代表走向下坡路的同时，戴尔没有选择向智能手机、平板电脑这个消费类市场的路线，而是看重企业市场，向IBM、HP的战略路线靠近。
上市与退市
退市是把双刃剑。在避开华尔街的质疑之后，戴尔也减少了从公开市场低价融资的方式，而公司很可能需要大规模的并购才能继续转型。
从迈克・戴尔重新回到CEO岗位上以来，戴尔公司股价就在持续下滑，让创始人最大的困惑就是，转型的口号喊了好几年，但股票市场还是认为戴尔就是PC厂商。
曾经的全球PC第一的企业，戴尔无法摆脱这个标签，即使在过去三四年间收购了数十家解决方案公司。
2011年前后，戴尔的利润有50%以上就来自企业级业务，而营收则低于50%。鲜明的利润率差距才是戴尔转型的根本原因。
但退市后，并购的资金怎么办？戴尔过去在并购上花了150亿美元，这些业务在整合后给公司带来了改变，但并购距离企业级业务的成功还远远不够，退市后资金会成为新的门槛。
PC的逻辑做企业级的市场
另一个被认为是戴尔转型路还有很长的依据，是对其创新能力的质疑。
在PC市场，戴尔依靠的是销售模式和市场技巧做到全球第一，而当时PC的制造已经足够成熟。在主流的科技公司中，戴尔公司也是研发费用占比最低的几家公司之一。
在之前发展的一些企业级业务中，存储、服务器等业务戴尔有着不错的市场占有率，但方式依然是PC的那一套，借鉴并改良制造能力和销售能力，然后用无以伦比的价格优势拿下市场。
当戴尔在企业级市场的导师IBM、Oracle全面转型云计算，并以公有云、私有云、数据中心、云平台为业务转型和研发时，戴尔将薄利多销的策略带入了企业及市场，而在企业业务技术的研发上才刚起步。
2011年以后，转型中的戴尔在加强研发能力，收购的多家软件公司也在整合下积极开展产品和解决方案的结合。但在市场的早期阶段，系统能力和安全性的重要性高于价格。
千里之行始于恢复增长
一个不可否认的事实是，戴尔的业绩整体在下滑，虽然和HP一样，2013年整个IT行业受到的挑战更多，但刨开转型，戴尔私有化后的首个任务就是恢复增长。
半年的私有化争夺对戴尔是有影响的。成立了很长时间的戴尔服务，直到近日也才开始宣传自己的业务进展。
过去半年，外界对戴尔的关注就仿佛只限于私有化，而比媒体更重要的是客户。企业级客户不会运营自己的IT提供商处于不确定状态，因为这可能直接引发公司的IT危机。
所以对迈克戴尔来说，他有一两个晚上的时间去庆祝私有化胜利，然后稳定客户，让公司恢复增长，当一切顺利后，说不定再来个大收购。
不管怎么说，戴尔的转型路还长着呢。http://news.xinhuanet.com/info/2 ... .htm?prolongation=1
文/王杰聪
9月12日晚，一波三折的戴尔私有化竞购正式落定，在股东投票无悬念赞成的结果下，公司创始人迈克・戴尔如愿以偿。
在私有化以后，迈克・戴尔将持有公司75%的股份，并继续担任CEO，但这只是戴尔向解决方案提供商转型的开始，私有化只是为转型路排除了一些资本市场的障碍。
在PC和服务器成为廉价的代表走向下坡路的同时，戴尔没有选择向智能手机、平板电脑这个消费类市场的路线，而是看重企业市场，向IBM、HP的战略路线靠近。
上市与退市
退市是把双刃剑。在避开华尔街的质疑之后，戴尔也减少了从公开市场低价融资的方式，而公司很可能需要大规模的并购才能继续转型。
从迈克・戴尔重新回到CEO岗位上以来，戴尔公司股价就在持续下滑，让创始人最大的困惑就是，转型的口号喊了好几年，但股票市场还是认为戴尔就是PC厂商。
曾经的全球PC第一的企业，戴尔无法摆脱这个标签，即使在过去三四年间收购了数十家解决方案公司。
2011年前后，戴尔的利润有50%以上就来自企业级业务，而营收则低于50%。鲜明的利润率差距才是戴尔转型的根本原因。
但退市后，并购的资金怎么办？戴尔过去在并购上花了150亿美元，这些业务在整合后给公司带来了改变，但并购距离企业级业务的成功还远远不够，退市后资金会成为新的门槛。
PC的逻辑做企业级的市场
另一个被认为是戴尔转型路还有很长的依据，是对其创新能力的质疑。
在PC市场，戴尔依靠的是销售模式和市场技巧做到全球第一，而当时PC的制造已经足够成熟。在主流的科技公司中，戴尔公司也是研发费用占比最低的几家公司之一。
在之前发展的一些企业级业务中，存储、服务器等业务戴尔有着不错的市场占有率，但方式依然是PC的那一套，借鉴并改良制造能力和销售能力，然后用无以伦比的价格优势拿下市场。
当戴尔在企业级市场的导师IBM、Oracle全面转型云计算，并以公有云、私有云、数据中心、云平台为业务转型和研发时，戴尔将薄利多销的策略带入了企业及市场，而在企业业务技术的研发上才刚起步。
2011年以后，转型中的戴尔在加强研发能力，收购的多家软件公司也在整合下积极开展产品和解决方案的结合。但在市场的早期阶段，系统能力和安全性的重要性高于价格。
千里之行始于恢复增长
一个不可否认的事实是，戴尔的业绩整体在下滑，虽然和HP一样，2013年整个IT行业受到的挑战更多，但刨开转型，戴尔私有化后的首个任务就是恢复增长。
半年的私有化争夺对戴尔是有影响的。成立了很长时间的戴尔服务，直到近日也才开始宣传自己的业务进展。
过去半年，外界对戴尔的关注就仿佛只限于私有化，而比媒体更重要的是客户。企业级客户不会运营自己的IT提供商处于不确定状态，因为这可能直接引发公司的IT危机。
所以对迈克戴尔来说，他有一两个晚上的时间去庆祝私有化胜利，然后稳定客户，让公司恢复增长，当一切顺利后，说不定再来个大收购。
不管怎么说，戴尔的转型路还长着呢。
戴尔信用被列入垃圾级：转型系闹剧 高管忙逃离
http://news.xinhuanet.com/info/2013-09/13/c_132717044.htm
2001年，当戴尔把盘踞全球PC第一宝座长达十年的康柏电脑拉下神坛时，自信满满的戴尔恐怕做梦也不会想到，自己会同样倒在PC上。就在昨天，据外媒披露，标准普尔、惠誉等评级机构均下调了戴尔信用评级，将其列入垃圾级一列。被降级的一个重要原因在于，PC市场前景的不明朗。
实际上，戴尔并不是认识不到公司对PC的依赖性。早在十年以前，戴尔公司就认识到，其80%的销售收入都来自台式机和笔记本电脑，这导致公司的前景非常有限，因此，公司开始向存储、网络设备等方面转型。但遗憾的是，转型相当不成功，以至于戴尔希望通过私有化来避开华尔街的监督。
不仅仅是国外市场，戴尔中国也遭遇了一系列问题。短短一年时间内，三大核心管理层先后调离或辞职；此外，该公司品牌转型不明朗，用户对该公司的品牌辨识度仍停留在PC上。
管理层谜团：核心高管先后逃离
在最近两年，戴尔的高管流失，达到了让人惊讶的程度。甚至可以用大换血来形容，而换血之后的结果就是，即使跟了戴尔数年的IT记者，也不能在第一时间说出戴尔中国总裁的名字，这家公司正在淡出人们的视线。
2012年3月，整个戴尔中国的高层大调整拉开帷幕。一直以来，戴尔中国呈现三足鼎立之状，杨超，容永康和李国庆分别执掌了四大业务单元。当月，李国庆明升暗降，被调至负责全球商用合作伙伴事业部，类似“虚拟部门”，从事渠道类工作。
调整后，四大业务群组由杨超和容永康负责。原公共事业部负责人李国庆则出任戴尔全球商用合作伙伴事业部亚太区总经理。本次调整主要在于公共事业部和大型事业部，这两个部门划分成一个大部门，统一由容永康负责。
2012年11月，戴尔全球副总裁容永康递交程呈。这一人事变动让人意外，原因是容永康在当时已经成为戴尔中国最重要的两大封疆大吏之一，和杨超平分了整个戴尔中国的业务。是什么原因导致了容永康离职？没有人知道。
最劲爆的消息在5个月之后传出。戴尔大中华区总裁杨超已经内部宣布离职，杨超给出的解释是，“主要是个人想休息一下，与私有化没有关系。”当然，这个解释没有人相信。
短短一年时间，戴尔最重要的高管团队流失殆尽。造成这一结果的原因，用巧合来形容肯定不贴切。分析人士称，戴尔转型让高管感到太多的不适应，这是高管流失的主因。
转型？一场历时多年的闹剧
如前文近述，早在十年前，戴尔就注意到转型的重要性。此后十年前，戴尔经历了创始人引退和复出，而变革和转型也成为印在这位创始人身上最明显的印记。作为戴尔全球最重要的市场之一中国，戴尔这场向企业级服务的转型可谓坎坷。
早在2011年，戴尔公司中国新闻发言人就宣称，戴尔已从传统的PC制造商转变为IT整体解决方案提供商。但仅仅过了数月，迈克尔·戴尔就重新为自己的公司定位：戴尔公司现在正处在业务转型阶段，是长期的客户价值的转变。
戴尔中国的转型，同样是一个不折不扣的悲剧。早在PC时代，戴尔就搭建了自己的服务团队，此后，戴尔并购了佩罗系统和中国的毕博，开始将自己向企业服务转型。
但是，即使戴尔服务部门的人也承认，公司的转型并不成功，外人对戴尔服务的第一认识，还停留在戴尔服务是不是修电脑的层面上。这让戴尔服务部门的人相当困惑。
实际上，私有化也可以看成是戴尔向服务转型缓慢的一个佐证，股价长期低迷说明资本市场并不认可戴乐的这一系列变化，以至于戴尔不得不选择退市这样极端的作法来和资本市场抗衡。( 文/李欣 )
http://news.xinhuanet.com/info/2013-09/13/c_132717044.htm
2001年，当戴尔把盘踞全球PC第一宝座长达十年的康柏电脑拉下神坛时，自信满满的戴尔恐怕做梦也不会想到，自己会同样倒在PC上。就在昨天，据外媒披露，标准普尔、惠誉等评级机构均下调了戴尔信用评级，将其列入垃圾级一列。被降级的一个重要原因在于，PC市场前景的不明朗。
实际上，戴尔并不是认识不到公司对PC的依赖性。早在十年以前，戴尔公司就认识到，其80%的销售收入都来自台式机和笔记本电脑，这导致公司的前景非常有限，因此，公司开始向存储、网络设备等方面转型。但遗憾的是，转型相当不成功，以至于戴尔希望通过私有化来避开华尔街的监督。
不仅仅是国外市场，戴尔中国也遭遇了一系列问题。短短一年时间内，三大核心管理层先后调离或辞职；此外，该公司品牌转型不明朗，用户对该公司的品牌辨识度仍停留在PC上。
管理层谜团：核心高管先后逃离
在最近两年，戴尔的高管流失，达到了让人惊讶的程度。甚至可以用大换血来形容，而换血之后的结果就是，即使跟了戴尔数年的IT记者，也不能在第一时间说出戴尔中国总裁的名字，这家公司正在淡出人们的视线。
2012年3月，整个戴尔中国的高层大调整拉开帷幕。一直以来，戴尔中国呈现三足鼎立之状，杨超，容永康和李国庆分别执掌了四大业务单元。当月，李国庆明升暗降，被调至负责全球商用合作伙伴事业部，类似“虚拟部门”，从事渠道类工作。
调整后，四大业务群组由杨超和容永康负责。原公共事业部负责人李国庆则出任戴尔全球商用合作伙伴事业部亚太区总经理。本次调整主要在于公共事业部和大型事业部，这两个部门划分成一个大部门，统一由容永康负责。
2012年11月，戴尔全球副总裁容永康递交程呈。这一人事变动让人意外，原因是容永康在当时已经成为戴尔中国最重要的两大封疆大吏之一，和杨超平分了整个戴尔中国的业务。是什么原因导致了容永康离职？没有人知道。
最劲爆的消息在5个月之后传出。戴尔大中华区总裁杨超已经内部宣布离职，杨超给出的解释是，“主要是个人想休息一下，与私有化没有关系。”当然，这个解释没有人相信。
短短一年时间，戴尔最重要的高管团队流失殆尽。造成这一结果的原因，用巧合来形容肯定不贴切。分析人士称，戴尔转型让高管感到太多的不适应，这是高管流失的主因。
转型？一场历时多年的闹剧
如前文近述，早在十年前，戴尔就注意到转型的重要性。此后十年前，戴尔经历了创始人引退和复出，而变革和转型也成为印在这位创始人身上最明显的印记。作为戴尔全球最重要的市场之一中国，戴尔这场向企业级服务的转型可谓坎坷。
早在2011年，戴尔公司中国新闻发言人就宣称，戴尔已从传统的PC制造商转变为IT整体解决方案提供商。但仅仅过了数月，迈克尔·戴尔就重新为自己的公司定位：戴尔公司现在正处在业务转型阶段，是长期的客户价值的转变。
戴尔中国的转型，同样是一个不折不扣的悲剧。早在PC时代，戴尔就搭建了自己的服务团队，此后，戴尔并购了佩罗系统和中国的毕博，开始将自己向企业服务转型。
但是，即使戴尔服务部门的人也承认，公司的转型并不成功，外人对戴尔服务的第一认识，还停留在戴尔服务是不是修电脑的层面上。这让戴尔服务部门的人相当困惑。
实际上，私有化也可以看成是戴尔向服务转型缓慢的一个佐证，股价长期低迷说明资本市场并不认可戴乐的这一系列变化，以至于戴尔不得不选择退市这样极端的作法来和资本市场抗衡。( 文/李欣 )
尼玛，难道以前戴尔是美国政府控股企业？
此私有化不是彼私有化。在资本主义国家，私有化指因为大股东收购公开发行的股票，从公开市场退市。
最近准备换个24吋显示器，DELL在大品牌中，以价格相对实惠和优秀的支架、接口功能著称；
结果，发现近期同时有P2414和U2414两个许多特征相近的新品出现，凌乱了；
DELL的显示器产品线有点怪呀。
结果，发现近期同时有P2414和U2414两个许多特征相近的新品出现，凌乱了；
DELL的显示器产品线有点怪呀。