超级军网苹果公司与谷歌差异显著：或因缺乏创新而消亡
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 05:14:58
中新网5月21日电 日前，福布斯中文网撰稿人安东尼·温·科斯纳(Anthony Wing Kosner)发表评论文章称，两家最伟大的科技公司谷歌和苹果，尽管他们成功的道路上有太多的相似点，但他们之间依然有一个很大的差别，那就是进攻和防守。谷歌只做搜索业务，也可风生水起，但他们却很有远见的不断投入未知领域去挖掘商机，进一步巩固自己的地位。而“高傲”的活在自己世界里的苹果公司，却正逐渐被三星、HTC等公司取代。文章指出，苹果的错误就是将版本发布和功能改进与创新混为一谈，当价值创造停滞那一刻，竞争就开始腐蚀公司昔日的价值，直到最后变得一文不值，而遭到市场抛弃。
全文如下：
谷歌公司(Google)和苹果公司(Apple)是业内备受赞誉的两家企业。在他们的成功之路上，有着太多共同的特点，但两者之间依然存在一个很大的差异——谷歌是进攻型公司，而苹果最近这段时期侧重于防守；前者的市场地位不断上升，而后者在竭力维护自己的地盘。
事实：如果进攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能赢得一场比赛。想一想，那些从“出众”沦落为“不错”的企业，接着又从“不错”沦落到“普通”甚或是“消亡”。你将会发现，他们都有一个共同特点，那就是当他们应该进攻的时候，却开始了防守。
谷歌本可以决定只做搜索业务，但是他们有远见，抵住了安于现状的诱惑，并投入到未知领域中去挖掘新机会。诚然，谷歌一直牢牢保持着搜索服务平台的主导地位(通过进攻的方式)，但他们也利用了自身的进攻心态，在搜索服务范畴以外发挥优势。
相反地，苹果公司，曾经是他们所身处领域的领军者，但它的地位正逐渐被三星、HTC，是的，还有谷歌等这些进积极取的公司取代。苹果公司犯了一个错误，他们将版本发布和功能改进与创新混为一谈。苹果公司费了一番艰难才意识到，在合理的理由面前，即使最忠实的用户群也会弃之而去。
创造有价值的东西是了不起的成就。然而，只有价值创造能够连续地扩大规模，它才能够实现可持续，而这个概念许多人都没有领会到。你可以这么理解——保护价值的唯一方式是创造更多的价值。价值创造停滞的那一刻，也正是市场产生“倦怠”的那一刻，这时候竞争将开始腐蚀你辛苦创造的价值。
回想一下，你会发现，任何一个处于全盛期的伟大品牌，他们都是以咄咄逼人的攻势来捍卫自己的品牌。受创新驱动，他们才能实现不断成长。他们不满足于保护已经创造的产品，而是在此基础上开足马力进行创新。简单地说，缺乏创新思维则预示着品牌的衰落。
审视任何行业的领袖人物，你会很快发现，重视创新并接纳一切能够实现创新的优秀元素(健康的企业文化、吸引和挽留人才的能力、对顾客的重视以及坚守有凝聚力的愿景)，是这些让他的领导水平在同辈当中高人一筹。当企业开始过分强调风险管理，淡化机会管理的时候，整个企业将染上安于现状的重病，并散发出恶臭。
优秀的领导者明白“通常的”和“习惯的”这两个词并非健康和繁荣的代名词。创新思维的真正关键在于以开放性的思维作为起点——承认那些想法不同的人既不逊色，也不是威胁。开放性的思维是信心的表现，它可以令领导者倾听到八方意见，从而激发思维，善于发现，取得成就。 (中新网IT频道)http://tech.sina.com.cn/i/2013-05-21/14008362053.shtml中新网5月21日电 日前，福布斯中文网撰稿人安东尼·温·科斯纳(Anthony Wing Kosner)发表评论文章称，两家最伟大的科技公司谷歌和苹果，尽管他们成功的道路上有太多的相似点，但他们之间依然有一个很大的差别，那就是进攻和防守。谷歌只做搜索业务，也可风生水起，但他们却很有远见的不断投入未知领域去挖掘商机，进一步巩固自己的地位。而“高傲”的活在自己世界里的苹果公司，却正逐渐被三星、HTC等公司取代。文章指出，苹果的错误就是将版本发布和功能改进与创新混为一谈，当价值创造停滞那一刻，竞争就开始腐蚀公司昔日的价值，直到最后变得一文不值，而遭到市场抛弃。
全文如下：
谷歌公司(Google)和苹果公司(Apple)是业内备受赞誉的两家企业。在他们的成功之路上，有着太多共同的特点，但两者之间依然存在一个很大的差异——谷歌是进攻型公司，而苹果最近这段时期侧重于防守；前者的市场地位不断上升，而后者在竭力维护自己的地盘。
事实：如果进攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能赢得一场比赛。想一想，那些从“出众”沦落为“不错”的企业，接着又从“不错”沦落到“普通”甚或是“消亡”。你将会发现，他们都有一个共同特点，那就是当他们应该进攻的时候，却开始了防守。
谷歌本可以决定只做搜索业务，但是他们有远见，抵住了安于现状的诱惑，并投入到未知领域中去挖掘新机会。诚然，谷歌一直牢牢保持着搜索服务平台的主导地位(通过进攻的方式)，但他们也利用了自身的进攻心态，在搜索服务范畴以外发挥优势。
相反地，苹果公司，曾经是他们所身处领域的领军者，但它的地位正逐渐被三星、HTC，是的，还有谷歌等这些进积极取的公司取代。苹果公司犯了一个错误，他们将版本发布和功能改进与创新混为一谈。苹果公司费了一番艰难才意识到，在合理的理由面前，即使最忠实的用户群也会弃之而去。
创造有价值的东西是了不起的成就。然而，只有价值创造能够连续地扩大规模，它才能够实现可持续，而这个概念许多人都没有领会到。你可以这么理解——保护价值的唯一方式是创造更多的价值。价值创造停滞的那一刻，也正是市场产生“倦怠”的那一刻，这时候竞争将开始腐蚀你辛苦创造的价值。
回想一下，你会发现，任何一个处于全盛期的伟大品牌，他们都是以咄咄逼人的攻势来捍卫自己的品牌。受创新驱动，他们才能实现不断成长。他们不满足于保护已经创造的产品，而是在此基础上开足马力进行创新。简单地说，缺乏创新思维则预示着品牌的衰落。
审视任何行业的领袖人物，你会很快发现，重视创新并接纳一切能够实现创新的优秀元素(健康的企业文化、吸引和挽留人才的能力、对顾客的重视以及坚守有凝聚力的愿景)，是这些让他的领导水平在同辈当中高人一筹。当企业开始过分强调风险管理，淡化机会管理的时候，整个企业将染上安于现状的重病，并散发出恶臭。
优秀的领导者明白“通常的”和“习惯的”这两个词并非健康和繁荣的代名词。创新思维的真正关键在于以开放性的思维作为起点——承认那些想法不同的人既不逊色，也不是威胁。开放性的思维是信心的表现，它可以令领导者倾听到八方意见，从而激发思维，善于发现，取得成就。 (中新网IT频道)http://tech.sina.com.cn/i/2013-05-21/14008362053.shtml
全文如下：
谷歌公司(Google)和苹果公司(Apple)是业内备受赞誉的两家企业。在他们的成功之路上，有着太多共同的特点，但两者之间依然存在一个很大的差异——谷歌是进攻型公司，而苹果最近这段时期侧重于防守；前者的市场地位不断上升，而后者在竭力维护自己的地盘。
事实：如果进攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能赢得一场比赛。想一想，那些从“出众”沦落为“不错”的企业，接着又从“不错”沦落到“普通”甚或是“消亡”。你将会发现，他们都有一个共同特点，那就是当他们应该进攻的时候，却开始了防守。
谷歌本可以决定只做搜索业务，但是他们有远见，抵住了安于现状的诱惑，并投入到未知领域中去挖掘新机会。诚然，谷歌一直牢牢保持着搜索服务平台的主导地位(通过进攻的方式)，但他们也利用了自身的进攻心态，在搜索服务范畴以外发挥优势。
相反地，苹果公司，曾经是他们所身处领域的领军者，但它的地位正逐渐被三星、HTC，是的，还有谷歌等这些进积极取的公司取代。苹果公司犯了一个错误，他们将版本发布和功能改进与创新混为一谈。苹果公司费了一番艰难才意识到，在合理的理由面前，即使最忠实的用户群也会弃之而去。
创造有价值的东西是了不起的成就。然而，只有价值创造能够连续地扩大规模，它才能够实现可持续，而这个概念许多人都没有领会到。你可以这么理解——保护价值的唯一方式是创造更多的价值。价值创造停滞的那一刻，也正是市场产生“倦怠”的那一刻，这时候竞争将开始腐蚀你辛苦创造的价值。
回想一下，你会发现，任何一个处于全盛期的伟大品牌，他们都是以咄咄逼人的攻势来捍卫自己的品牌。受创新驱动，他们才能实现不断成长。他们不满足于保护已经创造的产品，而是在此基础上开足马力进行创新。简单地说，缺乏创新思维则预示着品牌的衰落。
审视任何行业的领袖人物，你会很快发现，重视创新并接纳一切能够实现创新的优秀元素(健康的企业文化、吸引和挽留人才的能力、对顾客的重视以及坚守有凝聚力的愿景)，是这些让他的领导水平在同辈当中高人一筹。当企业开始过分强调风险管理，淡化机会管理的时候，整个企业将染上安于现状的重病，并散发出恶臭。
优秀的领导者明白“通常的”和“习惯的”这两个词并非健康和繁荣的代名词。创新思维的真正关键在于以开放性的思维作为起点——承认那些想法不同的人既不逊色，也不是威胁。开放性的思维是信心的表现，它可以令领导者倾听到八方意见，从而激发思维，善于发现，取得成就。 (中新网IT频道)http://tech.sina.com.cn/i/2013-05-21/14008362053.shtml中新网5月21日电 日前，福布斯中文网撰稿人安东尼·温·科斯纳(Anthony Wing Kosner)发表评论文章称，两家最伟大的科技公司谷歌和苹果，尽管他们成功的道路上有太多的相似点，但他们之间依然有一个很大的差别，那就是进攻和防守。谷歌只做搜索业务，也可风生水起，但他们却很有远见的不断投入未知领域去挖掘商机，进一步巩固自己的地位。而“高傲”的活在自己世界里的苹果公司，却正逐渐被三星、HTC等公司取代。文章指出，苹果的错误就是将版本发布和功能改进与创新混为一谈，当价值创造停滞那一刻，竞争就开始腐蚀公司昔日的价值，直到最后变得一文不值，而遭到市场抛弃。
全文如下：
谷歌公司(Google)和苹果公司(Apple)是业内备受赞誉的两家企业。在他们的成功之路上，有着太多共同的特点，但两者之间依然存在一个很大的差异——谷歌是进攻型公司，而苹果最近这段时期侧重于防守；前者的市场地位不断上升，而后者在竭力维护自己的地盘。
事实：如果进攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能赢得一场比赛。想一想，那些从“出众”沦落为“不错”的企业，接着又从“不错”沦落到“普通”甚或是“消亡”。你将会发现，他们都有一个共同特点，那就是当他们应该进攻的时候，却开始了防守。
谷歌本可以决定只做搜索业务，但是他们有远见，抵住了安于现状的诱惑，并投入到未知领域中去挖掘新机会。诚然，谷歌一直牢牢保持着搜索服务平台的主导地位(通过进攻的方式)，但他们也利用了自身的进攻心态，在搜索服务范畴以外发挥优势。
相反地，苹果公司，曾经是他们所身处领域的领军者，但它的地位正逐渐被三星、HTC，是的，还有谷歌等这些进积极取的公司取代。苹果公司犯了一个错误，他们将版本发布和功能改进与创新混为一谈。苹果公司费了一番艰难才意识到，在合理的理由面前，即使最忠实的用户群也会弃之而去。
创造有价值的东西是了不起的成就。然而，只有价值创造能够连续地扩大规模，它才能够实现可持续，而这个概念许多人都没有领会到。你可以这么理解——保护价值的唯一方式是创造更多的价值。价值创造停滞的那一刻，也正是市场产生“倦怠”的那一刻，这时候竞争将开始腐蚀你辛苦创造的价值。
回想一下，你会发现，任何一个处于全盛期的伟大品牌，他们都是以咄咄逼人的攻势来捍卫自己的品牌。受创新驱动，他们才能实现不断成长。他们不满足于保护已经创造的产品，而是在此基础上开足马力进行创新。简单地说，缺乏创新思维则预示着品牌的衰落。
审视任何行业的领袖人物，你会很快发现，重视创新并接纳一切能够实现创新的优秀元素(健康的企业文化、吸引和挽留人才的能力、对顾客的重视以及坚守有凝聚力的愿景)，是这些让他的领导水平在同辈当中高人一筹。当企业开始过分强调风险管理，淡化机会管理的时候，整个企业将染上安于现状的重病，并散发出恶臭。
优秀的领导者明白“通常的”和“习惯的”这两个词并非健康和繁荣的代名词。创新思维的真正关键在于以开放性的思维作为起点——承认那些想法不同的人既不逊色，也不是威胁。开放性的思维是信心的表现，它可以令领导者倾听到八方意见，从而激发思维，善于发现，取得成就。 (中新网IT频道)http://tech.sina.com.cn/i/2013-05-21/14008362053.shtml
被咬了的苹果肯定会烂
苹果都没挤兑得要请美国汽车公司的人替它重塑研发流程，可见江郎才尽黔驴技穷，
有几种公司是没有可持续性：
（1）合资公司，合资如同马和驴生的骡子，可能有马的力气和驴的皮实，但寡人有疾，寡人不育。要想继续合资辉煌，就要让马驴不断做爱
（2）国企或过大的公共企业（股份），经理层是职业经理人，城头变幻大王旗，唯一的办法是干部终身制
（3）私企生败家倒霉孩子
（4）天才公司，人亡政息
所以即便苹果想从一个天才公司转型成为一个好的正常公司，很难，因为好的或“好的”正常公司太多了。
有几种公司是没有可持续性：
（1）合资公司，合资如同马和驴生的骡子，可能有马的力气和驴的皮实，但寡人有疾，寡人不育。要想继续合资辉煌，就要让马驴不断做爱
（2）国企或过大的公共企业（股份），经理层是职业经理人，城头变幻大王旗，唯一的办法是干部终身制
（3）私企生败家倒霉孩子
（4）天才公司，人亡政息
所以即便苹果想从一个天才公司转型成为一个好的正常公司，很难，因为好的或“好的”正常公司太多了。