中航绵阳发动机试验基地灾后重建达世界一流

为了同一个梦想——中航工业规划建设全价值链服务绵阳航空发动机试验基地项目纪实

2008年5月12日，一场突然袭来的大地震，撼动着汶川、北川，撼动着全中国人的心。在这场大灾难中，涡轮院成为汶川地震中受灾最重的航空工业单位之一，地震使涡轮院松花岭基地90%的厂房、设备受到损坏。涡轮院的灾情，受到国务院和有关部委领导的高度关注。2008年6月1日，时任中共中央政治局委员、国务院副总理张德江带领国资委、工业和信息化部及国防科工局等有关单位领导考察了灾后的涡轮院松花岭试验基地，当即做出决定：涡轮院高空试验台试验基地必须搬家，异地重建！中航工业涡轮院与中航工业规划建设共同肩负这一光荣的国家使命、一份寄托着航空人期望的沉甸甸的责任，携手踏上圆梦新的中国高空台的征程。

时至今日，5年过去了，作为国防科技工业灾后最大的异地重建项目——中航工业绵阳航空发动机试验基地建设进展如何，人们翘首以待。日前，记者先后来到为项目提供全价值链服务的中航工业规划建设公司和绵阳发动机试验基地建设现场进行了实地采访。

众志成城　全力以赴

2009年10月16日，中国航空规划建设发展有限公司(简称：中航工业规划建设)重组整合成立。成立之初，中航工业规划建设就提出要打造全价值链服务体系，开创“行业多元化、业务专业化、技术国际化、服务一体化”的发展格局，公司进一步调整了组织机构，完善了包括全价值链服务的管理规定和流程，更加注重发挥以设计为龙头的主导作用，从而为建设管理专业化、科学化，流程规范化、高效、廉洁的项目团队奠定了坚实基础。绵阳发动机试验基地项目成为中航工业规划建设开展全价值链服务的一次重要实践。

在中航工业集团公司的统一部署下，从绵阳发动机试验基地项目前期的选址、总体规划、环境评价、地质灾害危险性评估、地质勘察，到可行性研究报告、工程设计和建筑工程建设的总承包管理工作，中航工业规划建设就给予了高度重视，并积极参与其中。将项目列入公司重大项目进行管理，举全公司之力，众志成城，成立了以公司总经理廉大为任组长，副总经理沈顺高任副组长的项目建设领导小组，指定总经理助理刘雷义任项目总监，精心组织，通力协作，科学管理，全力以赴，以打造精品工程，建成世界一流试验基地为目标，在项目实施的不同阶段分别选派了一批批优秀的、富有经验的工程设计、管理人员不断充实到团队中来，组成了最强大的项目规划、设计和建筑工程管理团队。中航工业规划建设所属实体单位中航设备公司(原航空设备设计研究院)、航空动力工程设计研究院、能源与环境工程设计研究院、规划咨询研究院、原工程经济研究院及成员单位中航工业长沙院、勘察院等7家单位倾力参加。

目前，中航工业规划建设先后投入绵阳发动机试验基地建设项目人力近500人。全体项目设计、建设、管理人员面对挑战，克服重重困难，推进项目顺利开展。同时，项目设计、建设团队积极参与中航工业规划建设项目团队创优劳动竞赛活动，以更高、更新、更严的标准来要求自己，不断提高项目设计、建设、管理水平，着力打造精品工程，打造优秀团队。努力将试验基地建成世界一流的航空发动机试验基地的宏伟目标和美好愿景，成为中航工业规划建设、涡轮院双方团队成员的共同追求，努力实现“航空报国”梦想的自豪感和使命，成为不断激励他们做好每一项工作的动力源泉。为了项目的顺利推进，“众志成城，全力以赴”落实在每一个项目团队成员的行动中。

精心设计　确保成功

为了推进全价值链管理和服务，中航工业规划建设每个专业都设有设计负责人。他们不仅负责设计过程中的组织实施、协调，而且还承担、提供后期施工现场的技术管理服务和业务支撑，从而把庞大的项目工程中的每一件事、每一个细节都落到实处。

选址：航空发动机试验基地的选址是工作的第一步，在集团公司领导的带领下，中航工业涡轮院、中航工业规划建设共同组成了异地重建选址工作专家组，对涡轮院搬迁方案逐一进行考察调研和分析，经过多方比选，最终将绵阳市游仙区小枧沟镇作为第一方案提交政府主管部门，选址方案的初步确定，仅仅是圆梦的第一步。

勘察：初步确定选址以后，最终能不能在这里建，还必须要有科学的数据作支撑。为此，涡轮院安排了先期工作组，长驻绵阳，积极协调地方政府部门，为科学选址决策展开水文、风向、环境等调查，得到了满意的结果。中航工业勘察院组织力量分别对该区域进行了初勘、详勘、压矿调查等地质勘察工作。经过连续一个多月的紧张工作，勘察院专家给出意见：绵阳新区主试验厂区建筑物及其他附属建筑物引发地质灾害的可能性较小。由此，上级最终确定选址方案。

终于等到了那一天：建设世界一流航空发动机试验基地的宏伟蓝图终于可以在我们手中梦想成真了！

规划：接受项目之初，正值震后不久中航工业规划建设总规划师、规划咨询院院长李守旭带领设计团队赴涡轮院考察受灾情况，并与涡轮院领导讨论试验区搬迁事宜。涡轮院为了感谢国家、部队的关怀以及集团内发动机制造行业各兄弟单位在“5·12”期间所给予的无私援助和大力支持，在对试验基地建设总体规划中分别将试验基地内的道路、河流、湖、森林等用这些单位的名字命名，以教育后人永远铭记大爱。按此构想，规划建设与涡轮院反复修改，并多次向发动机公司、集团公司汇报和协调，形成了成熟的可行性方案，既实现了功能布局合理、物流流线顺畅和工艺流程简洁的目标，尊重了现有基地的生态本底，体现节能减排措施和循环经济特色，又融入了涡轮院感恩情怀的特色文化。在此基础上，规划建设形成了结合发动机试验性质的“鹰击长空”规划理念，并将“相天法地”的传统空间思想运用到规划方案设计当中。在规划咨询研究院副院长李廷峰及其团队成员完成环境评价的基础上，寻求景观的功能性和成本的平衡点，以打造出满足工艺试验需求、经济适用、整洁优美、生态健康的花园式厂区为标准，一个包含许多人智慧和心血的总体规划终于诞生了：黎明大道直入试验基地，感恩湖依山傍水。一幅多么美好的画卷！

设计：工艺专业设计是试验基地设计的核心内容，工艺是设计的龙头。中航工业涡轮院的试验研究人员总结了现有试验基地设计和多年使用经验、教训，按照高空模拟试验工艺流程需求，提出了整个试验基地的功能布局要求，实现了比松花岭原基地更加简洁、顺畅的工艺总体区划设计布局方案。在此基础上，规划建设工艺专业人员，经过认真计算，仔细推敲，合理分割，制定了项目建设总体布局设计。为更好的借鉴国外的经验，涡轮院和规划建设共同组团考察了俄罗斯中央航空发动机研究院—图拉耶夫试验基地并就相关问题与俄罗斯专家进行了研讨，最后确定了试验基地绵阳航空发动机试验基地的工艺总体布局。

试验基地高空模拟试验工艺系统极其复杂、特殊，而且系统中主要设备都是国内独有的大型非标设备。为此，涡轮院专门组建了技改技术室负责对项目建设技术需求条件进行梳理，集全院技术力量组成专业技术团队为规划建设的项目设计进行技术支持。中航工业规划建设为了确保项目成功，专门组建了最强大的设计与技术支持团队，公司各专业委员会、专业总师都参与到项目中来，老专家、老总师们亲自挂帅领军出征。

绵阳航空发动机试验基地各种管网错综复杂，地上、地下，气网、水网、电网等纵横交织，犬齿交错，使用工况、空间关系异常复杂，协调设计难度极大，牵一发而动全身，往往修改一处，整个管网系统都要调整。为此，在设计过程中，中航工业规划建设设计人员积极与涡轮院技术人员反复进行沟通与交流，有时为了弄清楚一个问题，双方人员就要往返北京与江油多次，有时甚至连续数日吃住在工地。规划建设结构设计人员形象地说：“设计时就像绣花一样，要理顺各个管网的关系。”由于工艺系统十分复杂，对完成的设计，要不断修订、更新，有的已经招标施工了，还要进行大量的补充设计和修改，已完成的施工图，一版再版，最多的设计修改达10余个版次。为满足项目进度要求，拿出精品的设计，大家不畏艰苦，不怕返工，连续加班加点。为了确保项目进度，中航工业规划建设公司领导将绵阳发动机试验基地项目纳入绿色通道，集中抽调公司上百名最优秀的设计人员，连续加班工作，最长加班时间达3个月，为项目的开工和推进创造了有利条件。

作为负责项目总体设计的高福山，从上世纪80年代初就参与涡轮院松花岭试验基地建设，对航空发动机试验基地建设情有独钟。高福山深有感慨地说：“一个试验器的建造过程就是一个型号的研发过程。这个项目之所以特殊，因为其单体多，管网错综复杂，工艺设备庞大，施工建设管理难度极大。”他带领设计团队以建成国际一流发动机试验基地为目标，凭借几十年的工作经验与积累，积极依靠涡轮院技术力量，总结国内先进经验，反复比较设计，优化流程安排，合理资源共享，采用了许多先进的新技术、新工艺。为确保一次成功，设计团队尽量选用国际、国内最先进的成熟设备。高福山说：“我们必须注重采用成熟技术和先进工艺，务必追求一次成功，为国家交出一份满意答卷！”

科学管理　追求精品

作为国家重大项目，绵阳发动机试验基地建设项目的建设目标是要达到国内领先、世界一流，具有建设周期极为紧张、建设要求高、投资控制严格等几个特点。建成后的试验基地不仅要满足航空发动机试验功能需求，而且要实现建设与环境的完美协调、融为一体，达到试验环境和谐、景观优美的要求。

工作者的素质决定了工作的高度，态度决定成败。中航工业规划建设与涡轮院强强联合，用涡轮院管理大型设备工艺工程建设的成熟经验，积极发挥规划建设对建筑工程统筹管理的优势，精心组织，组建了强大的现场项目管理团队，全面推进和实践全价值链服务理念，就是要建成世界一流的精品工程。

施工开始后，规划建设项目团队始终以确保设备建设为核心，围绕配合涡轮院对总体工艺、设备安装工程建设的总体计划目标，全力推进工程建设。在全价值链服务理念的指导下，规划建设项目团队注重实施扁平化管理：纵向注重加强不同层级管理，在前期精心设计、策划的基础上，每个单体建筑都安排一个设计专业负责人，开展对建筑工程项目的进度目标、质量目标、安全目标的管理。造价、现场、后勤等一一落实到人；横向则注重加强与各专业工程师、现场设计代表之间的频繁沟通，形成对纵向层级管理有效的支撑和无缝配合对接。

“绵阳发动机试验基地建设事关航空发动机的命脉，我们必须全力以赴、毫不懈怠地做好每一项工作。”负责项目主体设计、建设工作的中航工业规划建设航空动力工程设计研究院院长李常青这样表示。对于这样一个室内外工程的大量穿插、房屋建筑和工艺设备安装大量穿插，同时涉及桥梁、河道、渠道、隧道及山体护壁等多项施工内容的大型建设项目，按照正常工序“出牌”是绝对不行的，必须携带图纸深入现场、反复探讨，摸索出一套科学、合理的施工方法和工序。

2012年3月份以来，试验基地各个厂房主要试验设备开始陆续安装，为配合安装工作的进行，中航工业规划建设由总设计师带队，定期或不定期组织各主要专业的设计人员带着图纸奔赴现场，与现场的数十个施工单位的施工、监理及涡轮院的技术人员集中讨论、沟通交流，及时发现隐患，解决影响工程进展的所有问题，确保工期节点和质量安全。至今，高福山仍不辞辛苦，甚至每周两次往返北京、绵阳，与现场项目部和建设团队频繁进行沟通，使设计工艺与现场施工紧密衔接。中航工业规划建设航空动力工程设计研究院总工程师徐克利在项目协调、管控等方面遇到了极大的挑战。项目团队工作的瓶颈就是他工作的重点。他要善于穿针引线，把项目管理中星罗棋布的具体工作串联成为一个紧密联系、协调传动有机工作的链条。

现场项目团队是一支非常年轻、团结、充满朝气的队伍，成员15个人来自五湖四海，从“50后”到“80后”各个年龄段都有，每人从个人性格到生活习惯都有很大差异，大家每天多半时间都在一起，亲如手足，就像一家人一样。因此，他们更看重的是团队成员之间多一些关心、多一份包容、多一点理解。试验基地建设项目，是一个庞大的系统工程，土建与设备如何交叉，管网与基础怎样平行作业，等等，是一个综合管理的难题。为此，中航工业规划建设现场管理人员在涡轮院协助下到松花岭基地进行参观，深入了解厂房工艺关系、设备安装流程，很快在思想上对试验基地项目间关系的空间概念由图纸过渡到现实，理清了项目管理思路和方法。针对项目中遇到的诸多问题，他们坐下来畅快沟通、集思广益，在交流中碰撞出更多的智慧火花，最后总能找到最佳解决方案。现场项目经理麻晓阳，具有20余年丰富的工程设计、施工管理经验，受聘绵阳发动机试验基地项目后不辱使命，团结带领团队攻坚克难，应对挑战，出色的工作能力得到了各方的认可。现场项目常务副经理齐达，在现场工作的时间最长，工作头绪最多，一年多都没有回家，更没有时间找女朋友。一度，他得了痔疮，怕耽误工作，治疗一拖再拖。80后工程师史有刚和胡振一，他们最早进入现场，刚来的时候，这里还是一片荒地，而现在这片土地上已经矗立起多个单体建筑。在北京从事了十余年机场建筑工作的项目副经理田宝东谈到，“能为中国航空发动机事业做出一点贡献，我感到很自豪！”

协同高效　共振共赢

绵阳发动机试验基地建设，得到了党中央、国务院的殷切关怀，国家有关部委和所在地方政府和人民的大力帮助支持，得到了中航工业党组的坚强领导。早在2008年10月，集团公司就成立了以林左鸣董事长为组长、谭瑞松总经理为常务副组长的异地重建领导小组，直接部署和指挥试验基地的建设工作。

在一个个建设进程的关键时期，国家财政部、国防科工局、四川省、绵阳市领导和中航工业集团公司、发动机的领导多次到绵阳发动机试验基地建设现场指导工作，协调解决问题，为加快建设进度创造了良好的外部条件。林左鸣董事长几次到绵阳基地指导工作，并欣然题写“航空城”，为绵阳基地命名。中航工业发动机公司总经理庞为、副总经理杨锐，航空发动机研究院一分院院长刘廷毅等也多次到建设现场听取汇报，协调指导工作。这些给现场建设者莫大的支持与鼓励。

涡轮院建设团队与规划建设项目团队协同作战、配合默契。在项目规划、设计之初，中航工业涡轮院领导、专家和技术人员就和规划建设项目设计人员摸爬滚打在一起。为了项目成功，涡轮院的专家毫无保留地拿出图纸资料，奉献出几十年的成功经验，这些给中航工业规划建设的设计者巨大的帮助与启迪。在项目动工后，涡轮院又专门成立了现场建设指挥部，安排基建技改部、技改技术室常驻现场组织施工、协调解决问题，同时，涡轮院与规划建设将双方专业对口的相关人员混合编队，成立了若干个协调、推进小组，这样有利于协同作战，双打双赢，有效地加速了项目进展。中航工业涡轮院党委书记颜建兴多次往返于松花岭试验基地和绵阳试验基地建设现场，他和主管副院长徐国及建设团队一起，通过多方协调和一次次动员会，周密计划，严密组织，严控质量，确保了绵阳基地建设的管理规范和有序推进。中航工业规划建设领导也高度重视项目进展，公司原董事长马福安、总经理廉大为、原分党组书记张苑苑，副总经理庞建、沈顺高、杨俊峰等多次到项目现场检查，推动项目顺利开展，确保项目成功。中航工业规划建设航空动力工程设计研究院总工程师徐克利说：“绵阳发动机试验基地项目是国家任务，也是中航工业涡轮院和规划建设两家单位的共同任务。”

中航工业规划建设项目团队时刻以工程为大局，牢固树立为业主服务的理念，注重加强计划管理，实行动态控制，提高工作的预见性和条理化，承担了大量组织协调工作。为了建设项目的顺利推进，中航工业规划建设项目管理人员每天必须与施工单位和有关部门进行频繁地接触与沟通。他们表示，要努力与地方有关部门、上下游单位在方方面面建立良好的沟通渠道，积极应对每一个环节出现的各种问题，确保项目建设进度。

“狠抓质量，保障安全，确保项目按期竣工验收投入试验，建设世界一流航空发动机试验基地。”一幅竖立工地旁的标语令人振奋，恰如其分地表达了现场建设者们的共同心声。

美好画卷　共同期待

中国新的航空发动机试验基地将一点点揭开它神秘的面纱。这将是一幅航空人热切盼望、期待的美好画卷，也将是中国航空发动机追赶世界先进水平不可或缺的重要基础设施。

绵阳发动机试验基地建设分为三大区域、六个主体部分和六大景观。生产试验区坐落在笔架山梁。主要由航空发动机试验、燃机研发、航空科技产业园以及相应的设施设备组成，高耸庞大的高空台与其纷繁的配套设施设备交相辉映，蔚为壮观。生产试验区重点建设的高空模拟试车台及其配套气源、电站等设施，可满足中国各型发动机研制任务需求。此外，充分利用当地的茂密天然林地，在办公生活区和生产试验区之间还将建设占地1000亩的东安森林公园、南方植物园和成发龙潭湖。这些环保景观不仅可以形成有效的防噪音林带，还可以绿化、美化发动机试验基地周边环境。

自2011年5月开工以来，目前由规划建设总包负责的试验基地建设单体建筑大部分已经施工完成，开始进入厂房装饰装修及水电安装阶段。由涡轮院组织的试验设备与管线安装工作也已经全面启动。按照计划，今年下半年，试验基地技术风险最大、难度最大的系统调试工作将陆续展开。今年年底，试验基地内的主要标志设备都将安装完成，进入调试运行阶段。

艰难的凤凰涅槃即将完成，展翅腾飞就在眼前！而每一个明媚春天的来临，一定会让我们充满新的期待。
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2013_04/16/24270360_0.shtml为了同一个梦想——中航工业规划建设全价值链服务绵阳航空发动机试验基地项目纪实

2008年5月12日，一场突然袭来的大地震，撼动着汶川、北川，撼动着全中国人的心。在这场大灾难中，涡轮院成为汶川地震中受灾最重的航空工业单位之一，地震使涡轮院松花岭基地90%的厂房、设备受到损坏。涡轮院的灾情，受到国务院和有关部委领导的高度关注。2008年6月1日，时任中共中央政治局委员、国务院副总理张德江带领国资委、工业和信息化部及国防科工局等有关单位领导考察了灾后的涡轮院松花岭试验基地，当即做出决定：涡轮院高空试验台试验基地必须搬家，异地重建！中航工业涡轮院与中航工业规划建设共同肩负这一光荣的国家使命、一份寄托着航空人期望的沉甸甸的责任，携手踏上圆梦新的中国高空台的征程。

时至今日，5年过去了，作为国防科技工业灾后最大的异地重建项目——中航工业绵阳航空发动机试验基地建设进展如何，人们翘首以待。日前，记者先后来到为项目提供全价值链服务的中航工业规划建设公司和绵阳发动机试验基地建设现场进行了实地采访。

众志成城　全力以赴

2009年10月16日，中国航空规划建设发展有限公司(简称：中航工业规划建设)重组整合成立。成立之初，中航工业规划建设就提出要打造全价值链服务体系，开创“行业多元化、业务专业化、技术国际化、服务一体化”的发展格局，公司进一步调整了组织机构，完善了包括全价值链服务的管理规定和流程，更加注重发挥以设计为龙头的主导作用，从而为建设管理专业化、科学化，流程规范化、高效、廉洁的项目团队奠定了坚实基础。绵阳发动机试验基地项目成为中航工业规划建设开展全价值链服务的一次重要实践。

在中航工业集团公司的统一部署下，从绵阳发动机试验基地项目前期的选址、总体规划、环境评价、地质灾害危险性评估、地质勘察，到可行性研究报告、工程设计和建筑工程建设的总承包管理工作，中航工业规划建设就给予了高度重视，并积极参与其中。将项目列入公司重大项目进行管理，举全公司之力，众志成城，成立了以公司总经理廉大为任组长，副总经理沈顺高任副组长的项目建设领导小组，指定总经理助理刘雷义任项目总监，精心组织，通力协作，科学管理，全力以赴，以打造精品工程，建成世界一流试验基地为目标，在项目实施的不同阶段分别选派了一批批优秀的、富有经验的工程设计、管理人员不断充实到团队中来，组成了最强大的项目规划、设计和建筑工程管理团队。中航工业规划建设所属实体单位中航设备公司(原航空设备设计研究院)、航空动力工程设计研究院、能源与环境工程设计研究院、规划咨询研究院、原工程经济研究院及成员单位中航工业长沙院、勘察院等7家单位倾力参加。

目前，中航工业规划建设先后投入绵阳发动机试验基地建设项目人力近500人。全体项目设计、建设、管理人员面对挑战，克服重重困难，推进项目顺利开展。同时，项目设计、建设团队积极参与中航工业规划建设项目团队创优劳动竞赛活动，以更高、更新、更严的标准来要求自己，不断提高项目设计、建设、管理水平，着力打造精品工程，打造优秀团队。努力将试验基地建成世界一流的航空发动机试验基地的宏伟目标和美好愿景，成为中航工业规划建设、涡轮院双方团队成员的共同追求，努力实现“航空报国”梦想的自豪感和使命，成为不断激励他们做好每一项工作的动力源泉。为了项目的顺利推进，“众志成城，全力以赴”落实在每一个项目团队成员的行动中。

精心设计　确保成功

为了推进全价值链管理和服务，中航工业规划建设每个专业都设有设计负责人。他们不仅负责设计过程中的组织实施、协调，而且还承担、提供后期施工现场的技术管理服务和业务支撑，从而把庞大的项目工程中的每一件事、每一个细节都落到实处。

选址：航空发动机试验基地的选址是工作的第一步，在集团公司领导的带领下，中航工业涡轮院、中航工业规划建设共同组成了异地重建选址工作专家组，对涡轮院搬迁方案逐一进行考察调研和分析，经过多方比选，最终将绵阳市游仙区小枧沟镇作为第一方案提交政府主管部门，选址方案的初步确定，仅仅是圆梦的第一步。

勘察：初步确定选址以后，最终能不能在这里建，还必须要有科学的数据作支撑。为此，涡轮院安排了先期工作组，长驻绵阳，积极协调地方政府部门，为科学选址决策展开水文、风向、环境等调查，得到了满意的结果。中航工业勘察院组织力量分别对该区域进行了初勘、详勘、压矿调查等地质勘察工作。经过连续一个多月的紧张工作，勘察院专家给出意见：绵阳新区主试验厂区建筑物及其他附属建筑物引发地质灾害的可能性较小。由此，上级最终确定选址方案。

终于等到了那一天：建设世界一流航空发动机试验基地的宏伟蓝图终于可以在我们手中梦想成真了！

规划：接受项目之初，正值震后不久中航工业规划建设总规划师、规划咨询院院长李守旭带领设计团队赴涡轮院考察受灾情况，并与涡轮院领导讨论试验区搬迁事宜。涡轮院为了感谢国家、部队的关怀以及集团内发动机制造行业各兄弟单位在“5·12”期间所给予的无私援助和大力支持，在对试验基地建设总体规划中分别将试验基地内的道路、河流、湖、森林等用这些单位的名字命名，以教育后人永远铭记大爱。按此构想，规划建设与涡轮院反复修改，并多次向发动机公司、集团公司汇报和协调，形成了成熟的可行性方案，既实现了功能布局合理、物流流线顺畅和工艺流程简洁的目标，尊重了现有基地的生态本底，体现节能减排措施和循环经济特色，又融入了涡轮院感恩情怀的特色文化。在此基础上，规划建设形成了结合发动机试验性质的“鹰击长空”规划理念，并将“相天法地”的传统空间思想运用到规划方案设计当中。在规划咨询研究院副院长李廷峰及其团队成员完成环境评价的基础上，寻求景观的功能性和成本的平衡点，以打造出满足工艺试验需求、经济适用、整洁优美、生态健康的花园式厂区为标准，一个包含许多人智慧和心血的总体规划终于诞生了：黎明大道直入试验基地，感恩湖依山傍水。一幅多么美好的画卷！

设计：工艺专业设计是试验基地设计的核心内容，工艺是设计的龙头。中航工业涡轮院的试验研究人员总结了现有试验基地设计和多年使用经验、教训，按照高空模拟试验工艺流程需求，提出了整个试验基地的功能布局要求，实现了比松花岭原基地更加简洁、顺畅的工艺总体区划设计布局方案。在此基础上，规划建设工艺专业人员，经过认真计算，仔细推敲，合理分割，制定了项目建设总体布局设计。为更好的借鉴国外的经验，涡轮院和规划建设共同组团考察了俄罗斯中央航空发动机研究院—图拉耶夫试验基地并就相关问题与俄罗斯专家进行了研讨，最后确定了试验基地绵阳航空发动机试验基地的工艺总体布局。

试验基地高空模拟试验工艺系统极其复杂、特殊，而且系统中主要设备都是国内独有的大型非标设备。为此，涡轮院专门组建了技改技术室负责对项目建设技术需求条件进行梳理，集全院技术力量组成专业技术团队为规划建设的项目设计进行技术支持。中航工业规划建设为了确保项目成功，专门组建了最强大的设计与技术支持团队，公司各专业委员会、专业总师都参与到项目中来，老专家、老总师们亲自挂帅领军出征。

绵阳航空发动机试验基地各种管网错综复杂，地上、地下，气网、水网、电网等纵横交织，犬齿交错，使用工况、空间关系异常复杂，协调设计难度极大，牵一发而动全身，往往修改一处，整个管网系统都要调整。为此，在设计过程中，中航工业规划建设设计人员积极与涡轮院技术人员反复进行沟通与交流，有时为了弄清楚一个问题，双方人员就要往返北京与江油多次，有时甚至连续数日吃住在工地。规划建设结构设计人员形象地说：“设计时就像绣花一样，要理顺各个管网的关系。”由于工艺系统十分复杂，对完成的设计，要不断修订、更新，有的已经招标施工了，还要进行大量的补充设计和修改，已完成的施工图，一版再版，最多的设计修改达10余个版次。为满足项目进度要求，拿出精品的设计，大家不畏艰苦，不怕返工，连续加班加点。为了确保项目进度，中航工业规划建设公司领导将绵阳发动机试验基地项目纳入绿色通道，集中抽调公司上百名最优秀的设计人员，连续加班工作，最长加班时间达3个月，为项目的开工和推进创造了有利条件。

作为负责项目总体设计的高福山，从上世纪80年代初就参与涡轮院松花岭试验基地建设，对航空发动机试验基地建设情有独钟。高福山深有感慨地说：“一个试验器的建造过程就是一个型号的研发过程。这个项目之所以特殊，因为其单体多，管网错综复杂，工艺设备庞大，施工建设管理难度极大。”他带领设计团队以建成国际一流发动机试验基地为目标，凭借几十年的工作经验与积累，积极依靠涡轮院技术力量，总结国内先进经验，反复比较设计，优化流程安排，合理资源共享，采用了许多先进的新技术、新工艺。为确保一次成功，设计团队尽量选用国际、国内最先进的成熟设备。高福山说：“我们必须注重采用成熟技术和先进工艺，务必追求一次成功，为国家交出一份满意答卷！”

科学管理　追求精品

作为国家重大项目，绵阳发动机试验基地建设项目的建设目标是要达到国内领先、世界一流，具有建设周期极为紧张、建设要求高、投资控制严格等几个特点。建成后的试验基地不仅要满足航空发动机试验功能需求，而且要实现建设与环境的完美协调、融为一体，达到试验环境和谐、景观优美的要求。

工作者的素质决定了工作的高度，态度决定成败。中航工业规划建设与涡轮院强强联合，用涡轮院管理大型设备工艺工程建设的成熟经验，积极发挥规划建设对建筑工程统筹管理的优势，精心组织，组建了强大的现场项目管理团队，全面推进和实践全价值链服务理念，就是要建成世界一流的精品工程。

施工开始后，规划建设项目团队始终以确保设备建设为核心，围绕配合涡轮院对总体工艺、设备安装工程建设的总体计划目标，全力推进工程建设。在全价值链服务理念的指导下，规划建设项目团队注重实施扁平化管理：纵向注重加强不同层级管理，在前期精心设计、策划的基础上，每个单体建筑都安排一个设计专业负责人，开展对建筑工程项目的进度目标、质量目标、安全目标的管理。造价、现场、后勤等一一落实到人；横向则注重加强与各专业工程师、现场设计代表之间的频繁沟通，形成对纵向层级管理有效的支撑和无缝配合对接。

“绵阳发动机试验基地建设事关航空发动机的命脉，我们必须全力以赴、毫不懈怠地做好每一项工作。”负责项目主体设计、建设工作的中航工业规划建设航空动力工程设计研究院院长李常青这样表示。对于这样一个室内外工程的大量穿插、房屋建筑和工艺设备安装大量穿插，同时涉及桥梁、河道、渠道、隧道及山体护壁等多项施工内容的大型建设项目，按照正常工序“出牌”是绝对不行的，必须携带图纸深入现场、反复探讨，摸索出一套科学、合理的施工方法和工序。

2012年3月份以来，试验基地各个厂房主要试验设备开始陆续安装，为配合安装工作的进行，中航工业规划建设由总设计师带队，定期或不定期组织各主要专业的设计人员带着图纸奔赴现场，与现场的数十个施工单位的施工、监理及涡轮院的技术人员集中讨论、沟通交流，及时发现隐患，解决影响工程进展的所有问题，确保工期节点和质量安全。至今，高福山仍不辞辛苦，甚至每周两次往返北京、绵阳，与现场项目部和建设团队频繁进行沟通，使设计工艺与现场施工紧密衔接。中航工业规划建设航空动力工程设计研究院总工程师徐克利在项目协调、管控等方面遇到了极大的挑战。项目团队工作的瓶颈就是他工作的重点。他要善于穿针引线，把项目管理中星罗棋布的具体工作串联成为一个紧密联系、协调传动有机工作的链条。

现场项目团队是一支非常年轻、团结、充满朝气的队伍，成员15个人来自五湖四海，从“50后”到“80后”各个年龄段都有，每人从个人性格到生活习惯都有很大差异，大家每天多半时间都在一起，亲如手足，就像一家人一样。因此，他们更看重的是团队成员之间多一些关心、多一份包容、多一点理解。试验基地建设项目，是一个庞大的系统工程，土建与设备如何交叉，管网与基础怎样平行作业，等等，是一个综合管理的难题。为此，中航工业规划建设现场管理人员在涡轮院协助下到松花岭基地进行参观，深入了解厂房工艺关系、设备安装流程，很快在思想上对试验基地项目间关系的空间概念由图纸过渡到现实，理清了项目管理思路和方法。针对项目中遇到的诸多问题，他们坐下来畅快沟通、集思广益，在交流中碰撞出更多的智慧火花，最后总能找到最佳解决方案。现场项目经理麻晓阳，具有20余年丰富的工程设计、施工管理经验，受聘绵阳发动机试验基地项目后不辱使命，团结带领团队攻坚克难，应对挑战，出色的工作能力得到了各方的认可。现场项目常务副经理齐达，在现场工作的时间最长，工作头绪最多，一年多都没有回家，更没有时间找女朋友。一度，他得了痔疮，怕耽误工作，治疗一拖再拖。80后工程师史有刚和胡振一，他们最早进入现场，刚来的时候，这里还是一片荒地，而现在这片土地上已经矗立起多个单体建筑。在北京从事了十余年机场建筑工作的项目副经理田宝东谈到，“能为中国航空发动机事业做出一点贡献，我感到很自豪！”

协同高效　共振共赢

绵阳发动机试验基地建设，得到了党中央、国务院的殷切关怀，国家有关部委和所在地方政府和人民的大力帮助支持，得到了中航工业党组的坚强领导。早在2008年10月，集团公司就成立了以林左鸣董事长为组长、谭瑞松总经理为常务副组长的异地重建领导小组，直接部署和指挥试验基地的建设工作。

在一个个建设进程的关键时期，国家财政部、国防科工局、四川省、绵阳市领导和中航工业集团公司、发动机的领导多次到绵阳发动机试验基地建设现场指导工作，协调解决问题，为加快建设进度创造了良好的外部条件。林左鸣董事长几次到绵阳基地指导工作，并欣然题写“航空城”，为绵阳基地命名。中航工业发动机公司总经理庞为、副总经理杨锐，航空发动机研究院一分院院长刘廷毅等也多次到建设现场听取汇报，协调指导工作。这些给现场建设者莫大的支持与鼓励。

涡轮院建设团队与规划建设项目团队协同作战、配合默契。在项目规划、设计之初，中航工业涡轮院领导、专家和技术人员就和规划建设项目设计人员摸爬滚打在一起。为了项目成功，涡轮院的专家毫无保留地拿出图纸资料，奉献出几十年的成功经验，这些给中航工业规划建设的设计者巨大的帮助与启迪。在项目动工后，涡轮院又专门成立了现场建设指挥部，安排基建技改部、技改技术室常驻现场组织施工、协调解决问题，同时，涡轮院与规划建设将双方专业对口的相关人员混合编队，成立了若干个协调、推进小组，这样有利于协同作战，双打双赢，有效地加速了项目进展。中航工业涡轮院党委书记颜建兴多次往返于松花岭试验基地和绵阳试验基地建设现场，他和主管副院长徐国及建设团队一起，通过多方协调和一次次动员会，周密计划，严密组织，严控质量，确保了绵阳基地建设的管理规范和有序推进。中航工业规划建设领导也高度重视项目进展，公司原董事长马福安、总经理廉大为、原分党组书记张苑苑，副总经理庞建、沈顺高、杨俊峰等多次到项目现场检查，推动项目顺利开展，确保项目成功。中航工业规划建设航空动力工程设计研究院总工程师徐克利说：“绵阳发动机试验基地项目是国家任务，也是中航工业涡轮院和规划建设两家单位的共同任务。”

中航工业规划建设项目团队时刻以工程为大局，牢固树立为业主服务的理念，注重加强计划管理，实行动态控制，提高工作的预见性和条理化，承担了大量组织协调工作。为了建设项目的顺利推进，中航工业规划建设项目管理人员每天必须与施工单位和有关部门进行频繁地接触与沟通。他们表示，要努力与地方有关部门、上下游单位在方方面面建立良好的沟通渠道，积极应对每一个环节出现的各种问题，确保项目建设进度。

“狠抓质量，保障安全，确保项目按期竣工验收投入试验，建设世界一流航空发动机试验基地。”一幅竖立工地旁的标语令人振奋，恰如其分地表达了现场建设者们的共同心声。

美好画卷　共同期待

中国新的航空发动机试验基地将一点点揭开它神秘的面纱。这将是一幅航空人热切盼望、期待的美好画卷，也将是中国航空发动机追赶世界先进水平不可或缺的重要基础设施。

绵阳发动机试验基地建设分为三大区域、六个主体部分和六大景观。生产试验区坐落在笔架山梁。主要由航空发动机试验、燃机研发、航空科技产业园以及相应的设施设备组成，高耸庞大的高空台与其纷繁的配套设施设备交相辉映，蔚为壮观。生产试验区重点建设的高空模拟试车台及其配套气源、电站等设施，可满足中国各型发动机研制任务需求。此外，充分利用当地的茂密天然林地，在办公生活区和生产试验区之间还将建设占地1000亩的东安森林公园、南方植物园和成发龙潭湖。这些环保景观不仅可以形成有效的防噪音林带，还可以绿化、美化发动机试验基地周边环境。

自2011年5月开工以来，目前由规划建设总包负责的试验基地建设单体建筑大部分已经施工完成，开始进入厂房装饰装修及水电安装阶段。由涡轮院组织的试验设备与管线安装工作也已经全面启动。按照计划，今年下半年，试验基地技术风险最大、难度最大的系统调试工作将陆续展开。今年年底，试验基地内的主要标志设备都将安装完成，进入调试运行阶段。

艰难的凤凰涅槃即将完成，展翅腾飞就在眼前！而每一个明媚春天的来临，一定会让我们充满新的期待。
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