LG“一等战略”兵败中国......看看, 韩国政府的自夸自大 ...

http://news.xinhuanet.com/tech/2012-12/04/c_124042087.htm

　　全球白电话语权已由中国掌握

　　声称在全球白电市场初见成效的LG电子一等战略，为何在中国市场经历8年发展后，却加速LG沦落为中国白电业的三线品牌？

　　来自中怡康对于中国白电市场的一组监测数据显示：今年前10个月，LG洗衣机市场零售量、零售额分别为2.44%、3.94%，分别下降1.41、1.91个百分点；LG冰箱市场零售量和零售额分别为1.26%、3.18%，分别下降1.27、2.22个百分点。而在同一时期，海尔洗衣机和冰箱的市场份额分别为31.87%、28.16%，分别增长5.5、4.55个百分点。

　　在空调市场上，LG电子今年通过转战高端、商用市场宣告退出家用大众市场发展。来自中怡康的监测数据也显示：前10个月，LG空调的市场零售量和零售额占比仅为0.06%、0.07%。与格力空调同期25.55%、28.63%的市场零售量和零售额相比，基本可以忽略不计。

　　负责全球白色家电业务的LG电子常务朴熙钟也向媒体承认，今年在中国出现负增长。不过，他同时表示，“会将LG在全球市场的成功经验复制到中国来，力求在2014年成为中国市场前三的跨国公司”。

　　为何LG一等战略在全球白电市场获得增长，唯独却在中国惨遭下滑？在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，“关键还是对中国市场的分析定位失误了，LG电子一等战略所瞄准的市场，在当前的中国家电业还没有出现。同时，LG在电子领域的技术创新能力也无法向空调、洗衣机等白电进行复制”。

　　来自浙江的家电经销商向《中国企业报》记者表示，“LG电子决定在中国家电市场放弃规模，转求利润的思路并没有错，但在中国消费者心目中，LG就是价格便宜的洋品牌。而且，其之后推出的一系列产品徒有高价格，缺乏相应的质量和服务支撑，最终不仅伤了消费者的心，也伤了商家的心。”

　　在张彦斌看来，“LG方面说在全球其它市场业绩不错，目前还无法考证。就其在中国市场的表现来看，一等战略肯定是失败的，进入中国家电市场前三就是一种鼓舞士气、展示信心的手段，实现的可能性很小。因为市场定位、产品调整、渠道布局都需要1—2年的时间来逐步完善”。

　　在剩下的两年时间内，LG电子将如何跻身中国家电市场前三名？目前，LG冰箱和洗衣机业务已经沦落至与三线品牌为伍。在空调市场上，基本退出家用市场，商用市场则面临着美国开利、麦克维尔，日本大金以及中国的美的、格力的持续挤压。

　　就LG电子接下来将如何调整在中国白电市场的品牌和营销思路，从而更好地在中国市场实现新的发展等问题，《中国企业报》记者联系了LG电子中国媒介负责人朴松子，截至本报发稿前，未予回应。

　　产经评论员洪仕斌认为，“LG电子一等战略兵败中国市场很正常，接下来在全球其它市场还会面临越来越多的挑战。在全球经济持续低迷、需求萎缩的背景下，全球白色家电产业格局已经发生深刻变革，欧美企业已经衰退、日韩企业紧步后尘，背靠中国这一全球最大家电消费市场的中国企业，已经掌握了全球白电产业的话语权和定义权。接下来，以海尔、美的、格力为代表的中国企业，将会对LG电子在全球白电市场的发展形成正面打击”。



（记者 许意强）
http://news.xinhuanet.com/tech/2012-12/04/c_124042087.htm

　　全球白电话语权已由中国掌握

　　声称在全球白电市场初见成效的LG电子一等战略，为何在中国市场经历8年发展后，却加速LG沦落为中国白电业的三线品牌？

　　来自中怡康对于中国白电市场的一组监测数据显示：今年前10个月，LG洗衣机市场零售量、零售额分别为2.44%、3.94%，分别下降1.41、1.91个百分点；LG冰箱市场零售量和零售额分别为1.26%、3.18%，分别下降1.27、2.22个百分点。而在同一时期，海尔洗衣机和冰箱的市场份额分别为31.87%、28.16%，分别增长5.5、4.55个百分点。

　　在空调市场上，LG电子今年通过转战高端、商用市场宣告退出家用大众市场发展。来自中怡康的监测数据也显示：前10个月，LG空调的市场零售量和零售额占比仅为0.06%、0.07%。与格力空调同期25.55%、28.63%的市场零售量和零售额相比，基本可以忽略不计。

　　负责全球白色家电业务的LG电子常务朴熙钟也向媒体承认，今年在中国出现负增长。不过，他同时表示，“会将LG在全球市场的成功经验复制到中国来，力求在2014年成为中国市场前三的跨国公司”。

　　为何LG一等战略在全球白电市场获得增长，唯独却在中国惨遭下滑？在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，“关键还是对中国市场的分析定位失误了，LG电子一等战略所瞄准的市场，在当前的中国家电业还没有出现。同时，LG在电子领域的技术创新能力也无法向空调、洗衣机等白电进行复制”。

　　来自浙江的家电经销商向《中国企业报》记者表示，“LG电子决定在中国家电市场放弃规模，转求利润的思路并没有错，但在中国消费者心目中，LG就是价格便宜的洋品牌。而且，其之后推出的一系列产品徒有高价格，缺乏相应的质量和服务支撑，最终不仅伤了消费者的心，也伤了商家的心。”

　　在张彦斌看来，“LG方面说在全球其它市场业绩不错，目前还无法考证。就其在中国市场的表现来看，一等战略肯定是失败的，进入中国家电市场前三就是一种鼓舞士气、展示信心的手段，实现的可能性很小。因为市场定位、产品调整、渠道布局都需要1—2年的时间来逐步完善”。

　　在剩下的两年时间内，LG电子将如何跻身中国家电市场前三名？目前，LG冰箱和洗衣机业务已经沦落至与三线品牌为伍。在空调市场上，基本退出家用市场，商用市场则面临着美国开利、麦克维尔，日本大金以及中国的美的、格力的持续挤压。

　　就LG电子接下来将如何调整在中国白电市场的品牌和营销思路，从而更好地在中国市场实现新的发展等问题，《中国企业报》记者联系了LG电子中国媒介负责人朴松子，截至本报发稿前，未予回应。

　　产经评论员洪仕斌认为，“LG电子一等战略兵败中国市场很正常，接下来在全球其它市场还会面临越来越多的挑战。在全球经济持续低迷、需求萎缩的背景下，全球白色家电产业格局已经发生深刻变革，欧美企业已经衰退、日韩企业紧步后尘，背靠中国这一全球最大家电消费市场的中国企业，已经掌握了全球白电产业的话语权和定义权。接下来，以海尔、美的、格力为代表的中国企业，将会对LG电子在全球白电市场的发展形成正面打击”。



（记者 许意强）