超级军网吐槽，工作真烦操
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 02:51:23
30岁，财务主管。
烦恼事之
1、为什么领导老是对销售主管另眼相看，似乎搞外面的高人一等，财务部不是我负责吗？为什么我的建议不听，还老是喜欢说我维护手下，为什么老是喜欢对财务部很多要求，财务很适合改革吗？
2、销售主管很牛逼吗？为什么同样的级别，却还要安排我做事？还喜欢在我的手下面前安排？真恶心
3、为什么总部的方针政策只有我一个人在执行，领导表面支持暗地一套，下面的行动不了。
4、我是不是太认真了，自寻烦恼啊，可是我该怎么解脱啊30岁，财务主管。
烦恼事之
1、为什么领导老是对销售主管另眼相看，似乎搞外面的高人一等，财务部不是我负责吗？为什么我的建议不听，还老是喜欢说我维护手下，为什么老是喜欢对财务部很多要求，财务很适合改革吗？
2、销售主管很牛逼吗？为什么同样的级别，却还要安排我做事？还喜欢在我的手下面前安排？真恶心
3、为什么总部的方针政策只有我一个人在执行，领导表面支持暗地一套，下面的行动不了。
4、我是不是太认真了，自寻烦恼啊，可是我该怎么解脱啊
烦恼事之
1、为什么领导老是对销售主管另眼相看，似乎搞外面的高人一等，财务部不是我负责吗？为什么我的建议不听，还老是喜欢说我维护手下，为什么老是喜欢对财务部很多要求，财务很适合改革吗？
2、销售主管很牛逼吗？为什么同样的级别，却还要安排我做事？还喜欢在我的手下面前安排？真恶心
3、为什么总部的方针政策只有我一个人在执行，领导表面支持暗地一套，下面的行动不了。
4、我是不是太认真了，自寻烦恼啊，可是我该怎么解脱啊30岁，财务主管。
烦恼事之
1、为什么领导老是对销售主管另眼相看，似乎搞外面的高人一等，财务部不是我负责吗？为什么我的建议不听，还老是喜欢说我维护手下，为什么老是喜欢对财务部很多要求，财务很适合改革吗？
2、销售主管很牛逼吗？为什么同样的级别，却还要安排我做事？还喜欢在我的手下面前安排？真恶心
3、为什么总部的方针政策只有我一个人在执行，领导表面支持暗地一套，下面的行动不了。
4、我是不是太认真了，自寻烦恼啊，可是我该怎么解脱啊
静观其变，当仓鼠最好！我觉得这样比较好！！！
哈哈···LZ看了是入世不深···首先要反思，其次要学会拍马屁，文艺说辞叫投其所好···老板喜欢你了，你就会顺风顺水
北灭倭寇 发表于 2012-11-27 19:42 
哈哈···LZ看了是入世不深···首先要反思，其次要学会拍马屁，文艺说辞叫投其所好···老板喜欢你了， ...
是啊，这么多年就是不会讨领导喜欢，怎么办呢？自身是改变不了的了，是不是有多远躲多远呢？
单位上出了事怎么办，要我不管我的工作，我却又做不到。上面问罪，这个担子肯定是我担了，怎么办呢，做了也不讨好，不做也不行？哎呀，这位大哥，看你一表人才英俊不凡，就指在下一条生路吧。
哈哈···LZ看了是入世不深···首先要反思，其次要学会拍马屁，文艺说辞叫投其所好···老板喜欢你了， ...
是啊，这么多年就是不会讨领导喜欢，怎么办呢？自身是改变不了的了，是不是有多远躲多远呢？
单位上出了事怎么办，要我不管我的工作，我却又做不到。上面问罪，这个担子肯定是我担了，怎么办呢，做了也不讨好，不做也不行？哎呀，这位大哥，看你一表人才英俊不凡，就指在下一条生路吧。
有线通信兵 发表于 2012-11-27 18:57
静观其变，当仓鼠最好！我觉得这样比较好！！！
你的意思就是不要有想法，让领导去搞？可是出了问题怎么办？还有下面的人怎么看我？
静观其变，当仓鼠最好！我觉得这样比较好！！！
你的意思就是不要有想法，让领导去搞？可是出了问题怎么办？还有下面的人怎么看我？
人在江湖身不由己，想当年GG我大学出来刚工作之际也是气吞山河，指点江山，直到无数次的头破血流之后才真正明白：人在茅寮屋不得不低头。从此以后从零开始，边学边干，看看那些马屁精怎么样拍马的，自己跟着来···这就是现实呀。
北灭倭寇 发表于 2012-11-27 20:20
人在江湖身不由己，想当年GG我大学出来刚工作之际也是气吞山河，指点江山，直到无数次的头破血流之后才真正 ...
其实我认真的思考了这一年多的相处时间，我基本上从来没有拂逆过他的指示，为他立威信，处处为他着想，当然很多时候可能做好不讨好，但是他心里应该也清楚我是个老实无二心的人。难不成太老实，又或者太在乎他了，惯坏了？要不就是听信谗言，说我们财务部如何如何齐心，如何如何不尊重他，只听我的话，才要将我部门员工大变动？安居乐业的工作环境不好吗？员工也不愿意动啊，我也不愿意啊，好歹我也是个小头，我的话这么没分量，这么不考虑我，我真是生气，烦恼，郁闷。我真的懒管得了，销售主管经常扫他面子，不按他要求做事，他还将她看得这么重，我这么巴心巴肺为他，最后得到什么，手下心腹受排挤，上面没一个说好。我不干了，好歹我也是总部派来的，你再怎么不喜欢我，我还是要在这里大摇大摆的。
人在江湖身不由己，想当年GG我大学出来刚工作之际也是气吞山河，指点江山，直到无数次的头破血流之后才真正 ...
其实我认真的思考了这一年多的相处时间，我基本上从来没有拂逆过他的指示，为他立威信，处处为他着想，当然很多时候可能做好不讨好，但是他心里应该也清楚我是个老实无二心的人。难不成太老实，又或者太在乎他了，惯坏了？要不就是听信谗言，说我们财务部如何如何齐心，如何如何不尊重他，只听我的话，才要将我部门员工大变动？安居乐业的工作环境不好吗？员工也不愿意动啊，我也不愿意啊，好歹我也是个小头，我的话这么没分量，这么不考虑我，我真是生气，烦恼，郁闷。我真的懒管得了，销售主管经常扫他面子，不按他要求做事，他还将她看得这么重，我这么巴心巴肺为他，最后得到什么，手下心腹受排挤，上面没一个说好。我不干了，好歹我也是总部派来的，你再怎么不喜欢我，我还是要在这里大摇大摆的。
她看得这么重
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确定没有奸情或者这个她有什么靠山？
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确定没有奸情或者这个她有什么靠山？
工作不是娱乐，楼主摆正心态就好了。顺便说句话，所有单位销售主管都很牛，领导都巴结，因为他们掌握顾客源，一旦跳槽，单位顾客流失严重。
LZ，是不是有这样的内情：原本图他已经安排好人坐那个位置，没有想到你突然空降下来，打乱了他的安排，所以迁怒与你？或者你只是在工作上与LD合作，在生活上没有和LD打成一片···记着：“一起扛过枪”不如“一起嫖过娼”啊
一个公司的销售主管可是“权臣”，搞的人家不顺心，人家把下面的人带出去自己搞个公司……LZ能把你下面财务部的人员带出去自己搞个公司么？
LZ,所有老板都很重视销售的，至于财务，表面上并不是个制造利润的部门，地位比生产部还不如，真正认识到财务的监控作用的老板不多的。这是俺工作十几年的一点认识
呵呵，老老实实的做好服务吧。
从来不拍马屁也最讨厌拍马屁
还好我们单位的大领导不靠听马屁提人——虽然也很喜欢听
但是得领导的心真的很重要啊，无论是会做事还是会做人
哎，最近做事做人都不中，坐冷板凳了……
还好我们单位的大领导不靠听马屁提人——虽然也很喜欢听
但是得领导的心真的很重要啊，无论是会做事还是会做人
哎，最近做事做人都不中，坐冷板凳了……
一般企业财务总管走了还可以再找，销售主管跑了公司都可能倒掉，没啥不好理解的
普通企业搞财务的还是打打酱油，外面发展吧
说道总部，我待过的企业，总部来的财务主管大家一般都是不诚心的相处的，说句难听的，丫就是特务啊
财务工作者 我们不直接创造效益啊 财务制度严啊 审计多啊 加班常事啊 人家过节我眼馋啊 没加班费啊
但是和领导搞不好关系你能财务主管
累+关键岗位 尤其是大企业
老安排你们做事？？？ 业务少比较闲、小企业（项目部）？？？
但是和领导搞不好关系你能财务主管
累+关键岗位 尤其是大企业
老安排你们做事？？？ 业务少比较闲、小企业（项目部）？？？
搞财务的居然敢说自己和销售的平级？！真是不知说什么好了……大多数公司销售就是命脉所在啊！
销售是核心，财务是后勤。
基本都是这样的，不然在混几年，跳到外企试试
北灭倭寇 发表于 2012-11-29 23:03
LZ，是不是有这样的内情：原本图他已经安排好人坐那个位置，没有想到你突然空降下来，打乱了他的安排，所以 ...
说到了关键，还真是没有和他一起打成一片，销售的就不同啦，什么时候都带着她，不过我也特讨厌出去应酬什么的。谢谢各位GG的关心啦，妹子最近工作忙（做报表），买了几套好衣服，没空想那么多烦心事，心情似乎还不那么差了，呵呵。
LZ，是不是有这样的内情：原本图他已经安排好人坐那个位置，没有想到你突然空降下来，打乱了他的安排，所以 ...
说到了关键，还真是没有和他一起打成一片，销售的就不同啦，什么时候都带着她，不过我也特讨厌出去应酬什么的。谢谢各位GG的关心啦，妹子最近工作忙（做报表），买了几套好衣服，没空想那么多烦心事，心情似乎还不那么差了，呵呵。
tigerasd 发表于 2012-11-30 15:39
说道总部，我待过的企业，总部来的财务主管大家一般都是不诚心的相处的，说句难听的，丫就是特务啊
道出天机。确实啊。
说道总部，我待过的企业，总部来的财务主管大家一般都是不诚心的相处的，说句难听的，丫就是特务啊
道出天机。确实啊。
tigerasd 发表于 2012-11-30 15:37
普通企业搞财务的还是打打酱油，外面发展吧
没本事呢，哎呀。只能在普通地方呆着。
普通企业搞财务的还是打打酱油，外面发展吧
没本事呢，哎呀。只能在普通地方呆着。
cjp324 发表于 2012-11-30 12:14
从来不拍马屁也最讨厌拍马屁
还好我们单位的大领导不靠听马屁提人——虽然也很喜欢听
但是得领导的心真的 ...
风水轮流转咯，你过段时间一定顺风顺水，当领导就是平衡术玩得好，不会一直让你这么压抑的。。
从来不拍马屁也最讨厌拍马屁
还好我们单位的大领导不靠听马屁提人——虽然也很喜欢听
但是得领导的心真的 ...
风水轮流转咯，你过段时间一定顺风顺水，当领导就是平衡术玩得好，不会一直让你这么压抑的。。
killman抛弃舰船 发表于 2012-11-29 23:28
一个公司的销售主管可是“权臣”，搞的人家不顺心，人家把下面的人带出去自己搞个公司……LZ能把你下面财务 ...
我真想带大家都反了他，哈哈
一个公司的销售主管可是“权臣”，搞的人家不顺心，人家把下面的人带出去自己搞个公司……LZ能把你下面财务 ...
我真想带大家都反了他，哈哈
tomcat650093 发表于 2012-11-28 17:01
销售主管经常扫他面子，不按他要求做事，他还将她看得这么重
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确定没有奸情或者这个 ...
呃，难道老板也上CD？怕我发现他和她的奸情，今儿居然主动说要给我报2000元。
销售主管经常扫他面子，不按他要求做事，他还将她看得这么重
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确定没有奸情或者这个 ...
呃，难道老板也上CD？怕我发现他和她的奸情，今儿居然主动说要给我报2000元。
neuhl 发表于 2012-11-28 17:50
工作不是娱乐，楼主摆正心态就好了。顺便说句话，所有单位销售主管都很牛，领导都巴结，因为他们掌握顾客源 ...
多谢版主大人的肺腑之言。其实也只是郁闷了，发发牢骚。没想到大家真是很关心我，非常谢谢CD，谢谢各位。
工作不是娱乐，楼主摆正心态就好了。顺便说句话，所有单位销售主管都很牛，领导都巴结，因为他们掌握顾客源 ...
多谢版主大人的肺腑之言。其实也只是郁闷了，发发牢骚。没想到大家真是很关心我，非常谢谢CD，谢谢各位。
北灭倭寇 发表于 2012-11-27 20:20
人在江湖身不由己，想当年GG我大学出来刚工作之际也是气吞山河，指点江山，直到无数次的头破血流之后才真正 ...
在中国，处理好人际关系的人才能立足，人际关系常搞僵的人基本木有前途，尤其是在事业单位和民企，记得大学一极端崇拜西方的哥们，踏上社会后各种碰壁，现在搞得领导和同事都不喜欢他，升职无望，他说现在走不是不走也不是
人在江湖身不由己，想当年GG我大学出来刚工作之际也是气吞山河，指点江山，直到无数次的头破血流之后才真正 ...
在中国，处理好人际关系的人才能立足，人际关系常搞僵的人基本木有前途，尤其是在事业单位和民企，记得大学一极端崇拜西方的哥们，踏上社会后各种碰壁，现在搞得领导和同事都不喜欢他，升职无望，他说现在走不是不走也不是
tiantianshuqian 发表于 2012-12-6 21:59
道出天机。确实啊。
一般企业，销售部是赚钱的，市场部和财务部是花钱的，一般都不待见，谁会喜欢花钱的孩子
道出天机。确实啊。
一般企业，销售部是赚钱的，市场部和财务部是花钱的，一般都不待见，谁会喜欢花钱的孩子
唉，如意工作难找!!!!!
撸主坚持下去！
慢慢就会好！
慢慢就会好！
楼主，打击你一下。你的职场很失败，都做到财务主管了都不是老板的心腹，怎么对得起你是个财务。
今天销售主管结婚，我去了，场面上很热闹。我和老板坐一桌，包厢其他人是公司有往来的大老板。我不愿喝酒。但是领导点名。
一个很纠结的事情。
隔壁包厢是总部副老总和公司其他区域领导。
领导说你去敬一杯，我说好，等下你去的时候我就和你一起去，后来一个不留神，他先自个去了，回来后说，你再去，我说你怎么先去了，你带我去咯，我一个人去不好吧。
领导说隔壁的人你都认识啊，你自己去，我说，我懒得去了。
旁边的客户就帮我，最后我和领导还是一起去了。
一起敬了一杯后。我准备走。
领导当着大家说你去敬下副老总和X总（一个退二线的区域经理）
我敬了。
当时我就觉得不妥，因为有几个区域老总曾经都是我的领导。怎么可以不敬呢。
但是每个都敬，我酒量又不好，还有喧宾夺主的感觉。
后来我就把啤酒倒满，从副总裁旁边开始一个一个的敬。喝到中间。一个区域经理说，其他的我们就一起喝了吧。才解了围。
回来后，我很纠结。很烦恼。总觉得哪里没做好
我真是不会应付这种场合，各位大侠，我是不是哪里做错了。
我觉得我活得好累。
一个很纠结的事情。
隔壁包厢是总部副老总和公司其他区域领导。
领导说你去敬一杯，我说好，等下你去的时候我就和你一起去，后来一个不留神，他先自个去了，回来后说，你再去，我说你怎么先去了，你带我去咯，我一个人去不好吧。
领导说隔壁的人你都认识啊，你自己去，我说，我懒得去了。
旁边的客户就帮我，最后我和领导还是一起去了。
一起敬了一杯后。我准备走。
领导当着大家说你去敬下副老总和X总（一个退二线的区域经理）
我敬了。
当时我就觉得不妥，因为有几个区域老总曾经都是我的领导。怎么可以不敬呢。
但是每个都敬，我酒量又不好，还有喧宾夺主的感觉。
后来我就把啤酒倒满，从副总裁旁边开始一个一个的敬。喝到中间。一个区域经理说，其他的我们就一起喝了吧。才解了围。
回来后，我很纠结。很烦恼。总觉得哪里没做好
我真是不会应付这种场合，各位大侠，我是不是哪里做错了。
我觉得我活得好累。
楼上也说得很对，我职场很失败。但是我觉得我庆幸，我下面还算铁我。。。
不管是不是假的。。。
其实我也知道很多时候都是庸人自扰。没人那么在乎你。
你做错了，别人也只是笑笑。我没必要这么计较。。
但是我怎么也说服自己，我很在乎。我努力做得完美。但是事与违愿。
不管是不是假的。。。
其实我也知道很多时候都是庸人自扰。没人那么在乎你。
你做错了，别人也只是笑笑。我没必要这么计较。。
但是我怎么也说服自己，我很在乎。我努力做得完美。但是事与违愿。
李公子 发表于 2012-12-7 21:29
一般企业，销售部是赚钱的，市场部和财务部是花钱的，一般都不待见，谁会喜欢花钱的孩子
市场部的吊死路过。。。。
一般企业，销售部是赚钱的，市场部和财务部是花钱的，一般都不待见，谁会喜欢花钱的孩子
市场部的吊死路过。。。。
1、销售干不动，老板不但得把你裁了，也可能得把自己裁了，所以销售是打仗的兵，好的销售就是老总的财神爷，所有的部门和工作都是给他们作支持。
2、凡事不要太认真，做好自己的本职就好，月盈则亏，会示弱，留后路
2、凡事不要太认真，做好自己的本职就好，月盈则亏，会示弱，留后路
tiantianshuqian 发表于 2013-1-6 15:45
今天销售主管结婚，我去了，场面上很热闹。我和老板坐一桌，包厢其他人是公司有往来的大老板。我不愿喝酒。 ...
1、一开始没和boss沟通好
2、boss敬完酒回来的对话明显是你在众人面前踢脸，一般都会不高兴，出现后面的情况基本上就是针对你了
结论：你一开始就错了。
今天销售主管结婚，我去了，场面上很热闹。我和老板坐一桌，包厢其他人是公司有往来的大老板。我不愿喝酒。 ...
1、一开始没和boss沟通好
2、boss敬完酒回来的对话明显是你在众人面前踢脸，一般都会不高兴，出现后面的情况基本上就是针对你了
结论：你一开始就错了。
他为什么针对我？虽然是下属，但是一些工作还是要我配合的啊，而且我是总部派来的，有些事情没有我的点头也不会那么顺利。
总部下去要么有背景，有后台，说不定哪天就踩在他头上，要不然就是明里和气，背里刷剑，尤其你是总部下去的财务总监，干好自己的，回总部升值是王道