善,留住民工的最有力“武器”

<P>　　 善,留住民工的最有力“武器”</P>
<P>http://www.nanfangdaily.com.cn/southnews/spqy/nfgd/200501280355.asp</P>
<P>全国春运已拉开帷幕，浩浩荡荡的外来工大军踏上了回乡过年之路。对于因工资低去年曾部分出现招工难的广东来说，这些回乡民工会不会一去不复返？根据广东省统计部门的一份调查显示，广东缺工在１００万人左右，于是有关人士提议广东应未雨绸缪，及早应对，不要让“民工紧”发展成“民工荒”。（１月２６日《南方都市报》）

　　缺工是应该未雨绸缪，及早应对。但如果“平时不烧香”，到了“民工荒”时“抱佛脚”又有何用？假如企业不“以人为本”，不善待员工，甚至肆意克扣工人的工资，仅靠政府采取手段还是难以缓解“民工荒”的。近日看到一篇《千万里，爱的呼唤》，讲到农民郭永山为见病重的母亲一面，可谓九死一生。８０天里穿越两市五省，硬是从山东烟台市走回到黑龙江省依兰县洪克力镇，拥抱了令他魂牵梦绕的病危母亲。当初，如果他能拿到那半年辛辛苦苦的工钱，就不会身无半文地回家。象郭永山这样带着铭心刻骨遗憾回乡的人，我想这辈子再也不会回来。

　　“民工荒”这个问题已经讨论了一段时间，有人说农民回乡多是因为去年粮食提价、税收减免，农民看到了种田的希望。我不排除这种因素，但真正的原因恐怕还是打工太苦而又挣不到钱的缘故。其实粮食价格怎么涨也涨不过农资的价格，很大程度上农民的增收被“冲账”了，甚至有的农产品由于价贱，收入抵不过投入，他们还是希望外出打工，但又怕辛苦了一年拿不到工钱，怕工厂不把他们当人看。

　　善待员工是企业解决“工荒”问题的最好办法。有人说，“给钱才是最实在的”。为员工增加收入，并使员工有各种社会保障，固然有利于吸引民工就业，但企业要想真正留住人，还须以人为本，善待员工，把工人当自家人看。由此笔者想到去潮安县一家公司采访一事，那天正好是该公司一位女员工的生日，她接到了总经理的签名贺卡和公司赠送的一本书《没有任何借口》，书的扉页有公司赠言：“知识提升竞争力。”赠言下方盖着公司的印章。该员工激动地说：“一张老总的生日贺卡，一本公司的赠书，虽然花钱不多，但说明公司在记住我们每一位员工。”这个公司不管哪位员工过生日，都会收到总经理的生日贺卡和公司的赠书。该公司从不担忧缺员工，因为他们从不拖欠工人的工资，把尊重员工放在首位，通过浓厚的企业文化来提高员工的素质，增强员工们的主人翁意识，让每一位员工都有归属感。

　　财富更多意味着社会责任更多。纵观那些取得了巨大成功的企业，无一不是将“善待员工”的思想贯彻于企业经营管理活动的始终。善待员工，不仅要从道义上给予员工“善”，还要从管理方法加以“善”：在人格上尊重他们，在技术上指导他们，在生产上鼓励他们，在生活上关心他们，使外来工在企业有一种家的感觉。这才是最佳的员工管理方式，也是留住民工最有力的“武器”。
　　</P><P>　　 善,留住民工的最有力“武器”</P>
<P>http://www.nanfangdaily.com.cn/southnews/spqy/nfgd/200501280355.asp</P>
<P>全国春运已拉开帷幕，浩浩荡荡的外来工大军踏上了回乡过年之路。对于因工资低去年曾部分出现招工难的广东来说，这些回乡民工会不会一去不复返？根据广东省统计部门的一份调查显示，广东缺工在１００万人左右，于是有关人士提议广东应未雨绸缪，及早应对，不要让“民工紧”发展成“民工荒”。（１月２６日《南方都市报》）

　　缺工是应该未雨绸缪，及早应对。但如果“平时不烧香”，到了“民工荒”时“抱佛脚”又有何用？假如企业不“以人为本”，不善待员工，甚至肆意克扣工人的工资，仅靠政府采取手段还是难以缓解“民工荒”的。近日看到一篇《千万里，爱的呼唤》，讲到农民郭永山为见病重的母亲一面，可谓九死一生。８０天里穿越两市五省，硬是从山东烟台市走回到黑龙江省依兰县洪克力镇，拥抱了令他魂牵梦绕的病危母亲。当初，如果他能拿到那半年辛辛苦苦的工钱，就不会身无半文地回家。象郭永山这样带着铭心刻骨遗憾回乡的人，我想这辈子再也不会回来。

　　“民工荒”这个问题已经讨论了一段时间，有人说农民回乡多是因为去年粮食提价、税收减免，农民看到了种田的希望。我不排除这种因素，但真正的原因恐怕还是打工太苦而又挣不到钱的缘故。其实粮食价格怎么涨也涨不过农资的价格，很大程度上农民的增收被“冲账”了，甚至有的农产品由于价贱，收入抵不过投入，他们还是希望外出打工，但又怕辛苦了一年拿不到工钱，怕工厂不把他们当人看。

　　善待员工是企业解决“工荒”问题的最好办法。有人说，“给钱才是最实在的”。为员工增加收入，并使员工有各种社会保障，固然有利于吸引民工就业，但企业要想真正留住人，还须以人为本，善待员工，把工人当自家人看。由此笔者想到去潮安县一家公司采访一事，那天正好是该公司一位女员工的生日，她接到了总经理的签名贺卡和公司赠送的一本书《没有任何借口》，书的扉页有公司赠言：“知识提升竞争力。”赠言下方盖着公司的印章。该员工激动地说：“一张老总的生日贺卡，一本公司的赠书，虽然花钱不多，但说明公司在记住我们每一位员工。”这个公司不管哪位员工过生日，都会收到总经理的生日贺卡和公司的赠书。该公司从不担忧缺员工，因为他们从不拖欠工人的工资，把尊重员工放在首位，通过浓厚的企业文化来提高员工的素质，增强员工们的主人翁意识，让每一位员工都有归属感。

　　财富更多意味着社会责任更多。纵观那些取得了巨大成功的企业，无一不是将“善待员工”的思想贯彻于企业经营管理活动的始终。善待员工，不仅要从道义上给予员工“善”，还要从管理方法加以“善”：在人格上尊重他们，在技术上指导他们，在生产上鼓励他们，在生活上关心他们，使外来工在企业有一种家的感觉。这才是最佳的员工管理方式，也是留住民工最有力的“武器”。
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