超级军网航天科技集团各单位保成功保增长 咬定目标不放松
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/03 21:32:20
编者按：
在今年已经过去的时间里，中国航天科技集团公司取得了以我国首次载人交会对接任务为代表的11次宇航发射任务的圆满成功，在其他方面也取得了令人鼓舞的成绩。但集团公司并没有因成绩好而放慢前进的脚步。为确保今年后续各项任务的圆满完成，广大干部职工张扬激情、挥洒汗水、凝心聚力、全力奋战，决心用成功向党的十八大献礼。
一院
强化执行 全力以赴保成功
距离年底还有100多天，中国航天科技集团公司一院各项科研生产任务正在紧锣密鼓地进行。广大干部员工将强化执行、咬定目标、全力以赴，完成好以北斗导航卫星发射和型号产品试验为代表的科研生产任务，全面实现经营目标，为长远发展打好基础。
今年上半年，一院的型号任务呈现出三个特点。一是多，即高密度发射数量多，体现出队伍能力的提升；二是精，随着载人航天飞船精确入轨，正负1秒的发射体现了“精”，代表了当前运载火箭的最高水平；三是难，某型号试验的圆满成功，体现出干部职工顽强拼搏的精神风貌。
面对后续任务，该院保持清醒头脑、强化责任落实、提高系统能力，并将对集团化建设改革进行研究，进一步解放生产力、调整生产关系，确保一院做大、做强、做优。
强化执行、落实彻底、工作到位，培养主动担当的工作作风。该院要求各型号总指挥、总设计师，各单位党政“一把手”要时刻保持清醒的头脑，以国家利益为重，顾大局、讲纪律，率先垂范，从自身做起，深入一线指导工作；在执行中要敢于负责、敢于管理，严格监督检查，狠抓落实，确保各项要求落实到具体工作中；不断总结经验、教训和差距，结合型号研制的不同阶段和实际情况，把工作做得更深、更实。
该院各型号、各单位积极组织开展形势任务教育，大力宣传型号研制中的突出人物和典型事迹，加强质量责任意识教育；调动员工积极性，提高工作效率，进一步提高工作标准，落实质量责任，强化过程控制。
12所各级领导干部深入一线，主动思考，超前工作，使全所干部员工充分认清后续任务的重要性、艰巨性，确保全员思想高度统一到中心任务上来。该所结合后续主要工作，进一步细化分解责任，明确工作目标、节点、责任人，通过例会、定期信息报送、纳入管理信息系统等各种方法做好监督控制，确保工作顺利开展。
坚持全面、精细、全过程量化的工作方法，落实第一次就把事情做对、做好的理念。该院围绕提升设计能力、系统能力和提高设计质量，做好可靠性、安全性等设计工作，运用有效方法提高设计的强壮性，对风险辨识不到位和长期潜伏风险，认真梳理和分析，制定规避风险的有效措施，并组织落实。该院要求各单位，重点关注产品本身的可实现性、可操作性和可维修性，从源头规避风险，保证产品质量，避免出现低层次质量问题。
一部根据型号研制阶段特点，及时调整研制模式，实现工作重心的转移。该部重点落实围绕风险分析开展的各类风险识别，推进强制检验点控制方式，在各型号的质量工作中，思考在研制试验过程中有没有极端条件尚未充分考核，历次飞行子样中有没有极端条件尚未有效识别等状态，固化并落实行之有效的量化管理措施。
702所针对科研生产任务面临“多型、多地”以及开展工作困难多、时间异常紧迫等多重困难，推进数字化管理，进一步提高工作效率，对型号典型试验及典型结构进行数字化分析，达到预示试验效果、优化试验状态、确定试验方案、控制试验风险、缩短试验周期、拓展试验数据修正手段的目的。
以集团化建设为契机，进一步解放思想，转变生产关系，释放生产力。开展集团化建设的策划与舆论引导，以高度的紧迫感和使命感，做好顶层谋划，提升内生动力和软实力，构建一个以国为重、市场化的中国火箭集团的构架；进一步提高效率和效益，完善市场策略，提高政治、市场的敏感性；系统推进“十二五”规划，提升战略管理能力；健全预防为主、系统管理、持续改进的工作体系。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在全面奋战今年后4个月的工作中，一院坚定完成好各项科研生产经营任务的决心，以一院“十二五”规划为指导，以建设大型航天企业集团为目标，确保型号成功，确保任务完成。(院宣)
五院
全力奋战 确保成功总动员
乘着首次载人交会对接任务圆满成功和上半年8星1船连战连捷的强劲发展势头，五院再接再厉，吹响了确保以北斗导航卫星组网、委内瑞拉遥感卫星发射等为代表的20余星、船任务全面胜利的攻坚冲锋号。该院干部职工在北京、天津、西安、兰州、烟台等地拼搏奋进，立志再创新辉煌。
领导跑基层 多措并举强管理
近来，五院会议表上的会少了，领导干部往基层跑得更勤了，科研生产的第一线成为分析问题、解决问题的会场，型号发射场成为思想发动的“中军帐”。刚刚参加工作的新员工在食堂就餐时仍不忘记相互交流对工作的感悟、体会；青年技术骨干靠着一杯杯咖啡提神、埋头于海量工作中；白发苍苍的老专家和年轻人一起挑灯夜战直至深夜；科研区，大家的步伐更快了；实验室、厂房的灯光彻夜不熄……
着眼于下半年高强密度发射常态化的严峻挑战，该院深刻认识到，质量是确保全年型号任务完成的重中之重，是确保各个节点平稳有序推进的关键所在。该院以产品保证队伍培训和持证上岗、进一步规范航天器产品可靠性和安全性保证、建立严格的生产质量管理模式、加强外协管理和规范软件产品保证工作为重点，持续推进宇航产品保证能力建设。
在可靠性和安全性保证方面，该院以《航天器产品可靠性保证要求》、《航天器产品安全性保证要求》的落实为重点，进一步规范各级产品可靠性和安全性保证。
在外协管理方面，该院按照要求分解任务，编制和完善一次性外协专用产品保证要求；进一步完善外协配套网络动态管理机制，对产品保证能力不符合要求的外协单位进行动态监管；推动重点外协单位建立和完善产品保证队伍和产品保证文件；把握“生产基线的建立和控制”这一生产质量管理的核心和关键，进一步健全生产质量管理制度，建立良好的生产秩序和生产文化；强化产品的工艺鉴定与产品鉴定。
关注细节 举一反三保质量
承担北斗导航卫星组网任务的五院总体部，加强队伍、场地、试验设备设施等资源的提前策划、统筹管理与专题协调，并通过专题计划、专题调度、动态跟踪等手段，进一步加大共性、短线问题的管控力度，确保多任务并行顺利开展。进一步强化风险意识，完善和落实应急保障机制，全面实现型号技术风险和产品质量及可靠性关键环节的量化控制。据悉，该部充分发挥集体智慧，分层次做好型号技术把关，从设计源头加强质量控制，加大对关键和重大项目、产品、强制检验点的控制力度，强化数据包管理。
北斗导航卫星总设计师谢军代表全体试验队表示：“北斗导航队伍将重点做好举一反三工作，确保研制质量受控。同时，将严格按照有关要求，开展发射场各项工作，加强数据的判读和比对分析工作，做好安全性风险分析和故障处置预案，确保导航区域组网任务圆满完成。”
承担委内瑞拉遥感卫星抓总研制的航天东方红卫星有限公司，把发射场作为锻造高品质产品的“熔炉”，认真进行技术区和发射区测试覆盖性检查及数据判读与比对。增设强制检验点和关键检验点，聚焦细节，对发射场总装及测试状态进行全过程、全要素的量化确认；严格依据表格化文件进行操作，确保工作无死角；积极开展“四查”、“双想”工作，对技术区和发射区工作项目进行补充完善，并将举一反三措施落实到工艺和细则中；分层次、分阶段开展型号技术风险分析与控制工作，努力实现发射场工作“零缺陷”，不带疑点发射。该公司认真开展针对性专项质量复查，针对影响卫星研制任务的关键指标和技术状态变化的项目进行专项质量复查，确保满足任务要求。
环境试验是卫星出厂前必须通过的一道关，只有经过地面的多项测试，才能确保航天器经受得住空间恶劣环境的考验。五院总装与环境工程部在有限的资源条件下，深度挖潜，狠抓流程管理、技术创新，力求提升高强密度发射下的快速保障能力。该部深入开展宇航系统产业化转型研究与实践，逐步推进AIT全流程统一管理；深入开展协同设计研究，打造基于产品结构的数字化平台，进一步提升AIT工作效率。该部大力开展总装与环境试验技术发展战略研究，开展重大专项和重点型号的关键技术攻关；进一步稳步开展专业技术振兴工作，充分发挥核心专业实验室的技术实力，积极研究新的试验方法，提升各项环境试验的效率和效益。针对以KM6为代表的关键和重要设备，该部建立设备故障树，开展故障模式分析和维修保障能力分析，充分识别设备失效模式和关键环节；针对单点失效环节，维修复杂环节，制定应急抢修预案，确保试验资源始终保持最佳状态。
以五院控推部为代表的各专业单位结合自身实际，制定了推进计划。控推部以精细化管理为突破口，在对控推分系统和单机研制及产品保证活动中的工作方法、经验进行总结的基础上，逐步建立起完善的支撑性文件体系和《控制、推进分系统产品保证工作指南》，指导控制、推进分系统产品保证工作全面、规范开展。同时，该部把风险与分系统产品保证相结合，落实“分系统产保29要素”和“风险分析与控制实施指南”的各项要求；继续推广三级体系在项目中的实施，发布推进分系统、帆板驱动机构等分系统和单机可靠性设计手册，规范可靠性工作；深入开展完成太阳敏感器、帆板驱动机构、星敏感器以及过滤器四种产品的精益设计工作等。(郭兆炜 潘晨 李馨 蔡晓懋 薛英民)
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c283069/content.html
编者按：
在今年已经过去的时间里，中国航天科技集团公司取得了以我国首次载人交会对接任务为代表的11次宇航发射任务的圆满成功，在其他方面也取得了令人鼓舞的成绩。但集团公司并没有因成绩好而放慢前进的脚步。为确保今年后续各项任务的圆满完成，广大干部职工张扬激情、挥洒汗水、凝心聚力、全力奋战，决心用成功向党的十八大献礼。
一院
强化执行 全力以赴保成功
距离年底还有100多天，中国航天科技集团公司一院各项科研生产任务正在紧锣密鼓地进行。广大干部员工将强化执行、咬定目标、全力以赴，完成好以北斗导航卫星发射和型号产品试验为代表的科研生产任务，全面实现经营目标，为长远发展打好基础。
今年上半年，一院的型号任务呈现出三个特点。一是多，即高密度发射数量多，体现出队伍能力的提升；二是精，随着载人航天飞船精确入轨，正负1秒的发射体现了“精”，代表了当前运载火箭的最高水平；三是难，某型号试验的圆满成功，体现出干部职工顽强拼搏的精神风貌。
面对后续任务，该院保持清醒头脑、强化责任落实、提高系统能力，并将对集团化建设改革进行研究，进一步解放生产力、调整生产关系，确保一院做大、做强、做优。
强化执行、落实彻底、工作到位，培养主动担当的工作作风。该院要求各型号总指挥、总设计师，各单位党政“一把手”要时刻保持清醒的头脑，以国家利益为重，顾大局、讲纪律，率先垂范，从自身做起，深入一线指导工作；在执行中要敢于负责、敢于管理，严格监督检查，狠抓落实，确保各项要求落实到具体工作中；不断总结经验、教训和差距，结合型号研制的不同阶段和实际情况，把工作做得更深、更实。
该院各型号、各单位积极组织开展形势任务教育，大力宣传型号研制中的突出人物和典型事迹，加强质量责任意识教育；调动员工积极性，提高工作效率，进一步提高工作标准，落实质量责任，强化过程控制。
12所各级领导干部深入一线，主动思考，超前工作，使全所干部员工充分认清后续任务的重要性、艰巨性，确保全员思想高度统一到中心任务上来。该所结合后续主要工作，进一步细化分解责任，明确工作目标、节点、责任人，通过例会、定期信息报送、纳入管理信息系统等各种方法做好监督控制，确保工作顺利开展。
坚持全面、精细、全过程量化的工作方法，落实第一次就把事情做对、做好的理念。该院围绕提升设计能力、系统能力和提高设计质量，做好可靠性、安全性等设计工作，运用有效方法提高设计的强壮性，对风险辨识不到位和长期潜伏风险，认真梳理和分析，制定规避风险的有效措施，并组织落实。该院要求各单位，重点关注产品本身的可实现性、可操作性和可维修性，从源头规避风险，保证产品质量，避免出现低层次质量问题。
一部根据型号研制阶段特点，及时调整研制模式，实现工作重心的转移。该部重点落实围绕风险分析开展的各类风险识别，推进强制检验点控制方式，在各型号的质量工作中，思考在研制试验过程中有没有极端条件尚未充分考核，历次飞行子样中有没有极端条件尚未有效识别等状态，固化并落实行之有效的量化管理措施。
702所针对科研生产任务面临“多型、多地”以及开展工作困难多、时间异常紧迫等多重困难，推进数字化管理，进一步提高工作效率，对型号典型试验及典型结构进行数字化分析，达到预示试验效果、优化试验状态、确定试验方案、控制试验风险、缩短试验周期、拓展试验数据修正手段的目的。
以集团化建设为契机，进一步解放思想，转变生产关系，释放生产力。开展集团化建设的策划与舆论引导，以高度的紧迫感和使命感，做好顶层谋划，提升内生动力和软实力，构建一个以国为重、市场化的中国火箭集团的构架；进一步提高效率和效益，完善市场策略，提高政治、市场的敏感性；系统推进“十二五”规划，提升战略管理能力；健全预防为主、系统管理、持续改进的工作体系。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在全面奋战今年后4个月的工作中，一院坚定完成好各项科研生产经营任务的决心，以一院“十二五”规划为指导，以建设大型航天企业集团为目标，确保型号成功，确保任务完成。(院宣)
五院
全力奋战 确保成功总动员
乘着首次载人交会对接任务圆满成功和上半年8星1船连战连捷的强劲发展势头，五院再接再厉，吹响了确保以北斗导航卫星组网、委内瑞拉遥感卫星发射等为代表的20余星、船任务全面胜利的攻坚冲锋号。该院干部职工在北京、天津、西安、兰州、烟台等地拼搏奋进，立志再创新辉煌。
领导跑基层 多措并举强管理
近来，五院会议表上的会少了，领导干部往基层跑得更勤了，科研生产的第一线成为分析问题、解决问题的会场，型号发射场成为思想发动的“中军帐”。刚刚参加工作的新员工在食堂就餐时仍不忘记相互交流对工作的感悟、体会；青年技术骨干靠着一杯杯咖啡提神、埋头于海量工作中；白发苍苍的老专家和年轻人一起挑灯夜战直至深夜；科研区，大家的步伐更快了；实验室、厂房的灯光彻夜不熄……
着眼于下半年高强密度发射常态化的严峻挑战，该院深刻认识到，质量是确保全年型号任务完成的重中之重，是确保各个节点平稳有序推进的关键所在。该院以产品保证队伍培训和持证上岗、进一步规范航天器产品可靠性和安全性保证、建立严格的生产质量管理模式、加强外协管理和规范软件产品保证工作为重点，持续推进宇航产品保证能力建设。
在可靠性和安全性保证方面，该院以《航天器产品可靠性保证要求》、《航天器产品安全性保证要求》的落实为重点，进一步规范各级产品可靠性和安全性保证。
在外协管理方面，该院按照要求分解任务，编制和完善一次性外协专用产品保证要求；进一步完善外协配套网络动态管理机制，对产品保证能力不符合要求的外协单位进行动态监管；推动重点外协单位建立和完善产品保证队伍和产品保证文件；把握“生产基线的建立和控制”这一生产质量管理的核心和关键，进一步健全生产质量管理制度，建立良好的生产秩序和生产文化；强化产品的工艺鉴定与产品鉴定。
关注细节 举一反三保质量
承担北斗导航卫星组网任务的五院总体部，加强队伍、场地、试验设备设施等资源的提前策划、统筹管理与专题协调，并通过专题计划、专题调度、动态跟踪等手段，进一步加大共性、短线问题的管控力度，确保多任务并行顺利开展。进一步强化风险意识，完善和落实应急保障机制，全面实现型号技术风险和产品质量及可靠性关键环节的量化控制。据悉，该部充分发挥集体智慧，分层次做好型号技术把关，从设计源头加强质量控制，加大对关键和重大项目、产品、强制检验点的控制力度，强化数据包管理。
北斗导航卫星总设计师谢军代表全体试验队表示：“北斗导航队伍将重点做好举一反三工作，确保研制质量受控。同时，将严格按照有关要求，开展发射场各项工作，加强数据的判读和比对分析工作，做好安全性风险分析和故障处置预案，确保导航区域组网任务圆满完成。”
承担委内瑞拉遥感卫星抓总研制的航天东方红卫星有限公司，把发射场作为锻造高品质产品的“熔炉”，认真进行技术区和发射区测试覆盖性检查及数据判读与比对。增设强制检验点和关键检验点，聚焦细节，对发射场总装及测试状态进行全过程、全要素的量化确认；严格依据表格化文件进行操作，确保工作无死角；积极开展“四查”、“双想”工作，对技术区和发射区工作项目进行补充完善，并将举一反三措施落实到工艺和细则中；分层次、分阶段开展型号技术风险分析与控制工作，努力实现发射场工作“零缺陷”，不带疑点发射。该公司认真开展针对性专项质量复查，针对影响卫星研制任务的关键指标和技术状态变化的项目进行专项质量复查，确保满足任务要求。
环境试验是卫星出厂前必须通过的一道关，只有经过地面的多项测试，才能确保航天器经受得住空间恶劣环境的考验。五院总装与环境工程部在有限的资源条件下，深度挖潜，狠抓流程管理、技术创新，力求提升高强密度发射下的快速保障能力。该部深入开展宇航系统产业化转型研究与实践，逐步推进AIT全流程统一管理；深入开展协同设计研究，打造基于产品结构的数字化平台，进一步提升AIT工作效率。该部大力开展总装与环境试验技术发展战略研究，开展重大专项和重点型号的关键技术攻关；进一步稳步开展专业技术振兴工作，充分发挥核心专业实验室的技术实力，积极研究新的试验方法，提升各项环境试验的效率和效益。针对以KM6为代表的关键和重要设备，该部建立设备故障树，开展故障模式分析和维修保障能力分析，充分识别设备失效模式和关键环节；针对单点失效环节，维修复杂环节，制定应急抢修预案，确保试验资源始终保持最佳状态。
以五院控推部为代表的各专业单位结合自身实际，制定了推进计划。控推部以精细化管理为突破口，在对控推分系统和单机研制及产品保证活动中的工作方法、经验进行总结的基础上，逐步建立起完善的支撑性文件体系和《控制、推进分系统产品保证工作指南》，指导控制、推进分系统产品保证工作全面、规范开展。同时，该部把风险与分系统产品保证相结合，落实“分系统产保29要素”和“风险分析与控制实施指南”的各项要求；继续推广三级体系在项目中的实施，发布推进分系统、帆板驱动机构等分系统和单机可靠性设计手册，规范可靠性工作；深入开展完成太阳敏感器、帆板驱动机构、星敏感器以及过滤器四种产品的精益设计工作等。(郭兆炜 潘晨 李馨 蔡晓懋 薛英民)
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c283069/content.html
在今年已经过去的时间里，中国航天科技集团公司取得了以我国首次载人交会对接任务为代表的11次宇航发射任务的圆满成功，在其他方面也取得了令人鼓舞的成绩。但集团公司并没有因成绩好而放慢前进的脚步。为确保今年后续各项任务的圆满完成，广大干部职工张扬激情、挥洒汗水、凝心聚力、全力奋战，决心用成功向党的十八大献礼。
一院
强化执行 全力以赴保成功
距离年底还有100多天，中国航天科技集团公司一院各项科研生产任务正在紧锣密鼓地进行。广大干部员工将强化执行、咬定目标、全力以赴，完成好以北斗导航卫星发射和型号产品试验为代表的科研生产任务，全面实现经营目标，为长远发展打好基础。
今年上半年，一院的型号任务呈现出三个特点。一是多，即高密度发射数量多，体现出队伍能力的提升；二是精，随着载人航天飞船精确入轨，正负1秒的发射体现了“精”，代表了当前运载火箭的最高水平；三是难，某型号试验的圆满成功，体现出干部职工顽强拼搏的精神风貌。
面对后续任务，该院保持清醒头脑、强化责任落实、提高系统能力，并将对集团化建设改革进行研究，进一步解放生产力、调整生产关系，确保一院做大、做强、做优。
强化执行、落实彻底、工作到位，培养主动担当的工作作风。该院要求各型号总指挥、总设计师，各单位党政“一把手”要时刻保持清醒的头脑，以国家利益为重，顾大局、讲纪律，率先垂范，从自身做起，深入一线指导工作；在执行中要敢于负责、敢于管理，严格监督检查，狠抓落实，确保各项要求落实到具体工作中；不断总结经验、教训和差距，结合型号研制的不同阶段和实际情况，把工作做得更深、更实。
该院各型号、各单位积极组织开展形势任务教育，大力宣传型号研制中的突出人物和典型事迹，加强质量责任意识教育；调动员工积极性，提高工作效率，进一步提高工作标准，落实质量责任，强化过程控制。
12所各级领导干部深入一线，主动思考，超前工作，使全所干部员工充分认清后续任务的重要性、艰巨性，确保全员思想高度统一到中心任务上来。该所结合后续主要工作，进一步细化分解责任，明确工作目标、节点、责任人，通过例会、定期信息报送、纳入管理信息系统等各种方法做好监督控制，确保工作顺利开展。
坚持全面、精细、全过程量化的工作方法，落实第一次就把事情做对、做好的理念。该院围绕提升设计能力、系统能力和提高设计质量，做好可靠性、安全性等设计工作，运用有效方法提高设计的强壮性，对风险辨识不到位和长期潜伏风险，认真梳理和分析，制定规避风险的有效措施，并组织落实。该院要求各单位，重点关注产品本身的可实现性、可操作性和可维修性，从源头规避风险，保证产品质量，避免出现低层次质量问题。
一部根据型号研制阶段特点，及时调整研制模式，实现工作重心的转移。该部重点落实围绕风险分析开展的各类风险识别，推进强制检验点控制方式，在各型号的质量工作中，思考在研制试验过程中有没有极端条件尚未充分考核，历次飞行子样中有没有极端条件尚未有效识别等状态，固化并落实行之有效的量化管理措施。
702所针对科研生产任务面临“多型、多地”以及开展工作困难多、时间异常紧迫等多重困难，推进数字化管理，进一步提高工作效率，对型号典型试验及典型结构进行数字化分析，达到预示试验效果、优化试验状态、确定试验方案、控制试验风险、缩短试验周期、拓展试验数据修正手段的目的。
以集团化建设为契机，进一步解放思想，转变生产关系，释放生产力。开展集团化建设的策划与舆论引导，以高度的紧迫感和使命感，做好顶层谋划，提升内生动力和软实力，构建一个以国为重、市场化的中国火箭集团的构架；进一步提高效率和效益，完善市场策略，提高政治、市场的敏感性；系统推进“十二五”规划，提升战略管理能力；健全预防为主、系统管理、持续改进的工作体系。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在全面奋战今年后4个月的工作中，一院坚定完成好各项科研生产经营任务的决心，以一院“十二五”规划为指导，以建设大型航天企业集团为目标，确保型号成功，确保任务完成。(院宣)
五院
全力奋战 确保成功总动员
乘着首次载人交会对接任务圆满成功和上半年8星1船连战连捷的强劲发展势头，五院再接再厉，吹响了确保以北斗导航卫星组网、委内瑞拉遥感卫星发射等为代表的20余星、船任务全面胜利的攻坚冲锋号。该院干部职工在北京、天津、西安、兰州、烟台等地拼搏奋进，立志再创新辉煌。
领导跑基层 多措并举强管理
近来，五院会议表上的会少了，领导干部往基层跑得更勤了，科研生产的第一线成为分析问题、解决问题的会场，型号发射场成为思想发动的“中军帐”。刚刚参加工作的新员工在食堂就餐时仍不忘记相互交流对工作的感悟、体会；青年技术骨干靠着一杯杯咖啡提神、埋头于海量工作中；白发苍苍的老专家和年轻人一起挑灯夜战直至深夜；科研区，大家的步伐更快了；实验室、厂房的灯光彻夜不熄……
着眼于下半年高强密度发射常态化的严峻挑战，该院深刻认识到，质量是确保全年型号任务完成的重中之重，是确保各个节点平稳有序推进的关键所在。该院以产品保证队伍培训和持证上岗、进一步规范航天器产品可靠性和安全性保证、建立严格的生产质量管理模式、加强外协管理和规范软件产品保证工作为重点，持续推进宇航产品保证能力建设。
在可靠性和安全性保证方面，该院以《航天器产品可靠性保证要求》、《航天器产品安全性保证要求》的落实为重点，进一步规范各级产品可靠性和安全性保证。
在外协管理方面，该院按照要求分解任务，编制和完善一次性外协专用产品保证要求；进一步完善外协配套网络动态管理机制，对产品保证能力不符合要求的外协单位进行动态监管；推动重点外协单位建立和完善产品保证队伍和产品保证文件；把握“生产基线的建立和控制”这一生产质量管理的核心和关键，进一步健全生产质量管理制度，建立良好的生产秩序和生产文化；强化产品的工艺鉴定与产品鉴定。
关注细节 举一反三保质量
承担北斗导航卫星组网任务的五院总体部，加强队伍、场地、试验设备设施等资源的提前策划、统筹管理与专题协调，并通过专题计划、专题调度、动态跟踪等手段，进一步加大共性、短线问题的管控力度，确保多任务并行顺利开展。进一步强化风险意识，完善和落实应急保障机制，全面实现型号技术风险和产品质量及可靠性关键环节的量化控制。据悉，该部充分发挥集体智慧，分层次做好型号技术把关，从设计源头加强质量控制，加大对关键和重大项目、产品、强制检验点的控制力度，强化数据包管理。
北斗导航卫星总设计师谢军代表全体试验队表示：“北斗导航队伍将重点做好举一反三工作，确保研制质量受控。同时，将严格按照有关要求，开展发射场各项工作，加强数据的判读和比对分析工作，做好安全性风险分析和故障处置预案，确保导航区域组网任务圆满完成。”
承担委内瑞拉遥感卫星抓总研制的航天东方红卫星有限公司，把发射场作为锻造高品质产品的“熔炉”，认真进行技术区和发射区测试覆盖性检查及数据判读与比对。增设强制检验点和关键检验点，聚焦细节，对发射场总装及测试状态进行全过程、全要素的量化确认；严格依据表格化文件进行操作，确保工作无死角；积极开展“四查”、“双想”工作，对技术区和发射区工作项目进行补充完善，并将举一反三措施落实到工艺和细则中；分层次、分阶段开展型号技术风险分析与控制工作，努力实现发射场工作“零缺陷”，不带疑点发射。该公司认真开展针对性专项质量复查，针对影响卫星研制任务的关键指标和技术状态变化的项目进行专项质量复查，确保满足任务要求。
环境试验是卫星出厂前必须通过的一道关，只有经过地面的多项测试，才能确保航天器经受得住空间恶劣环境的考验。五院总装与环境工程部在有限的资源条件下，深度挖潜，狠抓流程管理、技术创新，力求提升高强密度发射下的快速保障能力。该部深入开展宇航系统产业化转型研究与实践，逐步推进AIT全流程统一管理；深入开展协同设计研究，打造基于产品结构的数字化平台，进一步提升AIT工作效率。该部大力开展总装与环境试验技术发展战略研究，开展重大专项和重点型号的关键技术攻关；进一步稳步开展专业技术振兴工作，充分发挥核心专业实验室的技术实力，积极研究新的试验方法，提升各项环境试验的效率和效益。针对以KM6为代表的关键和重要设备，该部建立设备故障树，开展故障模式分析和维修保障能力分析，充分识别设备失效模式和关键环节；针对单点失效环节，维修复杂环节，制定应急抢修预案，确保试验资源始终保持最佳状态。
以五院控推部为代表的各专业单位结合自身实际，制定了推进计划。控推部以精细化管理为突破口，在对控推分系统和单机研制及产品保证活动中的工作方法、经验进行总结的基础上，逐步建立起完善的支撑性文件体系和《控制、推进分系统产品保证工作指南》，指导控制、推进分系统产品保证工作全面、规范开展。同时，该部把风险与分系统产品保证相结合，落实“分系统产保29要素”和“风险分析与控制实施指南”的各项要求；继续推广三级体系在项目中的实施，发布推进分系统、帆板驱动机构等分系统和单机可靠性设计手册，规范可靠性工作；深入开展完成太阳敏感器、帆板驱动机构、星敏感器以及过滤器四种产品的精益设计工作等。(郭兆炜 潘晨 李馨 蔡晓懋 薛英民)
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c283069/content.html
编者按：
在今年已经过去的时间里，中国航天科技集团公司取得了以我国首次载人交会对接任务为代表的11次宇航发射任务的圆满成功，在其他方面也取得了令人鼓舞的成绩。但集团公司并没有因成绩好而放慢前进的脚步。为确保今年后续各项任务的圆满完成，广大干部职工张扬激情、挥洒汗水、凝心聚力、全力奋战，决心用成功向党的十八大献礼。
一院
强化执行 全力以赴保成功
距离年底还有100多天，中国航天科技集团公司一院各项科研生产任务正在紧锣密鼓地进行。广大干部员工将强化执行、咬定目标、全力以赴，完成好以北斗导航卫星发射和型号产品试验为代表的科研生产任务，全面实现经营目标，为长远发展打好基础。
今年上半年，一院的型号任务呈现出三个特点。一是多，即高密度发射数量多，体现出队伍能力的提升；二是精，随着载人航天飞船精确入轨，正负1秒的发射体现了“精”，代表了当前运载火箭的最高水平；三是难，某型号试验的圆满成功，体现出干部职工顽强拼搏的精神风貌。
面对后续任务，该院保持清醒头脑、强化责任落实、提高系统能力，并将对集团化建设改革进行研究，进一步解放生产力、调整生产关系，确保一院做大、做强、做优。
强化执行、落实彻底、工作到位，培养主动担当的工作作风。该院要求各型号总指挥、总设计师，各单位党政“一把手”要时刻保持清醒的头脑，以国家利益为重，顾大局、讲纪律，率先垂范，从自身做起，深入一线指导工作；在执行中要敢于负责、敢于管理，严格监督检查，狠抓落实，确保各项要求落实到具体工作中；不断总结经验、教训和差距，结合型号研制的不同阶段和实际情况，把工作做得更深、更实。
该院各型号、各单位积极组织开展形势任务教育，大力宣传型号研制中的突出人物和典型事迹，加强质量责任意识教育；调动员工积极性，提高工作效率，进一步提高工作标准，落实质量责任，强化过程控制。
12所各级领导干部深入一线，主动思考，超前工作，使全所干部员工充分认清后续任务的重要性、艰巨性，确保全员思想高度统一到中心任务上来。该所结合后续主要工作，进一步细化分解责任，明确工作目标、节点、责任人，通过例会、定期信息报送、纳入管理信息系统等各种方法做好监督控制，确保工作顺利开展。
坚持全面、精细、全过程量化的工作方法，落实第一次就把事情做对、做好的理念。该院围绕提升设计能力、系统能力和提高设计质量，做好可靠性、安全性等设计工作，运用有效方法提高设计的强壮性，对风险辨识不到位和长期潜伏风险，认真梳理和分析，制定规避风险的有效措施，并组织落实。该院要求各单位，重点关注产品本身的可实现性、可操作性和可维修性，从源头规避风险，保证产品质量，避免出现低层次质量问题。
一部根据型号研制阶段特点，及时调整研制模式，实现工作重心的转移。该部重点落实围绕风险分析开展的各类风险识别，推进强制检验点控制方式，在各型号的质量工作中，思考在研制试验过程中有没有极端条件尚未充分考核，历次飞行子样中有没有极端条件尚未有效识别等状态，固化并落实行之有效的量化管理措施。
702所针对科研生产任务面临“多型、多地”以及开展工作困难多、时间异常紧迫等多重困难，推进数字化管理，进一步提高工作效率，对型号典型试验及典型结构进行数字化分析，达到预示试验效果、优化试验状态、确定试验方案、控制试验风险、缩短试验周期、拓展试验数据修正手段的目的。
以集团化建设为契机，进一步解放思想，转变生产关系，释放生产力。开展集团化建设的策划与舆论引导，以高度的紧迫感和使命感，做好顶层谋划，提升内生动力和软实力，构建一个以国为重、市场化的中国火箭集团的构架；进一步提高效率和效益，完善市场策略，提高政治、市场的敏感性；系统推进“十二五”规划，提升战略管理能力；健全预防为主、系统管理、持续改进的工作体系。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在全面奋战今年后4个月的工作中，一院坚定完成好各项科研生产经营任务的决心，以一院“十二五”规划为指导，以建设大型航天企业集团为目标，确保型号成功，确保任务完成。(院宣)
五院
全力奋战 确保成功总动员
乘着首次载人交会对接任务圆满成功和上半年8星1船连战连捷的强劲发展势头，五院再接再厉，吹响了确保以北斗导航卫星组网、委内瑞拉遥感卫星发射等为代表的20余星、船任务全面胜利的攻坚冲锋号。该院干部职工在北京、天津、西安、兰州、烟台等地拼搏奋进，立志再创新辉煌。
领导跑基层 多措并举强管理
近来，五院会议表上的会少了，领导干部往基层跑得更勤了，科研生产的第一线成为分析问题、解决问题的会场，型号发射场成为思想发动的“中军帐”。刚刚参加工作的新员工在食堂就餐时仍不忘记相互交流对工作的感悟、体会；青年技术骨干靠着一杯杯咖啡提神、埋头于海量工作中；白发苍苍的老专家和年轻人一起挑灯夜战直至深夜；科研区，大家的步伐更快了；实验室、厂房的灯光彻夜不熄……
着眼于下半年高强密度发射常态化的严峻挑战，该院深刻认识到，质量是确保全年型号任务完成的重中之重，是确保各个节点平稳有序推进的关键所在。该院以产品保证队伍培训和持证上岗、进一步规范航天器产品可靠性和安全性保证、建立严格的生产质量管理模式、加强外协管理和规范软件产品保证工作为重点，持续推进宇航产品保证能力建设。
在可靠性和安全性保证方面，该院以《航天器产品可靠性保证要求》、《航天器产品安全性保证要求》的落实为重点，进一步规范各级产品可靠性和安全性保证。
在外协管理方面，该院按照要求分解任务，编制和完善一次性外协专用产品保证要求；进一步完善外协配套网络动态管理机制，对产品保证能力不符合要求的外协单位进行动态监管；推动重点外协单位建立和完善产品保证队伍和产品保证文件；把握“生产基线的建立和控制”这一生产质量管理的核心和关键，进一步健全生产质量管理制度，建立良好的生产秩序和生产文化；强化产品的工艺鉴定与产品鉴定。
关注细节 举一反三保质量
承担北斗导航卫星组网任务的五院总体部，加强队伍、场地、试验设备设施等资源的提前策划、统筹管理与专题协调，并通过专题计划、专题调度、动态跟踪等手段，进一步加大共性、短线问题的管控力度，确保多任务并行顺利开展。进一步强化风险意识，完善和落实应急保障机制，全面实现型号技术风险和产品质量及可靠性关键环节的量化控制。据悉，该部充分发挥集体智慧，分层次做好型号技术把关，从设计源头加强质量控制，加大对关键和重大项目、产品、强制检验点的控制力度，强化数据包管理。
北斗导航卫星总设计师谢军代表全体试验队表示：“北斗导航队伍将重点做好举一反三工作，确保研制质量受控。同时，将严格按照有关要求，开展发射场各项工作，加强数据的判读和比对分析工作，做好安全性风险分析和故障处置预案，确保导航区域组网任务圆满完成。”
承担委内瑞拉遥感卫星抓总研制的航天东方红卫星有限公司，把发射场作为锻造高品质产品的“熔炉”，认真进行技术区和发射区测试覆盖性检查及数据判读与比对。增设强制检验点和关键检验点，聚焦细节，对发射场总装及测试状态进行全过程、全要素的量化确认；严格依据表格化文件进行操作，确保工作无死角；积极开展“四查”、“双想”工作，对技术区和发射区工作项目进行补充完善，并将举一反三措施落实到工艺和细则中；分层次、分阶段开展型号技术风险分析与控制工作，努力实现发射场工作“零缺陷”，不带疑点发射。该公司认真开展针对性专项质量复查，针对影响卫星研制任务的关键指标和技术状态变化的项目进行专项质量复查，确保满足任务要求。
环境试验是卫星出厂前必须通过的一道关，只有经过地面的多项测试，才能确保航天器经受得住空间恶劣环境的考验。五院总装与环境工程部在有限的资源条件下，深度挖潜，狠抓流程管理、技术创新，力求提升高强密度发射下的快速保障能力。该部深入开展宇航系统产业化转型研究与实践，逐步推进AIT全流程统一管理；深入开展协同设计研究，打造基于产品结构的数字化平台，进一步提升AIT工作效率。该部大力开展总装与环境试验技术发展战略研究，开展重大专项和重点型号的关键技术攻关；进一步稳步开展专业技术振兴工作，充分发挥核心专业实验室的技术实力，积极研究新的试验方法，提升各项环境试验的效率和效益。针对以KM6为代表的关键和重要设备，该部建立设备故障树，开展故障模式分析和维修保障能力分析，充分识别设备失效模式和关键环节；针对单点失效环节，维修复杂环节，制定应急抢修预案，确保试验资源始终保持最佳状态。
以五院控推部为代表的各专业单位结合自身实际，制定了推进计划。控推部以精细化管理为突破口，在对控推分系统和单机研制及产品保证活动中的工作方法、经验进行总结的基础上，逐步建立起完善的支撑性文件体系和《控制、推进分系统产品保证工作指南》，指导控制、推进分系统产品保证工作全面、规范开展。同时，该部把风险与分系统产品保证相结合，落实“分系统产保29要素”和“风险分析与控制实施指南”的各项要求；继续推广三级体系在项目中的实施，发布推进分系统、帆板驱动机构等分系统和单机可靠性设计手册，规范可靠性工作；深入开展完成太阳敏感器、帆板驱动机构、星敏感器以及过滤器四种产品的精益设计工作等。(郭兆炜 潘晨 李馨 蔡晓懋 薛英民)
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c283069/content.html
八院
坚定信心 全力挑战超难度
走进八院控制所，奋战型号责任令、确保完成各项任务的氛围扑面而来。“坚定信心、攻坚克难、顺势而为、创新提效”，“团结一心、求真务实、顽强拼搏、奋力前行”，该所中央大道悬挂的两条横幅夺人眼球。由于工作繁忙，该所准时下班的职工少了，晚上九点以后才下班的职工多了。
正值8月，正午时分，上海的天气依然闷热，该所部分没有空调的厂房里，工人们坚守岗位，工作服都被汗水浸透了，却仍然全神贯注地工作着。
在火箭伺服机构总装现场，液压事业部负责人介绍：“我们的伺服机构年产量年年增长近两倍，今年已交付各类型火箭伺服机构数百套，创造了历史最好成绩，现正全力以赴完成以新一代运载火箭为主的上百套伺服机构的研制总装。”
该所环境试验室检测试验中心每天晚上灯火通明，直到天明。此时，正是该所型号科研生产最繁忙的阶段，各型号的产品试验增多，加上部分型号产品处于攻关验证的关键阶段，常常是连测试设备都不够用。该所测试人员放弃周末休息，每天连续24个小时、分三班坚守岗位，所有测试人员两个多月来都没有休息过一天。他们用实际行动兑现了“一切为了型号、保障服务随叫随到”的诺言。这样的场景只是八院各单位为完成高强密度研制与发射任务的一个缩影，面对一个个从未遇到过的难题，面对今年最后几个月要完成的20多项型号试验任务，该院统一思想不动摇、咬定目标不放松、制定措施抓落实、创新提效保成功。
创新提效保成功
在过去的8个月时间里，该院圆满完成了火箭、卫星等10多个型号的发射试验，特别是该院参与圆满完成了神舟九号载人飞船发射并成功实施了与天宫一号目标飞行器的自动、手控交会对接和顺利返回任务，其研制的对接机构性能优异，表现突出。
该院后续科研生产继续呈现出“现役型号高密度发射、新型号高强度研制、后续型号立项众多、关键技术攻关难度大”的特点。该院从事型号管理工作20多年的院科研部门负责人王建群坦言，今年完成各型号任务的难度超过以往任何一年。
为确保圆满完成下半年任务，该院领导带头深入基层调研，查找瓶颈、精心策划、制定措施、强化监督；要求各厂所、各型号和本部职能部门认真总结上半年工作，从技术、管理等方面全面深入开展创新提效活动。该院还提出了下半年工作中的“五个特别注重”要求，即特别注重优化型号管理模式，切实提高保成功、保进度的水平；特别注重提高经济运行质量，全面落实创新提效的各项要求；特别注重提升核心发展能力，大力夯实战略转型的能力基础；特别注重推动军民协调发展，着力构建军民融合的发展局面；特别注重激发企业发展活力，大力营造团结和谐的发展环境。
吃透技术攻难题
不久后，该院长二丁火箭将发射委内瑞拉遥感卫星，这是下半年该院要完成的重要任务，也是该院运载火箭历史上首次发射国外商业卫星。长二丁火箭研制人员深知，成功发射将实现我国遥感卫星出口零的突破，进一步开拓国际宇航市场新领域，有力提升我国航天大国地位。尽管是首次发射国外商业卫星，且协调工作量是国内卫星的3倍多，但研制人员早在去年5月，就克服许多困难，做了大量工作，将各种可能碰到的困难设想多一些，提出的预案尽量多一点，而且边做工作、边形成规范，为今后发展国际商业卫星发射业务积累经验。
长二丁火箭总指挥谈学军表示，该发火箭发射意义重大。按照该院提出的“真查问题、真想办法、真抓执行，真抓责任制”的“四真”要求，所有主任设计师带领研制人员深入开展了“从我做起、从点滴做起”的专项活动，优化流程、举一反三，通过质量复查和“双想”，把问题消灭在初始阶段，确保长二丁火箭完成商业卫星发射任务。
该院后续的每一个型号任务都是一场攻坚硬仗。该院领导要求型号“两总”，要确保质量、管理问题“归零”。“院领导亲临一线参与攻关，帮助我们一起冷静、全面、深入思考型号研制主攻方向，有利于我们开拓思路，集思广益、汲取其他型号好的经验，加速在研型号关键核心技术的突破，用技术赢得成功，用创新赢得市场。”某型号负责人说。
如今，当前方型号出现质量问题，八院后方的研制人员就会自发组成攻关组，前后方互动，共同分析原因、破解难题；有的型号还邀请有关单位、有关专家参与会诊，出谋献策；有的型号想方设法，集中精兵强将，攻克技术难题；有的型号认真开展质量复查、复核活动，从技术源头上杜绝质量问题的发生。
八部加强了核心技术的集成演示验证，提出切实可行的解决途径；802所有关研制人员采取了超常规的“712工作制”，即每周工作7天，每天上班12个小时；控制所细化分解了技术风险点，切实做好型号产品的可靠性设计、分析、计算和论证。
目前，该院部分型号技术攻关已取得了重大进展，有的型号近日已奔赴发射场，参加验证性试验；有的型号查清了问题原因，并采取了针对性措施，即将恢复试验；有的型号明确了技术改进途径，正全力以赴投入后续工作。（尹林发）
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坚定信心 全力挑战超难度
走进八院控制所，奋战型号责任令、确保完成各项任务的氛围扑面而来。“坚定信心、攻坚克难、顺势而为、创新提效”，“团结一心、求真务实、顽强拼搏、奋力前行”，该所中央大道悬挂的两条横幅夺人眼球。由于工作繁忙，该所准时下班的职工少了，晚上九点以后才下班的职工多了。
正值8月，正午时分，上海的天气依然闷热，该所部分没有空调的厂房里，工人们坚守岗位，工作服都被汗水浸透了，却仍然全神贯注地工作着。
在火箭伺服机构总装现场，液压事业部负责人介绍：“我们的伺服机构年产量年年增长近两倍，今年已交付各类型火箭伺服机构数百套，创造了历史最好成绩，现正全力以赴完成以新一代运载火箭为主的上百套伺服机构的研制总装。”
该所环境试验室检测试验中心每天晚上灯火通明，直到天明。此时，正是该所型号科研生产最繁忙的阶段，各型号的产品试验增多，加上部分型号产品处于攻关验证的关键阶段，常常是连测试设备都不够用。该所测试人员放弃周末休息，每天连续24个小时、分三班坚守岗位，所有测试人员两个多月来都没有休息过一天。他们用实际行动兑现了“一切为了型号、保障服务随叫随到”的诺言。这样的场景只是八院各单位为完成高强密度研制与发射任务的一个缩影，面对一个个从未遇到过的难题，面对今年最后几个月要完成的20多项型号试验任务，该院统一思想不动摇、咬定目标不放松、制定措施抓落实、创新提效保成功。
创新提效保成功
在过去的8个月时间里，该院圆满完成了火箭、卫星等10多个型号的发射试验，特别是该院参与圆满完成了神舟九号载人飞船发射并成功实施了与天宫一号目标飞行器的自动、手控交会对接和顺利返回任务，其研制的对接机构性能优异，表现突出。
该院后续科研生产继续呈现出“现役型号高密度发射、新型号高强度研制、后续型号立项众多、关键技术攻关难度大”的特点。该院从事型号管理工作20多年的院科研部门负责人王建群坦言，今年完成各型号任务的难度超过以往任何一年。
为确保圆满完成下半年任务，该院领导带头深入基层调研，查找瓶颈、精心策划、制定措施、强化监督；要求各厂所、各型号和本部职能部门认真总结上半年工作，从技术、管理等方面全面深入开展创新提效活动。该院还提出了下半年工作中的“五个特别注重”要求，即特别注重优化型号管理模式，切实提高保成功、保进度的水平；特别注重提高经济运行质量，全面落实创新提效的各项要求；特别注重提升核心发展能力，大力夯实战略转型的能力基础；特别注重推动军民协调发展，着力构建军民融合的发展局面；特别注重激发企业发展活力，大力营造团结和谐的发展环境。
吃透技术攻难题
不久后，该院长二丁火箭将发射委内瑞拉遥感卫星，这是下半年该院要完成的重要任务，也是该院运载火箭历史上首次发射国外商业卫星。长二丁火箭研制人员深知，成功发射将实现我国遥感卫星出口零的突破，进一步开拓国际宇航市场新领域，有力提升我国航天大国地位。尽管是首次发射国外商业卫星，且协调工作量是国内卫星的3倍多，但研制人员早在去年5月，就克服许多困难，做了大量工作，将各种可能碰到的困难设想多一些，提出的预案尽量多一点，而且边做工作、边形成规范，为今后发展国际商业卫星发射业务积累经验。
长二丁火箭总指挥谈学军表示，该发火箭发射意义重大。按照该院提出的“真查问题、真想办法、真抓执行，真抓责任制”的“四真”要求，所有主任设计师带领研制人员深入开展了“从我做起、从点滴做起”的专项活动，优化流程、举一反三，通过质量复查和“双想”，把问题消灭在初始阶段，确保长二丁火箭完成商业卫星发射任务。
该院后续的每一个型号任务都是一场攻坚硬仗。该院领导要求型号“两总”，要确保质量、管理问题“归零”。“院领导亲临一线参与攻关，帮助我们一起冷静、全面、深入思考型号研制主攻方向，有利于我们开拓思路，集思广益、汲取其他型号好的经验，加速在研型号关键核心技术的突破，用技术赢得成功，用创新赢得市场。”某型号负责人说。
如今，当前方型号出现质量问题，八院后方的研制人员就会自发组成攻关组，前后方互动，共同分析原因、破解难题；有的型号还邀请有关单位、有关专家参与会诊，出谋献策；有的型号想方设法，集中精兵强将，攻克技术难题；有的型号认真开展质量复查、复核活动，从技术源头上杜绝质量问题的发生。
八部加强了核心技术的集成演示验证，提出切实可行的解决途径；802所有关研制人员采取了超常规的“712工作制”，即每周工作7天，每天上班12个小时；控制所细化分解了技术风险点，切实做好型号产品的可靠性设计、分析、计算和论证。
目前，该院部分型号技术攻关已取得了重大进展，有的型号近日已奔赴发射场，参加验证性试验；有的型号查清了问题原因，并采取了针对性措施，即将恢复试验；有的型号明确了技术改进途径，正全力以赴投入后续工作。（尹林发）
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