以本人的亲身经历,吐槽一下我们工作中万恶的形式主义

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/27 14:42:49
本人的工作是负责管理一家大型商场,不用说,排在首位的、最重要的工作就是消防安全,说白了就是防火。我的信念是:宁可商场关门倒闭也不能发生火灾。上级单位对这项工作的态度如何呢?客观讲,非常重视,各种消防检查、消防培训,各种安全会议,这些都不说了。我想说的是,上级管理部门对基层消防工作根本就忙不到点子上,存在严重的形式主义和人力、物力的浪费。

我举个例子吧,作为商场,消防方面最重要的就是巡场。就是要有一批人在营业期间不停地在商场进行巡查,一要查看各种消防报警设备的工作状态,二要察看各摊位其电路是否发热、电线接头是否松动、是否有私接的未传管的电线等,三要查看商户装修是否用防火材料和违禁电器,四要查看厕所、垃圾桶是否有人扔烟头等等。这项工作可以说是商场安全的生命线,商场的安危就决定于巡场的工作质量。所以我们对巡场工作抓得很严,巡场记录也做的很细。

好了,上级领导来检查消防了。我们当然是把巡场工作作为重点汇报阿,也许上级领导对商场消防不了解,他根本不听,很不耐烦打断,上来就问我们有没有年度消防工作记录,我说我们是按天记录,不是按年,领导不高兴了,说我们资料不全,接着又要看我们的宣传资料,我说我们都是工作制度和工作记录,没有宣传资料,这下可好,领导喷着吐沫星子把我们批判了半个小时,让我们必须到所有商户那里挨家挨户搞宣传、发宣传资料,这不扯淡么,那些商户换的很频繁,这个月在,下个月不定换成谁了,跟商户宣传个毛阿,真正应该做的是严密监控他们摊位里的电路是否存在危险。

你说作为上级领导,不了解某些基层的业务可以理解,说外行话也可以理解,但你就不能虚心点多听听嘛,非要瞎指挥、乱花钱才能显得你是领导么?商场失火基本都是由电路引起的,领导对电路不闻不问,对装修材料是否防火也不闻不问,对日常巡场检查也不闻不问,就看你的宣传资料,我们工作人员每天干的就是消防工作,难道我们宣传给自己听?

乱花钱也就罢了,关键这样的糊涂蛋对实际工作带来很大负面影响,那些巡场的人员本来每天都兢兢业业、很辛苦地到处走动,被这么一批,都不知道该怎么干才好了,只好顺从领导的心意去搞宣传,原有的工作制度被抛到一边。

其实这是两年前的事了,因为天津商场失火的事忽然想起来,到这里吐槽一下,我真的对这种工作上的形式主义和不尊重基层工作人员的工作作风深恶痛绝。本人的工作是负责管理一家大型商场,不用说,排在首位的、最重要的工作就是消防安全,说白了就是防火。我的信念是:宁可商场关门倒闭也不能发生火灾。上级单位对这项工作的态度如何呢?客观讲,非常重视,各种消防检查、消防培训,各种安全会议,这些都不说了。我想说的是,上级管理部门对基层消防工作根本就忙不到点子上,存在严重的形式主义和人力、物力的浪费。

我举个例子吧,作为商场,消防方面最重要的就是巡场。就是要有一批人在营业期间不停地在商场进行巡查,一要查看各种消防报警设备的工作状态,二要察看各摊位其电路是否发热、电线接头是否松动、是否有私接的未传管的电线等,三要查看商户装修是否用防火材料和违禁电器,四要查看厕所、垃圾桶是否有人扔烟头等等。这项工作可以说是商场安全的生命线,商场的安危就决定于巡场的工作质量。所以我们对巡场工作抓得很严,巡场记录也做的很细。

好了,上级领导来检查消防了。我们当然是把巡场工作作为重点汇报阿,也许上级领导对商场消防不了解,他根本不听,很不耐烦打断,上来就问我们有没有年度消防工作记录,我说我们是按天记录,不是按年,领导不高兴了,说我们资料不全,接着又要看我们的宣传资料,我说我们都是工作制度和工作记录,没有宣传资料,这下可好,领导喷着吐沫星子把我们批判了半个小时,让我们必须到所有商户那里挨家挨户搞宣传、发宣传资料,这不扯淡么,那些商户换的很频繁,这个月在,下个月不定换成谁了,跟商户宣传个毛阿,真正应该做的是严密监控他们摊位里的电路是否存在危险。

你说作为上级领导,不了解某些基层的业务可以理解,说外行话也可以理解,但你就不能虚心点多听听嘛,非要瞎指挥、乱花钱才能显得你是领导么?商场失火基本都是由电路引起的,领导对电路不闻不问,对装修材料是否防火也不闻不问,对日常巡场检查也不闻不问,就看你的宣传资料,我们工作人员每天干的就是消防工作,难道我们宣传给自己听?

乱花钱也就罢了,关键这样的糊涂蛋对实际工作带来很大负面影响,那些巡场的人员本来每天都兢兢业业、很辛苦地到处走动,被这么一批,都不知道该怎么干才好了,只好顺从领导的心意去搞宣传,原有的工作制度被抛到一边。

其实这是两年前的事了,因为天津商场失火的事忽然想起来,到这里吐槽一下,我真的对这种工作上的形式主义和不尊重基层工作人员的工作作风深恶痛绝。
戴头领曾曰咱形式主义空前精致  
楼主说的有道理啊,我们都很讨厌,只是不知道如何解决哪怕改变它
没有睡意,再多说两句吧。有时候觉得,抛开历史恩怨,我们这个民族,就“认真”方面而言,比日本、德国真是差的远,但究竟问题在哪里?难道中华民族的人生来就不认真?就我自己的感触,基层工作人员,多数是很认真地,而且,女职工的认真和踏实要超过男职工,年龄大的要超过年轻的,这是个规律。整个基层工作,或者广而言之,我们整个国家的运行,其实就是在靠这些认真的人在维持着。一个普通职工不认真不会对全局带来影响,可怕的是遇上一个不认真、缺乏责任心的领导,就我的感触而言,领导层中责任心差的比例要高于职工中责任心差的比例。10个职工或许有3个责任心差点,而10个领导,有5个敬业的、称职的就不错了。原因何在呢?很简单,因为很多人是“买官”上来的,而他们当官的唯一目的就是攫取更多的不义之财,怎么可能把工作摆在第一位呢,基本上是“甩手掌柜”。我觉得,我们与西方发达国家的差距,最大的不在于飞机大炮,也不在于民众的素质,而在于领导层中有太多不负责任的酒囊饭袋。唉,说远了,一说起这些就觉得心很累,其实平时都不愿意跟别人聊这些。
宣传也没错啊。不正是指出你们目前不足之处啊。
象巡查这样的工作你们都做了,还有什么好说的。领导来了当然是要找没做的方面。
知道嘛,如果你们这除了事。要是事后调查发现平时不注意防火宣传,你们领导就要倒霉的。
而且我看你行文里面对商户的防火意识非常不重视的。这个确实是你工作的一个很大的不足。思想上不重视危害最大。
huanghefqy1 发表于 2012-7-9 00:52
宣传也没错啊。不正是指出你们目前不足之处啊。
象巡查这样的工作你们都做了,还有什么好说的。领导来了当 ...
呵呵,看来你多少知道点消防的事。我是觉得,领导点出我们在宣传方面的不足我能接受,但你不要用一分缺点否定九分的成绩阿,毕竟工作不是我一个人干,这牵涉到整个团队的工作热情。就商场而言,宣传工作远比不上日常巡场检查重要,但是你把那么多人辛辛苦苦的巡场工作完全抹杀,甚至日常巡场检查都要为宣传让路,这算什么?是不是本末倒置?是不是瞎指挥?所以我才吐槽的。再说了,搞宣传要花钱的,而上级对我们的成本支出斤斤计较,谁不想省两个钱啊
huanghefqy1 发表于 2012-7-9 00:55
而且我看你行文里面对商户的防火意识非常不重视的。这个确实是你工作的一个很大的不足。思想上不重视危害最 ...
我们商场有其特殊性,商户的更换是很频繁的,两个月就换人的都算正常,我要对商户搞宣传,首先人力就不够,而且成本支出很高,效果还不好,对商场防火几乎没有什么大的助益,所以这方面我确实没有积极性
看得出楼主是个很认真负责的人
宣传其实也挺重要的,搞好了能给自己工作省很多事,而且消防安全知识是要求向所有员工宣教的。如果是实在没人手、没钱,搞个宣传板,照几张相留个记录,走走形式也行,你要是连形式都不搞,上面肯定要找你的麻烦的
楼主就是一根筋 领导要这些你就弄一下表面的 你愿意弄实际的又不妨碍弄些表面文章
宣传什么的 印点传单发发
宣传还有一个简单的方法,就是张贴防火宣传海报之类的东西,成本低持续时间长,领导来了也好看,楼主不如找些合适的地方张贴一下?
如果一个商场防火是第一位的,并且宁愿倒闭也不能着火(首贴语),那么属于防火工作中的防火宣传还是应该重视的。

前面楼主也说了认真方面的差距,但主要是分析领导的。我认为认真体现在把事情考虑并实施的多周全多么不厌其烦,哪怕看起来有些笨拙。我没做过防火工作,但我看日本人做过类似的工作,只要是管辖内的人,来了就给一本非常全面图文并茂的手册,约谈,答题,定期巩固,细致周全,经费人手充足。但我看这个工作还没到类似"宁愿倒闭也别着火"的地步。总的来说他这方面的投入配合其它工作还是有助于达到目的的。
楼主啊,你的工作方法实质上是常凯申当年的那一套。只用这种方法相当于处处设防,实际上等于处处无防。还是应该加上太祖的方法,发动群众还是必须的
金钱本位社会,如果不搞形式主义,连遮羞布都没了.要想让人发自内心,当今社会的中国是不可能的,重要的是找到平衡点.


楼主啊,正是因为商户频繁的换宣传工作才更要重视啊。
如果商户不换,你宣传一段时间,就是石头也化了。正是因为频繁的换,
才更要抓宣传工作啊,老商户要你一直宣传做什么?
领导们批你批得很对,因为商户频换就不重视宣传是很不好的。
还有,你要改变观念,对于有的领导,不批评那就是表扬了。
不是每一个领导对会对下属谆谆善诱,犹如慈祥的长者的。

楼主啊,正是因为商户频繁的换宣传工作才更要重视啊。
如果商户不换,你宣传一段时间,就是石头也化了。正是因为频繁的换,
才更要抓宣传工作啊,老商户要你一直宣传做什么?
领导们批你批得很对,因为商户频换就不重视宣传是很不好的。
还有,你要改变观念,对于有的领导,不批评那就是表扬了。
不是每一个领导对会对下属谆谆善诱,犹如慈祥的长者的。
落叶无声 发表于 2012-7-9 07:59
楼主啊,正是因为商户频繁的换宣传工作才更要重视啊。
如果商户不换,你宣传一段时间,就是石头也化了。正 ...

其实楼主想说的是宣传工作实在没什么用,事实上人家不把你当回事.,不上处罚屁效果没有
人家的形式也没错。。还是你怠工

嘛,也不能这样说,反正做事先动脑,分清轻重缓急比较重要
楼主,你这就是过于认真了。领导喜欢花架子你就弄几个糊弄他们一下得了,只要不出事儿就是你的功劳。该做工作做工作,该糊弄外行领导就糊弄,又不矛盾。
要来个内行抓实在的你才不好做呢,这种就会看表面的领导对你开展工作来说是好事。


一头只管搞形式主义的猪,和一个瞎指挥的猪相比,哪个更适合做领导呢?

xj2000 发表于 2012-7-9 08:22
其实楼主想说的是宣传工作实在没什么用,事实上人家不把你当回事.,不上处罚屁效果没有


有这个“没什么用”的想法也应该在做了之后。做了宣传,没有用就应该想落实的问题,处罚也好怎么也好。
第一步都没做,先说没什么用,不挨批难道还受奖啊。看了整篇,如果楼主只是把宣传工作当形式,还得挨批。
xj2000 发表于 2012-7-9 08:22
其实楼主想说的是宣传工作实在没什么用,事实上人家不把你当回事.,不上处罚屁效果没有


有这个“没什么用”的想法也应该在做了之后。做了宣传,没有用就应该想落实的问题,处罚也好怎么也好。
第一步都没做,先说没什么用,不挨批难道还受奖啊。看了整篇,如果楼主只是把宣传工作当形式,还得挨批。
落叶无声 发表于 2012-7-9 08:57
有这个“没什么用”的想法也应该在做了之后。做了宣传,没有用就应该想落实的问题,处罚也好怎么也好。 ...
处罚一次比宣传100遍效果更好
xj2000 发表于 2012-7-9 09:01
处罚一次比宣传100遍效果更好
处罚是保证宣传效果的一个手段,前提是要先做前面的工作。
当然,宣传和处罚结合是个好办法,关键是楼主貌似宣传方面什么都没做。
蓝色的星 发表于 2012-7-9 00:48
没有睡意,再多说两句吧。有时候觉得,抛开历史恩怨,我们这个民族,就“认真”方面而言,比日本、德国真是 ...
对,主要在官上。其实西方也有这样的问题。主要通过经济手动来解决,并引出了专门的学科制度经济学来研究这个问题。我从来不认为中国人做官天生就形势主义,根本还是管理官僚的一般性规律没有掌握,并没有实施。
蓝色的星 发表于 2012-7-9 00:48
没有睡意,再多说两句吧。有时候觉得,抛开历史恩怨,我们这个民族,就“认真”方面而言,比日本、德国真是 ...
lz地图炮
土地革命 发表于 2012-7-9 09:06
对,主要在官上。其实西方也有这样的问题。主要通过经济手动来解决,并引出了专门的学科制度经济学来研究 ...
西方形式主义一点也不少。
不要轻易否定领导的意见,领导看的比你多,站的高度比你高,考虑的比你全面。
而且我真心觉得你应该在商场的关键通道贴上宣传画,让每个商户和每个顾客都知道消防的重要性,可以一定程度避免事故发生,即使发生也知道逃生的方法。
否则,光靠你们巡查,忙死了也顾不过来。
总之,你就是一个做实事的,这就是为什么你不是领导。
xj2000 发表于 2012-7-9 09:07
西方形式主义一点也不少。
对,非常多。这是人的通病。所有我所应该用实证和行为主义的视野来看待这个问题,而不是指责民族文化。
听人劝吃饱饭,楼上各位的批评我能接受,我不是那种死不认错的倔驴。其实当时检查结束后,有一位随行领导背地里就劝我,面子上的事情也应该做做,你干的再多,不去宣传,谁知道你的辛苦呢。我自己不对的地方我承认,但因为宣传没做就否定其他的工作,这种工作作风我不能理解,也不能接受。企业不是军队,我的天职是把商场经营好,把安全维护好,而不是无条件服从上级。形式上的东西可以搞,但要分清轻重缓急。我们这片区域共有6家商场,几年以来除了我们都曾因为消防事故被勒令停业整顿,我们之所以能不出事故恰恰是因为基础工作抓的扎实,而不是宣传搞的好,如果领导能肯定大家日常工作的成绩,然后指出宣传工作的不足,我也就不会也这种抵触情绪了。每天上万人的客流量,你以为消防安全像吹口气那么简单么。
蓝色的星 发表于 2012-7-9 14:33
听人劝吃饱饭,楼上各位的批评我能接受,我不是那种死不认错的倔驴。其实当时检查结束后,有一位随行领导背 ...
换一个角度思考吧,如何把宣传的效果搞好,而不是纠结要不要宣传的选项。
以前,刮民党也宣传,站上去一个大肚子官儿,一开口:“弟兄们!兄弟我....要精诚团结,要拿出
北伐的革命精神...”,然后再找一些女子,带着M35跳舞(见《三毛从军记》),结果没用。
共产党,上去几个兵,挖挖苦根,打战役前,让陈强上台一演黄世仁(他差点给台下入戏太深的战士一枪给蹦了,
要是那样我们就看不到陈佩斯了),大家抹完眼泪就上战场为自己的杨白劳和喜儿拼命。

同样是宣传,为啥效果不同?
这个宣传也不是什么难事嘛,不需要占用很多人,花费很多精力。

在网上或者随便什么地方,抄几句宣传标语,在电子显示屏上滚动一播;在外面随便找个什么广告公司做几幅宣传海报往卖场里一贴;抽一个人出来隔三差五写几篇新闻稿件,在市里的报纸啊、主管部门的工作简报啊、公司内部的报刊啊什么的一发,然后汇编成册;年中和年底的时候各写一篇宏观的工作总结……
领导来检查的时候,专门搞个汇报,把平时工作当中形成的记录本、规章制度、照片、会议纪要、新闻稿件之类乱七八糟的都汇编成册,一捆一捆地往桌上整整齐齐地一摞,然后就是接待的时候规格高点(负责人能去的都去)、态度热情点(好话多讲),会开完了好好吃一顿,吃完了活动活动……

保证过关,说不定还能当先进典型!{:soso_e113:}
蓝色的星 发表于 2012-7-9 14:33
听人劝吃饱饭,楼上各位的批评我能接受,我不是那种死不认错的倔驴。其实当时检查结束后,有一位随行领导背 ...
你对宣传工作太歧视了!:D

你做了工作,就要让领导知道你做了,要不然他怎么会对你有印象,怎么会觉得你能干,怎么会用你?
上级以来了解工作成绩,你一二三四都说不出来,指导思想、具体措施、检查督办、长效机制什么都不讲,就一句话甩过去“我做了什么你自己看呗!反正我这么多年没出过什么岔子。”领导肯定会觉得你工作没思路、心中没全局、不懂统筹不抓规划,苦干是苦干了,但是没有巧干,成本付出了,但效率未必高,把你提拔到更高的位置上怕你不胜任。
out慢 发表于 2012-7-9 15:24
你对宣传工作太歧视了!

你做了工作,就要让领导知道你做了,要不然他怎么会对你有印象,怎么会觉得 ...
呵呵,你说的很形象啊:b
out慢 发表于 2012-7-9 15:15
这个宣传也不是什么难事嘛,不需要占用很多人,花费很多精力。

在网上或者随便什么地方,抄几句宣传标语 ...
唉,惭愧呀,我做的跟你说的相差很远啊:D
依我工作经验而言,有一个富有责任心的领导,下面的员工的工作态度都会变得积极认真,极少有怠惰的。
而如果有一个没有责任心的领导,下面的员工就会产生糊弄,得过且过的心态。

可笑的是,有人跟我说下克上,下面做得好,上面自然好,我只能说,年轻人过两年你再考虑下你说过的话。
蓝色的星 发表于 2012-7-9 17:35
唉,惭愧呀,我做的跟你说的相差很远啊
呵呵!哪里!你的工作能力很强,你是思想上对于宣传工作没有引起重视,有抵触情绪才没有做的,真做起来的话,肯定会做得很好。

宣传工作其实不难,最难的是实干,实际上没有开展工作,却要吹个天花乱坠,那真是难,正所谓“巧妇难为无米之炊”嘛;但你这不同,你的实际工作干得很好,那宣传工作就是把做了的事说出来、告诉给别人听就行了。十分工作你已经做了八分,只剩两分点缀了,胜利在望,加油!
魂自商都 发表于 2012-7-9 17:40
依我工作经验而言,有一个富有责任心的领导,下面的员工的工作态度都会变得积极认真,极少有怠惰的。
而如 ...
我跟你的体会完全一样
out慢 发表于 2012-7-9 17:41
呵呵!哪里!你的工作能力很强,你是思想上对于宣传工作没有引起重视,有抵触情绪才没有做的,真做起来的 ...
不是我拍马屁阿,你这种说话方式才是一个领导必须具备的基本素质。或者哪怕说话粗暴的也不打紧,只要你心里真正装着职工、把工作放在首位,你就是偶尔骂几句他们一样对你很服气。就怕那些既没有责任心,又不懂得鼓励别人的人,再加上瞎指挥,这种人对工作有很大的破坏作用
蓝色的星 发表于 2012-7-9 18:46
不是我拍马屁阿,你这种说话方式才是一个领导必须具备的基本素质。或者哪怕说话粗暴的也不打紧,只要你心 ...
一个好的领导对于团队的意义是极其重大的!

只不过我们当小兵的通常是没有办法选择领导的,只能尽量做好自己分内的事。当然,逼急了可以用脚投票,但说实话代价比较大,不得不慎重。
out慢 发表于 2012-7-9 15:24
你对宣传工作太歧视了!

你做了工作,就要让领导知道你做了,要不然他怎么会对你有印象,怎么会觉得 ...

是啊,工作如果你跟领导都说不清楚,群众哪能听清楚呢?尤其是防火。
造汽 发表于 2012-7-10 09:19
是啊,工作如果你跟领导都说不清楚,群众哪能听清楚呢?尤其是防火。
领导很可能是一个外行,而且还是初来乍到,第一次给他介绍情况如果太细太专业,他肯定是一头雾水,第一次来调研就什么都没了解清楚,他的脸是没地搁的,脾气好的可能比较尴尬,脾气差的可能直接就发飙挑你的毛病了。

所以,对付这种视察,给他专门整个材料,从宏观上面梳理几条筋,给他介绍一下我们这项工作的性质、任务,我们开展这项工作的指导思想,具体落实措施,取得的成效等等,一个方面一段话,每段一个中心句加数据(比如建立了哪些规章制度,多长时间以来坚持巡查多少场次,走过的路相当于绕地球几圈什么什么的),保证他觉得又有条理又有内容,高兴得心花怒放!下属的成绩就是他的政绩啊,上面的大领导来的时候,他把这些话一转述,那面子是大大的。