HTC结束光辉岁月:一季利润大跌 产品受争议
来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/30 15:26:35
2011年第四季度,HTC公司(宏达国际电子股份有限公司)的净利润下降了26%;2012年第一季度,HTC公司的净利润同比大跌70%……当年如日中天的HTC公司到底怎么了?走上了下坡路还是进入了平台期?
2011年,HTC公司大红大紫,其手机的全球市场份额一度达到10%以上,排名世界第四,在使用安卓系统的手机厂商中排名第一,第三季度HTC在北美市场更是超越苹果,荣登北美智能手机龙头。在Interbrand评选的全球百大品牌中,HTC成为入选的唯一华人品牌。
一时间,这家台湾公司鹤立鸡群,有与苹果、三星三足鼎立,瓜分智能手机市场的态势。
但好景不长,从2011年第四季度开始,HTC利润出现下滑。进入2012年,利润下滑势头未得到遏制,反而愈演愈烈。在其第一季度公布的财报中,HTC手机营收677.9亿元新台币(约合23亿美元),同比下滑34.92%;税后净利润为44.64亿元新台币(约合1.51亿美元),同比下滑70%,创下了HTC六年来的最低水平。与HTC形成鲜明对比的是三星。第一季度,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长了87.3%。
面对竞争选择“历史地比较”
为什么曾经所向披靡,如今变得如此萎靡?中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易告诉《中国经济周刊》,主要还是竞争所致。从去年上半年到现在,苹果推出了iPhone4S,三星推出了Galaxy系列,就连诺基亚都推出了Lumia800,这些可都是杀手级产品,尤其是三星的Galaxy Note,这款手机中的巨无霸完美地结合了平板电脑与智能手机的特点,以AMOLEO为屏幕,比平板电脑更薄、更小,比一般智能手机更大更强悍。Galaxy Note一经推出就为三星赚足了人气,也让三星业绩一路告捷。
而HTC公司推出的Sensation系列包括Sensation?XE以及?Sensation?XL,虽然也都是大屏幕的双核手机,但依然难以和苹果及三星正面过招。智能手机这张饼就这么大,苹果和三星吃掉的多了,HTC得到的自然就少了。
的确,在智能机领域,苹果凭借9%的市场占有率赚到了75%的利润,三星也不差,根据第一季度的财报,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长87.3%。
李易认为,随着iPhone5和三星Galaxy?S III的面世,HTC将慢慢地沦为一个中低端品牌。“当然,说低端也不是很低,因为还有诺基亚、中兴、华为、联想和雷军(微博)的小米在那儿。”对此,HTC中国区总裁任伟光并不以为然。他认为,HTC最关注的是自身的创新能力和品牌影响力,而非单纯的市场业绩。“作为一个品牌,HTC其实正处于起步阶段,但与其他品牌处于和HTC类似的发展阶段时相比,我们已经取得了很大的成绩。”任伟光说。
产品遭诟病
说到操作平台,HTC公司也毫无优势可言。目前智能机的操作平台主要有安卓、WP、苹果的IOS和塞班等。李易说,时代已经发生变化,微软和诺基亚联合了,谷歌收购了摩托罗拉移动,苹果有自己的系统,HTC有什么?没有自己的系统,只能用安卓平台。谷歌收购摩托罗拉移动之后,其安卓平台势必会向摩托罗拉倾斜,HTC的平台短板将变得更加明显。
虽然三星用的也是安卓平台,但三星有明显的优势。在三星的整个产业链中,大部分零组件都是它自己生产的,三星因此能很好地控制成本。不仅如此,它还能给苹果制造零组件,这是很了不起的。相比之下,HTC却未能掌握超过四成的制造成本。
李易认为,HTC手机最大的缺点就是没有特点,不能吸引足够的眼球。这是致命的硬伤。就连HTC的元老级人物,旗下唯一授权品牌多普达公司的前创始人杨兴平(微博)认为,HTC在应用和服务方面没有自己的特色,不可能像苹果这样建立起自己的手机文化,难以和苹果抗衡。
HTC手机的缺点还不止这些,一直以来其外形也饱受争议:因为没有棱角的设计和“另类”的后盖,网友们戏称HTC为“后头丑”的缩写。HTC公司似乎也已经认识到这一点,在今年2月份的电话会议上,宏达国际首席财务长容觉生也说,“回过头来看,我们在产品上真的是大意了——外形可以更好,产品设计可以更好。”
不高明的挽救战略
2012年第一季度,HTC终于发起了反击。2月份,HTC在巴塞罗那移动世界大会上推出了群星璀璨的HTC ONE系列。其中,HTC ONE X配置了4.7英寸的超大屏幕、四核处理器和beats耳机。任伟光告诉《中国经济周刊》,他们对HTC ONE抱有很大期待。这款产品拥有“魅力拍摄”和“悦动音效”的卓越体验,重新定义了消费者使用手机进行拍照和收听音乐的方式,让手机和使用者之间的关系更加密切。
HTC能否利用这次机会力挽狂澜,重拾昔日荣耀?李易认为,推出四核手机不是一个高明的选择。像PC机一样,消费者对双核或四核没有什么概念,用户不是看手机能有几核,而是看用起来是否方便快捷。一句话,还是用户体验说了算。目前,一般手机双核就足够了。
再说超奢侈的beats耳机,2011年8月, HTC斥资3亿美元收购高端耳机厂商Beats Electronics的多数股权,此后,HTC就将beats耳机跟它的高端机绑定销售,这意味着购买HTC手机就得买一个昂贵的beats耳机。但问题是,不是所有人都对音效有那么高的要求。好几百块钱的耳机,一般人真的用不着。像李易说的,“听一些非常细腻的音乐,谁会用手机听啊?”因此,面对绑定beats耳机的HTC手机,很多消费者只能望“机”却步。归根结底,打击HTC的是它自己。
过去,HTC一直致力于中高端市场的发展,但最近HTCHTC与中国联通(微博)合作推出了新渴望V,这是第一款4.0寸屏国际化品牌沃3G千元智能机。或许这是无奈之举。李易认为,一般来讲,如果能像苹果那样,品牌足够硬、影响力足够大,一款手机就够了,但如果品牌影响力不够,就得多出产品。高端还是低端,向前冲还是退隐?可以说,HTC现在正处于一个非常痛苦而关键的十字路口。
“和三星、苹果等相比,HTC还是一个很年轻的品牌,我们还有需要提高和完善的地方。”任伟光说,“但是,HTC在全球的品牌影响力在持续增加,我们也引领着手机产业的发展,我们相信用户会有自己的选择。”
(本文来源:中国经济周刊 )2011年第四季度,HTC公司(宏达国际电子股份有限公司)的净利润下降了26%;2012年第一季度,HTC公司的净利润同比大跌70%……当年如日中天的HTC公司到底怎么了?走上了下坡路还是进入了平台期?
2011年,HTC公司大红大紫,其手机的全球市场份额一度达到10%以上,排名世界第四,在使用安卓系统的手机厂商中排名第一,第三季度HTC在北美市场更是超越苹果,荣登北美智能手机龙头。在Interbrand评选的全球百大品牌中,HTC成为入选的唯一华人品牌。
一时间,这家台湾公司鹤立鸡群,有与苹果、三星三足鼎立,瓜分智能手机市场的态势。
但好景不长,从2011年第四季度开始,HTC利润出现下滑。进入2012年,利润下滑势头未得到遏制,反而愈演愈烈。在其第一季度公布的财报中,HTC手机营收677.9亿元新台币(约合23亿美元),同比下滑34.92%;税后净利润为44.64亿元新台币(约合1.51亿美元),同比下滑70%,创下了HTC六年来的最低水平。与HTC形成鲜明对比的是三星。第一季度,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长了87.3%。
面对竞争选择“历史地比较”
为什么曾经所向披靡,如今变得如此萎靡?中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易告诉《中国经济周刊》,主要还是竞争所致。从去年上半年到现在,苹果推出了iPhone4S,三星推出了Galaxy系列,就连诺基亚都推出了Lumia800,这些可都是杀手级产品,尤其是三星的Galaxy Note,这款手机中的巨无霸完美地结合了平板电脑与智能手机的特点,以AMOLEO为屏幕,比平板电脑更薄、更小,比一般智能手机更大更强悍。Galaxy Note一经推出就为三星赚足了人气,也让三星业绩一路告捷。
而HTC公司推出的Sensation系列包括Sensation?XE以及?Sensation?XL,虽然也都是大屏幕的双核手机,但依然难以和苹果及三星正面过招。智能手机这张饼就这么大,苹果和三星吃掉的多了,HTC得到的自然就少了。
的确,在智能机领域,苹果凭借9%的市场占有率赚到了75%的利润,三星也不差,根据第一季度的财报,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长87.3%。
李易认为,随着iPhone5和三星Galaxy?S III的面世,HTC将慢慢地沦为一个中低端品牌。“当然,说低端也不是很低,因为还有诺基亚、中兴、华为、联想和雷军(微博)的小米在那儿。”对此,HTC中国区总裁任伟光并不以为然。他认为,HTC最关注的是自身的创新能力和品牌影响力,而非单纯的市场业绩。“作为一个品牌,HTC其实正处于起步阶段,但与其他品牌处于和HTC类似的发展阶段时相比,我们已经取得了很大的成绩。”任伟光说。
产品遭诟病
说到操作平台,HTC公司也毫无优势可言。目前智能机的操作平台主要有安卓、WP、苹果的IOS和塞班等。李易说,时代已经发生变化,微软和诺基亚联合了,谷歌收购了摩托罗拉移动,苹果有自己的系统,HTC有什么?没有自己的系统,只能用安卓平台。谷歌收购摩托罗拉移动之后,其安卓平台势必会向摩托罗拉倾斜,HTC的平台短板将变得更加明显。
虽然三星用的也是安卓平台,但三星有明显的优势。在三星的整个产业链中,大部分零组件都是它自己生产的,三星因此能很好地控制成本。不仅如此,它还能给苹果制造零组件,这是很了不起的。相比之下,HTC却未能掌握超过四成的制造成本。
李易认为,HTC手机最大的缺点就是没有特点,不能吸引足够的眼球。这是致命的硬伤。就连HTC的元老级人物,旗下唯一授权品牌多普达公司的前创始人杨兴平(微博)认为,HTC在应用和服务方面没有自己的特色,不可能像苹果这样建立起自己的手机文化,难以和苹果抗衡。
HTC手机的缺点还不止这些,一直以来其外形也饱受争议:因为没有棱角的设计和“另类”的后盖,网友们戏称HTC为“后头丑”的缩写。HTC公司似乎也已经认识到这一点,在今年2月份的电话会议上,宏达国际首席财务长容觉生也说,“回过头来看,我们在产品上真的是大意了——外形可以更好,产品设计可以更好。”
不高明的挽救战略
2012年第一季度,HTC终于发起了反击。2月份,HTC在巴塞罗那移动世界大会上推出了群星璀璨的HTC ONE系列。其中,HTC ONE X配置了4.7英寸的超大屏幕、四核处理器和beats耳机。任伟光告诉《中国经济周刊》,他们对HTC ONE抱有很大期待。这款产品拥有“魅力拍摄”和“悦动音效”的卓越体验,重新定义了消费者使用手机进行拍照和收听音乐的方式,让手机和使用者之间的关系更加密切。
HTC能否利用这次机会力挽狂澜,重拾昔日荣耀?李易认为,推出四核手机不是一个高明的选择。像PC机一样,消费者对双核或四核没有什么概念,用户不是看手机能有几核,而是看用起来是否方便快捷。一句话,还是用户体验说了算。目前,一般手机双核就足够了。
再说超奢侈的beats耳机,2011年8月, HTC斥资3亿美元收购高端耳机厂商Beats Electronics的多数股权,此后,HTC就将beats耳机跟它的高端机绑定销售,这意味着购买HTC手机就得买一个昂贵的beats耳机。但问题是,不是所有人都对音效有那么高的要求。好几百块钱的耳机,一般人真的用不着。像李易说的,“听一些非常细腻的音乐,谁会用手机听啊?”因此,面对绑定beats耳机的HTC手机,很多消费者只能望“机”却步。归根结底,打击HTC的是它自己。
过去,HTC一直致力于中高端市场的发展,但最近HTCHTC与中国联通(微博)合作推出了新渴望V,这是第一款4.0寸屏国际化品牌沃3G千元智能机。或许这是无奈之举。李易认为,一般来讲,如果能像苹果那样,品牌足够硬、影响力足够大,一款手机就够了,但如果品牌影响力不够,就得多出产品。高端还是低端,向前冲还是退隐?可以说,HTC现在正处于一个非常痛苦而关键的十字路口。
“和三星、苹果等相比,HTC还是一个很年轻的品牌,我们还有需要提高和完善的地方。”任伟光说,“但是,HTC在全球的品牌影响力在持续增加,我们也引领着手机产业的发展,我们相信用户会有自己的选择。”
(本文来源:中国经济周刊 )
2011年,HTC公司大红大紫,其手机的全球市场份额一度达到10%以上,排名世界第四,在使用安卓系统的手机厂商中排名第一,第三季度HTC在北美市场更是超越苹果,荣登北美智能手机龙头。在Interbrand评选的全球百大品牌中,HTC成为入选的唯一华人品牌。
一时间,这家台湾公司鹤立鸡群,有与苹果、三星三足鼎立,瓜分智能手机市场的态势。
但好景不长,从2011年第四季度开始,HTC利润出现下滑。进入2012年,利润下滑势头未得到遏制,反而愈演愈烈。在其第一季度公布的财报中,HTC手机营收677.9亿元新台币(约合23亿美元),同比下滑34.92%;税后净利润为44.64亿元新台币(约合1.51亿美元),同比下滑70%,创下了HTC六年来的最低水平。与HTC形成鲜明对比的是三星。第一季度,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长了87.3%。
面对竞争选择“历史地比较”
为什么曾经所向披靡,如今变得如此萎靡?中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易告诉《中国经济周刊》,主要还是竞争所致。从去年上半年到现在,苹果推出了iPhone4S,三星推出了Galaxy系列,就连诺基亚都推出了Lumia800,这些可都是杀手级产品,尤其是三星的Galaxy Note,这款手机中的巨无霸完美地结合了平板电脑与智能手机的特点,以AMOLEO为屏幕,比平板电脑更薄、更小,比一般智能手机更大更强悍。Galaxy Note一经推出就为三星赚足了人气,也让三星业绩一路告捷。
而HTC公司推出的Sensation系列包括Sensation?XE以及?Sensation?XL,虽然也都是大屏幕的双核手机,但依然难以和苹果及三星正面过招。智能手机这张饼就这么大,苹果和三星吃掉的多了,HTC得到的自然就少了。
的确,在智能机领域,苹果凭借9%的市场占有率赚到了75%的利润,三星也不差,根据第一季度的财报,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长87.3%。
李易认为,随着iPhone5和三星Galaxy?S III的面世,HTC将慢慢地沦为一个中低端品牌。“当然,说低端也不是很低,因为还有诺基亚、中兴、华为、联想和雷军(微博)的小米在那儿。”对此,HTC中国区总裁任伟光并不以为然。他认为,HTC最关注的是自身的创新能力和品牌影响力,而非单纯的市场业绩。“作为一个品牌,HTC其实正处于起步阶段,但与其他品牌处于和HTC类似的发展阶段时相比,我们已经取得了很大的成绩。”任伟光说。
产品遭诟病
说到操作平台,HTC公司也毫无优势可言。目前智能机的操作平台主要有安卓、WP、苹果的IOS和塞班等。李易说,时代已经发生变化,微软和诺基亚联合了,谷歌收购了摩托罗拉移动,苹果有自己的系统,HTC有什么?没有自己的系统,只能用安卓平台。谷歌收购摩托罗拉移动之后,其安卓平台势必会向摩托罗拉倾斜,HTC的平台短板将变得更加明显。
虽然三星用的也是安卓平台,但三星有明显的优势。在三星的整个产业链中,大部分零组件都是它自己生产的,三星因此能很好地控制成本。不仅如此,它还能给苹果制造零组件,这是很了不起的。相比之下,HTC却未能掌握超过四成的制造成本。
李易认为,HTC手机最大的缺点就是没有特点,不能吸引足够的眼球。这是致命的硬伤。就连HTC的元老级人物,旗下唯一授权品牌多普达公司的前创始人杨兴平(微博)认为,HTC在应用和服务方面没有自己的特色,不可能像苹果这样建立起自己的手机文化,难以和苹果抗衡。
HTC手机的缺点还不止这些,一直以来其外形也饱受争议:因为没有棱角的设计和“另类”的后盖,网友们戏称HTC为“后头丑”的缩写。HTC公司似乎也已经认识到这一点,在今年2月份的电话会议上,宏达国际首席财务长容觉生也说,“回过头来看,我们在产品上真的是大意了——外形可以更好,产品设计可以更好。”
不高明的挽救战略
2012年第一季度,HTC终于发起了反击。2月份,HTC在巴塞罗那移动世界大会上推出了群星璀璨的HTC ONE系列。其中,HTC ONE X配置了4.7英寸的超大屏幕、四核处理器和beats耳机。任伟光告诉《中国经济周刊》,他们对HTC ONE抱有很大期待。这款产品拥有“魅力拍摄”和“悦动音效”的卓越体验,重新定义了消费者使用手机进行拍照和收听音乐的方式,让手机和使用者之间的关系更加密切。
HTC能否利用这次机会力挽狂澜,重拾昔日荣耀?李易认为,推出四核手机不是一个高明的选择。像PC机一样,消费者对双核或四核没有什么概念,用户不是看手机能有几核,而是看用起来是否方便快捷。一句话,还是用户体验说了算。目前,一般手机双核就足够了。
再说超奢侈的beats耳机,2011年8月, HTC斥资3亿美元收购高端耳机厂商Beats Electronics的多数股权,此后,HTC就将beats耳机跟它的高端机绑定销售,这意味着购买HTC手机就得买一个昂贵的beats耳机。但问题是,不是所有人都对音效有那么高的要求。好几百块钱的耳机,一般人真的用不着。像李易说的,“听一些非常细腻的音乐,谁会用手机听啊?”因此,面对绑定beats耳机的HTC手机,很多消费者只能望“机”却步。归根结底,打击HTC的是它自己。
过去,HTC一直致力于中高端市场的发展,但最近HTCHTC与中国联通(微博)合作推出了新渴望V,这是第一款4.0寸屏国际化品牌沃3G千元智能机。或许这是无奈之举。李易认为,一般来讲,如果能像苹果那样,品牌足够硬、影响力足够大,一款手机就够了,但如果品牌影响力不够,就得多出产品。高端还是低端,向前冲还是退隐?可以说,HTC现在正处于一个非常痛苦而关键的十字路口。
“和三星、苹果等相比,HTC还是一个很年轻的品牌,我们还有需要提高和完善的地方。”任伟光说,“但是,HTC在全球的品牌影响力在持续增加,我们也引领着手机产业的发展,我们相信用户会有自己的选择。”
(本文来源:中国经济周刊 )2011年第四季度,HTC公司(宏达国际电子股份有限公司)的净利润下降了26%;2012年第一季度,HTC公司的净利润同比大跌70%……当年如日中天的HTC公司到底怎么了?走上了下坡路还是进入了平台期?
2011年,HTC公司大红大紫,其手机的全球市场份额一度达到10%以上,排名世界第四,在使用安卓系统的手机厂商中排名第一,第三季度HTC在北美市场更是超越苹果,荣登北美智能手机龙头。在Interbrand评选的全球百大品牌中,HTC成为入选的唯一华人品牌。
一时间,这家台湾公司鹤立鸡群,有与苹果、三星三足鼎立,瓜分智能手机市场的态势。
但好景不长,从2011年第四季度开始,HTC利润出现下滑。进入2012年,利润下滑势头未得到遏制,反而愈演愈烈。在其第一季度公布的财报中,HTC手机营收677.9亿元新台币(约合23亿美元),同比下滑34.92%;税后净利润为44.64亿元新台币(约合1.51亿美元),同比下滑70%,创下了HTC六年来的最低水平。与HTC形成鲜明对比的是三星。第一季度,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长了87.3%。
面对竞争选择“历史地比较”
为什么曾经所向披靡,如今变得如此萎靡?中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易告诉《中国经济周刊》,主要还是竞争所致。从去年上半年到现在,苹果推出了iPhone4S,三星推出了Galaxy系列,就连诺基亚都推出了Lumia800,这些可都是杀手级产品,尤其是三星的Galaxy Note,这款手机中的巨无霸完美地结合了平板电脑与智能手机的特点,以AMOLEO为屏幕,比平板电脑更薄、更小,比一般智能手机更大更强悍。Galaxy Note一经推出就为三星赚足了人气,也让三星业绩一路告捷。
而HTC公司推出的Sensation系列包括Sensation?XE以及?Sensation?XL,虽然也都是大屏幕的双核手机,但依然难以和苹果及三星正面过招。智能手机这张饼就这么大,苹果和三星吃掉的多了,HTC得到的自然就少了。
的确,在智能机领域,苹果凭借9%的市场占有率赚到了75%的利润,三星也不差,根据第一季度的财报,三星电子的净利润达到51.5亿美元,同比增长87.3%。
李易认为,随着iPhone5和三星Galaxy?S III的面世,HTC将慢慢地沦为一个中低端品牌。“当然,说低端也不是很低,因为还有诺基亚、中兴、华为、联想和雷军(微博)的小米在那儿。”对此,HTC中国区总裁任伟光并不以为然。他认为,HTC最关注的是自身的创新能力和品牌影响力,而非单纯的市场业绩。“作为一个品牌,HTC其实正处于起步阶段,但与其他品牌处于和HTC类似的发展阶段时相比,我们已经取得了很大的成绩。”任伟光说。
产品遭诟病
说到操作平台,HTC公司也毫无优势可言。目前智能机的操作平台主要有安卓、WP、苹果的IOS和塞班等。李易说,时代已经发生变化,微软和诺基亚联合了,谷歌收购了摩托罗拉移动,苹果有自己的系统,HTC有什么?没有自己的系统,只能用安卓平台。谷歌收购摩托罗拉移动之后,其安卓平台势必会向摩托罗拉倾斜,HTC的平台短板将变得更加明显。
虽然三星用的也是安卓平台,但三星有明显的优势。在三星的整个产业链中,大部分零组件都是它自己生产的,三星因此能很好地控制成本。不仅如此,它还能给苹果制造零组件,这是很了不起的。相比之下,HTC却未能掌握超过四成的制造成本。
李易认为,HTC手机最大的缺点就是没有特点,不能吸引足够的眼球。这是致命的硬伤。就连HTC的元老级人物,旗下唯一授权品牌多普达公司的前创始人杨兴平(微博)认为,HTC在应用和服务方面没有自己的特色,不可能像苹果这样建立起自己的手机文化,难以和苹果抗衡。
HTC手机的缺点还不止这些,一直以来其外形也饱受争议:因为没有棱角的设计和“另类”的后盖,网友们戏称HTC为“后头丑”的缩写。HTC公司似乎也已经认识到这一点,在今年2月份的电话会议上,宏达国际首席财务长容觉生也说,“回过头来看,我们在产品上真的是大意了——外形可以更好,产品设计可以更好。”
不高明的挽救战略
2012年第一季度,HTC终于发起了反击。2月份,HTC在巴塞罗那移动世界大会上推出了群星璀璨的HTC ONE系列。其中,HTC ONE X配置了4.7英寸的超大屏幕、四核处理器和beats耳机。任伟光告诉《中国经济周刊》,他们对HTC ONE抱有很大期待。这款产品拥有“魅力拍摄”和“悦动音效”的卓越体验,重新定义了消费者使用手机进行拍照和收听音乐的方式,让手机和使用者之间的关系更加密切。
HTC能否利用这次机会力挽狂澜,重拾昔日荣耀?李易认为,推出四核手机不是一个高明的选择。像PC机一样,消费者对双核或四核没有什么概念,用户不是看手机能有几核,而是看用起来是否方便快捷。一句话,还是用户体验说了算。目前,一般手机双核就足够了。
再说超奢侈的beats耳机,2011年8月, HTC斥资3亿美元收购高端耳机厂商Beats Electronics的多数股权,此后,HTC就将beats耳机跟它的高端机绑定销售,这意味着购买HTC手机就得买一个昂贵的beats耳机。但问题是,不是所有人都对音效有那么高的要求。好几百块钱的耳机,一般人真的用不着。像李易说的,“听一些非常细腻的音乐,谁会用手机听啊?”因此,面对绑定beats耳机的HTC手机,很多消费者只能望“机”却步。归根结底,打击HTC的是它自己。
过去,HTC一直致力于中高端市场的发展,但最近HTCHTC与中国联通(微博)合作推出了新渴望V,这是第一款4.0寸屏国际化品牌沃3G千元智能机。或许这是无奈之举。李易认为,一般来讲,如果能像苹果那样,品牌足够硬、影响力足够大,一款手机就够了,但如果品牌影响力不够,就得多出产品。高端还是低端,向前冲还是退隐?可以说,HTC现在正处于一个非常痛苦而关键的十字路口。
“和三星、苹果等相比,HTC还是一个很年轻的品牌,我们还有需要提高和完善的地方。”任伟光说,“但是,HTC在全球的品牌影响力在持续增加,我们也引领着手机产业的发展,我们相信用户会有自己的选择。”
(本文来源:中国经济周刊 )
另外我提一下, 曾看过一篇报导, 是采访一些HTC供货商和代工厂的
那些合作伙伴有提到, HTC有蛮多管理上的问题, 导致很多预估(产能需求等等)都不准导致每次HTC在零件设备采购还有代工成本都很高, 因为预估能力差, 导致下订单变来变去, 很难一次下比较大的单, 被玩过几次后, 各供货商跟代工厂, 给HTC的零件报价和代工价格就不好看, 导致HTC跟这些合作厂关系不好, 连带影响生产成本以及供货能力, 显示HTC还是一家太年轻的公司, 很多管理的制度和细节上还有很大的提升空间
那些合作伙伴有提到, HTC有蛮多管理上的问题, 导致很多预估(产能需求等等)都不准导致每次HTC在零件设备采购还有代工成本都很高, 因为预估能力差, 导致下订单变来变去, 很难一次下比较大的单, 被玩过几次后, 各供货商跟代工厂, 给HTC的零件报价和代工价格就不好看, 导致HTC跟这些合作厂关系不好, 连带影响生产成本以及供货能力, 显示HTC还是一家太年轻的公司, 很多管理的制度和细节上还有很大的提升空间
新渴望还拿MSM7227A糊弄人
华为高端都发力了,HTC可以进历史垃圾堆了
可以幸灾乐祸一下
以前就想不通,火腿肠那极其山寨的外形还会有人觉得好看
早日投奔大陆才是正道,不然就两三年的功夫就让中兴华为盖过了
HTC=火腿肠=后头丑,大亮啊
轻视大陆市场的后果
HTC的基本功能做得不好
HTC遭遇挫折一是因为本身技术研发不足,热衷赚快钱;二是产品规划混乱,重视性价比的中低端市场开发不足;三是营销上策略失当,漠视大陆市场是巨大败笔。
诺记造了一部能打电话的相机,而火腿肠则造了一部能打电话的随身听。
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和定制机市场后完全可以慢慢的废掉这个牌子
然后再考虑把moto买来,照例废掉,一统欧美android市场。。。moto买不买倒也无所谓,废掉是迟早的事
这两个品牌在欧美的影响力要比日韩的牌子大,光靠日韩在亚洲的市场是很难撑起android的天空的,到那个时候华为就可以考虑推出自己的系统废掉android了,与ios和wp三足鼎立
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和定制机市场后完全可以慢慢的废掉这个牌子
然后再考虑把moto买来,照例废掉,一统欧美android市场。。。moto买不买倒也无所谓,废掉是迟早的事
这两个品牌在欧美的影响力要比日韩的牌子大,光靠日韩在亚洲的市场是很难撑起android的天空的,到那个时候华为就可以考虑推出自己的系统废掉android了,与ios和wp三足鼎立
DDG172 发表于 2012-5-4 20:58
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
自大不好吧,华为还没到轻视HTC的程度,HTC还是有不少优势值得借鉴。
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
自大不好吧,华为还没到轻视HTC的程度,HTC还是有不少优势值得借鉴。
兴安岭 发表于 2012-5-4 21:05
自大不好吧,华为还没到轻视HTC的程度,HTC还是有不少优势值得借鉴。
乘其虚弱的时候收过来,废掉一个对手,这不是轻视
自大不好吧,华为还没到轻视HTC的程度,HTC还是有不少优势值得借鉴。
乘其虚弱的时候收过来,废掉一个对手,这不是轻视
HTC前身是做代工吗?因为安卓火了?他的手机华而不实,而且每一款都大同小异。产品线是不是重合了?
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
大哥,华为终端跟HTC还是很有差距的,都是混超大的,别脑补行不行?都跟余大嘴似的就不行了
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
大哥,华为终端跟HTC还是很有差距的,都是混超大的,别脑补行不行?都跟余大嘴似的就不行了
大哥,华为终端跟HTC还是很有差距的,都是混超大的,别脑补行不行?都跟余大嘴似的就不行了
你是指华为技术比htc有差距呢 还是指华为的资金有问题呢?除了品牌知名度华为有啥需要脑补的?
你是指华为技术比htc有差距呢 还是指华为的资金有问题呢?除了品牌知名度华为有啥需要脑补的?
DDG172 发表于 2012-5-5 00:33
你是指华为技术比htc有差距呢 还是指华为的资金有问题呢?除了品牌知名度华为有啥需要脑补的?
HTC后面一帮狗腿 华为没多少狗腿 这个是最大的差距
你是指华为技术比htc有差距呢 还是指华为的资金有问题呢?除了品牌知名度华为有啥需要脑补的?
HTC后面一帮狗腿 华为没多少狗腿 这个是最大的差距
你是指华为技术比htc有差距呢 还是指华为的资金有问题呢?除了品牌知名度华为有啥需要脑补的?
我说的华为终端的技术和HTC的差距,而且你别动不动拿整个华为跟HTC比,这有可比性吗?
我说的华为终端的技术和HTC的差距,而且你别动不动拿整个华为跟HTC比,这有可比性吗?
HTC后面一帮狗腿 华为没多少狗腿 这个是最大的差距
哥们你说话能不能注意一下用词,讨论归讨论,你这样说有意思吗,跟果粉有什么区别?
哥们你说话能不能注意一下用词,讨论归讨论,你这样说有意思吗,跟果粉有什么区别?
台湾的企业迟早边缘化的产物
DDG172 发表于 2012-5-4 20:58
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
您该不是忘了苹果那过千亿的现金了吧
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
您该不是忘了苹果那过千亿的现金了吧
华为终端是独立的公司吗?你拿华为的一个部门和htc比,有可比性吗?
好吧,就拿华为的一个部门和htc比比看
有啥差距?你要是纯粹说手机这个产品,htc有些啥?水果有硬有软,三星除了软件全都有,华为好歹还有个cpu,htc有啥?除了牌子还有啥?
剑桥间谍 发表于 2012-5-5 09:24
我说的华为终端的技术和HTC的差距,而且你别动不动拿整个华为跟HTC比,这有可比性吗?
华为终端是独立的公司吗?你拿华为的一个部门和htc比,有可比性吗?
好吧,就拿华为的一个部门和htc比比看
有啥差距?你要是纯粹说手机这个产品,htc有些啥?水果有硬有软,三星除了软件全都有,华为好歹还有个cpu,htc有啥?除了牌子还有啥?
大狼芬里尔 发表于 2012-5-5 09:59
您该不是忘了苹果那过千亿的现金了吧
水果钱多关华为和htc鸟事?
您该不是忘了苹果那过千亿的现金了吧
水果钱多关华为和htc鸟事?
华为终端是独立的公司吗?你拿华为的一个部门和htc比,有可比性吗?
好吧,就拿华为的一个部门和htc ...
麻烦你看清楚,我从开始说的就是华为终端,你硬要这么拧巴我也没办法。圈内的手机公司就这么几个,拜托你客观一点吧。妄自把别人鄙视得一无是处,就能体现你的优越性了?
好吧,就拿华为的一个部门和htc ...
麻烦你看清楚,我从开始说的就是华为终端,你硬要这么拧巴我也没办法。圈内的手机公司就这么几个,拜托你客观一点吧。妄自把别人鄙视得一无是处,就能体现你的优越性了?
CPU那是海思的,不是终端的
htc一直走下坡路。我前两年用过一台verizon hd touch pro,信号不行,电池和机身解除的4个针换过几次电池后就弯曲了。htc有点言过其实了。这个时候还是支持国货吧,htc就算了。
htc一直走下坡路。我前两年用过一台verizon hd touch pro,信号不行,电池和机身解除的4个针换过几次电池后 ...
确实是萎靡,而且htc主要走水货渠道,很不厚道,但是坛子里有的人往往不切实际的一味贬低它的技术实力,确实让人感觉不太好。苹果每年还得给几个专利大户缴费呢,何况是后面进入的华为和中兴呢,正视现实,搞好研发比说什么都强
确实是萎靡,而且htc主要走水货渠道,很不厚道,但是坛子里有的人往往不切实际的一味贬低它的技术实力,确实让人感觉不太好。苹果每年还得给几个专利大户缴费呢,何况是后面进入的华为和中兴呢,正视现实,搞好研发比说什么都强
DDG172 发表于 2012-5-4 20:58
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
收购HTC对华为来说是一笔很大的负担了,华为不是上市公司(且股权结构复杂,估值困难),和HTC进行股权换购的话难度有些大,所以最有可能的还是以现金(或等价物)的方式收购。HTC现在的市值是4000亿新台币,大概是145亿美元(按近两年股价均值来算的话,超过200亿美元了),这个数字已经超过华为从创立至今的净利润的总和,加上收购前HTC股票肯定会溢价,按溢价20%来算的话,收购难度很大了...
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
收购HTC对华为来说是一笔很大的负担了,华为不是上市公司(且股权结构复杂,估值困难),和HTC进行股权换购的话难度有些大,所以最有可能的还是以现金(或等价物)的方式收购。HTC现在的市值是4000亿新台币,大概是145亿美元(按近两年股价均值来算的话,超过200亿美元了),这个数字已经超过华为从创立至今的净利润的总和,加上收购前HTC股票肯定会溢价,按溢价20%来算的话,收购难度很大了...
收购HTC对华为来说是一笔很大的负担了,华为不是上市公司(且股权结构复杂,估值困难),和HTC进行股权换 ...
搞经济的专业人士,佩服。我只是技术方面的,前面的解释很无力,自愧不如
搞经济的专业人士,佩服。我只是技术方面的,前面的解释很无力,自愧不如
1、你以为这办法只有华为想得到么?
2、你以为恶意收购不能用来对付华为么?
3、(最重要的)你以为华为买得下HTC而APPLE买不下它么?
DDG172 发表于 2012-5-5 15:24
水果钱多关华为和htc鸟事?
1、你以为这办法只有华为想得到么?
2、你以为恶意收购不能用来对付华为么?
3、(最重要的)你以为华为买得下HTC而APPLE买不下它么?
DDG172 发表于 2012-5-4 20:58
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
不算什么?也不看看HTC现在值多少钱。能掏得起那么多钱的国内企业有几家?
华为可以考虑收了HTC,这点钱对华为来说不算什么
收购不是为了他那点技术,而是消灭它。在获取他的客户群和 ...
不算什么?也不看看HTC现在值多少钱。能掏得起那么多钱的国内企业有几家?
华为收购HTC干嘛呢?想不出有什么公司会收购HTC。
不算什么?也不看看HTC现在值多少钱。能掏得起那么多钱的国内企业有几家?
开个玩笑,三桶油吧。国家电网还在西班牙?收购球队玩呢。
开个玩笑,三桶油吧。国家电网还在西班牙?收购球队玩呢。
去年HTC市值约300多亿美金, 台积电6~7百亿美金(营收1百多亿美金, 获利率4~5成), 要收购HTC起码要有上百亿美金的现金.
大狼芬里尔 发表于 2012-5-5 16:55
1、你以为这办法只有华为想得到么?
2、你以为恶意收购不能用来对付华为么?
3、(最重要的)你以为华 ...
So, 你想说啥?
如果你想讨论收购可能性,可以像30楼那样说点干的大家探讨学习,你说的这三点算啥意思?
1. 别人也能想到,所以华为不能这么想、这么做?
2. 华为可能被别人收购,所以华为不能收购别人?
3. 水果买得起htc,所以华为就不能考虑收购?
这些算是什么逻辑?
1、你以为这办法只有华为想得到么?
2、你以为恶意收购不能用来对付华为么?
3、(最重要的)你以为华 ...
So, 你想说啥?
如果你想讨论收购可能性,可以像30楼那样说点干的大家探讨学习,你说的这三点算啥意思?
1. 别人也能想到,所以华为不能这么想、这么做?
2. 华为可能被别人收购,所以华为不能收购别人?
3. 水果买得起htc,所以华为就不能考虑收购?
这些算是什么逻辑?
DDG172 发表于 2012-5-5 21:30
So, 你想说啥?
如果你想讨论收购可能性,可以像30楼那样说点干的大家探讨学习,你说的这三点算啥意思? ...
你自己想想, 大陆企业近十年收购的大收购案, 有几家被收购的是在营运还如日中天时后被收购的? 几乎都是赔钱, 被母公司当鸡肋情形下才被收购的; 真要搞恶意收购, 不是看不起, 华为目前还不够格, 关键是你手头的资金够不够, 还有公司主导者有无意愿, 否则强行收购, 苹果就算有千亿美金现金也不会去做, 因为得不偿失. 还不如把钱花在提升自身实力上面更有价值; 摩托罗拉和NOKIA两业者最大价值皆在其有庞大通信领域专利, 摩托罗拉愿意卖谷歌, 也是双方各取所需, 且一方很想卖; 现阶段HTC根本不可能会卖, 前景还很好, 又赚钱干麻卖?
So, 你想说啥?
如果你想讨论收购可能性,可以像30楼那样说点干的大家探讨学习,你说的这三点算啥意思? ...
你自己想想, 大陆企业近十年收购的大收购案, 有几家被收购的是在营运还如日中天时后被收购的? 几乎都是赔钱, 被母公司当鸡肋情形下才被收购的; 真要搞恶意收购, 不是看不起, 华为目前还不够格, 关键是你手头的资金够不够, 还有公司主导者有无意愿, 否则强行收购, 苹果就算有千亿美金现金也不会去做, 因为得不偿失. 还不如把钱花在提升自身实力上面更有价值; 摩托罗拉和NOKIA两业者最大价值皆在其有庞大通信领域专利, 摩托罗拉愿意卖谷歌, 也是双方各取所需, 且一方很想卖; 现阶段HTC根本不可能会卖, 前景还很好, 又赚钱干麻卖?
诺基亚去年刚从苹果那里割了几亿美金的专利羊毛,兄弟不才,是混诺记的
收购HTC绝对是一种愚蠢的行为。核心技术专利太少了。
不过HTC能混到今天这个程度,的确是有其道理的。现在的衰落只是相对的,国内的厂商还远没有到轻视HTC的地步。
不过HTC能混到今天这个程度,的确是有其道理的。现在的衰落只是相对的,国内的厂商还远没有到轻视HTC的地步。