以CRV为例再说密封,日本的长处值得学习

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/27 19:06:12
<br /><br />昨晚看了央视记者探访震后日本的赈灾情况,不得不佩服日本救灾的工作的全面、细致、规范。在临时仓库,无论是物资、生活用品的分类,还是安保措施,无论是物品申领还是派发的程序,都是那么井井有条。民众的安定情绪让人佩服,综合素质确实高。但核泄漏的危机和给全世界带来的恐慌,日本确实有私心,这是欠下的一笔债。

其实也不是纸上谈兵,日本早在02年我就去过,参观过尼奇重工的工厂,去过北海道、本州岛的东西部各大城市及景区(东京大阪、名古屋、天桥立等等),包括冲绳,不详述,所到之处给人留下的印象确实是美好的,让人佩服的,日本的长处值得我们学习。

这里看看CRV的密封,我做A3密封是参照了它的思想,但越是这样,越要自强,不盲目崇拜,临渊羡鱼不如退而结网,这就是给我的启示。

首先看看发动机舱,乍一看很乱的,布局排线也没有德系那么严谨。但是日车有个普遍特点就是发动机个头小,机脚垫用很好的材料或者用液压支撑,这样精巧的发动机在空旷的机舱里工作,很静,震动很小。所以目的达到了就好,因为这里是不需要赏心悦目的地方。
不看四门及其他常规的密封了,因为各种车都差不多,看看一些特别的地方,就是容易被忽略却能滋生噪音的地方,没有多少成本,效果却明显:<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://fjw.cc">
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<br /><br />昨晚看了央视记者探访震后日本的赈灾情况,不得不佩服日本救灾的工作的全面、细致、规范。在临时仓库,无论是物资、生活用品的分类,还是安保措施,无论是物品申领还是派发的程序,都是那么井井有条。民众的安定情绪让人佩服,综合素质确实高。但核泄漏的危机和给全世界带来的恐慌,日本确实有私心,这是欠下的一笔债。

其实也不是纸上谈兵,日本早在02年我就去过,参观过尼奇重工的工厂,去过北海道、本州岛的东西部各大城市及景区(东京大阪、名古屋、天桥立等等),包括冲绳,不详述,所到之处给人留下的印象确实是美好的,让人佩服的,日本的长处值得我们学习。

这里看看CRV的密封,我做A3密封是参照了它的思想,但越是这样,越要自强,不盲目崇拜,临渊羡鱼不如退而结网,这就是给我的启示。

首先看看发动机舱,乍一看很乱的,布局排线也没有德系那么严谨。但是日车有个普遍特点就是发动机个头小,机脚垫用很好的材料或者用液压支撑,这样精巧的发动机在空旷的机舱里工作,很静,震动很小。所以目的达到了就好,因为这里是不需要赏心悦目的地方。
不看四门及其他常规的密封了,因为各种车都差不多,看看一些特别的地方,就是容易被忽略却能滋生噪音的地方,没有多少成本,效果却明显:<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://fjw.cc">
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哦哦。。。值得学习
哈哈哈
哥们是新车评的
把那边车库的文章都搬过来了


“昨晚看了央视记者探访震后日本的赈灾情况,不得不佩服日本救灾的工作的全面、细致、规范。在临时仓库,无论是物资、生活用品的分类,还是安保措施,无论是物品申领还是派发的程序,都是那么井井有条。民众的安定情绪让人佩服,综合素质确实高。”

通过这次地震我思索,日本只是社会的自动化程度高、个体能在体系中运转得下去,政府对整个社会的操控度比中国低

正因为如此,日本有精尖的制造业,也同样如此,社会作为一个整体,过于依赖自身的自动化运转,于是对超社会的外界突发情况应对力太低




中国社会正好反过来,社会自动化程度太低,也不是没有自动化的领域,但比日本低,很大程度靠着人来操控社会的诸多方面,于是造成人的个体在社会里靠自主运转难,办什么事情都得托关系找门子,造成了中国社会几千年的一个问题:人们都在追求操控社会的能力,而非常缺乏为社会创造自动化运转的动力,这么多年了,搞自然科学的发现永远比行政领导地位低,社会对权势更看重,怎么都改不过来,于是反映到生产力方面,掣肘太多、上不去,因为已经取得的生产力发展,还是靠行政领导的意愿去压着发展起来的。所以总是看到很多领域TG辛辛苦苦弄了那么多年,突破了,可一闪眼每十年,还是和世界先进水平差太远,总给人后继无人的感觉

所以,产生了中国的民用工业始终起不来,非得国家集中力量办了,才能起来,国家意识不到的、没力量去办的,就悲剧了。航天、军事、高铁能成功,汽车、民用电子,就没那么成功,起码肯定还没追上日本。至于信息产业、互联网这些,TG六十年代哪能想得到啊.......而美帝那时就有构想了

其实从历史上来看,只要政权强势,几乎都是清一色追求这种大的社会操控能力,眼下的TG再明显不过;正因为这样,中国社会应对外来突发情况时,自救能力地球一流 ......   对应的就是很多民用工业领域的弱势  这个就是辩证的关系  国家不可能去为老百姓的方方面面物质要求专门成立国家级别的 “显示技术科学院”、“汽车工业研究院”等等(其实我个人觉得未尝不可尝试一下),而这些基础研究,放在日本这样自动化程度高的社会,企业就敢、而且愿意涉及,中国的企业于其下这个决心,还不如要点儿领导批示、国家扶持  这个情况再慢慢改善,但注定会很艰难,不过我认为还是有希望的!

如果政权弱势,那就彻底悲剧



到最后,论这个“国民素质”,真的得考虑考虑用什么标准去评判了,我反对泛泛地谈什么“日本国民素质高”,现在我只承认“日本的国民素质非常适应日本一个历史时期以来的情况”,“高”与否,我反对下结论。因为中国社会这种人控体质的前景,现在真不好说~如果TG搞成了、搞通了“人控”的所有方面,伟大复兴、全民富裕水到渠成! 历史还不一定怎么评判呢。  毕竟这个模式是Hard模式,而艰难办成的事情,效果往往超级好,这个也是辩证的  .........  就好比黑龙江的米好吃  ......




“昨晚看了央视记者探访震后日本的赈灾情况,不得不佩服日本救灾的工作的全面、细致、规范。在临时仓库,无论是物资、生活用品的分类,还是安保措施,无论是物品申领还是派发的程序,都是那么井井有条。民众的安定情绪让人佩服,综合素质确实高。”

通过这次地震我思索,日本只是社会的自动化程度高、个体能在体系中运转得下去,政府对整个社会的操控度比中国低

正因为如此,日本有精尖的制造业,也同样如此,社会作为一个整体,过于依赖自身的自动化运转,于是对超社会的外界突发情况应对力太低




中国社会正好反过来,社会自动化程度太低,也不是没有自动化的领域,但比日本低,很大程度靠着人来操控社会的诸多方面,于是造成人的个体在社会里靠自主运转难,办什么事情都得托关系找门子,造成了中国社会几千年的一个问题:人们都在追求操控社会的能力,而非常缺乏为社会创造自动化运转的动力,这么多年了,搞自然科学的发现永远比行政领导地位低,社会对权势更看重,怎么都改不过来,于是反映到生产力方面,掣肘太多、上不去,因为已经取得的生产力发展,还是靠行政领导的意愿去压着发展起来的。所以总是看到很多领域TG辛辛苦苦弄了那么多年,突破了,可一闪眼每十年,还是和世界先进水平差太远,总给人后继无人的感觉

所以,产生了中国的民用工业始终起不来,非得国家集中力量办了,才能起来,国家意识不到的、没力量去办的,就悲剧了。航天、军事、高铁能成功,汽车、民用电子,就没那么成功,起码肯定还没追上日本。至于信息产业、互联网这些,TG六十年代哪能想得到啊.......而美帝那时就有构想了

其实从历史上来看,只要政权强势,几乎都是清一色追求这种大的社会操控能力,眼下的TG再明显不过;正因为这样,中国社会应对外来突发情况时,自救能力地球一流 ......   对应的就是很多民用工业领域的弱势  这个就是辩证的关系  国家不可能去为老百姓的方方面面物质要求专门成立国家级别的 “显示技术科学院”、“汽车工业研究院”等等(其实我个人觉得未尝不可尝试一下),而这些基础研究,放在日本这样自动化程度高的社会,企业就敢、而且愿意涉及,中国的企业于其下这个决心,还不如要点儿领导批示、国家扶持  这个情况再慢慢改善,但注定会很艰难,不过我认为还是有希望的!

如果政权弱势,那就彻底悲剧



到最后,论这个“国民素质”,真的得考虑考虑用什么标准去评判了,我反对泛泛地谈什么“日本国民素质高”,现在我只承认“日本的国民素质非常适应日本一个历史时期以来的情况”,“高”与否,我反对下结论。因为中国社会这种人控体质的前景,现在真不好说~如果TG搞成了、搞通了“人控”的所有方面,伟大复兴、全民富裕水到渠成! 历史还不一定怎么评判呢。  毕竟这个模式是Hard模式,而艰难办成的事情,效果往往超级好,这个也是辩证的  .........  就好比黑龙江的米好吃  ......


日本的轨道交通能如此高精密高效率的运行,和日本地震后中风一样的不知所措、低烈度操作补救,其实内在里是有联系的

日本能把液晶等离子等显示技术、民用数码相机做到这么极致,其实和日本动辄犯巨大的战略错误错误、失措(二战、历史上无哲学家、索尼WALKMAN被iPod几年间耍死、智能手机时代初期的全面被动,等等),内在也是联系的
TG对于救灾的超高强度投入,咱们这么多年已经习惯了。日本这个样子让咱们很困惑,从中国人的视角出发,的确很难理解,因为我们在“人控”的状态下习惯了 ......  觉得出了事当然还需要更强有力的“人控”来解决啊!


日本救灾期间种种匪夷所思的细节表现:要求捐赠方自己送到灾区、详细登记导致效率低、无日文标识不接受、自卫队过家家一样的小把戏救灾 .......  其实就是日本社会细节、社会元素太自动化了,一旦自动化链条打断,就傻眼了  .......


大家欣赏奇瑞,有骨气、有实力,像个男人,有自己的balls和dick,而且在中国这么个“人控”的环境下,能自己摸爬滚打这么多年积累起来核心技术,冒了这么大的风险去创造“自动化”运转所需的n多方面,最终赢得了国家认可和国家罩着,真的是Hard中的Hard模式啊! 所以值得佩服啊!


一二三北上广六大国有车企,这么多年了,自主平台、自主动力总成凤毛麟角,原因很简单!与其冒这个风险、投入这些资源,不如让培养出一个领导去省市里当行政领导!不如让国家签个条、上个项目!好不容易有钱了,绝对继续花在增加社会运作力上面!增加自己在社会里“自动化运转”的程度、原因减少对“人控”的依赖,有啥用啊?!  所以热衷合资、买平台  .........   慢慢有所好转了,但对比奇瑞,毛也不算



注:一汽,二汽(东风),三汽(长安);北上广不用说了

大家欣赏奇瑞,有骨气、有实力,像个男人,有自己的balls和dick,而且在中国这么个“人控”的环境下,能自己摸爬滚打这么多年积累起来核心技术,冒了这么大的风险去创造“自动化”运转所需的n多方面,最终赢得了国家认可和国家罩着,真的是Hard中的Hard模式啊! 所以值得佩服啊!


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注:一汽,二汽(东风),三汽(长安);北上广不用说了
其实这文章该转讨论版,