足球经济分析：拜仁慕尼黑，商业收入No.1

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Football Money League Analysis: Bayern Munich World No.1 In Commercial Revenue – Here Is How & Why

随着德国国家队的不断成功，德甲，这个德国国内的联赛也收益颇丰。这个联赛看上去比其他的欧洲国家联赛更加势均力敌和富有竞争性，不过这既是优势也是劣势。德勤审计【注：德勤审计Deloitte Money League，全球四大国际会计师事务所之一，并且目前在四大中排行第一】最新公布的09/10赛季当今足球俱乐部中收入的Top20的榜单就很好的揭示了这一点，拜仁位列榜单的第4，而汉堡、沙尔克04和斯图加特也和拜仁一起进榜，这一切都表示他们已经跻身欧洲最有效率的俱乐部行列。但是在有一点上，德国人达到了英格兰人、西班牙人、意大利人都无法取得的成就，那就是商业收入。

拜仁又一次的成为商业收入榜单上无可争议的头名，就像表单显示的那样，他们赚了1.729亿欧元，比曼城、热刺、里昂这些俱乐部的商业收入加起来都多，排名第二的皇马的商业收入也比拜仁少了0.2亿欧。拜仁商业收入的比例已经超过总收入比例的一半，在过去的一年里，他们的商业收入还比以前增加了0.136亿欧，增幅达到了9%。抛开德甲和其他三大联赛相比固有的劣势不谈，拜仁是如何做到这一伟大成就的，是什么使他们成为了吸金大户？

拜仁商业总收入中有超过一半是来自商业赞助和市场营销，这些给拜仁带来了0.826亿欧的收入，这些尤其要感谢俱乐部背后强大的赞助商们。德国电信作为拜仁最主要的合作伙伴之一，印有他们logo的拜仁队服是整个欧洲最赚钱的球衣。而且根据合同协议，每个赛季拜仁最少能拿到2250万欧的保证金（以前是 1800万欧），如果表现出色的话这一数额还会增加到3000万欧元。上个赛季，拜仁拿到了联赛和德国杯的双冠王，欧冠也一路杀到决赛，这也就难怪拜仁为何能收获颇丰了。


德国的汽车制造商奥迪也是拜仁的主要赞助商之一，他们还持有拜仁的少数股权，每年大概给拜仁提供1000万的资金支持。而另一个小股东阿迪达斯，作为俱乐部的产品合作商，每年也会支付给拜仁大约450万欧元。上赛季拜仁的商品销售总额达到了3890万欧，球场收入也有3820万欧元。作为欧洲经济强国德国国内最大足球俱乐部，拜仁在吸引百万经费赞助商这一点上具有得天独厚的优势。他们也是德国足球俱乐部中唯一的一个具有全球影响性的球队，这也大大提高了他们对于潜在赞助商的吸引力。


而放眼大局来看，由诸如赫内斯和鲁梅尼格等前足球巨星组成的拜仁管理层的成功运营，也是拜仁能取得如此非同凡响的成就的原因之一。德国的足球俱乐部，在联赛的收入上比不上其他的外国联赛，这一点拜仁也无法例外。拜仁总收入中只有21%来自于比赛日的收入，尽管拜仁的主场在华美又先进的安联球场，尽管他们的球票也总是售罄。上个赛季，德甲联赛平局的上座人数是69,491人， 而多特蒙德赛季场均上座人数更是达到了79150人，仅次于巴塞罗那的79248人。德甲的平均上座率达到99.27%，这基本上也是联赛亚军沙尔克04 的上座率。在这一点上，欧洲俱乐部做的最出色的是曼联和皇马，他们总收入中超过40%是来源于此。而数据也显示了，德甲的俱乐部普遍存在依赖商业收入的现象。


德甲联赛在世界足球联赛中有着最高的上座人数，这即使是放在全世界范围内的各项顶级运动联赛也是排名第三，仅次于印度板球超级联赛和NFL（09/10赛季平局上座人数是41802）。按理说，有这么庞大的受众群作为基础，德甲联赛的比赛收入应该不少，甚至很高才对，但为什么事实不是这样的呢？这就要谈到德国人独特的运营理念上了，德国联赛一直秉持着一种可持续发展的财政理念，2006年世界杯后，德国足球变得更为现代化和专业化，但是德甲的门票价格却一直保持在较低的水平。这是德国人固有的民族文化的体现，比如多特蒙德球迷就曾经在9月份沙尔克对客队球迷收取双倍票价的时候联合起来制抵鲁尔区德比。而另外一个原因则是，英超、法甲、西甲、意甲都有20支球队，而德甲却只有18支队伍，因此上，一个赛季下来，德甲的球队踢的比赛要比其他欧洲联赛球队踢的少。


德甲球队还有一个颇为诱人的优势，这也是他们最大的财富——球迷队伍。德国有大约8200万左右的人口数量，还有全欧洲最大的电视机市场。然而不像被Sky 电台主导市场的英国和意大利，德国的付费电视还没有普及。曾经德甲很以来转播收入，但是现在德国人在电视市场上很是警觉，特别是在2003年基尔希集团申请破产保护之后。德甲CEO赛菲尔特（Christian Seifert） 也曾反复重申， 德甲联赛将一直致力于维持票价稳定，不会为了提高收入而损害到球迷这些衣食父母的利益，这并非德甲联赛的初衷。不过随着金融领域公平竞争的指日可待，德甲将会成为欧洲最具潜力的联赛，成为其他欧洲国家的有力竞争对手，而拜仁则会曾为当仁不让地成为最好的俱乐部之一。


注：基尔希集团曾是世界最大的影视传媒公司，是贝塔斯曼之外，第二个跻身国际级别的德国媒体企业。与球迷关系最密切的是基尔希传媒公司，它经营体育赛事的转播权和体育广告业务，德甲联赛的转播权也为其所垄断。
基尔希传媒成立于1999年，并且拥有2002年和2006年世界杯的全球直播权。基尔希集团拥有基尔希传媒72.62％的股份。凭借着巨额资金做后盾，基尔希集团垄断了整个德国体育市场，并渗入到德国社会的各个层面。基尔希传媒以每年3.5亿欧元的价格买进了德甲和德乙的直播权，这使得其麾下同时拥有欧洲冠军联赛直播权的收费电视台“Premier  world”拥有了250万观众。
基尔希传媒旗下还有4家免费电视台：PRO7是德国最好的电影频道，KABEL1是德国盈利最多的娱乐频道之一，N24则是最棒的新闻频道，而SAT1则是德国第二大私营电视台。此外，德国体育台DSF也是基尔希控股的电视台。
在40余年的快速扩张中，基尔希集团过分倚重于银行贷款，仅基尔希传媒对银行欠债余额一项就高达55亿欧元，虽然公司的业务构成多样，但多数资金套牢在缺乏流动性的体育赛事转播权上，从而导致企业内部资金周转趋紧。加之近年公司业绩不佳，资金来源日益见绌。
2002年上半年，在基尔希的收费电视台中拥有股份的国际媒体大亨默多克，根据合约条文规定要求退出股份，使得基尔希必须向默多克支付高达15亿万欧元的贷款和利息，同时，德国另一媒体集团施普林格出版社(Axel Springer Verlag)拒绝延长向基尔希的贷款期限，坚持要求基尔希集团按时偿还贷款。更加雪上加霜的是，包括德意志银行在内的金融界这一次拒绝向基尔希继续输血，使得基尔希集团的破产危机在2002年夏天全面爆发。最后导致导致了德国战后最大的企业破产案。http://bbs.goalhi.com/2013250-1.html

Football Money League Analysis: Bayern Munich World No.1 In Commercial Revenue – Here Is How & Why

随着德国国家队的不断成功，德甲，这个德国国内的联赛也收益颇丰。这个联赛看上去比其他的欧洲国家联赛更加势均力敌和富有竞争性，不过这既是优势也是劣势。德勤审计【注：德勤审计Deloitte Money League，全球四大国际会计师事务所之一，并且目前在四大中排行第一】最新公布的09/10赛季当今足球俱乐部中收入的Top20的榜单就很好的揭示了这一点，拜仁位列榜单的第4，而汉堡、沙尔克04和斯图加特也和拜仁一起进榜，这一切都表示他们已经跻身欧洲最有效率的俱乐部行列。但是在有一点上，德国人达到了英格兰人、西班牙人、意大利人都无法取得的成就，那就是商业收入。

拜仁又一次的成为商业收入榜单上无可争议的头名，就像表单显示的那样，他们赚了1.729亿欧元，比曼城、热刺、里昂这些俱乐部的商业收入加起来都多，排名第二的皇马的商业收入也比拜仁少了0.2亿欧。拜仁商业收入的比例已经超过总收入比例的一半，在过去的一年里，他们的商业收入还比以前增加了0.136亿欧，增幅达到了9%。抛开德甲和其他三大联赛相比固有的劣势不谈，拜仁是如何做到这一伟大成就的，是什么使他们成为了吸金大户？

拜仁商业总收入中有超过一半是来自商业赞助和市场营销，这些给拜仁带来了0.826亿欧的收入，这些尤其要感谢俱乐部背后强大的赞助商们。德国电信作为拜仁最主要的合作伙伴之一，印有他们logo的拜仁队服是整个欧洲最赚钱的球衣。而且根据合同协议，每个赛季拜仁最少能拿到2250万欧的保证金（以前是 1800万欧），如果表现出色的话这一数额还会增加到3000万欧元。上个赛季，拜仁拿到了联赛和德国杯的双冠王，欧冠也一路杀到决赛，这也就难怪拜仁为何能收获颇丰了。


德国的汽车制造商奥迪也是拜仁的主要赞助商之一，他们还持有拜仁的少数股权，每年大概给拜仁提供1000万的资金支持。而另一个小股东阿迪达斯，作为俱乐部的产品合作商，每年也会支付给拜仁大约450万欧元。上赛季拜仁的商品销售总额达到了3890万欧，球场收入也有3820万欧元。作为欧洲经济强国德国国内最大足球俱乐部，拜仁在吸引百万经费赞助商这一点上具有得天独厚的优势。他们也是德国足球俱乐部中唯一的一个具有全球影响性的球队，这也大大提高了他们对于潜在赞助商的吸引力。


而放眼大局来看，由诸如赫内斯和鲁梅尼格等前足球巨星组成的拜仁管理层的成功运营，也是拜仁能取得如此非同凡响的成就的原因之一。德国的足球俱乐部，在联赛的收入上比不上其他的外国联赛，这一点拜仁也无法例外。拜仁总收入中只有21%来自于比赛日的收入，尽管拜仁的主场在华美又先进的安联球场，尽管他们的球票也总是售罄。上个赛季，德甲联赛平局的上座人数是69,491人， 而多特蒙德赛季场均上座人数更是达到了79150人，仅次于巴塞罗那的79248人。德甲的平均上座率达到99.27%，这基本上也是联赛亚军沙尔克04 的上座率。在这一点上，欧洲俱乐部做的最出色的是曼联和皇马，他们总收入中超过40%是来源于此。而数据也显示了，德甲的俱乐部普遍存在依赖商业收入的现象。


德甲联赛在世界足球联赛中有着最高的上座人数，这即使是放在全世界范围内的各项顶级运动联赛也是排名第三，仅次于印度板球超级联赛和NFL（09/10赛季平局上座人数是41802）。按理说，有这么庞大的受众群作为基础，德甲联赛的比赛收入应该不少，甚至很高才对，但为什么事实不是这样的呢？这就要谈到德国人独特的运营理念上了，德国联赛一直秉持着一种可持续发展的财政理念，2006年世界杯后，德国足球变得更为现代化和专业化，但是德甲的门票价格却一直保持在较低的水平。这是德国人固有的民族文化的体现，比如多特蒙德球迷就曾经在9月份沙尔克对客队球迷收取双倍票价的时候联合起来制抵鲁尔区德比。而另外一个原因则是，英超、法甲、西甲、意甲都有20支球队，而德甲却只有18支队伍，因此上，一个赛季下来，德甲的球队踢的比赛要比其他欧洲联赛球队踢的少。


德甲球队还有一个颇为诱人的优势，这也是他们最大的财富——球迷队伍。德国有大约8200万左右的人口数量，还有全欧洲最大的电视机市场。然而不像被Sky 电台主导市场的英国和意大利，德国的付费电视还没有普及。曾经德甲很以来转播收入，但是现在德国人在电视市场上很是警觉，特别是在2003年基尔希集团申请破产保护之后。德甲CEO赛菲尔特（Christian Seifert） 也曾反复重申， 德甲联赛将一直致力于维持票价稳定，不会为了提高收入而损害到球迷这些衣食父母的利益，这并非德甲联赛的初衷。不过随着金融领域公平竞争的指日可待，德甲将会成为欧洲最具潜力的联赛，成为其他欧洲国家的有力竞争对手，而拜仁则会曾为当仁不让地成为最好的俱乐部之一。


注：基尔希集团曾是世界最大的影视传媒公司，是贝塔斯曼之外，第二个跻身国际级别的德国媒体企业。与球迷关系最密切的是基尔希传媒公司，它经营体育赛事的转播权和体育广告业务，德甲联赛的转播权也为其所垄断。
基尔希传媒成立于1999年，并且拥有2002年和2006年世界杯的全球直播权。基尔希集团拥有基尔希传媒72.62％的股份。凭借着巨额资金做后盾，基尔希集团垄断了整个德国体育市场，并渗入到德国社会的各个层面。基尔希传媒以每年3.5亿欧元的价格买进了德甲和德乙的直播权，这使得其麾下同时拥有欧洲冠军联赛直播权的收费电视台“Premier  world”拥有了250万观众。
基尔希传媒旗下还有4家免费电视台：PRO7是德国最好的电影频道，KABEL1是德国盈利最多的娱乐频道之一，N24则是最棒的新闻频道，而SAT1则是德国第二大私营电视台。此外，德国体育台DSF也是基尔希控股的电视台。
在40余年的快速扩张中，基尔希集团过分倚重于银行贷款，仅基尔希传媒对银行欠债余额一项就高达55亿欧元，虽然公司的业务构成多样，但多数资金套牢在缺乏流动性的体育赛事转播权上，从而导致企业内部资金周转趋紧。加之近年公司业绩不佳，资金来源日益见绌。
2002年上半年，在基尔希的收费电视台中拥有股份的国际媒体大亨默多克，根据合约条文规定要求退出股份，使得基尔希必须向默多克支付高达15亿万欧元的贷款和利息，同时，德国另一媒体集团施普林格出版社(Axel Springer Verlag)拒绝延长向基尔希的贷款期限，坚持要求基尔希集团按时偿还贷款。更加雪上加霜的是，包括德意志银行在内的金融界这一次拒绝向基尔希继续输血，使得基尔希集团的破产危机在2002年夏天全面爆发。最后导致导致了德国战后最大的企业破产案。