超级军网【危如累卵！】关于双汇瘦肉精事件，如果是你作为经营者 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 10:37:40
此次双汇集团面临重大危机
本人谈谈如何应对的问题
目前因瘦肉精问题引发的巨大危机
正严重影响着双汇的商业信誉
如果处置不当，则后果非常严重
作为一个在食品行业经营多年，且成功的企业
其社会影响非常巨大。
但是目前双汇集团的处境非常的被动
如何能正确的面对这次危机
个人认为
双汇集团应该化被动为主动
以最大的努力来化解这次危机
如何主动呢？
一、主动召回全部双汇产品。
代价十分巨大，不过继续被动的局面，其代价将更大！
我发现目前厂家有侥幸的思想存在，认为很多双汇的产品没有添加瘦肉精，因此没有必要进行下架，召回的必要。
实际上，消费者对于产品，首先是看品牌的，因为一个产品系列，甚至是少数出现问题的产品，都可能危及品牌本身。
难道，作为现代企业的领导者，这点意识都没有吗？品牌的力量是巨大的，在推广良好品牌的产品时能获得收益，难道就不知道当品牌的某个产品线被整个质疑的时候，会成为整个品牌的灾难吗？
我们回过头去看看，当初三鹿的产品，是不是全部都还有三聚氰胺呢？恐怕未尽然吧！正是这种迟缓的反应和侥幸的心理，让全中国的人见识到了一个全国性品牌，品牌价值上百亿的三鹿遭受了灭顶之灾啊！
二、成立调查委员会，立即彻查此次事件所有相关人员，有责任（包括有直接责任及没有直接责任）的人员。调查委员会成员将邀请公司利益无关的，有代表意义的代表构成。并由调查委员会对外公布调查结果。
即使是最高领导人，包括双汇的董事局相关责任人都必须坦诚引咎。
三、将彻查结果通过媒体（央视）向公众披露。
四、放低姿态，所有有责任的人员。包括没有直接责任的人员，管理集体向公众诚挚道歉。同样，也要通过最权威的媒体。
五、时间宝贵，如果能在第三方调查结果出来之前公布调查过程以及结果是最好的。通过媒体每天定时向公众公布情况。
六、成立业务链改革委员会。在调查进行的过程中研究如何杜绝此类情况再次发生的机制。并向社会公布。
以上几点看似是将双汇置之死地，但此时此刻，不痛定思痛，大刀阔斧的检讨和改革，焉能将双汇的前途置之死地而后生呢？
各位超大的大大，你们有什么意见欢迎大家一起讨论讨论，呵呵！
三年前，三鹿事件发生后我曾发了一个贴
现在看看，居然不幸被我言中了。。。。。。汗。。
http://lt.cjdby.net/thread-532394-1-1.html
（话题敏感，已被锁帖。。。估计此贴也难逃厄运的）
此次双汇集团面临重大危机
本人谈谈如何应对的问题
目前因瘦肉精问题引发的巨大危机
正严重影响着双汇的商业信誉
如果处置不当，则后果非常严重
作为一个在食品行业经营多年，且成功的企业
其社会影响非常巨大。
但是目前双汇集团的处境非常的被动
如何能正确的面对这次危机
个人认为
双汇集团应该化被动为主动
以最大的努力来化解这次危机
如何主动呢？
一、主动召回全部双汇产品。
代价十分巨大，不过继续被动的局面，其代价将更大！
我发现目前厂家有侥幸的思想存在，认为很多双汇的产品没有添加瘦肉精，因此没有必要进行下架，召回的必要。
实际上，消费者对于产品，首先是看品牌的，因为一个产品系列，甚至是少数出现问题的产品，都可能危及品牌本身。
难道，作为现代企业的领导者，这点意识都没有吗？品牌的力量是巨大的，在推广良好品牌的产品时能获得收益，难道就不知道当品牌的某个产品线被整个质疑的时候，会成为整个品牌的灾难吗？
我们回过头去看看，当初三鹿的产品，是不是全部都还有三聚氰胺呢？恐怕未尽然吧！正是这种迟缓的反应和侥幸的心理，让全中国的人见识到了一个全国性品牌，品牌价值上百亿的三鹿遭受了灭顶之灾啊！
二、成立调查委员会，立即彻查此次事件所有相关人员，有责任（包括有直接责任及没有直接责任）的人员。调查委员会成员将邀请公司利益无关的，有代表意义的代表构成。并由调查委员会对外公布调查结果。
即使是最高领导人，包括双汇的董事局相关责任人都必须坦诚引咎。
三、将彻查结果通过媒体（央视）向公众披露。
四、放低姿态，所有有责任的人员。包括没有直接责任的人员，管理集体向公众诚挚道歉。同样，也要通过最权威的媒体。
五、时间宝贵，如果能在第三方调查结果出来之前公布调查过程以及结果是最好的。通过媒体每天定时向公众公布情况。
六、成立业务链改革委员会。在调查进行的过程中研究如何杜绝此类情况再次发生的机制。并向社会公布。
以上几点看似是将双汇置之死地，但此时此刻，不痛定思痛，大刀阔斧的检讨和改革，焉能将双汇的前途置之死地而后生呢？
各位超大的大大，你们有什么意见欢迎大家一起讨论讨论，呵呵！
三年前，三鹿事件发生后我曾发了一个贴
现在看看，居然不幸被我言中了。。。。。。汗。。
http://lt.cjdby.net/thread-532394-1-1.html
（话题敏感，已被锁帖。。。估计此贴也难逃厄运的）
不作出姿态彻查召回，透明的公布就是最大的危机，说不定就跨了
又一个三鹿 行业潜规则
粽子兄言之有理，所以我的建议就是第一时间召回全部产品。
这个是一系列危机公关的前提条件。
这么做就是一个表明态度的问题，态度决定一切嘛！
这个是一系列危机公关的前提条件。
这么做就是一个表明态度的问题，态度决定一切嘛！
三鹿老总什么下场，双汇老总就得什么下场，国家质检总局的头头们都该死
加大投入促销费用,尽可能的拿下销售网络中的连锁超市接下来至少两周的主题活动促销.
和商场沟通好,要求超市不能出现其他品牌针对双汇的恶意促销.神马软文报纸造势的通通搞上.
这个时候只能攻了,守就等着其他牌子把你压死吧
和商场沟通好,要求超市不能出现其他品牌针对双汇的恶意促销.神马软文报纸造势的通通搞上.
这个时候只能攻了,守就等着其他牌子把你压死吧
1号兄所言极是，以上手段其实也是我思考的内容。不过，必须在做好我所要求的几条的前提之后。否则
以目前双汇集团的公信力来说，那是功倍事半！
究其根本来说，我所建议的措施种种，只是恢复双汇公信力及商业信誉的努力而已，事实上，任重而道远！
以目前双汇集团的公信力来说，那是功倍事半！
究其根本来说，我所建议的措施种种，只是恢复双汇公信力及商业信誉的努力而已，事实上，任重而道远！
压力好大呀,以后饭还能吃吗?
吃什么呢?
吃什么呢?
楼上说得不错
{:qiliang:}很久没吃过双汇了
双汇不是卖给老美了吗
双汇不是卖给老美了吗
经营者该给自己上法庭进监狱准备辩护律师了
看三鹿和丰田就知道了，都是质量问题，一个倒闭一个活着。
中国的农民其实比城里人幸福，
可以自己种有机菜，养粮食猪
可以自己种有机菜，养粮食猪
双汇与三鹿有基本的不同，一个三聚氰胺有死人，双汇的没有。
这个不同注定了两家公司的处理方式不同，一家会有致命的影响，一家大概只要没有更大的问题出现，这就是最坏的情况了。毕竟大部分的人是健忘的。
而两家相同的是，第一个抓的都是食物链的最下层（奶农，猪农），然后是采购...大概最多就是品管，就没了。
上面的官依然没事的啦~~~放心。就算有被撤职，过两个月在另一个地方也走马上任了。
至于企业高层，这几个月只要沉稳应对，不要乱说话，几个月后也没事了。
这个不同注定了两家公司的处理方式不同，一家会有致命的影响，一家大概只要没有更大的问题出现，这就是最坏的情况了。毕竟大部分的人是健忘的。
而两家相同的是，第一个抓的都是食物链的最下层（奶农，猪农），然后是采购...大概最多就是品管，就没了。
上面的官依然没事的啦~~~放心。就算有被撤职，过两个月在另一个地方也走马上任了。
至于企业高层，这几个月只要沉稳应对，不要乱说话，几个月后也没事了。
但是此次事件对于双汇的影响是非常致命的
请领导吃饭然后。。。。。。。。 下不为例
双汇不过是牺牲品而已，给猪喂瘦肉精这早就是潜规则了，因为瘦肉精过一点时间是检测不出来的。
所以，CCTV以及所谓的农业部，都是在扯淡加糊弄，CCTV全是为了他所谓的权威与利益服务，而农业部的调查，不是全国范围内去解决问题，电视上说哪里它就去哪里，简直一个扯淡农业部。
所以，CCTV以及所谓的农业部，都是在扯淡加糊弄，CCTV全是为了他所谓的权威与利益服务，而农业部的调查，不是全国范围内去解决问题，电视上说哪里它就去哪里，简直一个扯淡农业部。
回复 15# abelisme
恐怕不会有什么致命影响。
虽然说短时间内销售会受到本事件的冲击而降低，可是如果看半年的话，这种影响恐怕不大。
另外，召回产品在这里恐怕会有更坏的影响，可能在某地（如南京）可以这么做，但是在全国...没什么必要。相信双汇会将这件事情独立出来，说这些健美猪仅影响某地，但是对全国其他地方，是没有影响的，消费者可以安心食用。广大消费者是一种很奇怪的群体，如果全国范围召回，会让消费者认为全国的产品都有问题，反而会降低可信赖度（如果没有问题，为什么要召回之类）。同时多做些公关，例如资助灾区同时赞助一个选秀的节目之类的，消费者会在3季之内基本淡忘整件事情。
最多最多把区域品管主管拿来祭旗，搞得轰轰烈烈的，高层再“震怒”，“流泪道歉”，“保证以后将xxyy(省略2000字）来保证质量”，大概就可以过关了。
回复 15# abelisme
恐怕不会有什么致命影响。
虽然说短时间内销售会受到本事件的冲击而降低，可是如果看半年的话，这种影响恐怕不大。
另外，召回产品在这里恐怕会有更坏的影响，可能在某地（如南京）可以这么做，但是在全国...没什么必要。相信双汇会将这件事情独立出来，说这些健美猪仅影响某地，但是对全国其他地方，是没有影响的，消费者可以安心食用。广大消费者是一种很奇怪的群体，如果全国范围召回，会让消费者认为全国的产品都有问题，反而会降低可信赖度（如果没有问题，为什么要召回之类）。同时多做些公关，例如资助灾区同时赞助一个选秀的节目之类的，消费者会在3季之内基本淡忘整件事情。
最多最多把区域品管主管拿来祭旗，搞得轰轰烈烈的，高层再“震怒”，“流泪道歉”，“保证以后将xxyy(省略2000字）来保证质量”，大概就可以过关了。
鹿鹿鹿事件那会，本地蒙牛伊利疯狂打折促销，买一送一，无数老爷爷老奶奶抢购，大箱小箱，兴高采烈，好像捡了大便宜一样……
让双汇去死就是最好的做法
唯物 发表于 2011-3-17 17:56 
非常赞同, 不死不足以平民愤, 一家企业死了可以由另一家企业来填补, 中国大部分行业都处以供过于求的问题, 没有哪家企业是不可被取代的
非常赞同, 不死不足以平民愤, 一家企业死了可以由另一家企业来填补, 中国大部分行业都处以供过于求的问题, 没有哪家企业是不可被取代的
处理的结果肯定会很河蟹！
红色俱乐部 发表于 2011-3-17 14:47
当比烂成为一种习惯
当比烂成为一种习惯
怀疑是CIA在风投卧底的阴谋！
我看最后还是不了了之吧
到最后不要遵照此例就行
蒙牛恶性营销案一审宣判 未认定“单位犯罪”
http://money.163.com/11/0316/20/6V9UM8DI00253B0H.html
蒙牛恶性营销案一审宣判 未认定“单位犯罪”
http://money.163.com/11/0316/20/6V9UM8DI00253B0H.html
本来就是上贡的钱没给足，才要弄死他的。
反正活不了，索性来个“破产遁”，收拢资金搞房地产转行。
反正活不了，索性来个“破产遁”，收拢资金搞房地产转行。
血花刀剪 发表于 2011-3-17 18:28
问题是本贴主题就是比较烂货怎么生存的问题。
问题是本贴主题就是比较烂货怎么生存的问题。
红色俱乐部 发表于 2011-3-18 08:15
一个国家的支柱品牌企业就那么几个，哪能说弄掉就弄掉。
而双汇三鹿这样的，虽然对当地意义重大，但对国家来说有它不多没它不少。
一个国家的支柱品牌企业就那么几个，哪能说弄掉就弄掉。
而双汇三鹿这样的，虽然对当地意义重大，但对国家来说有它不多没它不少。
血花刀剪 发表于 2011-3-18 08:54
日本也不是只有这一家汽车工厂，它倒闭了，大吧的日本汽车企业等着填补他的空呢。
还不是丰田自救有效。更何况国家再救它，没人买车，还不是完蛋。
日本也不是只有这一家汽车工厂，它倒闭了，大吧的日本汽车企业等着填补他的空呢。
还不是丰田自救有效。更何况国家再救它，没人买车，还不是完蛋。
要么把全行业拉下水
要么说是竞争对手的阴毛
要么说是竞争对手的阴毛
这种企业最好倒闭。
血花刀剪 发表于 2011-3-18 08:54
双汇先是卖给美国高盛，然后再曲线MRO，这个时候还打什么民族牌、国家支柱牌是不是礼义廉了点？
双汇先是卖给美国高盛，然后再曲线MRO，这个时候还打什么民族牌、国家支柱牌是不是礼义廉了点？
起诉猪农，双汇采购质检负责人出来顶罪，然后再高调高薪聘一个救火队员转移视线，最后大事化小P事没有OK鸟！
起诉猪农，双汇采购质检负责人出来顶罪，然后再高调高薪聘一个救火队员转移视线，最后大事化小P事没有OK鸟！
我是这个行业的，瘦肉精经过前几年的整顿，大体上还是安全的。双汇的事估计是大事化小，小事化了。
只有召回才能让我重拾对双汇的信心，不过双汇显然不会召回，要不这几天就做了。但是不召回品牌就完了，第1肯定要让出来。
其实双汇应该想开点，召回又不是销毁，就地封存，在社会监督下按批次检验，没问题后重新上市就行了，应该不会有太大损失。
在目前国内的食品安全环境下，我觉得如果双汇召回，应该会对其品牌有正面影响，值得做。可惜我不是万隆。
其实双汇应该想开点，召回又不是销毁，就地封存，在社会监督下按批次检验，没问题后重新上市就行了，应该不会有太大损失。
在目前国内的食品安全环境下，我觉得如果双汇召回，应该会对其品牌有正面影响，值得做。可惜我不是万隆。
砰砰！ 发表于 2011-3-17 14:16
听说是高盛
听说是高盛
从长远看，食品行业的合资就是吃鱼钩上的诱饵。
三鹿吃了，现在中国的奶业声名狼藉，国外奶业随时随地可以进入中国，中国本土奶业毫无抵抗能力。
现在双汇吃了诱饵，中国肉食品行业就在重复奶制品行业的老路。
三鹿吃了，现在中国的奶业声名狼藉，国外奶业随时随地可以进入中国，中国本土奶业毫无抵抗能力。
现在双汇吃了诱饵，中国肉食品行业就在重复奶制品行业的老路。
三鹿一合资，就生产三聚氰胺奶粉
双汇被高盛控股，就生产瘦肉精火腿肠。
引进了世界先进技术了啊。
引进了世界先进管理了啊。
改革开放的成就斐然。
双汇被高盛控股，就生产瘦肉精火腿肠。
引进了世界先进技术了啊。
引进了世界先进管理了啊。
改革开放的成就斐然。
做为半个内行，明确告诉大家，这东西当年可是得了科技进步奖的