超级军网倪海琼：一个富二代的生活追求
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 20:46:35
身为80后的倪海琼，给人的感觉很稳重、很低调。打开百度搜索，甚至搜不出几篇关于他的新闻。作为不折不扣的富二代，他既没有豪华车、也没有时间娱乐，满脑子都是工作和责任。他有自己的想法，但更多的时候却被父亲的经验所折服。
和社会上一些个性张扬的富二代相比，在公司员工看来，这个留过洋的倪海琼没有一点儿富二代的派头，为人处事没得说，就连平常吃饭都和员工一样排队就餐。
就是这样的表现，在父亲倪守强看来，儿子倪海琼和同龄人相比，虽然很专业、很优秀，但要接管这个家族企业，接管自己白手起家的河北奥润顺达窗业有限公司——这家中国最大的门窗市场领头羊，“差距还很大”。
与父亲管理理念的冲突
“我感觉和父亲最大的差距就是经历、经验。”倪海琼对中国青年报记者坦言，这种经历、经验的“差距”没有捷径可走，只有经历了才会明白，这也是为什么父子经常交流的原因。
刚从加拿大留学回来的时候，倪海琼才23岁，他负责了和德国墨瑟公司的合资谈判，墨瑟公司是德国具有百年门窗生产历史的企业。通过合资，奥润顺达可以无偿的使用墨瑟公司最先进的生产技术，所有的管理人员以及技术骨干都会在德国墨瑟公司得到培训等。
倪海琼靠着激情打了漂亮的第一仗。这也为他在家族企业站稳脚跟赢得了关键的一票。更关键的是，从墨瑟公司的企业文化中，他领悟到了严谨、技术和品质的基因。
这也是奥润顺达取得门窗技术、市场规模中国业内领先的关键一步。
如今，奥润顺达的年产值已经达到13亿元，如果加上已经投资的产业园和门窗城，届时奥润顺达的年产值将达到50亿元。
“满意就意味着退步。”谈到儿子的表现，倪守强强调说：“不满意是正常的，这样他才有创业的拼劲。”
父亲虽然是白手起家，有经验、有眼光，但没有儿子有学问。在父亲的熏陶下，从小就喜欢商业管理的倪海琼，从加拿大留学回来后，也很想理论联系实践，曾经从节省成本的角度考虑，向父亲提出了学习欧美，改革薪金制度的意见，后来却被父亲反驳得心服口服。
“国外那套在国外行，国外有完善的社会福利制度，这是西方现代企业制度的基因；但我们不行，就是我能理解儿子，员工们理解吗？社会理解吗？我们缺乏这种企业文化的基因。”倪守强说，国外的企业制度是冷冰冰的，在中国做企业，靠的不仅是执行力，还要有人情味。
“打个比喻，我拿着十个问题去找我父亲，感觉自己有十足的把握，但是他在两三分钟之内就能给我三个不一样的答案，就是反对的答案，让我听了还真是这么回事。可能这就是经验和阅历的差距。”倪海琼很有感触的说，在中国做企业，光懂管理是不行的，经验才是第一位的。
正因为如此，自从儿子到公司后，公司的大事情父亲都让儿子亲自参与，从中感受经营一个企业的酸甜苦辣。
生在这个家庭，从骨子里面就有为家族、公司生计着想的念头
“少说多听，谦虚做事，低调做人。”这12字是父亲对倪海琼的要求。
说起来容易，做起来难。就12个字，就倪海琼的体会来讲，是真的很难，“如果不是以身作则，很多事情不亲身去体会，真的很难去领悟这里面深的一层意思，很多事情没办法，就是硬着头皮就得做，但是很多事情是做不来的。”
从小就受到严格家教的倪海琼，一举一动都会受到父亲的监督安排，和一般有逆反心理的年轻人不同，对父亲的做法，倪海琼尽管有些事情不全懂，但他很认同。
刚到国外学习的时候，他就想父亲白手起家不容易，这已经不是一个家族或一个企业的事情，还涉及公司2000多员工的生活和理想。“我想把这个企业传承下去，就得把它做大。”倪海琼回想那时的心情说。
当然，和现在肩上的责任相比，那时年少的他对责任的理解不是那么强，甚至只是一知半解。
“我生在这个家庭，从小、从骨子里面就是完全为了这个家庭、这个家族，包括为现在公司所有员工着想，为他们的生计着想。”在倪海琼看来，这是他的一种与生俱来的责任。从公司发展和产业发展来看，除了承担基本的纳税、就业等社会责任外，怎么在低碳、环保上做足文章，则意味着奥润顺达的未来。
在大多数人眼里，门窗没有技术可言，也没法与低碳环保挂钩。这实在是一个认识的误区。
倪海琼认为，门窗是全社会节能降耗的关键。目前中国的建筑能耗占社会总能耗40％左右。门窗是建筑物开口采光的部位，是建筑物最薄弱的环节，通过门窗流失的能量占建筑能耗的45％－50％，占社会总能耗的20％。
倪海琼给中国青年报记者算了这么一笔账，当前门窗保温性能，也就是一平方米窗户散去的热量，欧洲现行标准为K＝1.1－1.3w／m2.k，而我国最高标准的北京为K＝2.5w／m2.k，仅相当于欧洲上世纪80年代的标准，落后近三十年。中国现有建筑面积为430亿平方米，如达到欧美发达国家现在的节能标准，每年可节约标煤约4．3亿吨，为我国全年煤炭总产量的20％。
门窗是否节能不仅节约大量的能源，还产生巨大的环保效益。
怎么追赶上国外门窗先进的技术，在做到时尚的同时，也体现门窗的环保，这是业界领头羊奥润顺达的责任，也是倪海琼的梦想。
从来不吸烟、不喝酒、不出入娱乐场所，经常忙得没有周末
现在的富二代不会享受生活的不多，倪海琼算是其中的一个。
就不说豪车、追求个性了，他还从来不吸烟、不喝酒、不出入歌厅舞厅，就连谈恋爱都要得到父亲倪守强的同意。
在熟悉倪海琼的同事看来，他不仅没有享受，比普通员工付出的还要多很多。就上班来说，他早晨8点钟，从未晚来，没有迟到过一次，穿工作服和大家穿一样的，吃饭到食堂排队。别说富二代，就是普通员工也没这么苦过。
“我连和同龄伙伴去唱歌、去玩玩的机会都没有，主要是没有那个时间，就连节假日同事们还能周末旅游，这个对我来说基本不可能，当然，自己也不奢望这些东西。”倪海琼说，自己刚工作的第一年，正逢和德国墨瑟公司谈合作，他连一个周末休息的时间都没有。
这么忙碌工作，倪海琼不但不觉着委屈，有时还会产生一种成就感。
“我喜欢忙碌的生活，这样自己感觉更有目标、更踏实些。”在倪海琼看来，成功不是偶然的，为什么那么多人创业，只有少数人成功，“只有做到别人做不到的事情，你才能走向成功。”
创业难，守业更难
看着儿子的努力，做父亲的有时候也心疼。
“我有时候心里也矛盾过，自己辛苦一辈子为什么？还让儿子干得这么累？但更多时候，我在想，我创办的这个公司，已经不仅仅是家族的公司，我们要负责任。”在倪守强培养下，从16岁开始，倪海琼就经常利用假期到公司，和工人住在一起、吃在一起。工作后，十天半月不回家是常有的事情，累了就在公司休息。
倪守强一贯相信，要把儿子扔到苦海里去磨练，否则现在不让他痛苦，以后面临困难的他更没法承受。年少的倪海琼也在父亲面前哭过，虽然他也很心疼，但没办法，在他看来，“让儿子多吃点苦，才能获得真本事。”
创业难，守业更难。现在的倪海琼深知父亲创业的不易，更深切地感受到自己肩上的压力，“公司如何在技术上能做得更好，承担起领头羊的责任，承担起低碳环保的责任，责任真的很大，要做的事情也真的很多。”
不说别的，现在如果倪守强真的把家族企业交给儿子，倪海琼还真的难以承担。
“这个还真没怎么考虑过，现在如果让我来完全去接手这个公司的话，我感觉自己还差很多，还需要磨炼很多的东西。”倪海琼对父亲说他“差距还很大”深有同感。
在父亲看来，这差距既有驾驭公司的综合能力上的，也有为人处事言行举止上的，而这些，归根结底都是经历的磨练太少了。“人品、勤奋、对员工的关爱、对客户的信誉、对行业的判断、对公司的战略部署，这些都需要在实践中锻炼，在实践中学到的东西才是真东西。”倪守强这么建议儿子。
但无论如何，倪海琼坚信，接班的差距会一点一点在弥补，也许追上父亲那种经验不可能，但一个时代有一个时代的英雄，不是吗？ 身为80后的倪海琼，给人的感觉很稳重、很低调。打开百度搜索，甚至搜不出几篇关于他的新闻。作为不折不扣的富二代，他既没有豪华车、也没有时间娱乐，满脑子都是工作和责任。他有自己的想法，但更多的时候却被父亲的经验所折服。
和社会上一些个性张扬的富二代相比，在公司员工看来，这个留过洋的倪海琼没有一点儿富二代的派头，为人处事没得说，就连平常吃饭都和员工一样排队就餐。
就是这样的表现，在父亲倪守强看来，儿子倪海琼和同龄人相比，虽然很专业、很优秀，但要接管这个家族企业，接管自己白手起家的河北奥润顺达窗业有限公司——这家中国最大的门窗市场领头羊，“差距还很大”。
与父亲管理理念的冲突
“我感觉和父亲最大的差距就是经历、经验。”倪海琼对中国青年报记者坦言，这种经历、经验的“差距”没有捷径可走，只有经历了才会明白，这也是为什么父子经常交流的原因。
刚从加拿大留学回来的时候，倪海琼才23岁，他负责了和德国墨瑟公司的合资谈判，墨瑟公司是德国具有百年门窗生产历史的企业。通过合资，奥润顺达可以无偿的使用墨瑟公司最先进的生产技术，所有的管理人员以及技术骨干都会在德国墨瑟公司得到培训等。
倪海琼靠着激情打了漂亮的第一仗。这也为他在家族企业站稳脚跟赢得了关键的一票。更关键的是，从墨瑟公司的企业文化中，他领悟到了严谨、技术和品质的基因。
这也是奥润顺达取得门窗技术、市场规模中国业内领先的关键一步。
如今，奥润顺达的年产值已经达到13亿元，如果加上已经投资的产业园和门窗城，届时奥润顺达的年产值将达到50亿元。
“满意就意味着退步。”谈到儿子的表现，倪守强强调说：“不满意是正常的，这样他才有创业的拼劲。”
父亲虽然是白手起家，有经验、有眼光，但没有儿子有学问。在父亲的熏陶下，从小就喜欢商业管理的倪海琼，从加拿大留学回来后，也很想理论联系实践，曾经从节省成本的角度考虑，向父亲提出了学习欧美，改革薪金制度的意见，后来却被父亲反驳得心服口服。
“国外那套在国外行，国外有完善的社会福利制度，这是西方现代企业制度的基因；但我们不行，就是我能理解儿子，员工们理解吗？社会理解吗？我们缺乏这种企业文化的基因。”倪守强说，国外的企业制度是冷冰冰的，在中国做企业，靠的不仅是执行力，还要有人情味。
“打个比喻，我拿着十个问题去找我父亲，感觉自己有十足的把握，但是他在两三分钟之内就能给我三个不一样的答案，就是反对的答案，让我听了还真是这么回事。可能这就是经验和阅历的差距。”倪海琼很有感触的说，在中国做企业，光懂管理是不行的，经验才是第一位的。
正因为如此，自从儿子到公司后，公司的大事情父亲都让儿子亲自参与，从中感受经营一个企业的酸甜苦辣。
生在这个家庭，从骨子里面就有为家族、公司生计着想的念头
“少说多听，谦虚做事，低调做人。”这12字是父亲对倪海琼的要求。
说起来容易，做起来难。就12个字，就倪海琼的体会来讲，是真的很难，“如果不是以身作则，很多事情不亲身去体会，真的很难去领悟这里面深的一层意思，很多事情没办法，就是硬着头皮就得做，但是很多事情是做不来的。”
从小就受到严格家教的倪海琼，一举一动都会受到父亲的监督安排，和一般有逆反心理的年轻人不同，对父亲的做法，倪海琼尽管有些事情不全懂，但他很认同。
刚到国外学习的时候，他就想父亲白手起家不容易，这已经不是一个家族或一个企业的事情，还涉及公司2000多员工的生活和理想。“我想把这个企业传承下去，就得把它做大。”倪海琼回想那时的心情说。
当然，和现在肩上的责任相比，那时年少的他对责任的理解不是那么强，甚至只是一知半解。
“我生在这个家庭，从小、从骨子里面就是完全为了这个家庭、这个家族，包括为现在公司所有员工着想，为他们的生计着想。”在倪海琼看来，这是他的一种与生俱来的责任。从公司发展和产业发展来看，除了承担基本的纳税、就业等社会责任外，怎么在低碳、环保上做足文章，则意味着奥润顺达的未来。
在大多数人眼里，门窗没有技术可言，也没法与低碳环保挂钩。这实在是一个认识的误区。
倪海琼认为，门窗是全社会节能降耗的关键。目前中国的建筑能耗占社会总能耗40％左右。门窗是建筑物开口采光的部位，是建筑物最薄弱的环节，通过门窗流失的能量占建筑能耗的45％－50％，占社会总能耗的20％。
倪海琼给中国青年报记者算了这么一笔账，当前门窗保温性能，也就是一平方米窗户散去的热量，欧洲现行标准为K＝1.1－1.3w／m2.k，而我国最高标准的北京为K＝2.5w／m2.k，仅相当于欧洲上世纪80年代的标准，落后近三十年。中国现有建筑面积为430亿平方米，如达到欧美发达国家现在的节能标准，每年可节约标煤约4．3亿吨，为我国全年煤炭总产量的20％。
门窗是否节能不仅节约大量的能源，还产生巨大的环保效益。
怎么追赶上国外门窗先进的技术，在做到时尚的同时，也体现门窗的环保，这是业界领头羊奥润顺达的责任，也是倪海琼的梦想。
从来不吸烟、不喝酒、不出入娱乐场所，经常忙得没有周末
现在的富二代不会享受生活的不多，倪海琼算是其中的一个。
就不说豪车、追求个性了，他还从来不吸烟、不喝酒、不出入歌厅舞厅，就连谈恋爱都要得到父亲倪守强的同意。
在熟悉倪海琼的同事看来，他不仅没有享受，比普通员工付出的还要多很多。就上班来说，他早晨8点钟，从未晚来，没有迟到过一次，穿工作服和大家穿一样的，吃饭到食堂排队。别说富二代，就是普通员工也没这么苦过。
“我连和同龄伙伴去唱歌、去玩玩的机会都没有，主要是没有那个时间，就连节假日同事们还能周末旅游，这个对我来说基本不可能，当然，自己也不奢望这些东西。”倪海琼说，自己刚工作的第一年，正逢和德国墨瑟公司谈合作，他连一个周末休息的时间都没有。
这么忙碌工作，倪海琼不但不觉着委屈，有时还会产生一种成就感。
“我喜欢忙碌的生活，这样自己感觉更有目标、更踏实些。”在倪海琼看来，成功不是偶然的，为什么那么多人创业，只有少数人成功，“只有做到别人做不到的事情，你才能走向成功。”
创业难，守业更难
看着儿子的努力，做父亲的有时候也心疼。
“我有时候心里也矛盾过，自己辛苦一辈子为什么？还让儿子干得这么累？但更多时候，我在想，我创办的这个公司，已经不仅仅是家族的公司，我们要负责任。”在倪守强培养下，从16岁开始，倪海琼就经常利用假期到公司，和工人住在一起、吃在一起。工作后，十天半月不回家是常有的事情，累了就在公司休息。
倪守强一贯相信，要把儿子扔到苦海里去磨练，否则现在不让他痛苦，以后面临困难的他更没法承受。年少的倪海琼也在父亲面前哭过，虽然他也很心疼，但没办法，在他看来，“让儿子多吃点苦，才能获得真本事。”
创业难，守业更难。现在的倪海琼深知父亲创业的不易，更深切地感受到自己肩上的压力，“公司如何在技术上能做得更好，承担起领头羊的责任，承担起低碳环保的责任，责任真的很大，要做的事情也真的很多。”
不说别的，现在如果倪守强真的把家族企业交给儿子，倪海琼还真的难以承担。
“这个还真没怎么考虑过，现在如果让我来完全去接手这个公司的话，我感觉自己还差很多，还需要磨炼很多的东西。”倪海琼对父亲说他“差距还很大”深有同感。
在父亲看来，这差距既有驾驭公司的综合能力上的，也有为人处事言行举止上的，而这些，归根结底都是经历的磨练太少了。“人品、勤奋、对员工的关爱、对客户的信誉、对行业的判断、对公司的战略部署，这些都需要在实践中锻炼，在实践中学到的东西才是真东西。”倪守强这么建议儿子。
但无论如何，倪海琼坚信，接班的差距会一点一点在弥补，也许追上父亲那种经验不可能，但一个时代有一个时代的英雄，不是吗？
和社会上一些个性张扬的富二代相比，在公司员工看来，这个留过洋的倪海琼没有一点儿富二代的派头，为人处事没得说，就连平常吃饭都和员工一样排队就餐。
就是这样的表现，在父亲倪守强看来，儿子倪海琼和同龄人相比，虽然很专业、很优秀，但要接管这个家族企业，接管自己白手起家的河北奥润顺达窗业有限公司——这家中国最大的门窗市场领头羊，“差距还很大”。
与父亲管理理念的冲突
“我感觉和父亲最大的差距就是经历、经验。”倪海琼对中国青年报记者坦言，这种经历、经验的“差距”没有捷径可走，只有经历了才会明白，这也是为什么父子经常交流的原因。
刚从加拿大留学回来的时候，倪海琼才23岁，他负责了和德国墨瑟公司的合资谈判，墨瑟公司是德国具有百年门窗生产历史的企业。通过合资，奥润顺达可以无偿的使用墨瑟公司最先进的生产技术，所有的管理人员以及技术骨干都会在德国墨瑟公司得到培训等。
倪海琼靠着激情打了漂亮的第一仗。这也为他在家族企业站稳脚跟赢得了关键的一票。更关键的是，从墨瑟公司的企业文化中，他领悟到了严谨、技术和品质的基因。
这也是奥润顺达取得门窗技术、市场规模中国业内领先的关键一步。
如今，奥润顺达的年产值已经达到13亿元，如果加上已经投资的产业园和门窗城，届时奥润顺达的年产值将达到50亿元。
“满意就意味着退步。”谈到儿子的表现，倪守强强调说：“不满意是正常的，这样他才有创业的拼劲。”
父亲虽然是白手起家，有经验、有眼光，但没有儿子有学问。在父亲的熏陶下，从小就喜欢商业管理的倪海琼，从加拿大留学回来后，也很想理论联系实践，曾经从节省成本的角度考虑，向父亲提出了学习欧美，改革薪金制度的意见，后来却被父亲反驳得心服口服。
“国外那套在国外行，国外有完善的社会福利制度，这是西方现代企业制度的基因；但我们不行，就是我能理解儿子，员工们理解吗？社会理解吗？我们缺乏这种企业文化的基因。”倪守强说，国外的企业制度是冷冰冰的，在中国做企业，靠的不仅是执行力，还要有人情味。
“打个比喻，我拿着十个问题去找我父亲，感觉自己有十足的把握，但是他在两三分钟之内就能给我三个不一样的答案，就是反对的答案，让我听了还真是这么回事。可能这就是经验和阅历的差距。”倪海琼很有感触的说，在中国做企业，光懂管理是不行的，经验才是第一位的。
正因为如此，自从儿子到公司后，公司的大事情父亲都让儿子亲自参与，从中感受经营一个企业的酸甜苦辣。
生在这个家庭，从骨子里面就有为家族、公司生计着想的念头
“少说多听，谦虚做事，低调做人。”这12字是父亲对倪海琼的要求。
说起来容易，做起来难。就12个字，就倪海琼的体会来讲，是真的很难，“如果不是以身作则，很多事情不亲身去体会，真的很难去领悟这里面深的一层意思，很多事情没办法，就是硬着头皮就得做，但是很多事情是做不来的。”
从小就受到严格家教的倪海琼，一举一动都会受到父亲的监督安排，和一般有逆反心理的年轻人不同，对父亲的做法，倪海琼尽管有些事情不全懂，但他很认同。
刚到国外学习的时候，他就想父亲白手起家不容易，这已经不是一个家族或一个企业的事情，还涉及公司2000多员工的生活和理想。“我想把这个企业传承下去，就得把它做大。”倪海琼回想那时的心情说。
当然，和现在肩上的责任相比，那时年少的他对责任的理解不是那么强，甚至只是一知半解。
“我生在这个家庭，从小、从骨子里面就是完全为了这个家庭、这个家族，包括为现在公司所有员工着想，为他们的生计着想。”在倪海琼看来，这是他的一种与生俱来的责任。从公司发展和产业发展来看，除了承担基本的纳税、就业等社会责任外，怎么在低碳、环保上做足文章，则意味着奥润顺达的未来。
在大多数人眼里，门窗没有技术可言，也没法与低碳环保挂钩。这实在是一个认识的误区。
倪海琼认为，门窗是全社会节能降耗的关键。目前中国的建筑能耗占社会总能耗40％左右。门窗是建筑物开口采光的部位，是建筑物最薄弱的环节，通过门窗流失的能量占建筑能耗的45％－50％，占社会总能耗的20％。
倪海琼给中国青年报记者算了这么一笔账，当前门窗保温性能，也就是一平方米窗户散去的热量，欧洲现行标准为K＝1.1－1.3w／m2.k，而我国最高标准的北京为K＝2.5w／m2.k，仅相当于欧洲上世纪80年代的标准，落后近三十年。中国现有建筑面积为430亿平方米，如达到欧美发达国家现在的节能标准，每年可节约标煤约4．3亿吨，为我国全年煤炭总产量的20％。
门窗是否节能不仅节约大量的能源，还产生巨大的环保效益。
怎么追赶上国外门窗先进的技术，在做到时尚的同时，也体现门窗的环保，这是业界领头羊奥润顺达的责任，也是倪海琼的梦想。
从来不吸烟、不喝酒、不出入娱乐场所，经常忙得没有周末
现在的富二代不会享受生活的不多，倪海琼算是其中的一个。
就不说豪车、追求个性了，他还从来不吸烟、不喝酒、不出入歌厅舞厅，就连谈恋爱都要得到父亲倪守强的同意。
在熟悉倪海琼的同事看来，他不仅没有享受，比普通员工付出的还要多很多。就上班来说，他早晨8点钟，从未晚来，没有迟到过一次，穿工作服和大家穿一样的，吃饭到食堂排队。别说富二代，就是普通员工也没这么苦过。
“我连和同龄伙伴去唱歌、去玩玩的机会都没有，主要是没有那个时间，就连节假日同事们还能周末旅游，这个对我来说基本不可能，当然，自己也不奢望这些东西。”倪海琼说，自己刚工作的第一年，正逢和德国墨瑟公司谈合作，他连一个周末休息的时间都没有。
这么忙碌工作，倪海琼不但不觉着委屈，有时还会产生一种成就感。
“我喜欢忙碌的生活，这样自己感觉更有目标、更踏实些。”在倪海琼看来，成功不是偶然的，为什么那么多人创业，只有少数人成功，“只有做到别人做不到的事情，你才能走向成功。”
创业难，守业更难
看着儿子的努力，做父亲的有时候也心疼。
“我有时候心里也矛盾过，自己辛苦一辈子为什么？还让儿子干得这么累？但更多时候，我在想，我创办的这个公司，已经不仅仅是家族的公司，我们要负责任。”在倪守强培养下，从16岁开始，倪海琼就经常利用假期到公司，和工人住在一起、吃在一起。工作后，十天半月不回家是常有的事情，累了就在公司休息。
倪守强一贯相信，要把儿子扔到苦海里去磨练，否则现在不让他痛苦，以后面临困难的他更没法承受。年少的倪海琼也在父亲面前哭过，虽然他也很心疼，但没办法，在他看来，“让儿子多吃点苦，才能获得真本事。”
创业难，守业更难。现在的倪海琼深知父亲创业的不易，更深切地感受到自己肩上的压力，“公司如何在技术上能做得更好，承担起领头羊的责任，承担起低碳环保的责任，责任真的很大，要做的事情也真的很多。”
不说别的，现在如果倪守强真的把家族企业交给儿子，倪海琼还真的难以承担。
“这个还真没怎么考虑过，现在如果让我来完全去接手这个公司的话，我感觉自己还差很多，还需要磨炼很多的东西。”倪海琼对父亲说他“差距还很大”深有同感。
在父亲看来，这差距既有驾驭公司的综合能力上的，也有为人处事言行举止上的，而这些，归根结底都是经历的磨练太少了。“人品、勤奋、对员工的关爱、对客户的信誉、对行业的判断、对公司的战略部署，这些都需要在实践中锻炼，在实践中学到的东西才是真东西。”倪守强这么建议儿子。
但无论如何，倪海琼坚信，接班的差距会一点一点在弥补，也许追上父亲那种经验不可能，但一个时代有一个时代的英雄，不是吗？ 身为80后的倪海琼，给人的感觉很稳重、很低调。打开百度搜索，甚至搜不出几篇关于他的新闻。作为不折不扣的富二代，他既没有豪华车、也没有时间娱乐，满脑子都是工作和责任。他有自己的想法，但更多的时候却被父亲的经验所折服。
和社会上一些个性张扬的富二代相比，在公司员工看来，这个留过洋的倪海琼没有一点儿富二代的派头，为人处事没得说，就连平常吃饭都和员工一样排队就餐。
就是这样的表现，在父亲倪守强看来，儿子倪海琼和同龄人相比，虽然很专业、很优秀，但要接管这个家族企业，接管自己白手起家的河北奥润顺达窗业有限公司——这家中国最大的门窗市场领头羊，“差距还很大”。
与父亲管理理念的冲突
“我感觉和父亲最大的差距就是经历、经验。”倪海琼对中国青年报记者坦言，这种经历、经验的“差距”没有捷径可走，只有经历了才会明白，这也是为什么父子经常交流的原因。
刚从加拿大留学回来的时候，倪海琼才23岁，他负责了和德国墨瑟公司的合资谈判，墨瑟公司是德国具有百年门窗生产历史的企业。通过合资，奥润顺达可以无偿的使用墨瑟公司最先进的生产技术，所有的管理人员以及技术骨干都会在德国墨瑟公司得到培训等。
倪海琼靠着激情打了漂亮的第一仗。这也为他在家族企业站稳脚跟赢得了关键的一票。更关键的是，从墨瑟公司的企业文化中，他领悟到了严谨、技术和品质的基因。
这也是奥润顺达取得门窗技术、市场规模中国业内领先的关键一步。
如今，奥润顺达的年产值已经达到13亿元，如果加上已经投资的产业园和门窗城，届时奥润顺达的年产值将达到50亿元。
“满意就意味着退步。”谈到儿子的表现，倪守强强调说：“不满意是正常的，这样他才有创业的拼劲。”
父亲虽然是白手起家，有经验、有眼光，但没有儿子有学问。在父亲的熏陶下，从小就喜欢商业管理的倪海琼，从加拿大留学回来后，也很想理论联系实践，曾经从节省成本的角度考虑，向父亲提出了学习欧美，改革薪金制度的意见，后来却被父亲反驳得心服口服。
“国外那套在国外行，国外有完善的社会福利制度，这是西方现代企业制度的基因；但我们不行，就是我能理解儿子，员工们理解吗？社会理解吗？我们缺乏这种企业文化的基因。”倪守强说，国外的企业制度是冷冰冰的，在中国做企业，靠的不仅是执行力，还要有人情味。
“打个比喻，我拿着十个问题去找我父亲，感觉自己有十足的把握，但是他在两三分钟之内就能给我三个不一样的答案，就是反对的答案，让我听了还真是这么回事。可能这就是经验和阅历的差距。”倪海琼很有感触的说，在中国做企业，光懂管理是不行的，经验才是第一位的。
正因为如此，自从儿子到公司后，公司的大事情父亲都让儿子亲自参与，从中感受经营一个企业的酸甜苦辣。
生在这个家庭，从骨子里面就有为家族、公司生计着想的念头
“少说多听，谦虚做事，低调做人。”这12字是父亲对倪海琼的要求。
说起来容易，做起来难。就12个字，就倪海琼的体会来讲，是真的很难，“如果不是以身作则，很多事情不亲身去体会，真的很难去领悟这里面深的一层意思，很多事情没办法，就是硬着头皮就得做，但是很多事情是做不来的。”
从小就受到严格家教的倪海琼，一举一动都会受到父亲的监督安排，和一般有逆反心理的年轻人不同，对父亲的做法，倪海琼尽管有些事情不全懂，但他很认同。
刚到国外学习的时候，他就想父亲白手起家不容易，这已经不是一个家族或一个企业的事情，还涉及公司2000多员工的生活和理想。“我想把这个企业传承下去，就得把它做大。”倪海琼回想那时的心情说。
当然，和现在肩上的责任相比，那时年少的他对责任的理解不是那么强，甚至只是一知半解。
“我生在这个家庭，从小、从骨子里面就是完全为了这个家庭、这个家族，包括为现在公司所有员工着想，为他们的生计着想。”在倪海琼看来，这是他的一种与生俱来的责任。从公司发展和产业发展来看，除了承担基本的纳税、就业等社会责任外，怎么在低碳、环保上做足文章，则意味着奥润顺达的未来。
在大多数人眼里，门窗没有技术可言，也没法与低碳环保挂钩。这实在是一个认识的误区。
倪海琼认为，门窗是全社会节能降耗的关键。目前中国的建筑能耗占社会总能耗40％左右。门窗是建筑物开口采光的部位，是建筑物最薄弱的环节，通过门窗流失的能量占建筑能耗的45％－50％，占社会总能耗的20％。
倪海琼给中国青年报记者算了这么一笔账，当前门窗保温性能，也就是一平方米窗户散去的热量，欧洲现行标准为K＝1.1－1.3w／m2.k，而我国最高标准的北京为K＝2.5w／m2.k，仅相当于欧洲上世纪80年代的标准，落后近三十年。中国现有建筑面积为430亿平方米，如达到欧美发达国家现在的节能标准，每年可节约标煤约4．3亿吨，为我国全年煤炭总产量的20％。
门窗是否节能不仅节约大量的能源，还产生巨大的环保效益。
怎么追赶上国外门窗先进的技术，在做到时尚的同时，也体现门窗的环保，这是业界领头羊奥润顺达的责任，也是倪海琼的梦想。
从来不吸烟、不喝酒、不出入娱乐场所，经常忙得没有周末
现在的富二代不会享受生活的不多，倪海琼算是其中的一个。
就不说豪车、追求个性了，他还从来不吸烟、不喝酒、不出入歌厅舞厅，就连谈恋爱都要得到父亲倪守强的同意。
在熟悉倪海琼的同事看来，他不仅没有享受，比普通员工付出的还要多很多。就上班来说，他早晨8点钟，从未晚来，没有迟到过一次，穿工作服和大家穿一样的，吃饭到食堂排队。别说富二代，就是普通员工也没这么苦过。
“我连和同龄伙伴去唱歌、去玩玩的机会都没有，主要是没有那个时间，就连节假日同事们还能周末旅游，这个对我来说基本不可能，当然，自己也不奢望这些东西。”倪海琼说，自己刚工作的第一年，正逢和德国墨瑟公司谈合作，他连一个周末休息的时间都没有。
这么忙碌工作，倪海琼不但不觉着委屈，有时还会产生一种成就感。
“我喜欢忙碌的生活，这样自己感觉更有目标、更踏实些。”在倪海琼看来，成功不是偶然的，为什么那么多人创业，只有少数人成功，“只有做到别人做不到的事情，你才能走向成功。”
创业难，守业更难
看着儿子的努力，做父亲的有时候也心疼。
“我有时候心里也矛盾过，自己辛苦一辈子为什么？还让儿子干得这么累？但更多时候，我在想，我创办的这个公司，已经不仅仅是家族的公司，我们要负责任。”在倪守强培养下，从16岁开始，倪海琼就经常利用假期到公司，和工人住在一起、吃在一起。工作后，十天半月不回家是常有的事情，累了就在公司休息。
倪守强一贯相信，要把儿子扔到苦海里去磨练，否则现在不让他痛苦，以后面临困难的他更没法承受。年少的倪海琼也在父亲面前哭过，虽然他也很心疼，但没办法，在他看来，“让儿子多吃点苦，才能获得真本事。”
创业难，守业更难。现在的倪海琼深知父亲创业的不易，更深切地感受到自己肩上的压力，“公司如何在技术上能做得更好，承担起领头羊的责任，承担起低碳环保的责任，责任真的很大，要做的事情也真的很多。”
不说别的，现在如果倪守强真的把家族企业交给儿子，倪海琼还真的难以承担。
“这个还真没怎么考虑过，现在如果让我来完全去接手这个公司的话，我感觉自己还差很多，还需要磨炼很多的东西。”倪海琼对父亲说他“差距还很大”深有同感。
在父亲看来，这差距既有驾驭公司的综合能力上的，也有为人处事言行举止上的，而这些，归根结底都是经历的磨练太少了。“人品、勤奋、对员工的关爱、对客户的信誉、对行业的判断、对公司的战略部署，这些都需要在实践中锻炼，在实践中学到的东西才是真东西。”倪守强这么建议儿子。
但无论如何，倪海琼坚信，接班的差距会一点一点在弥补，也许追上父亲那种经验不可能，但一个时代有一个时代的英雄，不是吗？
本文系转载自中国青年报http://zqb.cyol.com/content/2010-08/09/content_3363896.htm
这样勤勉的人不多。
看上代的人的眼光,很多富一代都是把后代当纨绔来培养的.
可以接受不同意见，对于这个儿子来说就是最大的优势。