超级军网烽火科技受累体制病 高管收入不及华为普通员工
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 03:35:20
<br /><br />2010年4月12日 江商报
童国华：体制机制受限制约发展
东湖国家自主创新示范区到底该怎么建？政府、企业、高校各自应该扮演什么样的角色？日前，在华中科技大学EMBA-管理创新系列论坛上，来自台湾、杭州、宁波等地的学员企业家，武汉市、东湖开发区的官员，华中科技大学、台湾中山大学等高校教授聚集一堂，就创新这一话题，展开了深层次的探讨。
“经常有官员问我，为什么武汉邮科院不能成为华为？而我会反问，为什么武汉却出不来华为呢。”昨日，在华中科技大学EMBA-管理创新系列论坛上，这家央企的“老大”直言，邮科院不如华为，问题出在企业的体制、机制和武汉市的创业环境等都不够灵活。
昔日“大哥”被“小弟”赶超
成立于1974年的武汉邮科院(烽火科技)，是我国光纤光缆技术的开荒者，在光纤光缆、光电器件、光传输设备、光仪表等方面，占领着全国的技术高地，是我国“光通信老大哥”。
而比它晚成立14年的华为，却后来者居上。截止到去年，邮科院年销售收入不足百亿元，而华为却高达近1500亿元。在十年前，任正非写下《华为的冬天》的时候，华为的销售收入不过220亿元，短短十年，华为的销售收入就翻了7倍。再看烽火科技，从2001年到2007年，销售收入仅从36亿元增加到50亿元，增长率不到50%。
“烽火为何不如华为，首先是企业成长的环境不一样。”华中科技大学经济学院院长徐长生表示，华为是民企，而邮科院却是央企，两者在体制机制上，面临着太大的区别。
省科技厅举例，华为与烽火拥有同样的技术，在拓宽新市场时，华为领导层认为有市场即可拍板决定，而烽火是国企，固守稳定，担心冒进会导致国有资产流失，一层层上报领导，最后错失良机，让华为抢占先机。
有案例为证，1999年，该院有个实验工厂，面向市场生产一些产品。实验工厂的产品卖得最好的时候，车子排着长队在工厂门口等候。该院为扩大生产规模，打报告向上级部门要求扩编，但未获批准。
高管收入不及华为普通员工
“体制机制不灵活，是国企面对民企竞争时一大通病。”徐长生说，尽管邮科院起初拥有比华为更先进的技术，但是由于机制不灵活，激励措施跟不上，导致大量人才被华为挖走。
据介绍，华为很早就采取了员工持股制度，通过奖励激发员工潜能，也持续引进高技术人才。而邮科院则因体制所限，激励机制不足，员工积极性受到压抑，一些骨干员工出现流失。
邮科院相关人士告诉记者，近十年来，从烽火跳到华为的事情每年都有，2007年，还出现过100余人集体跳槽事件。论某方面的技术，烽火还在华为之上，而论体制机制，烽火却成了华为的“黄埔军校”。
“华为的技术员工中，有一半是华中科技大学毕业的。”徐长生感叹，家门口的人才，都被华为挖走了，可见对方的激励、薪酬是多么吸引人。
在邮科院工作了十多年的一家子公司高管无奈地说，当年和他一起毕业的同学进了华为，现在收入近百万元，而他现在年薪不到15万，还不如华为一名普通员工的收入。
徐长生还表示，华为地处深圳，国际竞争意识比武汉强得多，各方面的行政管理效率和质量也要比武汉高，无形之中，企业的运营成本也相对要低多了。此外，华为每年投入研发的费用也要比邮科院多。
股权激励制度还需更具体
“创新需要源源不断的人才，而引进人才的根本是体制机制创新。”童国华说，东湖示范区获批后，邮科院成为了十家股权激励试点企业之一，目的就是要通过激励制度创新，留住人才。
“股权激励政策是好的，但门槛也是很高的。”童国华举例，企业资产120亿元，分1%的股份给个人，就是1个亿，“1亿多元，光交个人所得税就是2000 万元。”如果哪个领导一下子拿出200多万，“那早就被人调查了，关进去了。”
“我作为董事长，我不敢试，没有法律的保护，个人就很难在新政策上做突破。”他说，还有那些技术骨干，让他们一下子缴纳几百万元甚至千万元的税收，也是不现实的事情。童国华说，通过这个细节说明，政府必须要拿出法律来保障改革的实施，要制定具体细则让改革具有可操作性。
“现在再看邮科院与华为的差距，再次说明，这不是哪一个人的事。”童国华说，政府必须为企业营造更好的发展环境。只要有了好的环境和条件，企业才可能突破条条框框，取得更好的发展。
◇相关新闻
光谷面积要翻番
东湖示范区获批四个多月，改革工作筹备得如何了，与中关村到底有何区别。在论坛上，学员们都提出了这一疑问：来光谷投资创业，政府能不能像中关村那样，在股权激励、金融科技方面，在政策上有实质性的突破。
“我们正在探讨先期推动制定政策。”东湖开发区管委会工委委员卢胜回答，东湖示范区已经确定六大方面的改革：开展股权激励和科技成果转化奖励、深化科技金融改革创新、新型产业组织参与国家科技重大专项、开展政府采购、税收改革和人才引进。
“初步已确立了十家企业率先进行股权激励试点。”卢胜说，在金融创新方面，光谷将学习中关村模式，建立企业诚信体系，由政府担保，为中小企业贷款融资。此外，今年，光谷还要设立五大产业发展专项资金，每项不低于2亿元。对15个新型产业，每个不低于1000万元资金进行配套。
“还有一个令企业振奋的消息，就是光谷将在现有基础上，面积再扩大一倍多。”卢胜称，目前光谷的面积是224平方公里，经省市两级政府初步规划，光谷将向江夏、洪山两区扩展，面积将达到500多平方公里。
华科要做光谷的“斯坦福”
“硅谷的成功离不开斯坦福大学，华中科技大学也要做光谷的‘斯坦福’”接着卢胜的话，该校科学技术发展院常务副院长陈建国如是说。
他表示，硅谷中也有不少高校，但斯坦福大学无疑是其智库，通过技术与企业对接，培育了思科等众多全球知名企业。“同样，光谷有46所高校，华中科技大学更应该与东湖示范区对接，走在技术转化前列。”
事实也证明，东湖示范区获批一个月后，该校就召开深度融入东湖国家自主创新示范区建设动员大会，几天后，学校近30个院系、400余教授、副教授参与研讨。3月，该校成立领导小组和建立“常协调”机制，提出近百项具有原创性成果的、市场潜力巨大的合作项目，希望在东湖示范区转化。
http://www.52rd.com/S_TXT/2010_4/TXT21510.HTM<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://sdw.cc">
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童国华：体制机制受限制约发展
东湖国家自主创新示范区到底该怎么建？政府、企业、高校各自应该扮演什么样的角色？日前，在华中科技大学EMBA-管理创新系列论坛上，来自台湾、杭州、宁波等地的学员企业家，武汉市、东湖开发区的官员，华中科技大学、台湾中山大学等高校教授聚集一堂，就创新这一话题，展开了深层次的探讨。
“经常有官员问我，为什么武汉邮科院不能成为华为？而我会反问，为什么武汉却出不来华为呢。”昨日，在华中科技大学EMBA-管理创新系列论坛上，这家央企的“老大”直言，邮科院不如华为，问题出在企业的体制、机制和武汉市的创业环境等都不够灵活。
昔日“大哥”被“小弟”赶超
成立于1974年的武汉邮科院(烽火科技)，是我国光纤光缆技术的开荒者，在光纤光缆、光电器件、光传输设备、光仪表等方面，占领着全国的技术高地，是我国“光通信老大哥”。
而比它晚成立14年的华为，却后来者居上。截止到去年，邮科院年销售收入不足百亿元，而华为却高达近1500亿元。在十年前，任正非写下《华为的冬天》的时候，华为的销售收入不过220亿元，短短十年，华为的销售收入就翻了7倍。再看烽火科技，从2001年到2007年，销售收入仅从36亿元增加到50亿元，增长率不到50%。
“烽火为何不如华为，首先是企业成长的环境不一样。”华中科技大学经济学院院长徐长生表示，华为是民企，而邮科院却是央企，两者在体制机制上，面临着太大的区别。
省科技厅举例，华为与烽火拥有同样的技术，在拓宽新市场时，华为领导层认为有市场即可拍板决定，而烽火是国企，固守稳定，担心冒进会导致国有资产流失，一层层上报领导，最后错失良机，让华为抢占先机。
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高管收入不及华为普通员工
“体制机制不灵活，是国企面对民企竞争时一大通病。”徐长生说，尽管邮科院起初拥有比华为更先进的技术，但是由于机制不灵活，激励措施跟不上，导致大量人才被华为挖走。
据介绍，华为很早就采取了员工持股制度，通过奖励激发员工潜能，也持续引进高技术人才。而邮科院则因体制所限，激励机制不足，员工积极性受到压抑，一些骨干员工出现流失。
邮科院相关人士告诉记者，近十年来，从烽火跳到华为的事情每年都有，2007年，还出现过100余人集体跳槽事件。论某方面的技术，烽火还在华为之上，而论体制机制，烽火却成了华为的“黄埔军校”。
“华为的技术员工中，有一半是华中科技大学毕业的。”徐长生感叹，家门口的人才，都被华为挖走了，可见对方的激励、薪酬是多么吸引人。
在邮科院工作了十多年的一家子公司高管无奈地说，当年和他一起毕业的同学进了华为，现在收入近百万元，而他现在年薪不到15万，还不如华为一名普通员工的收入。
徐长生还表示，华为地处深圳，国际竞争意识比武汉强得多，各方面的行政管理效率和质量也要比武汉高，无形之中，企业的运营成本也相对要低多了。此外，华为每年投入研发的费用也要比邮科院多。
股权激励制度还需更具体
“创新需要源源不断的人才，而引进人才的根本是体制机制创新。”童国华说，东湖示范区获批后，邮科院成为了十家股权激励试点企业之一，目的就是要通过激励制度创新，留住人才。
“股权激励政策是好的，但门槛也是很高的。”童国华举例，企业资产120亿元，分1%的股份给个人，就是1个亿，“1亿多元，光交个人所得税就是2000 万元。”如果哪个领导一下子拿出200多万，“那早就被人调查了，关进去了。”
“我作为董事长，我不敢试，没有法律的保护，个人就很难在新政策上做突破。”他说，还有那些技术骨干，让他们一下子缴纳几百万元甚至千万元的税收，也是不现实的事情。童国华说，通过这个细节说明，政府必须要拿出法律来保障改革的实施，要制定具体细则让改革具有可操作性。
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东湖示范区获批四个多月，改革工作筹备得如何了，与中关村到底有何区别。在论坛上，学员们都提出了这一疑问：来光谷投资创业，政府能不能像中关村那样，在股权激励、金融科技方面，在政策上有实质性的突破。
“我们正在探讨先期推动制定政策。”东湖开发区管委会工委委员卢胜回答，东湖示范区已经确定六大方面的改革：开展股权激励和科技成果转化奖励、深化科技金融改革创新、新型产业组织参与国家科技重大专项、开展政府采购、税收改革和人才引进。
“初步已确立了十家企业率先进行股权激励试点。”卢胜说，在金融创新方面，光谷将学习中关村模式，建立企业诚信体系，由政府担保，为中小企业贷款融资。此外，今年，光谷还要设立五大产业发展专项资金，每项不低于2亿元。对15个新型产业，每个不低于1000万元资金进行配套。
“还有一个令企业振奋的消息，就是光谷将在现有基础上，面积再扩大一倍多。”卢胜称，目前光谷的面积是224平方公里，经省市两级政府初步规划，光谷将向江夏、洪山两区扩展，面积将达到500多平方公里。
华科要做光谷的“斯坦福”
“硅谷的成功离不开斯坦福大学，华中科技大学也要做光谷的‘斯坦福’”接着卢胜的话，该校科学技术发展院常务副院长陈建国如是说。
他表示，硅谷中也有不少高校，但斯坦福大学无疑是其智库，通过技术与企业对接，培育了思科等众多全球知名企业。“同样，光谷有46所高校，华中科技大学更应该与东湖示范区对接，走在技术转化前列。”
事实也证明，东湖示范区获批一个月后，该校就召开深度融入东湖国家自主创新示范区建设动员大会，几天后，学校近30个院系、400余教授、副教授参与研讨。3月，该校成立领导小组和建立“常协调”机制，提出近百项具有原创性成果的、市场潜力巨大的合作项目，希望在东湖示范区转化。
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“烽火为何不如华为，首先是企业成长的环境不一样。”华中科技大学经济学院院长徐长生表示，华为是民企，而邮科院却是央企，两者在体制机制上，面临着太大的区别。
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“体制机制不灵活，是国企面对民企竞争时一大通病。”徐长生说，尽管邮科院起初拥有比华为更先进的技术，但是由于机制不灵活，激励措施跟不上，导致大量人才被华为挖走。
据介绍，华为很早就采取了员工持股制度，通过奖励激发员工潜能，也持续引进高技术人才。而邮科院则因体制所限，激励机制不足，员工积极性受到压抑，一些骨干员工出现流失。
邮科院相关人士告诉记者，近十年来，从烽火跳到华为的事情每年都有，2007年，还出现过100余人集体跳槽事件。论某方面的技术，烽火还在华为之上，而论体制机制，烽火却成了华为的“黄埔军校”。
“华为的技术员工中，有一半是华中科技大学毕业的。”徐长生感叹，家门口的人才，都被华为挖走了，可见对方的激励、薪酬是多么吸引人。
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东湖示范区获批四个多月，改革工作筹备得如何了，与中关村到底有何区别。在论坛上，学员们都提出了这一疑问：来光谷投资创业，政府能不能像中关村那样，在股权激励、金融科技方面，在政策上有实质性的突破。
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“初步已确立了十家企业率先进行股权激励试点。”卢胜说，在金融创新方面，光谷将学习中关村模式，建立企业诚信体系，由政府担保，为中小企业贷款融资。此外，今年，光谷还要设立五大产业发展专项资金，每项不低于2亿元。对15个新型产业，每个不低于1000万元资金进行配套。
“还有一个令企业振奋的消息，就是光谷将在现有基础上，面积再扩大一倍多。”卢胜称，目前光谷的面积是224平方公里，经省市两级政府初步规划，光谷将向江夏、洪山两区扩展，面积将达到500多平方公里。
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“硅谷的成功离不开斯坦福大学，华中科技大学也要做光谷的‘斯坦福’”接着卢胜的话，该校科学技术发展院常务副院长陈建国如是说。
他表示，硅谷中也有不少高校，但斯坦福大学无疑是其智库，通过技术与企业对接，培育了思科等众多全球知名企业。“同样，光谷有46所高校，华中科技大学更应该与东湖示范区对接，走在技术转化前列。”
事实也证明，东湖示范区获批一个月后，该校就召开深度融入东湖国家自主创新示范区建设动员大会，几天后，学校近30个院系、400余教授、副教授参与研讨。3月，该校成立领导小组和建立“常协调”机制，提出近百项具有原创性成果的、市场潜力巨大的合作项目，希望在东湖示范区转化。
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陕西烽火工贸是不是也是这个烽火科技的？？？？
说这话都不要脸。某些人已经赤裸裸的为自己瓜分国资的无耻行为要求立法使其合法化了么？
政府必须为企业营造更好的发展环境。只要有了好的环境和条件，企业才可能突破条条框框，取得更好的发展。
一句话道尽了目的，无非就是觉得捞到的钱少了，提出瓜分国有资产，瓜分不到足够的钱就是体制问题，要真有本事怎么不把36亿做到360亿！不过说得有点道理，自己的企业才会上心...
“华为的技术员工中，有一半是华中科技大学毕业的。”
其他大学的加起来才占一半？ 可能吗？太高看******了吧
在汉网的一个投票中，多数人认为不是体制原因。。。
竟然把斯坦福大学和大学产业化化等号，这人智商有待提高
不是自己的企业就有理由不上心？护士照顾的病人不是自己亲爹亲妈就可以看着人死掉？
这个企业的领导很恶心，丝毫不谈自己的作为领导应该负的责任
”华为的技术员工中，有一半是华中科技大学毕业的“
可能吗？，好像中国只有华中科技大学
可能吗？，好像中国只有华中科技大学
侯景 发表于 2010-4-12 18:28 
不是
不是
回复 1# 空天飞机
这帮高管想涨工资了
这帮高管想涨工资了
firebird2009 发表于 2010-4-13 18:40
去华为了，不知道别人要不要！
去华为了，不知道别人要不要！
空天飞机 发表于 2010-4-13 20:59
顶一个，这群家伙去到华为就一扫地的料，还真以为自己是个领导啊。。。
顶一个，这群家伙去到华为就一扫地的料，还真以为自己是个领导啊。。。
到现在才想玩管理层收购啊，这领导连贪污都慢别人一拍。:D
搞改组
搞校企联合
但是武汉其他的配套不行
搞校企联合
但是武汉其他的配套不行