《时代》周刊:"X一代"将带来"大手笔"的社会变化 ...

《时代》周刊:"X一代"将带来"大手笔"的社会变化
2009年05月21日  　来源：新华网

新华网消息：提前出版的美国《时代》周刊5月25日一期刊登一篇题为《当X一代掌门的时候》的文章説，这一代人将会带来某种"大手笔"的社会变化。 文章要点如下：    到2 0 1 9年，X一代，即1965年至1978年期间出生、人数相对较少的那一代，已花了近二十年的时间，力争冲破占据高层领导职位婴儿潮一代构成的无形障碍，以求获得晋升。但是这种格局就要结束了。咨询公司Global Lead的任事股东珍妮特·里德说："2019年，X一代将最终大权在握。"     他们必须这么做，因为X一代将要领导的是一支完全不同的劳动力大军，这就是出生于1979年到2000年间、成长在高科技环境中的Y一代。首先，这一代人不可能按父辈的足迹亦步亦趋。他们认为无论哪家公司，让他们年复一年地付出艰辛努力以换取提拔和晋升，都毫无意义，倒不是说他们将会获得机会。     总部设在康涅狄格州纽黑文的咨询公司Rainm aker Thinking的总裁布鲁斯·图尔甘说："尽心尽职地工作，慢慢向上爬，最终跻身公司高层。十年后，这一切都将发生变化。相反，到那时成功不再取决于你职位的高低和资历的深浅，而取决于你是否得到了对你本人而言重要的东西，"无论是主持新产品发布的机会，还是冬季外出去滑雪。图尔甘写了一部如何管理Y一代的书，书名为《不是每个人都能获得奖赏》。     他还说："各公司已希望聘用更多短期个体的签约人和顾问，并减少了传统雇员的人数，因为聘用前者更省钱。随着时间的推移，资历变得越来越不重要，因为它反映的是过去，而不是未来。"     已到退休年龄的婴儿潮一代将不会完全从职场消失：这些60岁、70岁的人要么因需要，要么出于欲望，将加入出租技能的美国劳动力大军，并且将占到其中的40%。即将在6月出版、名为《留住千禧一代》一书的两作者之一乔安妮·舒扬斯基预测："婴儿潮一代将做半日制工作，如充当教练、战略家和顾问。到2 0 1 9年，有大量这样的机会，比现在要多，因为婴儿潮一代需要收入，而公司则需要他们的经验和技能。"     里德说："非常高层的职位轮班制的情况将会大大增加。例如，首席财务官的职位可能由两名婴儿潮一代人共同执掌，这样他们就可以一边工作，一边有一些闲暇时间。"     掌管这一切的X一代经理人员需要熟练地处理一些事情，而这些事情是前几代人无需真正问津的东西，因此他们所处时代的管理方式更为等级化，地域上相对偏狭。其中的问题之一是集体决策，需要参与的小组人员可能分散世界各地，可能在北京、巴塞罗那，或在波士顿。里德说："到2019年，每位领导文化习俗方面都必须保持机敏。其中一个重要的部分就是要知道如何调动和奖励那些与自己差异很大的人。"  （编辑：陶志彭）

《时代》周刊:"X一代"将带来"大手笔"的社会变化
2009年05月21日  　来源：新华网


    新华网消息：提前出版的美国《时代》周刊5月25日一期刊登一篇题为《当X一代掌门的时候》的文章説，这一代人将会带来某种"大手笔"的社会变化。 文章要点如下：

   到2 0 1 9年，X一代，即1965年至1978年期间出生、人数相对较少的那一代，已花了近二十年的时间，力争冲破占据高层领导职位婴儿潮一代构成的无形障碍，以求获得晋升。但是这种格局就要结束了。咨询公司Global Lead的任事股东珍妮特·里德说："2019年，X一代将最终大权在握。"     他们必须这么做，因为X一代将要领导的是一支完全不同的劳动力大军，这就是出生于1979年到2000年间、成长在高科技环境中的Y一代。首先，这一代人不可能按父辈的足迹亦步亦趋。他们认为无论哪家公司，让他们年复一年地付出艰辛努力以换取提拔和晋升，都毫无意义，倒不是说他们将会获得机会。     总部设在康涅狄格州纽黑文的咨询公司Rainm aker Thinking的总裁布鲁斯·图尔甘说："尽心尽职地工作，慢慢向上爬，最终跻身公司高层。十年后，这一切都将发生变化。相反，到那时成功不再取决于你职位的高低和资历的深浅，而取决于你是否得到了对你本人而言重要的东西，"无论是主持新产品发布的机会，还是冬季外出去滑雪。图尔甘写了一部如何管理Y一代的书，书名为《不是每个人都能获得奖赏》。     他还说："各公司已希望聘用更多短期个体的签约人和顾问，并减少了传统雇员的人数，因为聘用前者更省钱。随着时间的推移，资历变得越来越不重要，因为它反映的是过去，而不是未来。"     已到退休年龄的婴儿潮一代将不会完全从职场消失：这些60岁、70岁的人要么因需要，要么出于欲望，将加入出租技能的美国劳动力大军，并且将占到其中的40%。即将在6月出版、名为《留住千禧一代》一书的两作者之一乔安妮·舒扬斯基预测："婴儿潮一代将做半日制工作，如充当教练、战略家和顾问。到2 0 1 9年，有大量这样的机会，比现在要多，因为婴儿潮一代需要收入，而公司则需要他们的经验和技能。"     里德说："非常高层的职位轮班制的情况将会大大增加。例如，首席财务官的职位可能由两名婴儿潮一代人共同执掌，这样他们就可以一边工作，一边有一些闲暇时间。"     掌管这一切的X一代经理人员需要熟练地处理一些事情，而这些事情是前几代人无需真正问津的东西，因此他们所处时代的管理方式更为等级化，地域上相对偏狭。其中的问题之一是集体决策，需要参与的小组人员可能分散世界各地，可能在北京、巴塞罗那，或在波士顿。里德说："到2019年，每位领导文化习俗方面都必须保持机敏。其中一个重要的部分就是要知道如何调动和奖励那些与自己差异很大的人。"  （编辑：陶志彭）