职场现形记（多说无意，沉了吧 期货小散）

XX各位领导、各位同仁，大家好；

本人刚刚加入XX不久，负责大华北区市场策划工作，现就工作中发生的一些问题及观点与大家共同讨论下。

首先，我相信XX这个大家庭能够取得如此的成就一定和他志存高远、家踏实地的辛勤工作分不开的，这是值得自豪的。作为靠市场宏观企划吃饭的我，一直在考虑一个问题，为什么众多明星企业变成了流星企业，众星捧月般的闪亮登场，很快昙花一现般的黯然消失了——弄清这个问题是我的本职工作。通过个人观察和职业经历，发现这类企业员工大致有以下特点：

员工不敢发表意见——和领导粗暴管理有关
员工不愿发表意见——谁的建议谁负责，员工不愿为企业承担“额外”责任
员工不能发表意见——员工作天和尚敲天钟，根本就没有认真思考过本职工作，没想自然没意见。

试问，员工不敢说话的企业、员工不愿负责的企业、员工不想本职工作的企业，在激烈的市场竞争面前其处境可想而知。

其次，员工为什么会出现如此的消极——其原因还是老生常谈的管理问题。我们来看公司的OEC系统——由上级领导给员工工作打分并与员工的绩效及待遇直接挂钩的方式。这个西方管理模式本身是SMART化的结果，是值得赞许的，但如果忽略了西方文化的民主、平等、包容、开放的特点，直接移植到国内难免不落得南橘北枳的下场，成为领导发泄私愤的工具。正如叔本华所说：最好的立意如果被滥用，那就要变成最恶的事情了。在此系统下，员工们自然不敢说、不愿说、不能说，而去将注意力放在如何和领导建立“良好”关系上去了。对于领导来说，没有什么比摇尾乞怜的狗更惹人喜爱了——引自意大利谚语。

那么，难道OEC系统错了吗？OEC没错，是使用它的人错了。OEC系统实际上给予了主管领导更强大的权力，可以更加有效的控制、引导员工的行为，引导企业向健康良性轨道发展，对于员工平均职业素质越低其效果越明显。反之，企业就会向西方民主制企业文化发展化。值得注意的是，在员工平均职业素质未达标之前，集权制的效率远远大于民主制，这也是众多国内民营企业一飞冲天的原因所在，在此阶段强行推广民主制是不智的行为。

然而，任何强权必须需要得到有力的平衡与限制，否则权力就会被滥用，甚至被推翻。众多企业总是在强调员工的责任，而忽视了领导应该承担的责任。在众多培训案例中，总会提到一个短小精悍的案例：领导对员工说对折那张纸。员工有的横折有的竖折。作为领导的责任，首先应该是清晰明确的发出指令，当然还有团队建设、员工指导与培养等等。平衡OEC系统最简单有效的方式是，员工匿名对领导的责任为上级主管打分，并对其绩效进行考核。

再次，为何会发生如此问题？宏观上看，这个和社会发展阶段有关，物质水平快速发展引起的人们物欲的膨胀远远超过人们理性、道德的积累——香港经济起飞时也出现了类似的社会性问题。就具体而言，是企业领导自身的认知障所造成的。在探讨这个问题之前，我们先来探讨下三国时期，占尽天时地利的袁绍为何败于曹操？原因当然是多方面的，但一个很重要的原因是袁绍的心胸远不如曹操。疏沮授杀田丰，都客观上反映了其人才观上仅仅是叶公好龙、并非求贤若渴。正如西方大哲康德所说——真心赞美（认同）别人等于贬低自己。袁绍实际上被自己的嫉贤妒能、作茧自缚给毁掉了。

金庸大师在《天龙八部》中借扫地僧之口传达了一个普世的真理——想要高深的武功造诣（个人成就），就要领悟更高深的佛法修为。简单来说，企业领导的智慧修养是企业成长的天花板，而企业领导的资源、智力及努力均为企业成长的核心驱动力和加速度。因为后者众多本土企业脱颖而出，因为前者众多本土企业黯然而去。如果企业领导自身智慧修养修养不够，就会陷入自我膨胀和“欺人无、恨人有”的怪圈——后者马洛斯称之为“缺乏性认识”。企业领导就会沉醉于往日的成绩、听不得不同意见、一意孤行，最終酿成苦果。

最后，作为企业领导如何解决以上问题，这里我们有不得不再次向西方式管理寻求答案。如彼得•德鲁克、阿尔弗雷德•斯隆等大师所说，企业决策时的意见冲突是必要的，是确保企业正确决策的根本。在众多西方企业中，分享思想是一个非常重要的核心观点，直接说“不”的工作作风也客观上保证了。唐太宗取得傲世功绩，一定程度上和魏征这个“长着反骨的异类”是分不开的。


综上所述，所谓领导即是决策，所谓决策即是收集各类信息并作出合理判断，所谓合理即是比较、所谓比较即是需要有多种声音。众多逝去的流星企业恐怕很大程度上因“选择性失明”所致。

==============

公司具体问题部分略去。

本人于今天给全公司发出的邮件，领导太2，你有优异观点就给你穿小鞋，准备辞职……

XX各位领导、各位同仁，大家好；

本人刚刚加入XX不久，负责大华北区市场策划工作，现就工作中发生的一些问题及观点与大家共同讨论下。

首先，我相信XX这个大家庭能够取得如此的成就一定和他志存高远、家踏实地的辛勤工作分不开的，这是值得自豪的。作为靠市场宏观企划吃饭的我，一直在考虑一个问题，为什么众多明星企业变成了流星企业，众星捧月般的闪亮登场，很快昙花一现般的黯然消失了——弄清这个问题是我的本职工作。通过个人观察和职业经历，发现这类企业员工大致有以下特点：

员工不敢发表意见——和领导粗暴管理有关
员工不愿发表意见——谁的建议谁负责，员工不愿为企业承担“额外”责任
员工不能发表意见——员工作天和尚敲天钟，根本就没有认真思考过本职工作，没想自然没意见。

试问，员工不敢说话的企业、员工不愿负责的企业、员工不想本职工作的企业，在激烈的市场竞争面前其处境可想而知。

其次，员工为什么会出现如此的消极——其原因还是老生常谈的管理问题。我们来看公司的OEC系统——由上级领导给员工工作打分并与员工的绩效及待遇直接挂钩的方式。这个西方管理模式本身是SMART化的结果，是值得赞许的，但如果忽略了西方文化的民主、平等、包容、开放的特点，直接移植到国内难免不落得南橘北枳的下场，成为领导发泄私愤的工具。正如叔本华所说：最好的立意如果被滥用，那就要变成最恶的事情了。在此系统下，员工们自然不敢说、不愿说、不能说，而去将注意力放在如何和领导建立“良好”关系上去了。对于领导来说，没有什么比摇尾乞怜的狗更惹人喜爱了——引自意大利谚语。

那么，难道OEC系统错了吗？OEC没错，是使用它的人错了。OEC系统实际上给予了主管领导更强大的权力，可以更加有效的控制、引导员工的行为，引导企业向健康良性轨道发展，对于员工平均职业素质越低其效果越明显。反之，企业就会向西方民主制企业文化发展化。值得注意的是，在员工平均职业素质未达标之前，集权制的效率远远大于民主制，这也是众多国内民营企业一飞冲天的原因所在，在此阶段强行推广民主制是不智的行为。

然而，任何强权必须需要得到有力的平衡与限制，否则权力就会被滥用，甚至被推翻。众多企业总是在强调员工的责任，而忽视了领导应该承担的责任。在众多培训案例中，总会提到一个短小精悍的案例：领导对员工说对折那张纸。员工有的横折有的竖折。作为领导的责任，首先应该是清晰明确的发出指令，当然还有团队建设、员工指导与培养等等。平衡OEC系统最简单有效的方式是，员工匿名对领导的责任为上级主管打分，并对其绩效进行考核。

再次，为何会发生如此问题？宏观上看，这个和社会发展阶段有关，物质水平快速发展引起的人们物欲的膨胀远远超过人们理性、道德的积累——香港经济起飞时也出现了类似的社会性问题。就具体而言，是企业领导自身的认知障所造成的。在探讨这个问题之前，我们先来探讨下三国时期，占尽天时地利的袁绍为何败于曹操？原因当然是多方面的，但一个很重要的原因是袁绍的心胸远不如曹操。疏沮授杀田丰，都客观上反映了其人才观上仅仅是叶公好龙、并非求贤若渴。正如西方大哲康德所说——真心赞美（认同）别人等于贬低自己。袁绍实际上被自己的嫉贤妒能、作茧自缚给毁掉了。

金庸大师在《天龙八部》中借扫地僧之口传达了一个普世的真理——想要高深的武功造诣（个人成就），就要领悟更高深的佛法修为。简单来说，企业领导的智慧修养是企业成长的天花板，而企业领导的资源、智力及努力均为企业成长的核心驱动力和加速度。因为后者众多本土企业脱颖而出，因为前者众多本土企业黯然而去。如果企业领导自身智慧修养修养不够，就会陷入自我膨胀和“欺人无、恨人有”的怪圈——后者马洛斯称之为“缺乏性认识”。企业领导就会沉醉于往日的成绩、听不得不同意见、一意孤行，最終酿成苦果。

最后，作为企业领导如何解决以上问题，这里我们有不得不再次向西方式管理寻求答案。如彼得•德鲁克、阿尔弗雷德•斯隆等大师所说，企业决策时的意见冲突是必要的，是确保企业正确决策的根本。在众多西方企业中，分享思想是一个非常重要的核心观点，直接说“不”的工作作风也客观上保证了。唐太宗取得傲世功绩，一定程度上和魏征这个“长着反骨的异类”是分不开的。


综上所述，所谓领导即是决策，所谓决策即是收集各类信息并作出合理判断，所谓合理即是比较、所谓比较即是需要有多种声音。众多逝去的流星企业恐怕很大程度上因“选择性失明”所致。

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公司具体问题部分略去。

本人于今天给全公司发出的邮件，领导太2，你有优异观点就给你穿小鞋，准备辞职……

敢问您是北京什么公司啊，不过北京人喜欢内讧是真的

MS现在北京的私企都是外地人吧！偶经历过的地道本地国企，广电长子，除去大小两位领导，就俺一个北京长大的。除去三个北京本地人，办公室其他人厚黑的程度高山仰止啊！～～

感觉内讧真是中国人的民族性，单位新进三个MM，丑且不说，第一天就莫明其妙的对某人有看法，还欲联合我打击对方，问其缘由，答：就是看不惯。真乃内讧神人也，可笑的理由。

楼主的小令，除去最后两句，其他的就是当前中国企业的普遍写照。天津不这样？沈阳不这样？深圳不这样？此三地我还是有点发言权的。

至于北京人的内讧，凡是在北京念过中学的，都不会以为有什么奇特的。满族挑剔刻薄的性格加上市民阶层的势利和攀富鄙穷的社会心理而已。

敢问您是北京什么公司啊，不过北京人喜欢内讧是真的
bjnr 发表于 2009-4-15 09:44

MS现在北京的私企都是外地人吧！偶经历过的地道本地国企，广电长子，除去大小两位领导，就俺一个北京长大的。除去三个北京本地人，办公室其他人厚黑的程度高山仰止啊！～～

感觉内讧真是中国人的民族性，单位新进三个MM，丑且不说，第一天就莫明其妙的对某人有看法，还欲联合我打击对方，问其缘由，答：就是看不惯。真乃内讧神人也，可笑的理由。

楼主的小令，除去最后两句，其他的就是当前中国企业的普遍写照。天津不这样？沈阳不这样？深圳不这样？此三地我还是有点发言权的。

至于北京人的内讧，凡是在北京念过中学的，都不会以为有什么奇特的。满族挑剔刻薄的性格加上市民阶层的势利和攀富鄙穷的社会心理而已。

郁闷，再次准备离职，特发此文。

先顶起来，后编辑详文。

我就在北京生活，故只能说说北京职场的问题，其他的地方没经历过，不敢轻易发表见解。

还望各位看客不要引起地域之争的好。

国有企业更甚～

shuiguodao 发表于 2009-4-15 12:42

老乡么，北京的职场固有习气太重，保守。

你都要走了貌似没必要发这个。
既然要提就直接找领导提出就好了。

各地都一样

叔本华所说~

引自意大利谚语~

康德所说~

金庸大师~

马洛斯称之为~

彼得•德鲁克、阿尔弗雷德•斯隆等大师所说~

啧啧~

酸味是否重了点？

按楼主所述刚加入公司不久便发现领导太2打压优异观点~

然后请一队大师列队教育全公司~

个人观点啊~

仅仅是我个人观点：

楼主自己也是个不好打交道的~

我手下的团队有这种人一定把他踢出去~

且不说你的见解和方案如何，你的论据也太薄弱了……
你赞成集权制管理，不过要对OEC进行制约。你的论据是“成为领导发泄私愤的工具”
按照你的改进法，也有可能形成两种局面，一是上下一团和气坑公司，一是上下对抗大家都不好过。
如何避免这种情况？

你的表达方式恐怕很多人接受不了，就算美国监督政府，也只会说如果行政权力无限膨胀，政府会如何，
很少见到有人直接就说政府就是邪恶的、必然邪恶、邪恶到底。
联系上下文，很容易得到一种印象，采用OEC是因为你们的领导没修养、没素质、没……
换你是领导和同事，你愿意接受吗？

原谅我，看你这封信的遣词造句和表达方式，我又想起了那些满嘴忽悠的管理和战略大师……
他们选择了你作为大区市场企划，可见也不是什么成功企业

领导决策了还唧唧歪歪，这样是不懂得服从。。。360度打分，也有权重的。。。你觉得你做得好，但是领导觉得不好，那他要承担责任的。。。最后一层层，各安其命。。。屁股决定脑袋，是必需的

chrisxun 发表于 2009-4-15 16:09

首先感谢你提出你的观点，有讨论在有真相。个人确实愤怒了，言语必然有不当之处，见笑了。

公司情况：
1、来了公司第一天（4月7日）就外勤，第二天就出差直到昨天我刚刚回到北京。新员工了解公司是正常的也是必须的。但是公司还没有和我说清楚工作待遇、工作时间就让你去外勤甚至出差了。我几次欲与领导当面沟通，不是被拒绝就是要求我去问总部人事，总部人事的答复是让我去问我领导……问其他同事，其他同事均支支吾吾都不知道，但就是没人敢问。名不正言不顺，不说清楚这些怎么让员工开展工作？

2、公司要求所有员工签署三年合同，根据合同法规定最长可以试用员工六个月。可能是我恶意揣测了公司人事管理的想法，但北京办事处N个前任在六个月离职，且离职的补偿金和签署合同年限无关，仅仅与员工在企业服务的时间长短有关。更重要的是，公司人事不愿再劳务合同中明确违约责任，也就是说员工多付出的试用期的劳动得不到任何保障。

3、本人4月7日入职，在面试过程中走访了北京各大商超系统（本企业是做快销调味品的），并在入职第一天为公司准备了一份市调汇报，顶头上司一脸不悦，看都不看就推还给我。如果说我刚刚入职就提交报告是草率了，但至少本人的工作态度是积极的。领导看都不看说明他更草率，甚至说是更佳恶性，因为这个可以认为是心理防御机制在起作用。

4、4月7日当天公司要求本人与销售业务人员共同走访市场，当时完成汇报并在OEC系统上以附件提交，俺的顶头上次说我工作没有报告没细节OEC评分不佳，我不知道他是不会看附件还是怎么招，2个小时制作的市调报告居然说没细节。邮件与领导沟通，没有回复。

5、领导任何工作派发均不予本人直接沟通，不是找其他平级主管转达就是找秘书，而且根本无法明确工作内容，都是含含糊糊。不知是领导因个人工作热情超于常人而有意疏远还是想给我一个下马威，总之，他不愿意正面与我沟通，一定是他心里有亏。就像纵火者大多是懦夫一样，他在做这个事情的心理上一定有见不得人问题。

在中国，或者说在国外哪里都有一样，只是有人的地方就会有纷争，你想爬上去不是把同事踩在脚下就是要把领导顶翻。。。中国人内讧一流从一个方面来说是中国人出人头地的观念使然而已，你当外资没这样的
不然也暴出SANDISK彪悍女秘书那事，虽然那事主角也是一个华人当然是香蕉华人。。本质上世界上职场都是一样的

推荐一个小日本的经典漫画关于职场的描述的，可以上网上搜索非常有名，名字忘记了。有没同志补充一下哈

你的报告引经据典太多了点吧

看你的3、5点的措辞吧~

说明~

一定~

也许你都是对的~

也许你面对的确实就是一个王八蛋公司~

可是自己的心态应该自己把握好吧？

因为我愤怒了~

所以我要教训全公司然后潇洒走人~

再次表达一个个人观点：

只能与好人合作不能与混蛋合作的人本身就缺乏团队精神~

因为我们永远无法避免跟混蛋合作~

即使老板也没办法~

6、枪打出头鸟，可能是我问了公司里没人敢问的合理问题，可能是我做了大多数人没做过的事情——入职前就积极走访市场准备进入角色，于是乎领导开始俺折腾了。不过这个也无所谓，俺就是绝不妥协的性格，我只尊重道德、事实和逻辑。

7、公司出差，领导在没有告知俺工作待遇和签订试用合同，甚至我连公司《出差报销制度》都不知道，就让北京商超主管晚上4月7日10：30给我打电话派俺去了石家庄，参加省营销会议。俺一想熟悉公司业务是俺的本职工作，多听听多看看自然是好事情就去了。4月8日当天上午参加北京商超渠道促销员会议，并提出市场部意见——将本来市场部应该做的工作，从销售业务员身上解脱出来（市场部就俺一个，刚刚开始），下午到达石家庄并安顿下来。当日晚上又接到河南省经理电话，说我上司让我第二天去河南（4月9日）……而河北营销会议在4月10日召开，这不是扯呢嘛。于是在与河南省经理沟通后，表示下个月再参加河南会议，4月9日当天走访石家庄市场。并利用邮件、OEC系统及短信形式告知俺顶头上司——打电话他不接，只能如此。4月7、8日两天，完成《市场走访报告》并针对竟品强势地区提出了《特色促销方案》——后者经过可行性讨论后，得到当地人员一致认同。两天白天来回跑晚上做方案均做到11点，俺米公司走访市场可不是车接车送，自己挤公共汽车……一天走访5家商超、1一家批市（N个经销商）、多家酒店（餐饮渠道）…………

8、回到北京。4月11日，作为家中长孙必须会北京为已故先人选墓地，故在10日下午返回。13日回到北京得知，公司给主管/经理级人员住宿补助是二级城市40/50元，三级城市30/40元，交通餐饮补助一天15/元。我一听脑袋就大了，这好歹也是十几亿的企业啊，什么情况？然后小秘书接着说，我4月11日那天算请假，公司要求我一周上六天班……（说明俺的头头还是看了邮件和短信，绝对不是没看到那么简单）小秘书的最后一句话彻底让俺愤怒了，让俺去唐山……

俺再次给领导打电话，未接……发短信沟通，让其直接与俺联系，未回……得，去吧，自己去陡河水库看看，换换心情，然后返京。

最后是今天的邮件大战——邮件发至公司董事长在内的各级领导及平级部门，刚刚俺米领导又邮件、又电话、还找劳务派遣的人才说给俺上这个上那个，晚了。人心术不正，道不同不相与谋。

6、枪打出头鸟，可能是我问了公司里没人敢问的合理问题，可能是我做了大多数人没做过的事情——入职前就积极走访市场准备进入角色，于是乎领导开始俺折腾了。不过这个也无所谓，俺就是绝不妥协的性格，我只尊重道德、事实和逻辑。

7、公司出差，领导在没有告知俺工作待遇和签订试用合同，甚至我连公司《出差报销制度》都不知道，就让北京商超主管晚上4月7日10：30给我打电话派俺去了石家庄，参加省营销会议。俺一想熟悉公司业务是俺的本职工作，多听听多看看自然是好事情就去了。4月8日当天上午参加北京商超渠道促销员会议，并提出市场部意见——将本来市场部应该做的工作，从销售业务员身上解脱出来（市场部就俺一个，刚刚开始），下午到达石家庄并安顿下来。当日晚上又接到河南省经理电话，说我上司让我第二天去河南（4月9日）……而河北营销会议在4月10日召开，这不是扯呢嘛。于是在与河南省经理沟通后，表示下个月再参加河南会议，4月9日当天走访石家庄市场。并利用邮件、OEC系统及短信形式告知俺顶头上司——打电话他不接，只能如此。4月7、8日两天，完成《市场走访报告》并针对竟品强势地区提出了《特色促销方案》——后者经过可行性讨论后，得到当地人员一致认同。两天白天来回跑晚上做方案均做到11点，俺米公司走访市场可不是车接车送，自己挤公共汽车……一天走访5家商超、1一家批市（N个经销商）、多家酒店（餐饮渠道）…………

8、回到北京。4月11日，作为家中长孙必须会北京为已故先人选墓地，故在10日下午返回。13日回到北京得知，公司给主管/经理级人员住宿补助是二级城市40/50元，三级城市30/40元，交通餐饮补助一天15/元。我一听脑袋就大了，这好歹也是十几亿的企业啊，什么情况？然后小秘书接着说，我4月11日那天算请假，公司要求我一周上六天班……（说明俺的头头还是看了邮件和短信，绝对不是没看到那么简单）小秘书的最后一句话彻底让俺愤怒了，让俺去唐山……

俺再次给领导打电话，未接……发短信沟通，让其直接与俺联系，未回……得，去吧，自己去陡河水库看看，换换心情，然后返京。

最后是今天的邮件大战——邮件发至公司董事长在内的各级领导及平级部门，刚刚俺米领导又邮件、又电话、还找劳务派遣的人才说给俺上这个上那个，晚了。人心术不正，道不同不相与谋。

感兴趣的是楼主的期货做得咋样！！ :D

chrisxun 发表于 2009-4-15 18:12

一定和说明两词的原因，请参考下精神分析相关理论。凡是都是有因有果的，表象下面自然有他的心理动机。当然我也知道你可以就这这两个绝对的词语不放。

19# yj060464

我不知道你想知道什么？（现在俺心情有点糟糕，请准许我的恶意揣测）

如果是单纯的期货讨论，那么我说“还好”，日内短线交易，当日最佳盈利是25+%，最高一次回撤是18%，总之最后二个月资金收益率为不到15%。去年底因家中变故将所有资金给家中老人看病。本人是初学者。期货的经历更是有期货公司连同非法代客理财经纪人的观点。

一个和尚提水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。人人一条龙，合起来一条虫。根深蒂固的国民劣根性决定了很多企业永远都是长不大的小老树，一大就垮，比如三株，亚细亚等。
目前我国企业从管理层到普通员工，素质都不高，中小企业采用地主老财那套管理模式，还能低效的运转。
大企业如果还是只学习西方先进管理模式的皮毛，不注重企业文化，估计这次会被金融危机所淘汰。

13# zzccly


服从？领导错了我评什么服从？

如果你又要和我说判断对错的标准的话，那么事实和大众的普遍评价如何？

shuiguodao 发表于 2009-4-15 18:52
领导说得都对，领导的面子比什么都重要，尤其是在官办企业里。

b]您是否有机会能踢我出门，这不好说。我想了解，您在了解那么少的情况下就得出结论，就想提俺？
俺系不好打交道的人？麻烦再看看我发的帖子，和而不群是俺的人际原则。是否好打交道看您而定。
我承认俺是一种病态的超越性自我实现，但此类人往往有更高的道德标准，如《沉默羔羊》里面的汉尼拔

，爱默生：我们是什么，我们能看见什么。中国古语，小人眼里皆……

当然，我相信部分人是出于“不愿矮人一头”这样的心理，估计还不至于上升到人格本质的层面吧。

楼主是理工生，怪不得不明世事，牢骚满腹，众人皆醉他独醒。
不知道楼主能否转换一下角度来看待问题，你的领导，同事是怎么评价你的？

回楼上，你是怎么评价我的？

上面墨迹了这么多，是个人牢骚还是客观评价？

如果不是客观评价，上面那些貌似义正言辞的正义之士怎么不说话了？

不客气地说，本菜一直觉着理工生都是形而下的会说话的工具，根本不懂社会科学和管理艺术，只具有自私自利的老鼠般的“小聪明”。还很抠门！

那您错大法了，俺从来不稀罕银子这回事，要稀罕银子早就妥协圆滑了。现实中更是从来没人说过俺抠门，做期货股票也是君子爱财取之有道。

做市场部这么些年，没拿一分不义之财。我敢说不是每个做市场部的人都能放这话的。

管理学和博弈论是恰恰俺最喜欢的科目之一。您只得小聪明是指个人对心理学的研究？

关于理科生的论断，您的打击面可大了。

30# 止戈一世
不是吧，不少大公司创始人都是理工科出生哦

shuiguodao 发表于 2009-4-15 22:16
你君子爱财，取之有道。你的同事有的是小人敛财，目的能为手段辩护。你君子看不上小人，但你绝对不知道，你所谓的“小人”更是一百倍地厌恶与“君子”共事。
你连这个哲学常识都没有，就别奢谈什么管理学了，谈也是流于表象。
不是打击理工生，理工生先天就缺少社科天赋。

楼主看看我的经历吧
2005年大学毕业，进了一家30多人的贸易公司
第二天上班就跟着师傅出差，而且还是一周
一年合同，适用期半年
直到发工资才知道自己的工资是多少
平均三天被老板骂一次，曾经老板在我面前摔手机，踢垃圾桶，踢椅子
老板让我干嘛我就干嘛。没让我干的，坚决不干，有空不会上上网阿
数次把事情搞砸，害得老板在客户面前下不了台
弄坏公司机床数次，损失十几万
现在我是公司部门主管（本公司就两个部门主管），一人之下，20多人之上

都毕业三年多了，还没自立门户，失败的典型呀！

自立门户多累啊
能混则混

刚刚一个消沉的声音来电话，威胁这个威胁那个，被俺臭骂一通挂了。新鲜了，俺在北京有家有业的还怕他，他连给俺下绊都不敢当面来。就算真来个所以然，反正我不妥协的性格一直不顺，正好需要发泄下，俺还不信拼不过他。真有个三场两短，这也是证据哈～～～

我清晰的记得，我高中老师让俺上台去讲理想，我说，我不愿意像蚂蚁一样无意义的死掉————现在我也是这么认为的。

止戈一世 发表于 2009-4-15 22:23
你还是少在这发表你这套谬论吧
这和理工科学生根本没关系，只和个人的情商或者说处世经验有关

止戈一世 发表于 2009-4-15 22:43
自立门户，你说的国民劣根性正赤裸裸的在你身上体现

所谓自立门户，大多是职业道德低下的表现。

员工在职场上所有积累的资源、人脉都是通过公司这个平台的，甚至可以说是企业的。所以企业要求员工同业禁入是绝对有道理的。

所谓的常识，估计也只有傻子不知道了，个人明显还不至于。至于管理学，只要你从制度的方面下手，自然大多数问题都可以解决。就像两个人吃瓜，一人来切，一人先选，自然公平合理。

做市场的最重要的是站在别人的角度上思考问题，利用人的本性来限制、规范人的本性。真要无欲无求的人，那才是你拿他没办法的人哪。