天府可乐要向百事可乐索回品牌

http://www.sina.com.cn  2008年10月09日 06:46  北京晨报



在天府可乐创始人李培全看来，当初与百事的合作完全就是被骗了。


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　　创始人李培全：百事可乐很不道德

　　上世纪70年代出生的人可能都记得天府可乐，这个16年前一度占据了中国可乐市场75%份额的品牌，在与百事合资之后，逐步消沉，最终变成了人们的记忆。今天的天府公司仅剩一幢办公楼，二十来名年近花甲的员工，还是以女性为主，每年需要国资部门补贴近百万元。“反正年纪最小的也有48岁，再养也就十二年了。”相关人士如此表示。

　　不过，这一状况有望改变，天府正准备向百事索回自己的品牌。

　　- 天府可乐如今仅剩空壳

　　昨日，天府可乐集团公司顾问汤浩向记者表示，经过长时间的研究，目前天府高层已经设想了几套方案，等待10月20日左右与相关国资部门商谈之后确定最终方案，“预计11月份正式与百事可乐谈判，索要天府的无形资产”。

　　“天府的无形资产，包括天府的品牌商标和配方专利。”汤浩表示，根据当初合作时的协议，双方共同成立合资企业，外方控股，同时百事承诺保留并只做天府可乐。

　　但目前的情况却并非如此。据了解，现在的天府可乐集团公司为纯国企，且仅剩一个空壳，原有的与百事合资的生产厂、品牌商标等资产均已被百事收购，百事也并没有继续发展天府可乐的品牌，而是将其当成代加工点。

　　“百事的做法可以说很不道德。”天府可乐创始人李培全表示。汤浩则表示，“现在看来，百事和可口当初所谓的合作完全是策略，灭掉中国企业和品牌，独占中国市场才是真实目的。”

　　- 合资效果“非常悲惨”

　　上世纪90年代初，相关部门根据可乐的发展状况提出利用外资改造老企业。1993年12月和1994年1月，相关部门分别和可口、百事签订了备忘录，把国有八大饮料名牌与可口、百事共同发展，这就是业内著名的“水淹七军事件”。

　　“当时没什么品牌意识，八大饮料厂中，除了上海的一家饮料厂以外，都和两家合资了！”李培全表示，“我们当初是想和百事共同发展中国的名牌，由他们掌握经营权。但是后来怎样呢？非常悲惨！”回忆起当年的合资，李培全仍旧心有戚戚。

　　“‘水淹七军’之后，国内排名靠前的饮料品牌被百事和可口瓜分一空，而今无一存留，唯独天府可乐还具有一点品牌影响力。”分析人士表示，目前在四川、重庆以及华东市场，天府可乐仍具有一定影响力，不过已经没有直接销售，而是由经销商或者消费者自行订购。

　　“这叫余威犹在。”李培全笑言，这也正是考虑回购天府品牌的关键原因。

　　- 很难重回名牌行列

　　据了解，当年被瓜分的7个品牌中，除了天府可乐外，其余6个均已经免费退还了，但都没能重新跻身名牌行列，市场上也很少见到，因此部分人士担忧，即使天府可乐索要品牌成功，也很难避免继续沦落的命运，“品牌价值恐怕只能体现在一代人的记忆中了”。

　　对此，汤浩表示，要想与百事或者可口形成直接竞争肯定很难，但是在国产可乐品牌仅剩非常可乐的背景下，分割一块市场还是很有可能的。

　　“无论是嫁接金融资本还是产业资本，都已经有了安排。”汤浩表示，之所以希望国资集团出来投资，考虑的是其产业资本在企业管理和未来渠道铺设上的优势，“顶多2亿至4亿元就能做成。” 晨报记者 周治宏http://www.sina.com.cn  2008年10月09日 06:46  北京晨报



在天府可乐创始人李培全看来，当初与百事的合作完全就是被骗了。


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　　创始人李培全：百事可乐很不道德

　　上世纪70年代出生的人可能都记得天府可乐，这个16年前一度占据了中国可乐市场75%份额的品牌，在与百事合资之后，逐步消沉，最终变成了人们的记忆。今天的天府公司仅剩一幢办公楼，二十来名年近花甲的员工，还是以女性为主，每年需要国资部门补贴近百万元。“反正年纪最小的也有48岁，再养也就十二年了。”相关人士如此表示。

　　不过，这一状况有望改变，天府正准备向百事索回自己的品牌。

　　- 天府可乐如今仅剩空壳

　　昨日，天府可乐集团公司顾问汤浩向记者表示，经过长时间的研究，目前天府高层已经设想了几套方案，等待10月20日左右与相关国资部门商谈之后确定最终方案，“预计11月份正式与百事可乐谈判，索要天府的无形资产”。

　　“天府的无形资产，包括天府的品牌商标和配方专利。”汤浩表示，根据当初合作时的协议，双方共同成立合资企业，外方控股，同时百事承诺保留并只做天府可乐。

　　但目前的情况却并非如此。据了解，现在的天府可乐集团公司为纯国企，且仅剩一个空壳，原有的与百事合资的生产厂、品牌商标等资产均已被百事收购，百事也并没有继续发展天府可乐的品牌，而是将其当成代加工点。

　　“百事的做法可以说很不道德。”天府可乐创始人李培全表示。汤浩则表示，“现在看来，百事和可口当初所谓的合作完全是策略，灭掉中国企业和品牌，独占中国市场才是真实目的。”

　　- 合资效果“非常悲惨”

　　上世纪90年代初，相关部门根据可乐的发展状况提出利用外资改造老企业。1993年12月和1994年1月，相关部门分别和可口、百事签订了备忘录，把国有八大饮料名牌与可口、百事共同发展，这就是业内著名的“水淹七军事件”。

　　“当时没什么品牌意识，八大饮料厂中，除了上海的一家饮料厂以外，都和两家合资了！”李培全表示，“我们当初是想和百事共同发展中国的名牌，由他们掌握经营权。但是后来怎样呢？非常悲惨！”回忆起当年的合资，李培全仍旧心有戚戚。

　　“‘水淹七军’之后，国内排名靠前的饮料品牌被百事和可口瓜分一空，而今无一存留，唯独天府可乐还具有一点品牌影响力。”分析人士表示，目前在四川、重庆以及华东市场，天府可乐仍具有一定影响力，不过已经没有直接销售，而是由经销商或者消费者自行订购。

　　“这叫余威犹在。”李培全笑言，这也正是考虑回购天府品牌的关键原因。

　　- 很难重回名牌行列

　　据了解，当年被瓜分的7个品牌中，除了天府可乐外，其余6个均已经免费退还了，但都没能重新跻身名牌行列，市场上也很少见到，因此部分人士担忧，即使天府可乐索要品牌成功，也很难避免继续沦落的命运，“品牌价值恐怕只能体现在一代人的记忆中了”。

　　对此，汤浩表示，要想与百事或者可口形成直接竞争肯定很难，但是在国产可乐品牌仅剩非常可乐的背景下，分割一块市场还是很有可能的。

　　“无论是嫁接金融资本还是产业资本，都已经有了安排。”汤浩表示，之所以希望国资集团出来投资，考虑的是其产业资本在企业管理和未来渠道铺设上的优势，“顶多2亿至4亿元就能做成。” 晨报记者 周治宏