超级军网韩国“股神”朴炫柱
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/02 18:36:20
狂飙十年
在韩国资本市场上，朴炫柱无疑是位风云人物。早年毕业于高丽大学经济系的他创立未来资产集团（Mirae Asset）时，恰逢1997年亚洲金融风暴。谁料到这个当年不满40岁的汉子，日后竟成为了“改变韩国基金文化”的核心人物。次年年末，朴炫柱推出了韩国最早的共同基金。
“过去国民的资产投资对象主要是房地产，甚至占家庭资产的85%。如今随着基金文化的形成，家庭资产的结构趋于稳定。并不专注房地产，适当向股市等转移，结果国民经济的总体风险度也降低了。但这还不够。时下家庭资产中金融资产所占的比重只有20%，应至少达到美国的水平(50％~60%)。”
结果，这位在市场低迷期进军的少帅仅仅用了10年时间，就把Mirae Asset做成了韩国股票型基金市场的老大，31.9%的市场份额比排名第二的公司高出整整24个百分点。2007年，Mirae Asset市值超过三星，成为韩国龙头企业。Mirae Asset的行事风格恰如领军人朴炫柱一样剽悍，由于认为“长期投资者没必要天天看股市行情”，于是连分公司的股票行情电子显示屏都一并撤下！
业界公认，朴炫柱的决策和领导能力是Mirae Asset迅速崛起的关键。当发现某个有潜力的项目时，朴炫柱会即刻赶赴项目现场做出决策。KTB资产运营公司总经理张仁焕说，“当其他公司还在办公室分析资料的时候，Mirae Asset已经在当地成立办公室和法人，招募职工了。”
一个经典案例是，现在韩国最大门户网站之一Daum communications 1999年增资扩股，总经理四处游说，但被三星、SK等公司以“前景不明朗”而拒绝。当他找到Mirae Asset时，朴炫柱只调查了两天就决定投资24亿韩元。半年后，全球网络潮涌，Daum股价暴涨，朴炫柱笑纳1000亿韩元的巨额利润，这笔盈利成为了Mirae Asset的“种子基金”。
勤勉与运气
随后，朴炫柱提出了“金融出口”的思路，将视野放之海外，尤其是中国、印度、越南等新兴市场。据称，他一年中有一半时间是在海外度过的，因此Mirae Asset能够比其他韩国公司提前半年甚至是1年推出有关上述市场的投资品种。2003年朴炫柱率先开发了中国基金、印度基金等，在韩国掀起了海外基金热潮。如今，除了在韩国本土外，Mirae Asset在中国香港、新加坡、印度及英国均设有办事处。朴炫柱从一开始就摈弃了单单依靠交易佣金的传统盈利模式，把业务重点放在客户的资产管理上。Mirae Asset从不向客户“推荐股票”，只是劝导客户分散、长期投资于中国基金、印度基金、亚洲基金等多个领域。
英雄造时势，时势也造英雄。就在朴炫柱推出系列大型股票型基金后不久，中印股市先后迎来辉煌牛市。Independence基金和Discovery基金5年投资收益率超过了300％～500％、中国基金1年收益率为60％～100％。让国际老牌金融公司郁闷的是，2003年进军香港市场的Mirae Asset 3年后即登顶股票型投资基金排行首位，在亚洲金融中心“与跨国金融集团展开竞争，还有胜算”的朴炫柱，自然受到具有强烈民族自尊心的韩国民众热烈追捧。据报道，2007年韩国销售的基金中有35%(15万亿韩元)资金涌进了Mirae Asset。
朴炫柱承认“运气”的存在，“过去的10年我们是做出了努力，但如果没有遇上牛市使基金市场得以壮大的时运，不会有今天的Mirae Asset。”但运气不是成功的全部。Mirae Asset基金经理们都严格遵守着一个内部规矩——工作日内绝不喝酒，晚上也不参加应酬，要么加班，要么回家。资产运营总经理具载相说：“要将客户的钱万无一失地进行管理，必须时刻精神抖擞，这是公司的方针。”
韩国基金评估公司总经理于在龙慨叹：“Mirae Asset的飞快发展与优秀人才加一点运气是密不可分的。”
朴炫柱海外投资的成功使韩国人开始意识到，“金融出口”也是可以创造国家财富的。
自己的眼光
朴炫柱是从韩国传统制造业的成功中得到启发的：“我们过去把金融产业只看作基础产业，现在应看作提高竞争力而增长的产业。现在已进入了靠金融和资本出口挣钱的时代……我们的制造业企业是如何成长为全球企业的？是因为走出去，是因为出口。金融也一样。”
刚开始进军海外时，很多人劝朴炫柱采取使用别人品牌的OEM方式。而朴炫柱认为，韩国制造业采用OEM方式的几乎没有成功的先例，因此从始至终，Mirae Asset都在用自己的品牌开拓市场。在朴炫柱看来，Mirae Asset的成功秘诀在于“有了自己的眼光”。
所谓“自己的眼光”，对朴炫柱而言，就是不要像其他韩国投资者一样“用欧美的眼光看世界动向”。当其他人还把眼光盯在欧美市场时，他认为“应该走向中国”并提出了“集中攻占中国市场”的战略。Mirae Asset每年提供3000名学生到国外进修的机会，其中2000名儿童会被派往上海观光4天。
“实际上，我们对亚太市场比欧美人更了解，文化也更接近嘛！今后也将会出现这样的情况，我们对亚洲新兴市场先行投资，然后欧美资金跟随而来提高股价，结果韩国得益。这就是靠自己的眼光投资。” 2007年，在“中国战略”上大获成功的朴炫柱骄傲地表示——“最近欧美人也承认他们的投资观点有问题”。
2007年四季度，Mirae Asset推出了“Insight”这样可以直接购买中国等外国企业股票的基金，不到半个月就卖出了4亿韩元。狂飙十年
在韩国资本市场上，朴炫柱无疑是位风云人物。早年毕业于高丽大学经济系的他创立未来资产集团（Mirae Asset）时，恰逢1997年亚洲金融风暴。谁料到这个当年不满40岁的汉子，日后竟成为了“改变韩国基金文化”的核心人物。次年年末，朴炫柱推出了韩国最早的共同基金。
“过去国民的资产投资对象主要是房地产，甚至占家庭资产的85%。如今随着基金文化的形成，家庭资产的结构趋于稳定。并不专注房地产，适当向股市等转移，结果国民经济的总体风险度也降低了。但这还不够。时下家庭资产中金融资产所占的比重只有20%，应至少达到美国的水平(50％~60%)。”
结果，这位在市场低迷期进军的少帅仅仅用了10年时间，就把Mirae Asset做成了韩国股票型基金市场的老大，31.9%的市场份额比排名第二的公司高出整整24个百分点。2007年，Mirae Asset市值超过三星，成为韩国龙头企业。Mirae Asset的行事风格恰如领军人朴炫柱一样剽悍，由于认为“长期投资者没必要天天看股市行情”，于是连分公司的股票行情电子显示屏都一并撤下！
业界公认，朴炫柱的决策和领导能力是Mirae Asset迅速崛起的关键。当发现某个有潜力的项目时，朴炫柱会即刻赶赴项目现场做出决策。KTB资产运营公司总经理张仁焕说，“当其他公司还在办公室分析资料的时候，Mirae Asset已经在当地成立办公室和法人，招募职工了。”
一个经典案例是，现在韩国最大门户网站之一Daum communications 1999年增资扩股，总经理四处游说，但被三星、SK等公司以“前景不明朗”而拒绝。当他找到Mirae Asset时，朴炫柱只调查了两天就决定投资24亿韩元。半年后，全球网络潮涌，Daum股价暴涨，朴炫柱笑纳1000亿韩元的巨额利润，这笔盈利成为了Mirae Asset的“种子基金”。
勤勉与运气
随后，朴炫柱提出了“金融出口”的思路，将视野放之海外，尤其是中国、印度、越南等新兴市场。据称，他一年中有一半时间是在海外度过的，因此Mirae Asset能够比其他韩国公司提前半年甚至是1年推出有关上述市场的投资品种。2003年朴炫柱率先开发了中国基金、印度基金等，在韩国掀起了海外基金热潮。如今，除了在韩国本土外，Mirae Asset在中国香港、新加坡、印度及英国均设有办事处。朴炫柱从一开始就摈弃了单单依靠交易佣金的传统盈利模式，把业务重点放在客户的资产管理上。Mirae Asset从不向客户“推荐股票”，只是劝导客户分散、长期投资于中国基金、印度基金、亚洲基金等多个领域。
英雄造时势，时势也造英雄。就在朴炫柱推出系列大型股票型基金后不久，中印股市先后迎来辉煌牛市。Independence基金和Discovery基金5年投资收益率超过了300％～500％、中国基金1年收益率为60％～100％。让国际老牌金融公司郁闷的是，2003年进军香港市场的Mirae Asset 3年后即登顶股票型投资基金排行首位，在亚洲金融中心“与跨国金融集团展开竞争，还有胜算”的朴炫柱，自然受到具有强烈民族自尊心的韩国民众热烈追捧。据报道，2007年韩国销售的基金中有35%(15万亿韩元)资金涌进了Mirae Asset。
朴炫柱承认“运气”的存在，“过去的10年我们是做出了努力，但如果没有遇上牛市使基金市场得以壮大的时运，不会有今天的Mirae Asset。”但运气不是成功的全部。Mirae Asset基金经理们都严格遵守着一个内部规矩——工作日内绝不喝酒，晚上也不参加应酬，要么加班，要么回家。资产运营总经理具载相说：“要将客户的钱万无一失地进行管理，必须时刻精神抖擞，这是公司的方针。”
韩国基金评估公司总经理于在龙慨叹：“Mirae Asset的飞快发展与优秀人才加一点运气是密不可分的。”
朴炫柱海外投资的成功使韩国人开始意识到，“金融出口”也是可以创造国家财富的。
自己的眼光
朴炫柱是从韩国传统制造业的成功中得到启发的：“我们过去把金融产业只看作基础产业，现在应看作提高竞争力而增长的产业。现在已进入了靠金融和资本出口挣钱的时代……我们的制造业企业是如何成长为全球企业的？是因为走出去，是因为出口。金融也一样。”
刚开始进军海外时，很多人劝朴炫柱采取使用别人品牌的OEM方式。而朴炫柱认为，韩国制造业采用OEM方式的几乎没有成功的先例，因此从始至终，Mirae Asset都在用自己的品牌开拓市场。在朴炫柱看来，Mirae Asset的成功秘诀在于“有了自己的眼光”。
所谓“自己的眼光”，对朴炫柱而言，就是不要像其他韩国投资者一样“用欧美的眼光看世界动向”。当其他人还把眼光盯在欧美市场时，他认为“应该走向中国”并提出了“集中攻占中国市场”的战略。Mirae Asset每年提供3000名学生到国外进修的机会，其中2000名儿童会被派往上海观光4天。
“实际上，我们对亚太市场比欧美人更了解，文化也更接近嘛！今后也将会出现这样的情况，我们对亚洲新兴市场先行投资，然后欧美资金跟随而来提高股价，结果韩国得益。这就是靠自己的眼光投资。” 2007年，在“中国战略”上大获成功的朴炫柱骄傲地表示——“最近欧美人也承认他们的投资观点有问题”。
2007年四季度，Mirae Asset推出了“Insight”这样可以直接购买中国等外国企业股票的基金，不到半个月就卖出了4亿韩元。
在韩国资本市场上，朴炫柱无疑是位风云人物。早年毕业于高丽大学经济系的他创立未来资产集团（Mirae Asset）时，恰逢1997年亚洲金融风暴。谁料到这个当年不满40岁的汉子，日后竟成为了“改变韩国基金文化”的核心人物。次年年末，朴炫柱推出了韩国最早的共同基金。
“过去国民的资产投资对象主要是房地产，甚至占家庭资产的85%。如今随着基金文化的形成，家庭资产的结构趋于稳定。并不专注房地产，适当向股市等转移，结果国民经济的总体风险度也降低了。但这还不够。时下家庭资产中金融资产所占的比重只有20%，应至少达到美国的水平(50％~60%)。”
结果，这位在市场低迷期进军的少帅仅仅用了10年时间，就把Mirae Asset做成了韩国股票型基金市场的老大，31.9%的市场份额比排名第二的公司高出整整24个百分点。2007年，Mirae Asset市值超过三星，成为韩国龙头企业。Mirae Asset的行事风格恰如领军人朴炫柱一样剽悍，由于认为“长期投资者没必要天天看股市行情”，于是连分公司的股票行情电子显示屏都一并撤下！
业界公认，朴炫柱的决策和领导能力是Mirae Asset迅速崛起的关键。当发现某个有潜力的项目时，朴炫柱会即刻赶赴项目现场做出决策。KTB资产运营公司总经理张仁焕说，“当其他公司还在办公室分析资料的时候，Mirae Asset已经在当地成立办公室和法人，招募职工了。”
一个经典案例是，现在韩国最大门户网站之一Daum communications 1999年增资扩股，总经理四处游说，但被三星、SK等公司以“前景不明朗”而拒绝。当他找到Mirae Asset时，朴炫柱只调查了两天就决定投资24亿韩元。半年后，全球网络潮涌，Daum股价暴涨，朴炫柱笑纳1000亿韩元的巨额利润，这笔盈利成为了Mirae Asset的“种子基金”。
勤勉与运气
随后，朴炫柱提出了“金融出口”的思路，将视野放之海外，尤其是中国、印度、越南等新兴市场。据称，他一年中有一半时间是在海外度过的，因此Mirae Asset能够比其他韩国公司提前半年甚至是1年推出有关上述市场的投资品种。2003年朴炫柱率先开发了中国基金、印度基金等，在韩国掀起了海外基金热潮。如今，除了在韩国本土外，Mirae Asset在中国香港、新加坡、印度及英国均设有办事处。朴炫柱从一开始就摈弃了单单依靠交易佣金的传统盈利模式，把业务重点放在客户的资产管理上。Mirae Asset从不向客户“推荐股票”，只是劝导客户分散、长期投资于中国基金、印度基金、亚洲基金等多个领域。
英雄造时势，时势也造英雄。就在朴炫柱推出系列大型股票型基金后不久，中印股市先后迎来辉煌牛市。Independence基金和Discovery基金5年投资收益率超过了300％～500％、中国基金1年收益率为60％～100％。让国际老牌金融公司郁闷的是，2003年进军香港市场的Mirae Asset 3年后即登顶股票型投资基金排行首位，在亚洲金融中心“与跨国金融集团展开竞争，还有胜算”的朴炫柱，自然受到具有强烈民族自尊心的韩国民众热烈追捧。据报道，2007年韩国销售的基金中有35%(15万亿韩元)资金涌进了Mirae Asset。
朴炫柱承认“运气”的存在，“过去的10年我们是做出了努力，但如果没有遇上牛市使基金市场得以壮大的时运，不会有今天的Mirae Asset。”但运气不是成功的全部。Mirae Asset基金经理们都严格遵守着一个内部规矩——工作日内绝不喝酒，晚上也不参加应酬，要么加班，要么回家。资产运营总经理具载相说：“要将客户的钱万无一失地进行管理，必须时刻精神抖擞，这是公司的方针。”
韩国基金评估公司总经理于在龙慨叹：“Mirae Asset的飞快发展与优秀人才加一点运气是密不可分的。”
朴炫柱海外投资的成功使韩国人开始意识到，“金融出口”也是可以创造国家财富的。
自己的眼光
朴炫柱是从韩国传统制造业的成功中得到启发的：“我们过去把金融产业只看作基础产业，现在应看作提高竞争力而增长的产业。现在已进入了靠金融和资本出口挣钱的时代……我们的制造业企业是如何成长为全球企业的？是因为走出去，是因为出口。金融也一样。”
刚开始进军海外时，很多人劝朴炫柱采取使用别人品牌的OEM方式。而朴炫柱认为，韩国制造业采用OEM方式的几乎没有成功的先例，因此从始至终，Mirae Asset都在用自己的品牌开拓市场。在朴炫柱看来，Mirae Asset的成功秘诀在于“有了自己的眼光”。
所谓“自己的眼光”，对朴炫柱而言，就是不要像其他韩国投资者一样“用欧美的眼光看世界动向”。当其他人还把眼光盯在欧美市场时，他认为“应该走向中国”并提出了“集中攻占中国市场”的战略。Mirae Asset每年提供3000名学生到国外进修的机会，其中2000名儿童会被派往上海观光4天。
“实际上，我们对亚太市场比欧美人更了解，文化也更接近嘛！今后也将会出现这样的情况，我们对亚洲新兴市场先行投资，然后欧美资金跟随而来提高股价，结果韩国得益。这就是靠自己的眼光投资。” 2007年，在“中国战略”上大获成功的朴炫柱骄傲地表示——“最近欧美人也承认他们的投资观点有问题”。
2007年四季度，Mirae Asset推出了“Insight”这样可以直接购买中国等外国企业股票的基金，不到半个月就卖出了4亿韩元。狂飙十年
在韩国资本市场上，朴炫柱无疑是位风云人物。早年毕业于高丽大学经济系的他创立未来资产集团（Mirae Asset）时，恰逢1997年亚洲金融风暴。谁料到这个当年不满40岁的汉子，日后竟成为了“改变韩国基金文化”的核心人物。次年年末，朴炫柱推出了韩国最早的共同基金。
“过去国民的资产投资对象主要是房地产，甚至占家庭资产的85%。如今随着基金文化的形成，家庭资产的结构趋于稳定。并不专注房地产，适当向股市等转移，结果国民经济的总体风险度也降低了。但这还不够。时下家庭资产中金融资产所占的比重只有20%，应至少达到美国的水平(50％~60%)。”
结果，这位在市场低迷期进军的少帅仅仅用了10年时间，就把Mirae Asset做成了韩国股票型基金市场的老大，31.9%的市场份额比排名第二的公司高出整整24个百分点。2007年，Mirae Asset市值超过三星，成为韩国龙头企业。Mirae Asset的行事风格恰如领军人朴炫柱一样剽悍，由于认为“长期投资者没必要天天看股市行情”，于是连分公司的股票行情电子显示屏都一并撤下！
业界公认，朴炫柱的决策和领导能力是Mirae Asset迅速崛起的关键。当发现某个有潜力的项目时，朴炫柱会即刻赶赴项目现场做出决策。KTB资产运营公司总经理张仁焕说，“当其他公司还在办公室分析资料的时候，Mirae Asset已经在当地成立办公室和法人，招募职工了。”
一个经典案例是，现在韩国最大门户网站之一Daum communications 1999年增资扩股，总经理四处游说，但被三星、SK等公司以“前景不明朗”而拒绝。当他找到Mirae Asset时，朴炫柱只调查了两天就决定投资24亿韩元。半年后，全球网络潮涌，Daum股价暴涨，朴炫柱笑纳1000亿韩元的巨额利润，这笔盈利成为了Mirae Asset的“种子基金”。
勤勉与运气
随后，朴炫柱提出了“金融出口”的思路，将视野放之海外，尤其是中国、印度、越南等新兴市场。据称，他一年中有一半时间是在海外度过的，因此Mirae Asset能够比其他韩国公司提前半年甚至是1年推出有关上述市场的投资品种。2003年朴炫柱率先开发了中国基金、印度基金等，在韩国掀起了海外基金热潮。如今，除了在韩国本土外，Mirae Asset在中国香港、新加坡、印度及英国均设有办事处。朴炫柱从一开始就摈弃了单单依靠交易佣金的传统盈利模式，把业务重点放在客户的资产管理上。Mirae Asset从不向客户“推荐股票”，只是劝导客户分散、长期投资于中国基金、印度基金、亚洲基金等多个领域。
英雄造时势，时势也造英雄。就在朴炫柱推出系列大型股票型基金后不久，中印股市先后迎来辉煌牛市。Independence基金和Discovery基金5年投资收益率超过了300％～500％、中国基金1年收益率为60％～100％。让国际老牌金融公司郁闷的是，2003年进军香港市场的Mirae Asset 3年后即登顶股票型投资基金排行首位，在亚洲金融中心“与跨国金融集团展开竞争，还有胜算”的朴炫柱，自然受到具有强烈民族自尊心的韩国民众热烈追捧。据报道，2007年韩国销售的基金中有35%(15万亿韩元)资金涌进了Mirae Asset。
朴炫柱承认“运气”的存在，“过去的10年我们是做出了努力，但如果没有遇上牛市使基金市场得以壮大的时运，不会有今天的Mirae Asset。”但运气不是成功的全部。Mirae Asset基金经理们都严格遵守着一个内部规矩——工作日内绝不喝酒，晚上也不参加应酬，要么加班，要么回家。资产运营总经理具载相说：“要将客户的钱万无一失地进行管理，必须时刻精神抖擞，这是公司的方针。”
韩国基金评估公司总经理于在龙慨叹：“Mirae Asset的飞快发展与优秀人才加一点运气是密不可分的。”
朴炫柱海外投资的成功使韩国人开始意识到，“金融出口”也是可以创造国家财富的。
自己的眼光
朴炫柱是从韩国传统制造业的成功中得到启发的：“我们过去把金融产业只看作基础产业，现在应看作提高竞争力而增长的产业。现在已进入了靠金融和资本出口挣钱的时代……我们的制造业企业是如何成长为全球企业的？是因为走出去，是因为出口。金融也一样。”
刚开始进军海外时，很多人劝朴炫柱采取使用别人品牌的OEM方式。而朴炫柱认为，韩国制造业采用OEM方式的几乎没有成功的先例，因此从始至终，Mirae Asset都在用自己的品牌开拓市场。在朴炫柱看来，Mirae Asset的成功秘诀在于“有了自己的眼光”。
所谓“自己的眼光”，对朴炫柱而言，就是不要像其他韩国投资者一样“用欧美的眼光看世界动向”。当其他人还把眼光盯在欧美市场时，他认为“应该走向中国”并提出了“集中攻占中国市场”的战略。Mirae Asset每年提供3000名学生到国外进修的机会，其中2000名儿童会被派往上海观光4天。
“实际上，我们对亚太市场比欧美人更了解，文化也更接近嘛！今后也将会出现这样的情况，我们对亚洲新兴市场先行投资，然后欧美资金跟随而来提高股价，结果韩国得益。这就是靠自己的眼光投资。” 2007年，在“中国战略”上大获成功的朴炫柱骄傲地表示——“最近欧美人也承认他们的投资观点有问题”。
2007年四季度，Mirae Asset推出了“Insight”这样可以直接购买中国等外国企业股票的基金，不到半个月就卖出了4亿韩元。