超级军网挤进世界500强，华为还需几条命？— 谁是勒在张锐脖子上 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/06 11:59:35
『华为』 [行业要闻]挤进世界500强，华为还需几条命？—— ----谁是勒在张锐脖子上的那根绳索？
作者： 饱满or丰满 提交日期：2007-7-24 22:58:11
高级副总裁李今歌说“2007年华为全球合同销售额预计为150亿美元，比2006年增长逾三成”。据说“按照《财富》去年公布的500强入围门槛，华为有望成为首家冲刺《财富》500强的内地非国有企业”。
虽然中国虽然不乏世界500强企业，而且有些排名还相当靠前。但这些都是通过垄断或半垄断形式敛财，钱再多，也不会赢得人民的尊敬。同样也不能证明中国企业在世界上多有竞争力的，至多说明他们比较擅长剥削中国老百姓罢了。作为一个真正意义上的企业，华为冲击世界500强，承载了多少中国人的强国富民梦……
2006年4月，华为宿舍百草原楼顶跃下一年轻销售经理，原因是在他在海外工作时，老婆耐不住寂寞，带着孩子离他而去；2006年5月，胡新宇病逝，华为遮遮掩掩地说“不排除过度劳累，带来的免疫能力下降导致”。2007年5月，在非洲开疆破土的刘胜，乘飞机失事身亡。2007年7月，一个叫张锐的员工，顶不住工作压力，自缢身亡……。以上这些名单都是今年来因工作导致，至于那些“看报纸摔死的、大梅沙淹死的”等与工作不强相关就不赘述了。
“张锐自缢”与他心理不健全有关，但华为的高压政策也是个重要因素。著名心理医生森田正马曾经说过，导致抑郁症有两个重要诱因，一是天生多虑内敛的心理潜质；二是必要的外界的强烈刺激。这些后天刺激和天生的性格缺陷，将会带来病态的心理。
勒在张锐脖子上的那根绳索，一端是他本身的性格缺陷，另一端则是华为的高压政策。数年前有幸参加了华为的基层干部培训，其中学习的重要一条就是“实行较大的压力政策，在新员工中效果比较明显”，相信很多华为基层干部都都应该学习过这个吧。不管华为电子公告栏怎么狡辩，什么“没分配项目，跟导师学习云云”，都改变不了新员工承载巨大压力的事实……。
华为压力大是因为本身管理不科学，制度不人性，资本家太黑心，分配不公平等，这些东西都是老生常谈，也成了华为在社会上的显著标志了。走在深圳坂田大街，那些带个眼镜、没精打采、病病恹恹、蓬头垢面的人，往往都是华为人。
华为员工有压力，华为也有压力，为了树起这光荣民族企业的大旗，华为税税不漏。每年电子百强，华为销售额不是第一，但纳税却总是第一。每年几十亿的税负，也间接压在了华为员工那柔弱的肩膀上。《史记》说，天下熙熙，皆为利，天下攘攘，皆为利往。有人说任正非不重利，可能这个日益衰败的老头，更在乎这“纳税光荣户”的名誉吧。
除了华为带来的压力，员工的社会生存压力同样巨大。很多人说80一代是最脆弱的一代，但他们肩膀上扛也是最重的一代。《南都》上说，张锐因上学负债5万块，有些网友怀疑数字真实性，甚至怀疑张锐大学期间的人品。不管怎么说，对一个下岗工人家庭来说，大学四年的学费无疑是个巨大的负担。
除了高昂学费带来的负担，深圳房价和生活成本同样可怕，5月份平均房价14000元/m2，半年上涨50%，民不聊生。本该成家立业的张锐们，几乎看不到任何希望。有人说深圳房价上涨是好事，可以淘汰那些低层次的人，提高深圳的城市品质。如果连武汉大学毕业的华为公司工程师们都无法安居乐业，那我就真不明白那些留下的，所谓高层次深圳人都是什么来头了，估计是还是那些在深圳河两岸倒腾喇叭裤的吧。
华为可怜的薪水，永远赶不上这奔腾又和谐的时代。再加上由于表现不好，甚至连这点可怜的薪水都无法保障。辛辛苦苦上了这么多年学，到头来还是一无所有。面对满头白发、日益老去的父母，个中苦楚又有谁能体会。此时此刻，生死又有何异？如果勒在张锐脖子上绳索有三端的话，这第三端无疑就是这和谐的新社会……。
按这个发展趋势，华为不久将会成为世界500强之一。但这背后，又带来了多少华为人羸病的身躯，病态的心理，甚至业已逝去的年轻生命啊。那时也许会有人反思，带来这惨痛后果的真正原因又是什么呢？勒在张锐脖子上的那根绳索，到底是谁在拽着呢？『华为』 [行业要闻]挤进世界500强，华为还需几条命？—— ----谁是勒在张锐脖子上的那根绳索？
作者： 饱满or丰满 提交日期：2007-7-24 22:58:11
高级副总裁李今歌说“2007年华为全球合同销售额预计为150亿美元，比2006年增长逾三成”。据说“按照《财富》去年公布的500强入围门槛，华为有望成为首家冲刺《财富》500强的内地非国有企业”。
虽然中国虽然不乏世界500强企业，而且有些排名还相当靠前。但这些都是通过垄断或半垄断形式敛财，钱再多，也不会赢得人民的尊敬。同样也不能证明中国企业在世界上多有竞争力的，至多说明他们比较擅长剥削中国老百姓罢了。作为一个真正意义上的企业，华为冲击世界500强，承载了多少中国人的强国富民梦……
2006年4月，华为宿舍百草原楼顶跃下一年轻销售经理，原因是在他在海外工作时，老婆耐不住寂寞，带着孩子离他而去；2006年5月，胡新宇病逝，华为遮遮掩掩地说“不排除过度劳累，带来的免疫能力下降导致”。2007年5月，在非洲开疆破土的刘胜，乘飞机失事身亡。2007年7月，一个叫张锐的员工，顶不住工作压力，自缢身亡……。以上这些名单都是今年来因工作导致，至于那些“看报纸摔死的、大梅沙淹死的”等与工作不强相关就不赘述了。
“张锐自缢”与他心理不健全有关，但华为的高压政策也是个重要因素。著名心理医生森田正马曾经说过，导致抑郁症有两个重要诱因，一是天生多虑内敛的心理潜质；二是必要的外界的强烈刺激。这些后天刺激和天生的性格缺陷，将会带来病态的心理。
勒在张锐脖子上的那根绳索，一端是他本身的性格缺陷，另一端则是华为的高压政策。数年前有幸参加了华为的基层干部培训，其中学习的重要一条就是“实行较大的压力政策，在新员工中效果比较明显”，相信很多华为基层干部都都应该学习过这个吧。不管华为电子公告栏怎么狡辩，什么“没分配项目，跟导师学习云云”，都改变不了新员工承载巨大压力的事实……。
华为压力大是因为本身管理不科学，制度不人性，资本家太黑心，分配不公平等，这些东西都是老生常谈，也成了华为在社会上的显著标志了。走在深圳坂田大街，那些带个眼镜、没精打采、病病恹恹、蓬头垢面的人，往往都是华为人。
华为员工有压力，华为也有压力，为了树起这光荣民族企业的大旗，华为税税不漏。每年电子百强，华为销售额不是第一，但纳税却总是第一。每年几十亿的税负，也间接压在了华为员工那柔弱的肩膀上。《史记》说，天下熙熙，皆为利，天下攘攘，皆为利往。有人说任正非不重利，可能这个日益衰败的老头，更在乎这“纳税光荣户”的名誉吧。
除了华为带来的压力，员工的社会生存压力同样巨大。很多人说80一代是最脆弱的一代，但他们肩膀上扛也是最重的一代。《南都》上说，张锐因上学负债5万块，有些网友怀疑数字真实性，甚至怀疑张锐大学期间的人品。不管怎么说，对一个下岗工人家庭来说，大学四年的学费无疑是个巨大的负担。
除了高昂学费带来的负担，深圳房价和生活成本同样可怕，5月份平均房价14000元/m2，半年上涨50%，民不聊生。本该成家立业的张锐们，几乎看不到任何希望。有人说深圳房价上涨是好事，可以淘汰那些低层次的人，提高深圳的城市品质。如果连武汉大学毕业的华为公司工程师们都无法安居乐业，那我就真不明白那些留下的，所谓高层次深圳人都是什么来头了，估计是还是那些在深圳河两岸倒腾喇叭裤的吧。
华为可怜的薪水，永远赶不上这奔腾又和谐的时代。再加上由于表现不好，甚至连这点可怜的薪水都无法保障。辛辛苦苦上了这么多年学，到头来还是一无所有。面对满头白发、日益老去的父母，个中苦楚又有谁能体会。此时此刻，生死又有何异？如果勒在张锐脖子上绳索有三端的话，这第三端无疑就是这和谐的新社会……。
按这个发展趋势，华为不久将会成为世界500强之一。但这背后，又带来了多少华为人羸病的身躯，病态的心理，甚至业已逝去的年轻生命啊。那时也许会有人反思，带来这惨痛后果的真正原因又是什么呢？勒在张锐脖子上的那根绳索，到底是谁在拽着呢？
作者： 饱满or丰满 提交日期：2007-7-24 22:58:11
高级副总裁李今歌说“2007年华为全球合同销售额预计为150亿美元，比2006年增长逾三成”。据说“按照《财富》去年公布的500强入围门槛，华为有望成为首家冲刺《财富》500强的内地非国有企业”。
虽然中国虽然不乏世界500强企业，而且有些排名还相当靠前。但这些都是通过垄断或半垄断形式敛财，钱再多，也不会赢得人民的尊敬。同样也不能证明中国企业在世界上多有竞争力的，至多说明他们比较擅长剥削中国老百姓罢了。作为一个真正意义上的企业，华为冲击世界500强，承载了多少中国人的强国富民梦……
2006年4月，华为宿舍百草原楼顶跃下一年轻销售经理，原因是在他在海外工作时，老婆耐不住寂寞，带着孩子离他而去；2006年5月，胡新宇病逝，华为遮遮掩掩地说“不排除过度劳累，带来的免疫能力下降导致”。2007年5月，在非洲开疆破土的刘胜，乘飞机失事身亡。2007年7月，一个叫张锐的员工，顶不住工作压力，自缢身亡……。以上这些名单都是今年来因工作导致，至于那些“看报纸摔死的、大梅沙淹死的”等与工作不强相关就不赘述了。
“张锐自缢”与他心理不健全有关，但华为的高压政策也是个重要因素。著名心理医生森田正马曾经说过，导致抑郁症有两个重要诱因，一是天生多虑内敛的心理潜质；二是必要的外界的强烈刺激。这些后天刺激和天生的性格缺陷，将会带来病态的心理。
勒在张锐脖子上的那根绳索，一端是他本身的性格缺陷，另一端则是华为的高压政策。数年前有幸参加了华为的基层干部培训，其中学习的重要一条就是“实行较大的压力政策，在新员工中效果比较明显”，相信很多华为基层干部都都应该学习过这个吧。不管华为电子公告栏怎么狡辩，什么“没分配项目，跟导师学习云云”，都改变不了新员工承载巨大压力的事实……。
华为压力大是因为本身管理不科学，制度不人性，资本家太黑心，分配不公平等，这些东西都是老生常谈，也成了华为在社会上的显著标志了。走在深圳坂田大街，那些带个眼镜、没精打采、病病恹恹、蓬头垢面的人，往往都是华为人。
华为员工有压力，华为也有压力，为了树起这光荣民族企业的大旗，华为税税不漏。每年电子百强，华为销售额不是第一，但纳税却总是第一。每年几十亿的税负，也间接压在了华为员工那柔弱的肩膀上。《史记》说，天下熙熙，皆为利，天下攘攘，皆为利往。有人说任正非不重利，可能这个日益衰败的老头，更在乎这“纳税光荣户”的名誉吧。
除了华为带来的压力，员工的社会生存压力同样巨大。很多人说80一代是最脆弱的一代，但他们肩膀上扛也是最重的一代。《南都》上说，张锐因上学负债5万块，有些网友怀疑数字真实性，甚至怀疑张锐大学期间的人品。不管怎么说，对一个下岗工人家庭来说，大学四年的学费无疑是个巨大的负担。
除了高昂学费带来的负担，深圳房价和生活成本同样可怕，5月份平均房价14000元/m2，半年上涨50%，民不聊生。本该成家立业的张锐们，几乎看不到任何希望。有人说深圳房价上涨是好事，可以淘汰那些低层次的人，提高深圳的城市品质。如果连武汉大学毕业的华为公司工程师们都无法安居乐业，那我就真不明白那些留下的，所谓高层次深圳人都是什么来头了，估计是还是那些在深圳河两岸倒腾喇叭裤的吧。
华为可怜的薪水，永远赶不上这奔腾又和谐的时代。再加上由于表现不好，甚至连这点可怜的薪水都无法保障。辛辛苦苦上了这么多年学，到头来还是一无所有。面对满头白发、日益老去的父母，个中苦楚又有谁能体会。此时此刻，生死又有何异？如果勒在张锐脖子上绳索有三端的话，这第三端无疑就是这和谐的新社会……。
按这个发展趋势，华为不久将会成为世界500强之一。但这背后，又带来了多少华为人羸病的身躯，病态的心理，甚至业已逝去的年轻生命啊。那时也许会有人反思，带来这惨痛后果的真正原因又是什么呢？勒在张锐脖子上的那根绳索，到底是谁在拽着呢？『华为』 [行业要闻]挤进世界500强，华为还需几条命？—— ----谁是勒在张锐脖子上的那根绳索？
作者： 饱满or丰满 提交日期：2007-7-24 22:58:11
高级副总裁李今歌说“2007年华为全球合同销售额预计为150亿美元，比2006年增长逾三成”。据说“按照《财富》去年公布的500强入围门槛，华为有望成为首家冲刺《财富》500强的内地非国有企业”。
虽然中国虽然不乏世界500强企业，而且有些排名还相当靠前。但这些都是通过垄断或半垄断形式敛财，钱再多，也不会赢得人民的尊敬。同样也不能证明中国企业在世界上多有竞争力的，至多说明他们比较擅长剥削中国老百姓罢了。作为一个真正意义上的企业，华为冲击世界500强，承载了多少中国人的强国富民梦……
2006年4月，华为宿舍百草原楼顶跃下一年轻销售经理，原因是在他在海外工作时，老婆耐不住寂寞，带着孩子离他而去；2006年5月，胡新宇病逝，华为遮遮掩掩地说“不排除过度劳累，带来的免疫能力下降导致”。2007年5月，在非洲开疆破土的刘胜，乘飞机失事身亡。2007年7月，一个叫张锐的员工，顶不住工作压力，自缢身亡……。以上这些名单都是今年来因工作导致，至于那些“看报纸摔死的、大梅沙淹死的”等与工作不强相关就不赘述了。
“张锐自缢”与他心理不健全有关，但华为的高压政策也是个重要因素。著名心理医生森田正马曾经说过，导致抑郁症有两个重要诱因，一是天生多虑内敛的心理潜质；二是必要的外界的强烈刺激。这些后天刺激和天生的性格缺陷，将会带来病态的心理。
勒在张锐脖子上的那根绳索，一端是他本身的性格缺陷，另一端则是华为的高压政策。数年前有幸参加了华为的基层干部培训，其中学习的重要一条就是“实行较大的压力政策，在新员工中效果比较明显”，相信很多华为基层干部都都应该学习过这个吧。不管华为电子公告栏怎么狡辩，什么“没分配项目，跟导师学习云云”，都改变不了新员工承载巨大压力的事实……。
华为压力大是因为本身管理不科学，制度不人性，资本家太黑心，分配不公平等，这些东西都是老生常谈，也成了华为在社会上的显著标志了。走在深圳坂田大街，那些带个眼镜、没精打采、病病恹恹、蓬头垢面的人，往往都是华为人。
华为员工有压力，华为也有压力，为了树起这光荣民族企业的大旗，华为税税不漏。每年电子百强，华为销售额不是第一，但纳税却总是第一。每年几十亿的税负，也间接压在了华为员工那柔弱的肩膀上。《史记》说，天下熙熙，皆为利，天下攘攘，皆为利往。有人说任正非不重利，可能这个日益衰败的老头，更在乎这“纳税光荣户”的名誉吧。
除了华为带来的压力，员工的社会生存压力同样巨大。很多人说80一代是最脆弱的一代，但他们肩膀上扛也是最重的一代。《南都》上说，张锐因上学负债5万块，有些网友怀疑数字真实性，甚至怀疑张锐大学期间的人品。不管怎么说，对一个下岗工人家庭来说，大学四年的学费无疑是个巨大的负担。
除了高昂学费带来的负担，深圳房价和生活成本同样可怕，5月份平均房价14000元/m2，半年上涨50%，民不聊生。本该成家立业的张锐们，几乎看不到任何希望。有人说深圳房价上涨是好事，可以淘汰那些低层次的人，提高深圳的城市品质。如果连武汉大学毕业的华为公司工程师们都无法安居乐业，那我就真不明白那些留下的，所谓高层次深圳人都是什么来头了，估计是还是那些在深圳河两岸倒腾喇叭裤的吧。
华为可怜的薪水，永远赶不上这奔腾又和谐的时代。再加上由于表现不好，甚至连这点可怜的薪水都无法保障。辛辛苦苦上了这么多年学，到头来还是一无所有。面对满头白发、日益老去的父母，个中苦楚又有谁能体会。此时此刻，生死又有何异？如果勒在张锐脖子上绳索有三端的话，这第三端无疑就是这和谐的新社会……。
按这个发展趋势，华为不久将会成为世界500强之一。但这背后，又带来了多少华为人羸病的身躯，病态的心理，甚至业已逝去的年轻生命啊。那时也许会有人反思，带来这惨痛后果的真正原因又是什么呢？勒在张锐脖子上的那根绳索，到底是谁在拽着呢？
华为压力大是因为本身管理不科学，制度不人性，资本家太黑心，分配不公平等，这些东西都是老生常谈，也成了华为在社会上的显著标志了。走在深圳坂田大街，那些带个眼镜、没精打采、病病恹恹、蓬头垢面的人，往往都是华为人。
华为的致命伤。
华为的致命伤。
每年几十亿的税负，也间接压在了华为员工那柔弱的肩膀上。《
80后是最脆弱的一代，也是压力最重的一代
:') :') :')
:') :') :')
觉得工作累，可以跳槽。心甘情愿被剥削，死了还要来赚眼泪？
原帖由 jacker_tao 于 2007-7-25 08:45 发表
觉得工作累，可以跳槽。心甘情愿被剥削，死了还要来赚眼泪？
兄弟这个说法就太不近人情了！
咱们不是自己无能吗？也靠不到父母，亲戚中也没有是富贵之人，哎！但发发牢骚也是调节精神啊！
个个都有胆量和自信相信自己跳出去绝对可以过的更好吗？恐怕不是大多数，人都是习惯于安定的，只要不是特别的事情．基本都是安于现状的．换一个角度看，工作到了一定的时间，哪怕没有太多的收获，但是放弃的代价是很高的．年轻人可以经常换地方，中年人敢吗？上有老下有小，那个压力更恐怖！
回到主题中来，华为的管理的确有不妥的地方．估计管理层认为目前的地位就是之前管理方式的结果，于是不断加压，希望冲上去．那中层和下面的就郁闷了！
国有企业的优点在这一刻体现了出来。
你什么时候听说过国企有人因为工作压力大而去上吊的？
你什么时候听说过国企有人因为工作压力大而去上吊的？
觉得工作累，可以跳槽.
原帖由 jacker_tao 于 2007-7-25 08:45 发表
觉得工作累，可以跳槽。心甘情愿被剥削，死了还要来赚眼泪？
这就是个弱肉强食的社会，你要是顶不住压力，跳到哪里都爬上不去的，跳到哪里都买不起房的，更不用谈什么自己创业了。
又来了,华为最近很高调呀.表面上此篇文章是说华为管理不人性,事际上,哼哼.很会耍手腕嘛.
华为不放弃对同行的攻击,我就永远看不上这个小肚鸡肠的企业.
华为不放弃对同行的攻击,我就永远看不上这个小肚鸡肠的企业.
BAIDU上找到的，如果和《走出华为》一文一起来读的话，别有一番感觉
总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。
[笔试面试]
笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通
过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如∶生平何事自认为最成功最有自豪
感。
[待遇]
现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机
会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果
你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分
红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已
经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然
也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在
5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。
目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年
终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金
额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后
跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。
[工作环境]
总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，
中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料
拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。
[加班]
确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，
这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力
很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一
个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这
里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进
来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！
首先浇盆冷水∶2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来
的（工号在15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1—2万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万
号的人来说，每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。
1、研发，用服和市场，哪个收入高？
肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几
乎没有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。
在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月5—8百差
不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不
愿意回总部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之∶在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。
2、哪个办事处好？
北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上
海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，
项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太
早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别
一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，
各位自己掂量。
3、国内国外哪个好？
一句话∶要钱的别要命，要命的别要钱。象在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8—12欧元，还未见得吃
的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回
来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同
样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金准杩嘞凳┢渌胤皆谡舛咧洹?
综述
虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革
履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天
不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总
之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。
慧通的经营范围∶除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手
就直接和任正飞拿钱，举个例子∶北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。
1.先搞外包，弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试，降低人力资源成本和培训成本，降低自己裁员的风险（要裁也是裁外包，和华为无关，鸵鸟政策），不会影响
华为在业内的形象，不会有媒体报道华为大裁员
2.然后收网，任正飞（华为的老大）的弟弟搞个慧通，也是做外包，华为现在基本上终止自己招收员工，终止和慧通以外其他公司的外包合同，将所有的用人指标全部用
在慧通上，而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通（注意不是华为），年底前终结和其他公司的外包合同，将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵，降低
薪水驱赶到慧通这张网里，这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多，先大提价，然后猛杀价，血本无归啊)
3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通，在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职，完成最后的
瘦身运动。
4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外，在培训和工作上没有任何的不同，为什么要成立一个慧通多次一举呢？很简单，看看《华为的冬天》就明白
了，华为是身体，慧通是衣服，华为“进化”了，不需要通过吃东西（华为员工）来长脂肪度过冬天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的员工）就可以了，天热的时候可以把
衣服（慧通的员工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣，象个风骚的老妇一样，可能一天要换八套衣服。这就是华为的算
盘，各位醒醒吧，员工不再是华为最宝贵的资产了，你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以换掉，但是对各位的命运来说，难道各位仅
仅就是一件他人的破衣服吗？
慧通的真相∶
1.成立的起源∶慧通公司的老板是任树录（任正飞的弟弟），初中文化。由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚，因此成立慧通公司成了任正飞
家族侵吞华为财产的最好借口。各位看官看到这里有点迷惑了？整个华为不是任正飞的吗？这是他自己家里的事情。其实，华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援，
国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。因此为了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就顺理成章地成立了。
2.慧通的经营范围∶除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右
手就直接和任正飞拿钱，举个例子∶北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。
3.慧通的软件外包员工∶现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了，只留下了慧通公司，这样做破坏了软件外包的竞争机制，而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。目
前在北京的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同，而且他们也见不到任何慧通公司的管理人员，只是华为干部处的人在和他们联系。他们彻底地成为了华为做下脚料的
民工。
总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。
[笔试面试]
笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通
过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如∶生平何事自认为最成功最有自豪
感。
[待遇]
现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机
会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果
你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分
红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已
经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然
也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在
5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。
目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年
终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金
额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后
跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。
[工作环境]
总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，
中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料
拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。
[加班]
确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，
这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力
很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一
个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这
里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进
来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！
首先浇盆冷水∶2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来
的（工号在15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1—2万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万
号的人来说，每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。
1、研发，用服和市场，哪个收入高？
肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几
乎没有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。
在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月5—8百差
不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不
愿意回总部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之∶在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。
2、哪个办事处好？
北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上
海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，
项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太
早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别
一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，
各位自己掂量。
3、国内国外哪个好？
一句话∶要钱的别要命，要命的别要钱。象在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8—12欧元，还未见得吃
的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回
来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同
样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金准杩嘞凳┢渌胤皆谡舛咧洹?
综述
虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革
履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天
不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总
之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。
慧通的经营范围∶除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手
就直接和任正飞拿钱，举个例子∶北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。
1.先搞外包，弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试，降低人力资源成本和培训成本，降低自己裁员的风险（要裁也是裁外包，和华为无关，鸵鸟政策），不会影响
华为在业内的形象，不会有媒体报道华为大裁员
2.然后收网，任正飞（华为的老大）的弟弟搞个慧通，也是做外包，华为现在基本上终止自己招收员工，终止和慧通以外其他公司的外包合同，将所有的用人指标全部用
在慧通上，而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通（注意不是华为），年底前终结和其他公司的外包合同，将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵，降低
薪水驱赶到慧通这张网里，这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多，先大提价，然后猛杀价，血本无归啊)
3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通，在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职，完成最后的
瘦身运动。
4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外，在培训和工作上没有任何的不同，为什么要成立一个慧通多次一举呢？很简单，看看《华为的冬天》就明白
了，华为是身体，慧通是衣服，华为“进化”了，不需要通过吃东西（华为员工）来长脂肪度过冬天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的员工）就可以了，天热的时候可以把
衣服（慧通的员工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣，象个风骚的老妇一样，可能一天要换八套衣服。这就是华为的算
盘，各位醒醒吧，员工不再是华为最宝贵的资产了，你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以换掉，但是对各位的命运来说，难道各位仅
仅就是一件他人的破衣服吗？
慧通的真相∶
1.成立的起源∶慧通公司的老板是任树录（任正飞的弟弟），初中文化。由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚，因此成立慧通公司成了任正飞
家族侵吞华为财产的最好借口。各位看官看到这里有点迷惑了？整个华为不是任正飞的吗？这是他自己家里的事情。其实，华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援，
国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。因此为了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就顺理成章地成立了。
2.慧通的经营范围∶除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右
手就直接和任正飞拿钱，举个例子∶北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。
3.慧通的软件外包员工∶现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了，只留下了慧通公司，这样做破坏了软件外包的竞争机制，而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。目
前在北京的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同，而且他们也见不到任何慧通公司的管理人员，只是华为干部处的人在和他们联系。他们彻底地成为了华为做下脚料的
民工。
可怜的人,一切苦果都托了猪总理的福!
父亲国企改革下岗.读书教育改革负债.
这是给一个奸臣严重透支了未来的一代人!
父亲国企改革下岗.读书教育改革负债.
这是给一个奸臣严重透支了未来的一代人!
不知道，我了解的对不对，不对的可以指正，但不要骂人，先把这点说清。
HW，大家可能都高看他了，它并不是靠技术生存的企业，而是靠大劳动密集降低成本来生存的企业，说白点，和纺织业没什么本质区别，只是一个造的是通信设备，一个造布，只是一个血汗工厂的高科技版本。对于产品没有优势的产品，成本就是一切，成本决定利润，只有加大劳动强度（有个名言：女人当作男人用，男人当作牛马用）一条路。
象劳动高强度企业，死人太正常了，说HW的管理有问题，那才叫怪呢，管理是为决策和生产服务的，而HW要生存就是要降低成本，适应决策和生产的管理能让产品的成本降低3成，如果不死人，那才是现在HW的管理有问题，说明员工的生产效率没有充分挖掘，还有降价的空间。
HW要想成为通信行业里的领军企业，赶上象爱立信 MOTO 高通 这样的企业路还长着呢，还需要死很多人。
我们的电信资费高，也有很大一部分原因，就是国家政策照顾通信制造行业。
HW，大家可能都高看他了，它并不是靠技术生存的企业，而是靠大劳动密集降低成本来生存的企业，说白点，和纺织业没什么本质区别，只是一个造的是通信设备，一个造布，只是一个血汗工厂的高科技版本。对于产品没有优势的产品，成本就是一切，成本决定利润，只有加大劳动强度（有个名言：女人当作男人用，男人当作牛马用）一条路。
象劳动高强度企业，死人太正常了，说HW的管理有问题，那才叫怪呢，管理是为决策和生产服务的，而HW要生存就是要降低成本，适应决策和生产的管理能让产品的成本降低3成，如果不死人，那才是现在HW的管理有问题，说明员工的生产效率没有充分挖掘，还有降价的空间。
HW要想成为通信行业里的领军企业，赶上象爱立信 MOTO 高通 这样的企业路还长着呢，还需要死很多人。
我们的电信资费高，也有很大一部分原因，就是国家政策照顾通信制造行业。
华为不是你想象的那样简单
楼上各位，华为是民营企业。
你不想做你可以跳槽啊。
现在的年轻人谁没换几份工作？
你如果说华为扣押身份证等？他好像没有做过。
现在的人结婚都可以离婚，何况工作呼？
你不想做你可以跳槽啊。
现在的年轻人谁没换几份工作？
你如果说华为扣押身份证等？他好像没有做过。
现在的人结婚都可以离婚，何况工作呼？
上次我们单位接收了一批华为的电脑，全部是联想奔月系列的，很老的了，04年才淘汰下来的。机子背后的并口，串口，USB口全部用玻璃胶给堵上了，除了个网线口外。我们废了很大力气才把堵上的端口解开！正面的光驱也不能用！硬盘里面干干净净，低格过的！硬盘只有10G大。后来单位看用不上就全部捐给贫困地区的学校了！不过华为的桌子板凳那叫一个好！单位还和华为的搞过联谊活动，说白了就是给两个单位还在单身的员工一个交流的环境！我们单位的女的比较多，去过的回来都说华为的人有病，开口就说自己的月薪多少，年薪多少，有没有房，车，然后就问我单位的女士愿不愿意嫁给他！最后得出个结论：华为的只把女人当成是他一件东西罢了！
原帖由 dadasuancai 于 2007-7-25 11:38 发表
楼上各位，华为是民营企业。
你不想做你可以跳槽啊。
现在的年轻人谁没换几份工作？
你如果说华为扣押身份证等？他好像没有做过。
现在的人结婚都可以离婚，何况工作呼？
滚吧，别在这丢人，捧HW不是你这样的，越来越看不下去了，你到底知道不知道HW是怎么起家的，看着实在恶心
切，自从HW死人以后现在是搞连坐懂不懂，走一个人，部门经理给儿子一样捧着你，因为你一走就要扣他工资
知道HW通过什么方式来降低自己的生产成本吗？现在国内的企业基本上就如同HW一样通过这样的管理来降低自己的经营性成本指标
这样的行为基本上在欧洲劳动法规发达的国家不可能，因为这样是不人道，赤裸裸的剥削
就任XX那搞洗 脑的德行，注定这人没什么好结果的，因为一个正常企业不会通过这样的方式来培养员工的凝聚力，如果采用这样极端的方式来培养员工基本上这企业就如果国内的上市公司一样准备捞一笔就准备逃的
原帖由 belldandygod 于 2007-7-25 14:35 发表
上次我们单位接收了一批华为的电脑，全部是联想奔月系列的，很老的了，04年才淘汰下来的。机子背后的并口，串口，USB口全部用玻璃胶给堵上了，除了个网线口外。我们废了很大力气才把堵上的端口解开！正面的光驱 ...
呵呵，HW那帮子人都被任白痴给洗脑过的，上过他们的培训课程就基本知道了，多呆几年人都会变成朝鲜人，天天喊任太阳的。。看看他们内部的培训资料吧，现在搞个人崇拜呢，有什么要的头当然就有什么样的兵。。这些个培训资料可都是以他们大老板为素材的。。;P
前年天涯还不出过一个白痴吗，说自己搞的一个荷兰的MM跑到中国来追求他，他自己有C了一个他们自己的MM说自己多牛多牛，基本上HW内部很多人都这德行，没几个正常的
华为被我定义为垃圾，不过把某个超版气坏了:D
原帖由 008love 于 2007-7-25 09:24 发表
国有企业的优点在这一刻体现了出来。
你什么时候听说过国企有人因为工作压力大而去上吊的？
兄弟有所不知啊....多了去了
原帖由 jacker_tao 于 2007-7-25 08:45 发表
觉得工作累，可以跳槽。心甘情愿被剥削，死了还要来赚眼泪？
说得太好了，老板永远是没有人性的！以前我上班的时候，整整四年，没耍过一次完整的双休日，还经常加班！后来爷愤怒了，这个破工作，爷不伺候了！辞职玩股票去了！
对应届毕业生来说，选择去华为似乎不是一个很好的选择，如果你真的非常非常想去华为实现你的抱负，不如找家类似的公司好好干然后等华为过来挖墙脚。。。这时候的待遇跟你直接进华为干到那个时候高的多——不知道怎么身边几个朋友说起这问题几乎是异口同声。
物竞天择, 适者生存. 是你去适应世界, 不是这个世界适应你.:D
楼上说反了吧？先在华为干几年，出来后工资最少涨50%。在小公司干到等华为挖墙角时，你去哪儿都不会差。
卑鄙的说，HW作为个人的跳板还是不错的
公道的来说吧，张锐这个事情在IT业内不是个案，也不仅仅出现在华为，其他公司我也有所耳闻，IT业普遍压力都很高。但胡新宇那个事情就不太一样了。将华为当做压力大的典型，恐怕不是“木秀于林，风必摧之”这种话可以概括的。
原帖由 icebluesky 于 2007-7-25 15:31 发表
滚吧，别在这丢人，捧HW不是你这样的，越来越看不下去了，你到底知道不知道HW是怎么起家的，看着实在恶心
切，自从HW死人以后现在是搞连坐懂不懂，走一个人，部门经理给儿子一样捧着你，因为你一走就要扣他 ...
哈哈好大的帽子。
你给我滚滚试试，没一点素质。
原帖由 asleepingpig 于 2007-7-25 17:17 发表
楼上说反了吧？先在华为干几年，出来后工资最少涨50%。在小公司干到等华为挖墙角时，你去哪儿都不会差。
这个么，在我处的环境里面，听到华为挖人的消息多，挖华为墙脚的凤毛麟角。注意是挖墙角，自动去职的不算。
我认识的华为员工在我邻近毕业的时候有过来寻问我就业意向的不少，通过朋友关系询问别人（比如就职于某些竞争企业）跳槽意向的也不少，就职于某些竞争企业的员工也有不少经常或抱怨或羡慕（因为待遇真的很好）地提到华为的挖角行为。这是事实，也是影响我对华为观感的原因之一——华为对挖墙脚比较热衷。前几年听说他们对介绍别人到华为是有奖励的，这个当年我印象中是找过华为的同学证实过的，虽然年代比较久远了。
我个人并不觉得华为的环境适合一个人发展，你能学到的东西很少，这也是很多朋友都同意的，当然我是从研发人员的角度出发看的，市场和客服的情况如何我不太清楚。
坐飞机死掉和华为的压力有啥关系 希望楼主点明
原帖由 leon8086 于 2007-7-25 17:13 发表
对应届毕业生来说，选择去华为似乎不是一个很好的选择，如果你真的非常非常想去华为实现你的抱负，不如找家类似的公司好好干然后等华为过来挖墙脚。。。这时候的待遇跟你直接进华为干到那个时候高的多——不知道 ...
:L 为啥我们班好几个研究生一毕业就去华为中兴了
说白了还是国人自己的惰性，都想享福确不想付出，世界上哪有这么多的好事，阿拉伯王子还要担心石油什么时候卖完呢。鄙视这些文人控制的媒体，清流误国不下于汉奸。:@
以下是6月30日出版的华为内部《管理优化》报上所刊登任正非的一封公开信（此公开信在2007年3月就已在网上公开转载），专门针对华为员工自杀与自残、忧郁症、焦虑证，没想到7月18日又出事了。可见最近华为的员工工作状态已经出现非常严重的问题。
http://www.tianyablog.com/blogge ... &postid=8860146
要快乐的度过充满困难的一生
——任总给陈珠芳及党委成员的一封信
陈珠芳及党委成员：
华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解.
我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……；一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……。这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。
我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天？快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦；有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典；有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差；有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样。……。待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……。只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。
员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶（务虚会），谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。
我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。
我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的！
http://www.tianyablog.com/blogge ... &postid=8860146
要快乐的度过充满困难的一生
——任总给陈珠芳及党委成员的一封信
陈珠芳及党委成员：
华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解.
我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……；一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……。这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。
我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天？快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦；有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典；有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差；有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样。……。待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……。只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。
员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶（务虚会），谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。
我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。
我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的！
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我来说两句吧，本人在华为呆过一年多。华为的确有很多这样那样的缺点，但是作为中国民企中的代表已经做得很不错了。有些兄弟说得对，腻味了就跳槽啊
何必把什么臭屎都砸向企业呢？
何必把什么臭屎都砸向企业呢？
华为已不是当年的华为了，想当年华为的全国万人大招聘，想当年华为几乎把深圳的体育场馆包下来员工去打球……想当年华为的业务员出去，住的宾馆要把中兴比下去，即使一个人住，也要住三星以上……
再看看现在的华为，……
再看看现在的华为，……
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就高枝, 见太阳, 那是要付出代价的:)
人人都知道拿华为做跳板, 但凭什么华为就该当跳板呢?
如果不是这么苦, 那华为出来的人凭什么工资能涨个百分之五十一百的?
顶不住, 赶快闪人是真, 没人拿你当铁人的:)
其实这件事中还有一个人, 那就是死了的这位的老爹, 他死前专门跑去劝他不要离开华为呢:)
人人都知道拿华为做跳板, 但凭什么华为就该当跳板呢?
如果不是这么苦, 那华为出来的人凭什么工资能涨个百分之五十一百的?
顶不住, 赶快闪人是真, 没人拿你当铁人的:)
其实这件事中还有一个人, 那就是死了的这位的老爹, 他死前专门跑去劝他不要离开华为呢:)
原帖由 killman抛弃舰船 于 2007-7-25 20:40 发表
华为已不是当年的华为了，想当年华为的全国万人大招聘，想当年华为几乎把深圳的体育场馆包下来员工去打球……想当年华为的业务员出去，住的宾馆要把中兴比下去，即使一个人住，也要住三星以上……
再看看现在的 ...
当年的通讯行业利润多高？
现在的通讯行业利润多低？
当年你手机打电话多少钱？
现在你通话费多少？
当年的通讯行业利润多高？
现在的通讯行业利润多低？
当年你手机打电话多少钱？
现在你通话费多少？
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说的也是，但是貌似华为接了不少海外工程的说……
现在的通讯行业利润多低？
当年你手机打电话多少钱？
现在你通话费多少？
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说的也是，但是貌似华为接了不少海外工程的说……