超级军网重大消息：兴万家闭店蹊跷（已造成数百员工拿不到工资）
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“兴万家事件”焦点人物徐刚首度开腔：“兴万家是外资企业，我只是职业经理人”http://stock.QQ.com 2007年06月05日05:37 深圳特区报 日前，深圳兴万家由于长期拖欠供货商货款，包括深圳、长沙等地的所有分店均遭供货商上门“逼债”，被迫停业。而就在一个月前，该公司突然变更法人，更招致了供货商的质疑，有不少供应商把矛头直指兴万家创始人徐刚在兴万家崩盘之前“脱身”有欺诈嫌疑。针对于徐刚的种种负面说法，昨天，徐刚主动约见记者，表示“我不想说谁对谁错，我只想通过这些文件，让外界了解整个事件的来龙去脉１他介绍说，兴万家公司于2005年改为全部外资性质，而他本人早已离开兴万家。
“兴万家是100％外资企业”
今年5月，由于拖欠供应商货款，供应商在兴万家长沙店、深圳店，引发“抢货”风波。在中国零售业飞速发展的今天，作为总共才有5家分店的兴万家的闭店甚至倒闭，原本是件再普通不过的事了，但之所以备受业界关注，更多则是因为其创始人——徐刚，原万佳百货总经理徐刚，“万佳模式”的创立者、曾经的中国早期连锁零售业“教父”。可以这么说，人们质疑兴万家，倒不是因为其闭门本身，更多的是在质疑徐刚。
昨天，徐刚表示，“兴万家已是100％外资性质。”而他本人只是职业经理人。兴万家公司最早是于2003年由原华润万佳高层徐刚、何建元、李卫东、闫文理、王京等人在深圳创办。2004年9月，深圳兴万家改为中外合资企业，外资占67％；2005年，深圳兴万家已经变成100％的外资企业，由兴万家（香港）有限公司100％股权拥有。兴万家（香港）的控股股东是香港的GEMS（湛思）风险投资基金，而徐刚本人只是职业经理人。
徐刚给记者出示了两份证明材料，第一份文件材料是中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书（发证序号：4403042870），上面显示：深圳兴万家商业有限公司投资总额为1亿2千万，注册资本为6470万，由兴万家（香港）有限公司出资6470万元100％股权拥有。该证书批准日期为2006年12月31日。
第二份是《关于同意股权转让事项的董事会决议》，上面写道：同意外资股东以700万人民币收购徐刚持有的22.8％股权，以300万人民币收购王京持有的9.8％股权。该决议落款日期为2004年9月29日。为了证实这一决议，徐刚还出示了股权收购的结汇单和华夏银行的进账单以及一张收据。
徐刚说，“当时公司发展需要资金，这笔钱我无息借给了兴万家，所以我也是债权人之一”。
法人代表为何不是徐刚？
供货商在工商注册部门查实，兴万家法定代表人目前均为兴万家坂田店的一名店长肖立新而不是徐刚，注册登记的核准日期为2007年4月28日，也就是说兴万家法人变更仅仅1个月的时间，这更招致了供货商的质疑。徐刚表示，今年初，他已离开了兴万家公司，而离开原因是与股东意见不合。
徐刚向记者出示了深圳贸工局关于兴万家增资的批复。去年，深圳兴万家准备加快发展，扩大规模，经过所有股东同意，决定再增资600万美元，即公司投资总额由6800万增至1亿2千万，注册资本由3870万增至6470万元。
“但在今年1月，GEMS（湛思）风险投资公司发生人事变动，负责兴万家项目的新任执行董事对投资兴万家这个项目并不认同。今年3月7日，GEMS（湛思）风险投资公司向兴万家管理团队宣布不再向兴万家投资。”徐刚说。
据徐刚介绍，今年3月底，GEMS（湛思）风险投资公司向香港高等法院申请对深圳兴万家的控股股东——兴万家（香港）有限公司进行清盘。这对兴万家肯定会产生负面的影响，当时徐刚提议卖掉公司。随后，徐刚接触了几家公司，但GEMS（湛思）风险投资基金并不认同收购方案，而是要求由香港法院指定负责清盘的公司“罗申美企业顾问公司”负责处理。
由于同股东意见不合，在3月底，徐刚正式提出辞职，徐刚说，当时，包括总经理何建元等所有董事也准备辞职，没有人接手。在这种情况下，董事会决议，最后由比较熟悉情况的兴万家坂田店店长肖立新担任法定代表人。至于兴万家缘何经营不下去，徐刚表示，由于兴万家的经营比较慢，没有达到股东的期望。
据徐刚介绍，香港高等法院指定了一家名为“罗申美企业顾问公司”对兴万家进行财产保全。5月17日，罗申美公司已接手了兴万家营业执照（正本）等材料。目前，兴万家所有资产处置权属于罗申美公司。
“兴万家是100％外资企业”
今年5月，由于拖欠供应商货款，供应商在兴万家长沙店、深圳店，引发“抢货”风波。在中国零售业飞速发展的今天，作为总共才有5家分店的兴万家的闭店甚至倒闭，原本是件再普通不过的事了，但之所以备受业界关注，更多则是因为其创始人——徐刚，原万佳百货总经理徐刚，“万佳模式”的创立者、曾经的中国早期连锁零售业“教父”。可以这么说，人们质疑兴万家，倒不是因为其闭门本身，更多的是在质疑徐刚。
昨天，徐刚表示，“兴万家已是100％外资性质。”而他本人只是职业经理人。兴万家公司最早是于2003年由原华润万佳高层徐刚、何建元、李卫东、闫文理、王京等人在深圳创办。2004年9月，深圳兴万家改为中外合资企业，外资占67％；2005年，深圳兴万家已经变成100％的外资企业，由兴万家（香港）有限公司100％股权拥有。兴万家（香港）的控股股东是香港的GEMS（湛思）风险投资基金，而徐刚本人只是职业经理人。
徐刚给记者出示了两份证明材料，第一份文件材料是中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书（发证序号：4403042870），上面显示：深圳兴万家商业有限公司投资总额为1亿2千万，注册资本为6470万，由兴万家（香港）有限公司出资6470万元100％股权拥有。该证书批准日期为2006年12月31日。
第二份是《关于同意股权转让事项的董事会决议》，上面写道：同意外资股东以700万人民币收购徐刚持有的22.8％股权，以300万人民币收购王京持有的9.8％股权。该决议落款日期为2004年9月29日。为了证实这一决议，徐刚还出示了股权收购的结汇单和华夏银行的进账单以及一张收据。
徐刚说，“当时公司发展需要资金，这笔钱我无息借给了兴万家，所以我也是债权人之一”。
法人代表为何不是徐刚？
供货商在工商注册部门查实，兴万家法定代表人目前均为兴万家坂田店的一名店长肖立新而不是徐刚，注册登记的核准日期为2007年4月28日，也就是说兴万家法人变更仅仅1个月的时间，这更招致了供货商的质疑。徐刚表示，今年初，他已离开了兴万家公司，而离开原因是与股东意见不合。
徐刚向记者出示了深圳贸工局关于兴万家增资的批复。去年，深圳兴万家准备加快发展，扩大规模，经过所有股东同意，决定再增资600万美元，即公司投资总额由6800万增至1亿2千万，注册资本由3870万增至6470万元。
“但在今年1月，GEMS（湛思）风险投资公司发生人事变动，负责兴万家项目的新任执行董事对投资兴万家这个项目并不认同。今年3月7日，GEMS（湛思）风险投资公司向兴万家管理团队宣布不再向兴万家投资。”徐刚说。
据徐刚介绍，今年3月底，GEMS（湛思）风险投资公司向香港高等法院申请对深圳兴万家的控股股东——兴万家（香港）有限公司进行清盘。这对兴万家肯定会产生负面的影响，当时徐刚提议卖掉公司。随后，徐刚接触了几家公司，但GEMS（湛思）风险投资基金并不认同收购方案，而是要求由香港法院指定负责清盘的公司“罗申美企业顾问公司”负责处理。
由于同股东意见不合，在3月底，徐刚正式提出辞职，徐刚说，当时，包括总经理何建元等所有董事也准备辞职，没有人接手。在这种情况下，董事会决议，最后由比较熟悉情况的兴万家坂田店店长肖立新担任法定代表人。至于兴万家缘何经营不下去，徐刚表示，由于兴万家的经营比较慢，没有达到股东的期望。
据徐刚介绍，香港高等法院指定了一家名为“罗申美企业顾问公司”对兴万家进行财产保全。5月17日，罗申美公司已接手了兴万家营业执照（正本）等材料。目前，兴万家所有资产处置权属于罗申美公司。
深圳“兴万家”停业之谜 徐刚首度回应外界疑问
焦点写字楼网 office.focus.cn 2007年06月05日10:24 深圳商报 发表评论
季杰 吴素红
徐刚接受记者专访首度回应外界疑问
徐刚抽烟很凶，一根接着一根。
4年前，作为“万佳模式”的缔造者，曾长期担任华润万佳副董事长、总经理一职的他毅然离开了华润万佳，一度引起业界轰动。4年后，他自立门户一手打造的“兴万家”由于长期拖欠供货商货款，近日被迫停业。
有不少供应商把矛头直指徐刚。处在风口浪尖的他，昨天约见本报记者，首度开口谈“兴万家”停业风波始末。“我不想说谁对谁错，我只想通过这些文件，让外界了解整个事件的来龙去脉！”这句话，徐刚在采访中反复说到。
疑问1：深圳“兴万家”是谁的？
徐刚给记者出示的第一份文件材料是中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书（发证序号：4403042870），上面显示：深圳兴万家商业有限公司投资总额为1.2亿，注册资本为6470万，由兴万家（香港）有限公司出资6470万元100％股权拥有。该证书批准日期为2006年12月31日。
徐刚解释说，兴万家公司最早是于2003年由原华润万佳高层徐刚、何建元、李卫东、闫文理、王京等人在深圳创办。2004年9月，深圳兴万家改为中外合资企业，外资占67％，到了2005年，深圳兴万家已经变成100％的外资企业，由兴万家（香港）有限公司100％股权拥有。“兴万家（香港）的控股股东是香港的GEMS（湛思）风险投资基金，也就是说，深圳兴万家的实际股东已经是这家名为湛思的风险投资基金。”
疑问2：“兴万家”为何遭到挤兑？
“兴万家”停业风波的导火索是“兴万家”长沙店遭到供货商挤兑，然后发生连锁反应，波及到深圳3家门店。徐刚说，“兴万家”长沙店之所以遭到挤兑，原因是一些供应商听到该店要清盘的消息。
徐刚说，去年，深圳兴万家准备加快发展，扩大规模，经过所有股东同意，决定再增资600万美元，公司投资总额由6800万增至1.2亿，注册资本由3870万增至6470万元。他还向记者出示了深圳贸工局关于兴万家增资的批复。记者看到，该批复的批准日期为2006年12月30日，要求在一个月内（2007年1月底）完成增资。
事情发生变化正是在要求完成增资的2007年1月。“在今年1月，GEMS（湛思）风险投资公司发生人事变动，负责兴万家项目的执行董事叶家祺突然离职，接手的负责人是一位英国人，他对投资兴万家这个项目并不认同。”徐刚说，今年3月7日，GEMS（湛思）风险投资公司向兴万家管理团队宣布不再向兴万家投资。
徐刚说，今年3月底，GEMS（湛思）风险投资公司向香港高等法院申请对深圳兴万家的控股股东——兴万家（香港）有限公司进行清盘。随后，该公司在长沙找了某会计事务所等机构，协助对兴万家长沙店进行清盘。消息很快就传到部分供应商那里，最后导致该店遭到供货商挤兑。挤兑风波随后波及到深圳。
疑问3：法定代表人为何变更由店长担任？
有不少供应商把矛头直指徐刚，甚至指责他有“欺诈”嫌疑。主要理由是仅在事发前一个月，兴万家突然进行法人变更，由兴万家坂田店的一名店长肖立新担任法定代表人和董事长，徐刚辞去“掌门人”一职。
“早在2004年，我就已经把股份卖给了外资股东。”徐刚向记者出示了一份《关于同意股权转让事项的董事会决议》，上面写道：同意外资股东以700万人民币收购徐刚持有的22.8％股权，以300万人民币收购王京持有的9.8％股权。该决议落款日期为2004年9月29日。为了证实这一决议，徐刚还向记者出示了股权收购的结汇单和华夏银行的进账单。
“其实，我是兴万家第二大债权人！”徐刚说，当时公司发展需要资金，这笔钱他并没有拿走，而是“无息借给了兴万家”。徐刚向记者出示了一张收据，上面写道：今收到徐刚先生交来现金人民币6941631.45元，落款为兴万家商业有限公司。
记者问：今年3月你为何要辞职呢？徐刚说，GEMS（湛思）风险投资基金明确表示不愿意增资后，按照规定，外资企业增资不到位的话，就要在深圳媒体上刊登有关减资公告，并要求所有债权者登记。“这对兴万家影响肯定很不好，会让人感觉兴万家要清盘，当时我提议卖掉公司。”
随后，徐刚接触了几家公司，包括外界传闻有意接手的新一佳，最后基本上都谈妥了，但GEMS（湛思）风险投资基金并不认同管理团队谈妥的收购方案，而是要求由香港法院指定负责清盘的公司“罗申美企业顾问公司”负责处理。
在3月底，徐刚正式提出辞职，在当时，包括总经理何建元等所有董事也准备辞职，没有人接手。“在这种情况下，通过董事会决议，最后由比较熟悉情况的兴万家坂田店店长肖立新担任法定代表人。”徐刚说，变更手续在2007年4月18日完成，8位董事中有6位董事签字同意，所有变更都符合公司法的要求。
疑问4：兴万家缘何经营不下去？
对于兴万家的经营，徐钢坦言发展比较慢，这几年才开了5家店，没有达到股东的期望，股东对开业后一两年的亏损也很在意，导致兴万家不敢放手去发展。
“在我离开的时候，兴万家欠供应商减库存后应付账款3200万元。”徐刚说，由于要排期开庭审理清盘申请，香港高等法院指定了一家名为“罗申美企业顾问公司”对兴万家进行财产保全。5月17日，罗申美公司两位清盘人陈弘毅、黄国强等人接收了兴万家营业执照（正本）等材料，并带回香港去了。目前，兴万家所有资产处置权均属于罗申美公司，有关部门和债权人应该和罗申美公司联系沟通，商量如何解决后续问题。
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徐刚：“我要退休了”
在中国零售业高速发展的今天，超市倒闭并不是新闻。引起外界高度关注的是，并不是只拥有5家店的兴万家，而是兴万家背后的创始人徐刚。徐刚是广东零售业的领军人物，“万佳模式”的创立者，被中国连锁协会评为“最有升值潜力的零售企业老总”、“中国最杰出突出成就奖”。
当年，徐刚携一批精英从万佳激流勇退，继而创立兴万家。当初徐刚要将兴万家打造成中国最好的超市的豪言壮语犹在耳畔。但曾经的辉煌并不意味成功的简单延续，激情创业也不可能一帆风顺，尤其企业要从小到大，快速扩张，资本是一道不易逾越的难关。虽然徐刚声称“我不想说谁对谁错”，但毫无疑问的是，徐刚和资本方出现了意见分歧，这种分歧很可能影响了兴万家的发展。
“我要退休了。”在采访的最后，徐刚说。他的眼里闪过一丝落寞。这个中国零售业一代风云人物，可能没有想到，自己会以这样的姿势谢幕。
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供应商：准备起诉兴万家
5月中旬，兴万家长沙分店遭到供货商哄抢。不过两天，兴万家深圳3家店也引起了供货商的哄抢。部分供货商已着手准备起诉兴万家。
5月23日，位于龙岗区坂田街道的兴万家商场被迫停业，一百多家供货商数百人涌向商场要求退回货物及设备。此事件引起龙岗区委、区政府、区法院的高度重视，专门成立了该事件处理工作领导小组并提出应急处理办法；该区法院也专门成立了案件处理小组，在商场附近的坂田街道司法所开辟诉讼“绿色通道”。
据深圳市供货商联合会副秘书长刘友贵介绍，目前深圳零售业已陷入恶性竞争局面，零售商拖欠供货商款项十分普遍。兴万家事件只是冰山一角，十多年来深圳有不少超市倒闭，导致供货商讨债无门。他表示，虽然国家出台了《零售商供应商公平交易管理办法》，但具体没有相关细则和措施。供货商联合会也呼吁政府出台细则解决该问题。协会也着手制订货款经营预警机制。
焦点写字楼网 office.focus.cn 2007年06月05日10:24 深圳商报 发表评论
季杰 吴素红
徐刚接受记者专访首度回应外界疑问
徐刚抽烟很凶，一根接着一根。
4年前，作为“万佳模式”的缔造者，曾长期担任华润万佳副董事长、总经理一职的他毅然离开了华润万佳，一度引起业界轰动。4年后，他自立门户一手打造的“兴万家”由于长期拖欠供货商货款，近日被迫停业。
有不少供应商把矛头直指徐刚。处在风口浪尖的他，昨天约见本报记者，首度开口谈“兴万家”停业风波始末。“我不想说谁对谁错，我只想通过这些文件，让外界了解整个事件的来龙去脉！”这句话，徐刚在采访中反复说到。
疑问1：深圳“兴万家”是谁的？
徐刚给记者出示的第一份文件材料是中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书（发证序号：4403042870），上面显示：深圳兴万家商业有限公司投资总额为1.2亿，注册资本为6470万，由兴万家（香港）有限公司出资6470万元100％股权拥有。该证书批准日期为2006年12月31日。
徐刚解释说，兴万家公司最早是于2003年由原华润万佳高层徐刚、何建元、李卫东、闫文理、王京等人在深圳创办。2004年9月，深圳兴万家改为中外合资企业，外资占67％，到了2005年，深圳兴万家已经变成100％的外资企业，由兴万家（香港）有限公司100％股权拥有。“兴万家（香港）的控股股东是香港的GEMS（湛思）风险投资基金，也就是说，深圳兴万家的实际股东已经是这家名为湛思的风险投资基金。”
疑问2：“兴万家”为何遭到挤兑？
“兴万家”停业风波的导火索是“兴万家”长沙店遭到供货商挤兑，然后发生连锁反应，波及到深圳3家门店。徐刚说，“兴万家”长沙店之所以遭到挤兑，原因是一些供应商听到该店要清盘的消息。
徐刚说，去年，深圳兴万家准备加快发展，扩大规模，经过所有股东同意，决定再增资600万美元，公司投资总额由6800万增至1.2亿，注册资本由3870万增至6470万元。他还向记者出示了深圳贸工局关于兴万家增资的批复。记者看到，该批复的批准日期为2006年12月30日，要求在一个月内（2007年1月底）完成增资。
事情发生变化正是在要求完成增资的2007年1月。“在今年1月，GEMS（湛思）风险投资公司发生人事变动，负责兴万家项目的执行董事叶家祺突然离职，接手的负责人是一位英国人，他对投资兴万家这个项目并不认同。”徐刚说，今年3月7日，GEMS（湛思）风险投资公司向兴万家管理团队宣布不再向兴万家投资。
徐刚说，今年3月底，GEMS（湛思）风险投资公司向香港高等法院申请对深圳兴万家的控股股东——兴万家（香港）有限公司进行清盘。随后，该公司在长沙找了某会计事务所等机构，协助对兴万家长沙店进行清盘。消息很快就传到部分供应商那里，最后导致该店遭到供货商挤兑。挤兑风波随后波及到深圳。
疑问3：法定代表人为何变更由店长担任？
有不少供应商把矛头直指徐刚，甚至指责他有“欺诈”嫌疑。主要理由是仅在事发前一个月，兴万家突然进行法人变更，由兴万家坂田店的一名店长肖立新担任法定代表人和董事长，徐刚辞去“掌门人”一职。
“早在2004年，我就已经把股份卖给了外资股东。”徐刚向记者出示了一份《关于同意股权转让事项的董事会决议》，上面写道：同意外资股东以700万人民币收购徐刚持有的22.8％股权，以300万人民币收购王京持有的9.8％股权。该决议落款日期为2004年9月29日。为了证实这一决议，徐刚还向记者出示了股权收购的结汇单和华夏银行的进账单。
“其实，我是兴万家第二大债权人！”徐刚说，当时公司发展需要资金，这笔钱他并没有拿走，而是“无息借给了兴万家”。徐刚向记者出示了一张收据，上面写道：今收到徐刚先生交来现金人民币6941631.45元，落款为兴万家商业有限公司。
记者问：今年3月你为何要辞职呢？徐刚说，GEMS（湛思）风险投资基金明确表示不愿意增资后，按照规定，外资企业增资不到位的话，就要在深圳媒体上刊登有关减资公告，并要求所有债权者登记。“这对兴万家影响肯定很不好，会让人感觉兴万家要清盘，当时我提议卖掉公司。”
随后，徐刚接触了几家公司，包括外界传闻有意接手的新一佳，最后基本上都谈妥了，但GEMS（湛思）风险投资基金并不认同管理团队谈妥的收购方案，而是要求由香港法院指定负责清盘的公司“罗申美企业顾问公司”负责处理。
在3月底，徐刚正式提出辞职，在当时，包括总经理何建元等所有董事也准备辞职，没有人接手。“在这种情况下，通过董事会决议，最后由比较熟悉情况的兴万家坂田店店长肖立新担任法定代表人。”徐刚说，变更手续在2007年4月18日完成，8位董事中有6位董事签字同意，所有变更都符合公司法的要求。
疑问4：兴万家缘何经营不下去？
对于兴万家的经营，徐钢坦言发展比较慢，这几年才开了5家店，没有达到股东的期望，股东对开业后一两年的亏损也很在意，导致兴万家不敢放手去发展。
“在我离开的时候，兴万家欠供应商减库存后应付账款3200万元。”徐刚说，由于要排期开庭审理清盘申请，香港高等法院指定了一家名为“罗申美企业顾问公司”对兴万家进行财产保全。5月17日，罗申美公司两位清盘人陈弘毅、黄国强等人接收了兴万家营业执照（正本）等材料，并带回香港去了。目前，兴万家所有资产处置权均属于罗申美公司，有关部门和债权人应该和罗申美公司联系沟通，商量如何解决后续问题。
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徐刚：“我要退休了”
在中国零售业高速发展的今天，超市倒闭并不是新闻。引起外界高度关注的是，并不是只拥有5家店的兴万家，而是兴万家背后的创始人徐刚。徐刚是广东零售业的领军人物，“万佳模式”的创立者，被中国连锁协会评为“最有升值潜力的零售企业老总”、“中国最杰出突出成就奖”。
当年，徐刚携一批精英从万佳激流勇退，继而创立兴万家。当初徐刚要将兴万家打造成中国最好的超市的豪言壮语犹在耳畔。但曾经的辉煌并不意味成功的简单延续，激情创业也不可能一帆风顺，尤其企业要从小到大，快速扩张，资本是一道不易逾越的难关。虽然徐刚声称“我不想说谁对谁错”，但毫无疑问的是，徐刚和资本方出现了意见分歧，这种分歧很可能影响了兴万家的发展。
“我要退休了。”在采访的最后，徐刚说。他的眼里闪过一丝落寞。这个中国零售业一代风云人物，可能没有想到，自己会以这样的姿势谢幕。
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供应商：准备起诉兴万家
5月中旬，兴万家长沙分店遭到供货商哄抢。不过两天，兴万家深圳3家店也引起了供货商的哄抢。部分供货商已着手准备起诉兴万家。
5月23日，位于龙岗区坂田街道的兴万家商场被迫停业，一百多家供货商数百人涌向商场要求退回货物及设备。此事件引起龙岗区委、区政府、区法院的高度重视，专门成立了该事件处理工作领导小组并提出应急处理办法；该区法院也专门成立了案件处理小组，在商场附近的坂田街道司法所开辟诉讼“绿色通道”。
据深圳市供货商联合会副秘书长刘友贵介绍，目前深圳零售业已陷入恶性竞争局面，零售商拖欠供货商款项十分普遍。兴万家事件只是冰山一角，十多年来深圳有不少超市倒闭，导致供货商讨债无门。他表示，虽然国家出台了《零售商供应商公平交易管理办法》，但具体没有相关细则和措施。供货商联合会也呼吁政府出台细则解决该问题。协会也着手制订货款经营预警机制。
我不明白为什么这些记者、专家居然同情徐刚？
兴万家倒闭或许有恶性商业斗争造成的供货商挤兑的内幕，但是我们不能不注意一些事实！
1、兴万家总部的底层执行人员50余人，没有人清楚5月25日之后所有的高层管理人员的去向！那么谈何辞职？自己向自己辞职么？
2、为什么在倒闭前不久换法人代表？这个手法太拙劣！
3、就算辞职，这样一个岗位难道不需要审计？
4、辞职后为什么没有人接任？即使是所谓的新法人代表肖立新？
5、徐声称香港的投资公司反欠其700万，有真凭实据否？要知道有数百名员工一个月工资还未领取呐！
6、工人工资问题，辞退补偿问题如何解决？
7、供货商货款问题如何解决？
在此间以有关部门必须及时控制徐刚此人，防范其逃往加拿大这样的经济犯天堂！
兴万家倒闭或许有恶性商业斗争造成的供货商挤兑的内幕，但是我们不能不注意一些事实！
1、兴万家总部的底层执行人员50余人，没有人清楚5月25日之后所有的高层管理人员的去向！那么谈何辞职？自己向自己辞职么？
2、为什么在倒闭前不久换法人代表？这个手法太拙劣！
3、就算辞职，这样一个岗位难道不需要审计？
4、辞职后为什么没有人接任？即使是所谓的新法人代表肖立新？
5、徐声称香港的投资公司反欠其700万，有真凭实据否？要知道有数百名员工一个月工资还未领取呐！
6、工人工资问题，辞退补偿问题如何解决？
7、供货商货款问题如何解决？
在此间以有关部门必须及时控制徐刚此人，防范其逃往加拿大这样的经济犯天堂！
请恢复原来新闻标题，不得随意修改标题。
谢谢合作
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