最鲜为人知的是我们弹库兵 zt

如果你未能看到过战场上炮火交飞的实景，你就去看看我们的弹药仓库吧。我们分部
有几个这样的弹药仓库，离前线几十公里，几百公里不等，无论你看哪一个，地面的、山
洞里的库房都是弹药箱垒起来的长城，把这长城的夹壁缝都走完，你大概会感到腰酸腿疼
了。当你了解到，必要的时候我们能把你走过的“长城”在一天内倾泄到敌人阵地上去时
，你就能想象得出战争是怎么个情景了。
记者、作家们写过各个兵种，各样血与火的战阵，但很少提到我们弹库兵，怕连知都
不知道。
从1979年到现在，我们后勤兵是真正的八年抗战，其中又数弹库兵苦累。不说过节假
日，八年来的九个除夕夜，我们几个弹库都是在紧张的装卸劳动中度过的。
1984年老山作战期间，我们的弹库前场景更是壮观。后运前送的汽车在各库房两面公
路上扯起几公里的长龙，日夜马达轰鸣，尘埃蔽日遮天。有时前线一小时三次电话，跟车
来护运炮弹的人把办公室、过道都住满了。除了我们自己几个团的汽车出动外，还有滇南
几个地州市的汽车支援。那时各弹库一点机械化都没搞起来，全是肩扛手搬，在装卸劳动
量剧增的情况下，分部、兵站、库房的领导、机关干部都上阵了，医务站、通讯站的女兵
也参加了。“7.12“大战前后，我们分部全体干部五天五夜没有离开过装卸场，每个装卸
组8人，要求五分钟装（卸）完一车，每车都在五吨上下。
每个人都象马拉松运动员，每个人都汗流如洗，每个人的衣衫都被木箱磨破了，手、
肩、胸前都有被角铁划破的口子。歇息、睡眠只能在一车开出，另一车回倒的瞬间。不知
有多少人累昏倒过，被木箱砸伤过。
装卸场上，人踏车滚，扬起的尘埃象大雾，尘雾沾在人们的汗脸上，便每张脸都成了
一口带窟窿的黑锅。有的人被呛得咯血。
女兵们开始格格笑，后来笑不出来了，没劲了。
地方司机看着这场景感动不已。有人问：“怎么就不弄几台装卸机呢？”“老师傅，
事先没想到，等想到了没功夫了！”
我们统计过，那几天我们每个人平均超正常劳动量的8倍。最多有超出20多倍的。真
正的马拉松运动员来，他也不一定受得了，顶得下了。
车辆调度员石远义，连续几昼夜不停地跑前跑后，指挥车辆进出，后来他累倒了，别
人抱起他，摇醒他后，他什么话也说不出来了，原来他的嗓子不但早哑了，而且是破伤了
，到这会儿一嘴的燎泡一嘴的血。
班长时进，在现场昏倒，医生抢救过来后，先是神经衰弱，什么药也不能使他入睡，
后来精神失常。
那时，现场没有什么鼓动、评比竞赛那一套。大家都自觉，只要有口气就不会停下，
累昏的人，你拉他抬他也不下来。力量来自哪里？来自前线。这些运炮弹的车辆都是从前
面运下伤员的，车厢板上有血迹，四角能见到凝结的血块，以及未清扫干净的染血的草、
绷带……
这些都无声地告诉了我们弹库兵，前方比我们更苦累，更艰险，时刻都在流血牺牲！还有
司机们不时带回的胜利消息，使我们每个人都受到鼓舞，都感受到自己工作的意义。无疑
，我们手中送出的每一发、每一箱炮弹都将使前线减少流血伤亡，增添一份力量，赢得更
多更大的胜利。再加上各级领导都在现场和大家同样劳动，也是一种鼓动，再不需要谁去
高呼口号了。
有个年轻的地方司机问我们一个战士：“你们装一车多少钱？”一个老司机又反过来
问道：“叫你干，你要多少钱？”年轻司机说：“像他们这个干法，给多少钱我也不干，
受不了。”老司机说：“对了，抱金砖也换不来他们这股拼命劲！”这是对我们最公正最
崇高的评价。
这是最紧张的时期，平常呢？也不轻松。你去看看弹库兵的宿舍就知道了，屋子里长
着草。这是因为来送弹运弹不定时，不分昼夜，它来了你就得卸，所以弹库兵吃住都在库
房，没功夫回宿舍。常常，放电影没人看，炊事班把饭送到装卸场，中午的饭放到晚上还
没人动过。
弹库人员的工作还有很大一部分是在防事故，防差错方面。得派人日夜警卫巡逻，半
点疏忽麻痹不得。道理很简单，万一出个什么事，方圆几十里都得+天翻地覆。还有，同
样的弹种，生产的工厂不一样，时间不一样，批次不一样，再忙再乱，也不能有一箱炮弹
串堆，不能混装。有一箱化验弹，混在上千吨的弹药中去了，这是事后才从发货单位的调
拨书上发现的。这箱炮弹由于药量已抽掉一半，如运上前线，打出去必是近弹，有可能伤
了我们自己的人，可了不得。分部和兵站领导闻讯后连夜赶到现场，带领大家翻堆。十一
个人翻了三天三夜，终于从成万箱的炮弹中把这箱有白漆标记的化验弹长到了，大家很高
兴，又唱又跳的。还有几次，炮弹发出去了，发现装药号数有混杂现象，立刻又派人追到
前面去堵车，堵不住则一直追到前线。虽然弹箱上都有装药记号，但我们还是要通知到用
弹的炮位才放心。
我们弹库人员的奉献精神更多的更不为人知晓的还不在他们付出的血汗上，所有弹库
都在大山沟里，远离城镇与人烟稠密地区，长年累月在那里工作的人，劳累枯躁不说，没
结婚的干部找对象难，结了婚的家属安排工作难，孩子上学难。干部不安心，年年都在叫
唤：不是亏了我一个，是亏了我一家！也确实如此，希望上级认真研究制定一些相应的政
策，解决一些实际问题。如果你未能看到过战场上炮火交飞的实景，你就去看看我们的弹药仓库吧。我们分部
有几个这样的弹药仓库，离前线几十公里，几百公里不等，无论你看哪一个，地面的、山
洞里的库房都是弹药箱垒起来的长城，把这长城的夹壁缝都走完，你大概会感到腰酸腿疼
了。当你了解到，必要的时候我们能把你走过的“长城”在一天内倾泄到敌人阵地上去时
，你就能想象得出战争是怎么个情景了。
记者、作家们写过各个兵种，各样血与火的战阵，但很少提到我们弹库兵，怕连知都
不知道。
从1979年到现在，我们后勤兵是真正的八年抗战，其中又数弹库兵苦累。不说过节假
日，八年来的九个除夕夜，我们几个弹库都是在紧张的装卸劳动中度过的。
1984年老山作战期间，我们的弹库前场景更是壮观。后运前送的汽车在各库房两面公
路上扯起几公里的长龙，日夜马达轰鸣，尘埃蔽日遮天。有时前线一小时三次电话，跟车
来护运炮弹的人把办公室、过道都住满了。除了我们自己几个团的汽车出动外，还有滇南
几个地州市的汽车支援。那时各弹库一点机械化都没搞起来，全是肩扛手搬，在装卸劳动
量剧增的情况下，分部、兵站、库房的领导、机关干部都上阵了，医务站、通讯站的女兵
也参加了。“7.12“大战前后，我们分部全体干部五天五夜没有离开过装卸场，每个装卸
组8人，要求五分钟装（卸）完一车，每车都在五吨上下。
每个人都象马拉松运动员，每个人都汗流如洗，每个人的衣衫都被木箱磨破了，手、
肩、胸前都有被角铁划破的口子。歇息、睡眠只能在一车开出，另一车回倒的瞬间。不知
有多少人累昏倒过，被木箱砸伤过。
装卸场上，人踏车滚，扬起的尘埃象大雾，尘雾沾在人们的汗脸上，便每张脸都成了
一口带窟窿的黑锅。有的人被呛得咯血。
女兵们开始格格笑，后来笑不出来了，没劲了。
地方司机看着这场景感动不已。有人问：“怎么就不弄几台装卸机呢？”“老师傅，
事先没想到，等想到了没功夫了！”
我们统计过，那几天我们每个人平均超正常劳动量的8倍。最多有超出20多倍的。真
正的马拉松运动员来，他也不一定受得了，顶得下了。
车辆调度员石远义，连续几昼夜不停地跑前跑后，指挥车辆进出，后来他累倒了，别
人抱起他，摇醒他后，他什么话也说不出来了，原来他的嗓子不但早哑了，而且是破伤了
，到这会儿一嘴的燎泡一嘴的血。
班长时进，在现场昏倒，医生抢救过来后，先是神经衰弱，什么药也不能使他入睡，
后来精神失常。
那时，现场没有什么鼓动、评比竞赛那一套。大家都自觉，只要有口气就不会停下，
累昏的人，你拉他抬他也不下来。力量来自哪里？来自前线。这些运炮弹的车辆都是从前
面运下伤员的，车厢板上有血迹，四角能见到凝结的血块，以及未清扫干净的染血的草、
绷带……
这些都无声地告诉了我们弹库兵，前方比我们更苦累，更艰险，时刻都在流血牺牲！还有
司机们不时带回的胜利消息，使我们每个人都受到鼓舞，都感受到自己工作的意义。无疑
，我们手中送出的每一发、每一箱炮弹都将使前线减少流血伤亡，增添一份力量，赢得更
多更大的胜利。再加上各级领导都在现场和大家同样劳动，也是一种鼓动，再不需要谁去
高呼口号了。
有个年轻的地方司机问我们一个战士：“你们装一车多少钱？”一个老司机又反过来
问道：“叫你干，你要多少钱？”年轻司机说：“像他们这个干法，给多少钱我也不干，
受不了。”老司机说：“对了，抱金砖也换不来他们这股拼命劲！”这是对我们最公正最
崇高的评价。
这是最紧张的时期，平常呢？也不轻松。你去看看弹库兵的宿舍就知道了，屋子里长
着草。这是因为来送弹运弹不定时，不分昼夜，它来了你就得卸，所以弹库兵吃住都在库
房，没功夫回宿舍。常常，放电影没人看，炊事班把饭送到装卸场，中午的饭放到晚上还
没人动过。
弹库人员的工作还有很大一部分是在防事故，防差错方面。得派人日夜警卫巡逻，半
点疏忽麻痹不得。道理很简单，万一出个什么事，方圆几十里都得+天翻地覆。还有，同
样的弹种，生产的工厂不一样，时间不一样，批次不一样，再忙再乱，也不能有一箱炮弹
串堆，不能混装。有一箱化验弹，混在上千吨的弹药中去了，这是事后才从发货单位的调
拨书上发现的。这箱炮弹由于药量已抽掉一半，如运上前线，打出去必是近弹，有可能伤
了我们自己的人，可了不得。分部和兵站领导闻讯后连夜赶到现场，带领大家翻堆。十一
个人翻了三天三夜，终于从成万箱的炮弹中把这箱有白漆标记的化验弹长到了，大家很高
兴，又唱又跳的。还有几次，炮弹发出去了，发现装药号数有混杂现象，立刻又派人追到
前面去堵车，堵不住则一直追到前线。虽然弹箱上都有装药记号，但我们还是要通知到用
弹的炮位才放心。
我们弹库人员的奉献精神更多的更不为人知晓的还不在他们付出的血汗上，所有弹库
都在大山沟里，远离城镇与人烟稠密地区，长年累月在那里工作的人，劳累枯躁不说，没
结婚的干部找对象难，结了婚的家属安排工作难，孩子上学难。干部不安心，年年都在叫
唤：不是亏了我一个，是亏了我一家！也确实如此，希望上级认真研究制定一些相应的政
策，解决一些实际问题。