超级军网求助一下，问问大家一个问题
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 14:23:26
我在社会上闯荡了这么多年，经历了这么多事情，终于发现自己的一个特点，善于发现问题，分析问题，但不善于解决问题
我想问问大家，像我这样的人适合做什么工作什么职务？
PS:我到任何一个单位，在几天内肯定能发现这个单位的问题和弊病所在，而且可以分析出问题出在哪儿，但我就是想不出有什么方法去解决我在社会上闯荡了这么多年，经历了这么多事情，终于发现自己的一个特点，善于发现问题，分析问题，但不善于解决问题
我想问问大家，像我这样的人适合做什么工作什么职务？
PS:我到任何一个单位，在几天内肯定能发现这个单位的问题和弊病所在，而且可以分析出问题出在哪儿，但我就是想不出有什么方法去解决
我想问问大家，像我这样的人适合做什么工作什么职务？
PS:我到任何一个单位，在几天内肯定能发现这个单位的问题和弊病所在，而且可以分析出问题出在哪儿，但我就是想不出有什么方法去解决我在社会上闯荡了这么多年，经历了这么多事情，终于发现自己的一个特点，善于发现问题，分析问题，但不善于解决问题
我想问问大家，像我这样的人适合做什么工作什么职务？
PS:我到任何一个单位，在几天内肯定能发现这个单位的问题和弊病所在，而且可以分析出问题出在哪儿，但我就是想不出有什么方法去解决
适合做总经理，只要发现问题就可以了，解决让手下人解决
狗头军师:D :D :D
原帖由 没名没姓没头脑 于 2007-1-19 23:37 发表
适合做总经理，只要发现问题就可以了，解决让手下人解决
手下人笨点会累死人的
很久以前事必躬亲，总不放心底下人去做，怕他们做不好，现在似乎明白了，他们应该可以做好，做不好是因为你对他们的监督和教导不够
原帖由 寂寞高手 于 2007-1-19 23:44 发表
很久以前事必躬亲，总不放心底下人去做，怕他们做不好，现在似乎明白了，他们应该可以做好，做不好是因为你对他们的监督和教导不够
正确，自己看到问题所在不算高手，把你的手下也能训练到能独立解决问题才能解放你
原帖由 光明好牛 于 2007-1-19 23:47 发表
正确，自己看到问题所在不算高手，把你的手下也能训练到能独立解决问题才能解放你
继续，想听下面的言论
很多刚毕业的小朋友也善于发现问题&分析问题...;P
原帖由 胡捧够友 于 2007-1-20 00:22 发表
很多刚毕业的小朋友也善于发现问题&分析问题...;P
我一直也以为自己晚生了10几年
你觉得自己能看到问题本质，那只说明你有很强的分析能力，但你的老总要的不止这点，他要求的是一个能解决问题的人，因此，你的目标在于锻炼自己解决问题的能力，而非满足于自己的分析能力
你的位置越往上，你需要管理的事情就越多，你的手下也越多，如果什么事情你都插一手，缺点如下：
1、你会累死，2、你只能在一件普通事情上花很少的时间，因此你的做法未必优于你的下属，3、你的下属会习惯于你的插手而变得没有思维，4、你将和部门同在，万一你出了任何问题，部门业务都会瘫痪。
如果你已经掌握了很多资源，那么你的任务就是调配资源，而不是用自己去代替资源。
因此你就需要适当放权，底层的事情就不是你的责任，而是下属的事情，如果某件事作不好，那么你和下属都有责任，下属的错在于没有处理好问题，你的错在于不该把这件事情交给这位下属来做，也就是说你没有合理配置资源。
如果你的位置够高，就要记住：你是管理者，你需要将以往动手的精力花在动脑上
1、你会累死，2、你只能在一件普通事情上花很少的时间，因此你的做法未必优于你的下属，3、你的下属会习惯于你的插手而变得没有思维，4、你将和部门同在，万一你出了任何问题，部门业务都会瘫痪。
如果你已经掌握了很多资源，那么你的任务就是调配资源，而不是用自己去代替资源。
因此你就需要适当放权，底层的事情就不是你的责任，而是下属的事情，如果某件事作不好，那么你和下属都有责任，下属的错在于没有处理好问题，你的错在于不该把这件事情交给这位下属来做，也就是说你没有合理配置资源。
如果你的位置够高，就要记住：你是管理者，你需要将以往动手的精力花在动脑上
所谓领导，确切的说作用不是管人，而是用人
了解你的手下，训练你的手下，然后放手让他们去干，你掌握决策权，然后你就可以抽出空来继续往上前进了
了解你的手下，训练你的手下，然后放手让他们去干，你掌握决策权，然后你就可以抽出空来继续往上前进了