我的自我检讨和倡议

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/29 01:13:51
最近一段时间一来,因为我和杨波的争论不断升级,给超大给大家都造成了很多负面影响,我首先在此向大家深深的道歉。
虽然主要的问题是由技术争论而起,但是后来事态的扩大却暴露出我诸多的问题。主要有以下两点:遇事不冷静、处理手段过于僵化。
我在面对一些技术上不是太成熟的网友时,急于求成,妄图通过很短的过程就使其在知识、立场和分析能力上比之以前有一个大的转变。这样的想法是好的,但是因为操之过急,很容易使得对方觉得有一种压迫感,同时对某些我提出的观点产生逆反心理,无论正确与否。因此技术争论起始而波及开去形成一个解不开的死结。
而当争论激烈化之后,我的处理手段显得过于僵硬,由于自认为是得理的一方,因此经常宜将剩勇追穷寇,但是却没有做到不可沽名学霸王。语言上虽然没什么脏字,但是尖酸刻薄却是不少。因此很难说服对方,甚至使得事态升级。
在今后的生活学习和在超大的管理过程中,我会时时提醒自己,作为一个版主应该如何去宽容的对待普通网友,即便得理也要学会饶人。因为融洽的关系是论坛进步的基石,一花独放不是春,百花齐放春意浓。因此,我也在此冒昧的倡议,超大所有的贵宾和版主都应该有一颗平和的心,我们来到这里的根本目的是科普军事知识,增强国防意识。面对现在在军事知识上稍微落后的网友,我们应该像春天般温暖。面对不同意见,我们应该有求同存异共同进步的觉悟。
希望在我们的努力下,能够使得超大有进一步的发展最近一段时间一来,因为我和杨波的争论不断升级,给超大给大家都造成了很多负面影响,我首先在此向大家深深的道歉。
虽然主要的问题是由技术争论而起,但是后来事态的扩大却暴露出我诸多的问题。主要有以下两点:遇事不冷静、处理手段过于僵化。
我在面对一些技术上不是太成熟的网友时,急于求成,妄图通过很短的过程就使其在知识、立场和分析能力上比之以前有一个大的转变。这样的想法是好的,但是因为操之过急,很容易使得对方觉得有一种压迫感,同时对某些我提出的观点产生逆反心理,无论正确与否。因此技术争论起始而波及开去形成一个解不开的死结。
而当争论激烈化之后,我的处理手段显得过于僵硬,由于自认为是得理的一方,因此经常宜将剩勇追穷寇,但是却没有做到不可沽名学霸王。语言上虽然没什么脏字,但是尖酸刻薄却是不少。因此很难说服对方,甚至使得事态升级。
在今后的生活学习和在超大的管理过程中,我会时时提醒自己,作为一个版主应该如何去宽容的对待普通网友,即便得理也要学会饶人。因为融洽的关系是论坛进步的基石,一花独放不是春,百花齐放春意浓。因此,我也在此冒昧的倡议,超大所有的贵宾和版主都应该有一颗平和的心,我们来到这里的根本目的是科普军事知识,增强国防意识。面对现在在军事知识上稍微落后的网友,我们应该像春天般温暖。面对不同意见,我们应该有求同存异共同进步的觉悟。
希望在我们的努力下,能够使得超大有进一步的发展
  火花成熟很多了
  铁打的营盘流水的兵,需要耐心科普的还有很多很多!从长远发展来看,我们必须要耐心耐心再耐心!我们论坛的定位是面向全体而不是精英阶层,科普也就必然是伴随始终的!另外,不管对方观点如何,即使与你截然对立,但只要是文明讨论,作为斑竹就不应该“出言不逊”。即使对方出言不逊偏离文明讨论的路子我们也应该有理有利有节的依法纠正及处理!在这一方面我们版主们要紧记在心!我们是作为管理者而不是参与者的形象出现在会员的面前,怎样做一个管理者?我建议大家多去看看委员的“鞭炮厂”,思考一下为什么委员的“鞭炮厂”未出现如火花、二锅头等兄弟的那类争吵,还是版主参与其中的争吵!以上是为论坛长久计而发,望诸位思之
  对于火花的自我检讨我要听其言观其行的:P
  另外还有位二锅头兄弟也是,也该自我检讨检讨了吧?
  我们不少版主中间或多或少都有一些此类问题,建议委员在此区开个鞭炮厂版主礼仪学习班,哦,还应该叫贵宾也轮流进来学习,要都拿到礼仪资格合格证才准予结业哈;P
我也学习一下...:lol
学做版主其实也是在学做人.呵呵.
个人有建议 是不是以后贵宾必须有也硬性技术指标 比如 至少有一篇精华帖?
原帖由 中国sunyan 于 2006-10-10 17:35 发表
个人有建议 是不是以后贵宾必须有也硬性技术指标 比如 至少有一篇精华帖?

小鹿以前经常吹嘘他是唯一没有精华的斑竹~~~
  斑竹不一定是技术型人才,但必须是管理型人才!贵宾倒是需要这个这个一定的技术性……
我觉得技术性必须是一个需要考虑的问题,没有技术就没有管理的依据,没有技术水平如何承担科普的重任?
恩 恩 貌似在下说的就是贵宾啊 :b
原帖由 火花四射 于 2006-10-10 17:57 发表
我觉得技术性必须是一个需要考虑的问题,没有技术就没有管理的依据,没有技术水平如何承担科普的重任?

  我们大量的贵宾不就是技术型的?
  管理型和技术型并不矛盾。在于斑竹首先是管理型然后才是技术型,必须时刻牢记在心,自己首先是管理者!
:L :L
原帖由 火花四射 于 2006-10-10 18:19 发表
:L :L

  别汗,其实我没有资格在这里说人的
  偶闪,超聲速匿跡巡弋閃
我老丈人教育我,他办案的时候,就要对不同的人采用不同的态度,用绅士面孔去审小痞子,没戏。
原帖由 liangl 于 2006-10-10 19:09 发表
知错能改素好孩子,再加上及时冷静分析就素成熟男淫鸟:lol :victory:

日,你小子幸灾乐祸!TJJDS
原帖由 火花四射 于 2006-10-10 22:15 发表

日,你小子幸灾乐祸!TJJDS

注意,不可乱射。
:L :L :L
:L
原帖由 碧血剑 于 2006-10-10 13:33 发表
  铁打的营盘流水的兵,需要耐心科普的还有很多很多!从长远发展来看,我们必须要耐心耐心再耐心!我们论坛的定位是面向全体而不是精英阶层,科普也就必然是伴随始终的!另外,不管对方观点如何,即使与你截然 ...


先进来检讨下!在CD里面得罪的人应该是不少了!:L
以后尽量不去茶馆和杂谈了,免得又压不住火气,又给管理层添麻烦!
不过,在技术类板块里面,对没事找事胡说八道的人与事,我是不会客气的.技术,历史的事实有其严肃性,不容蓄意歪曲与亵渎!
对虚心求教,或者不懂的人可以耐心科普,相互交流,共同提高,但对些没事找抽型的人客气起来还真的是件有难度的事情哦!:L :L
看来,还是个人修为不够呀!:L
老大这样的技术高手怎么能去随便给菜鸟科普捏
先得科普额啊;P
楼上的学霸羞辱额!滚!!!:Q :Q :Q
侬不给我科普就算了,居然还说风凉话!CJJDS!!!
路过,看热闹!  :D :handshake
原帖由 火花四射 于 2006-10-10 17:57 发表
我觉得技术性必须是一个需要考虑的问题,没有技术就没有管理的依据,没有技术水平如何承担科普的重任?


在各个大IT公司升职做CEO的往往是财务部和营销部的人而不是开发部的,盖茨的技术水平未必比他下面的一个编程的好
呵呵,这个当然是的,但是不会有人说盖茨不会编程吧?呵呵
要有一定的技术基础以及比较合理的人生观世界观,再加上脾气好些,那么就基本上OK了....不用什么条条框框约束,自己都能自觉的规范自己的表现...
原帖由 寂寞高手 于 2006-10-12 01:12 发表


在各个大IT公司升职做CEO的往往是财务部和营销部的人而不是开发部的,盖茨的技术水平未必比他下面的一个编程的好



错了吧,财务高官很少作CEO!行内得人都知道,财务高官有重视成本得定性思维,就是他有这个能力,董事会股东会也会有这个偏见!作CEO得大部分是营销高管~
原帖由 lostangel 于 2006-10-12 09:34 发表



错了吧,财务高官很少作CEO!行内得人都知道,财务高官有重视成本得定性思维,就是他有这个能力,董事会股东会也会有这个偏见!作CEO得大部分是营销高管~
所以盖茨把营销高管娶回家了。。。
原帖由 lostangel 于 2006-10-12 09:34 发表



错了吧,财务高官很少作CEO!行内得人都知道,财务高官有重视成本得定性思维,就是他有这个能力,董事会股东会也会有这个偏见!作CEO得大部分是营销高管~


呵呵,是的,小马说的对,营销的多些,我的资料有些老了
:L MS我们集团的CFO曾经语重心长的教育我们说:如果你们想做总裁,而且自信是做总裁的料,就舍弃当前这份职业去跑业务吧!


PS:火花教主,俺挺泥
楼上得老土鹰出现,拔毛先