抓好“四个环节”实现“六个突破”一航黎阳开展多种形式 ...

<p>抓好“四个环节”实现“六个突破”</p><p>一航黎阳开展多种形式的创新创效工作</p><p><br/>&nbsp;</p><p>--------------------------------------------------------------------------------<br/>&nbsp;<br/><a href="http://www.avic1.com.cn">http://www.avic1.com.cn</a>　　2006/06/13 </p><p>&nbsp;</p><p>本报讯&nbsp; 多年来，一航黎阳坚持开展多种形式的创新创效工作。一航黎阳各级领导高度重视产品开发和科技创新工作，坚持发展符合实际的产品开发创新管理模式，坚持“厂所结合、科技先行、循序渐进、改进改型”的创新道路，保证创新工作的高效和切合市场的发展。</p><p>一航黎阳注重引进智力，合作研究，掌握关键技术，形成核心竞争能力。企业在自主创新谋发展中坚持狠抓“四个环节”，实现“六个突破”。</p><p>第一，抓好创新创效工程运行机制，健全督导机制，加大对工程运作情况的协调和各单位创新创效情况的考核，完善工作制度，增强运作水平。第二，抓好职工创新意识的培养，大力宣传经济技术创新创效“十佳”明星的先进事迹，进一步强化职工的“我也是创新主体”、“我也能搞创新”的主人翁意识。第三，抓好经济技术创新创效项目的立项审核工作。重点结合新产品的研制及批生产发动机交付和转包生产过程中的技术关键；结合巩固“一流环境建设”成果及企业技改任务，抓好管理创新项目的立项；结合市场开发，售后服务中的难点做好创新项目评估。第四，抓好重点工程项目评估工作，进一步发挥经济技术创新创效工程评估小组的作用，实行重点工程项目全过程控制及评估，以保证重点工程项目实施效果。</p><p>力争实现“六个突破”，即经济技术创新创效工程运行机制的运作水平有新突破。做到机制运转有序，效果明显；重点工程项目实施效果有新突破，重点工程项目完成率达90％以上，以推动新产品的研制，重点型号、批生产、转包生产任务按节点完成；企业的管理水平有新突破。通过巩固“一流环境”建设成果，缩短产品工艺流程，在企业管理理论上创新，制度上创新，流程上创新；职工参加经济技术创新创效活动的参与率有新的突破。力争使每个职工都有创新项目、创新目标、创新成果；提高职工的综合素质有新突破。通过大力开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，强化职工素质培训，使99％以上的职工都能熟悉本岗位工作要求，60％以上的职工能做到“精一、会二、懂三”，成为企业需要的复合型人才；推动企业的经济效益提高上有新的突破。通过开展技术创新、管理创新、营销创新、服务创新活动，挖掘职工潜在的积极因素，调动职工的积极性和创造性，使企业的经济效益再上一个新台阶。 （杨劲玲）</p><p>　<br/>&nbsp;<br/></p><p>抓好“四个环节”实现“六个突破”</p><p>一航黎阳开展多种形式的创新创效工作</p><p><br/>&nbsp;</p><p>--------------------------------------------------------------------------------<br/>&nbsp;<br/><a href="http://www.avic1.com.cn">http://www.avic1.com.cn</a>　　2006/06/13 </p><p>&nbsp;</p><p>本报讯&nbsp; 多年来，一航黎阳坚持开展多种形式的创新创效工作。一航黎阳各级领导高度重视产品开发和科技创新工作，坚持发展符合实际的产品开发创新管理模式，坚持“厂所结合、科技先行、循序渐进、改进改型”的创新道路，保证创新工作的高效和切合市场的发展。</p><p>一航黎阳注重引进智力，合作研究，掌握关键技术，形成核心竞争能力。企业在自主创新谋发展中坚持狠抓“四个环节”，实现“六个突破”。</p><p>第一，抓好创新创效工程运行机制，健全督导机制，加大对工程运作情况的协调和各单位创新创效情况的考核，完善工作制度，增强运作水平。第二，抓好职工创新意识的培养，大力宣传经济技术创新创效“十佳”明星的先进事迹，进一步强化职工的“我也是创新主体”、“我也能搞创新”的主人翁意识。第三，抓好经济技术创新创效项目的立项审核工作。重点结合新产品的研制及批生产发动机交付和转包生产过程中的技术关键；结合巩固“一流环境建设”成果及企业技改任务，抓好管理创新项目的立项；结合市场开发，售后服务中的难点做好创新项目评估。第四，抓好重点工程项目评估工作，进一步发挥经济技术创新创效工程评估小组的作用，实行重点工程项目全过程控制及评估，以保证重点工程项目实施效果。</p><p>力争实现“六个突破”，即经济技术创新创效工程运行机制的运作水平有新突破。做到机制运转有序，效果明显；重点工程项目实施效果有新突破，重点工程项目完成率达90％以上，以推动新产品的研制，重点型号、批生产、转包生产任务按节点完成；企业的管理水平有新突破。通过巩固“一流环境”建设成果，缩短产品工艺流程，在企业管理理论上创新，制度上创新，流程上创新；职工参加经济技术创新创效活动的参与率有新的突破。力争使每个职工都有创新项目、创新目标、创新成果；提高职工的综合素质有新突破。通过大力开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，强化职工素质培训，使99％以上的职工都能熟悉本岗位工作要求，60％以上的职工能做到“精一、会二、懂三”，成为企业需要的复合型人才；推动企业的经济效益提高上有新的突破。通过开展技术创新、管理创新、营销创新、服务创新活动，挖掘职工潜在的积极因素，调动职工的积极性和创造性，使企业的经济效益再上一个新台阶。 （杨劲玲）</p><p>　<br/>&nbsp;<br/></p>