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2006年1月4日，中国兵工集团第八次工作会在京召开<br/> 为解决顶级科技人才发展问题，培养职业型科技领军人物，有效推进“长师分设”，提高集团公司科技创新能力，增强核心竞争力，中国兵器工业集团公司党组决定实施“中国兵器首席专家”制度。 <br/> 首席专家制度是集团公司重视管理，积极探索符合科学发展观和科研工作规律的新型管理机制，以管理创新推动和促进科技创新，为实 <br/>现建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业战略目标提供强有力的人才支撑和保障而采取的一项重要战略举措。首席专家制度的实施为兵工集团公司科技人才的发展确定了方向，确立了“单位级科技带头人——集团公司级科技带头人——中国兵器首席专家——国家两院院士”的科技人才职业发展模式。 <br/> 据了解，“首席专家”是一个岗位，而不是荣誉称号，而且首席专家的提名和产生有着一套严格的评选程序。 <br/> 首席专家的职责是引领集团公司专业技术领域发展方向、主持重大科技项目和关键技术攻关、带动本技术领域人才梯队建设、组织本技术领域及相关领域学术交流与合作等，并拥有发展建议权、事业优先权（担任科研项目负责人）、决策参与权、学术交流组织权等权利。同时，首席专家在任职期间，相关政治和福利待遇与本单位党政领导班子正职相同。 <br/> 兵工集团公司将根据核心技术领域而设置首席专家岗位。参选人员首先要具备集团公司级科技带头人或成员单位负责科技工作领导班子成员的资格，当选后要退出党政领导岗位。 <br/> 首席专家的选拔注重思想素质、行业公认度、组织重大科研项目能力和经历、技术决策与技术攻关能力、科研成果等因素。选拔方式实行提名制，集团公司内的两院院士、总部各部门可直接提名，３名同技术领域集团公司级科技带头人可联合提名，经过考察、答辩后确定人选。集团公司内的两院院士直接入选首席专家。 <br/> 在管理上，首席专家由兵工集团公司统一管理，实行任期制，成员单位协助对本单位的首席专家进行日常管理。兵工集团公司将建立首席专家工作室，成员单位负责配备工作人员或依托有关部门协助首席专家工作。首席专家一旦离开科技岗位，专家资格自行解除。首席专家每年年底要向集团公司提交工作总结和本技术领域发展建议，在任期结束时，向集团公司提交述职报告。首席专家的考核分为年度考核和任期考核，由集团公司组织，各成员单位实施考核。考核内容根据首席专家职责确定，方式为自我评价、专家评价、群众评价、组织评价相结合。考核结果与年度岗位津贴发放和本届任职及下届提名直接挂钩。 <br/> 目前，兵工集团公司首席专家制度实施办法已下发各成员单位，将于今年开展第一批首席专家选拔工作。集团公司将坚持以严格遴选、宁缺勿滥的原则，初步建立起首席专家队伍，并争取以适当的事业和优厚的待遇吸引领导班子成员转到科技发展的道路上来。 <br/> 首席专家制度的实施，必将进一步增强兵工集团公司的科技创新能力，推进企业持续快速发展，使集团公司的竞争实力进一步增强，为早日使相关领域的技术达到世界先进水平，为实现建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业发挥巨大作用。
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2006年1月4日，中国兵工集团第八次工作会在京召开<br/> 为解决顶级科技人才发展问题，培养职业型科技领军人物，有效推进“长师分设”，提高集团公司科技创新能力，增强核心竞争力，中国兵器工业集团公司党组决定实施“中国兵器首席专家”制度。 <br/> 首席专家制度是集团公司重视管理，积极探索符合科学发展观和科研工作规律的新型管理机制，以管理创新推动和促进科技创新，为实 <br/>现建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业战略目标提供强有力的人才支撑和保障而采取的一项重要战略举措。首席专家制度的实施为兵工集团公司科技人才的发展确定了方向，确立了“单位级科技带头人——集团公司级科技带头人——中国兵器首席专家——国家两院院士”的科技人才职业发展模式。 <br/> 据了解，“首席专家”是一个岗位，而不是荣誉称号，而且首席专家的提名和产生有着一套严格的评选程序。 <br/> 首席专家的职责是引领集团公司专业技术领域发展方向、主持重大科技项目和关键技术攻关、带动本技术领域人才梯队建设、组织本技术领域及相关领域学术交流与合作等，并拥有发展建议权、事业优先权（担任科研项目负责人）、决策参与权、学术交流组织权等权利。同时，首席专家在任职期间，相关政治和福利待遇与本单位党政领导班子正职相同。 <br/> 兵工集团公司将根据核心技术领域而设置首席专家岗位。参选人员首先要具备集团公司级科技带头人或成员单位负责科技工作领导班子成员的资格，当选后要退出党政领导岗位。 <br/> 首席专家的选拔注重思想素质、行业公认度、组织重大科研项目能力和经历、技术决策与技术攻关能力、科研成果等因素。选拔方式实行提名制，集团公司内的两院院士、总部各部门可直接提名，３名同技术领域集团公司级科技带头人可联合提名，经过考察、答辩后确定人选。集团公司内的两院院士直接入选首席专家。 <br/> 在管理上，首席专家由兵工集团公司统一管理，实行任期制，成员单位协助对本单位的首席专家进行日常管理。兵工集团公司将建立首席专家工作室，成员单位负责配备工作人员或依托有关部门协助首席专家工作。首席专家一旦离开科技岗位，专家资格自行解除。首席专家每年年底要向集团公司提交工作总结和本技术领域发展建议，在任期结束时，向集团公司提交述职报告。首席专家的考核分为年度考核和任期考核，由集团公司组织，各成员单位实施考核。考核内容根据首席专家职责确定，方式为自我评价、专家评价、群众评价、组织评价相结合。考核结果与年度岗位津贴发放和本届任职及下届提名直接挂钩。 <br/> 目前，兵工集团公司首席专家制度实施办法已下发各成员单位，将于今年开展第一批首席专家选拔工作。集团公司将坚持以严格遴选、宁缺勿滥的原则，初步建立起首席专家队伍，并争取以适当的事业和优厚的待遇吸引领导班子成员转到科技发展的道路上来。 <br/> 首席专家制度的实施，必将进一步增强兵工集团公司的科技创新能力，推进企业持续快速发展，使集团公司的竞争实力进一步增强，为早日使相关领域的技术达到世界先进水平，为实现建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业发挥巨大作用。
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