向西门庆学习？

向西门庆学习？
日期：2006-01-10 作者：朱建中 来源：人民网
    古典文学作品《金瓶梅》中的代表人物西门庆很是幸运，最近又被有的研究管理的人“相中”，专门策划、撰写了《管理，向西门庆学习》一书，并作为企业总裁学习的榜样、2006年的一本管理奇书在进行大力推介。虽然该书引经据典，深入浅出，从西门庆身上“挖掘”了46条经营管理格言和经营理念，但透过现象看本质，西门庆的所谓管理经验和模式到底是否真的可以借鉴？《管理，向西门庆学习》一书到底让人学什么？

    《金瓶梅》是中国第一部以家庭生活为题材的小说。因为书中有许多淫秽的描写，一直在社会上引起广泛争议。至于《金瓶梅》到底是一部什么样的书我们姑且不论，但是西门庆是个地地道道的眼花宿柳，花天酒地的风流之徒早已家喻户晓，妇孺皆知。如果说对潘金莲的评介还有争议的话，那么对西门庆的评介早有定论，不存争议。

    该书作者明知道“抬”出西门庆会遭人唾弃，便挖空心思，绞尽脑汁“解密”西门庆的“另一面”：西门庆之所以眼花宿柳，花天酒地，是因为有强大的经济实力作支撑，有着与众不同的经营谋略和手段，更是他懂管理，善经营的结果，并列举了他在开生药铺、绸缎铺、搞运输贸易等经营大赚其钱的同时，还有闲情逸致来搞轻松“娱乐”活动，进而成为名震一方的巨商。因此，无论从哪种角度上讲，西门庆不愧为经营能手，管理高手。《管理，向西门庆学习》为了形象生动、通俗易懂地“破解”西门庆的经营理念和模式，在描述西门庆经营业绩时，“贴切”地把他开的店铺称之为“企业”、“公司”，并说在宋王朝时他所“经营”的“企业”估计也属于“百强企业”之一，同时作为一个相当于“集团公司的董事长”兼“CEO的管理者”，西门庆却是一个大玩家，其项目多元化，还能保证生意兴隆，“企业”迅速壮大，说明他在管理上有着独到之处。对此，还有人撰文用管理大师德鲁克所说的：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就”来加以论证和褒扬，似乎就差没用“实践是检验真理的唯一标准”来充分肯定，由此指出《管理，向西门庆学习》一书正是对《金瓶梅》管理密码的破解，无疑是对发掘中华民族优秀传统文化的一大贡献，《金瓶梅》也是一座有待我们进一步开发的“文化宝藏”，言下之意现在的企业董事长、管理者“对照”西门庆“董事长”的“企业管理”、“企业文化”相形见绌,逊色很多，差得甚远，作为企业家理应看到自己的差距，认识到西门庆有许多值得我们学习借鉴之处，也很有必要向其 “取经”，西门庆的“企业管理”是我们学习的榜样。

    如果说西门庆真的经营有道,管理有方,管理向西门庆学习未尝不可,问题是了解《金瓶梅》中西门庆的人都知道，西门庆是典型的官僚、恶霸、官商勾结的奸商，其贪赃枉法、欺压百姓、腐败罪恶行径同样与他寻花问柳的流氓行为被世人所不齿，其经营理念和手段无非是“红顶商人”的手段，做这样的“生意”，当然生意兴隆，财源广进。从这一点上讲，西门庆的所谓“生意经”不仅不能效仿学习，而且也属当今严肃清理和禁止之列。作为《管理，向西门庆学习》一书的作者，理应对《金瓶梅》、西门庆有着更深入研究和认真探讨。可是，令人费解的是作者对西门庆荒淫无度，花天酒地的放荡不羁生活则轻描淡写，点到为止，而对西门庆的所谓经营理念和模式，不惜笔墨，大加赞赏。难道“红顶商人”的“经营”模式，贪赃枉法的经营手段也是现代企业家学习的典型和榜样吗？
  
    面对《管理，向西门庆学习》一书，笔者有许多感慨。事实上，无论从生活作风还是从“经营”理念上看，西门庆没有半点可供现代人学习和借鉴之处。现在，有些老板养情妇，包小蜜，破坏他人家庭幸福难道还嫌不乱吗？我们的有些企业家身上沾染的西门庆的坏习气难道还少吗？以偏概全，断章取义，善恶不分，不管青红皂白地不遗余力“推介”“西门庆”，与其说是在推销《管理，向西门庆学习》，还不如说是在助纣为虐，为虎作伥，真是令人不可思议。

    也许《管理，向西门庆学习》一书有一定的销路？然而，即使此书作者用心良苦，别出心裁，独具匠心，但我以为在“看好”此书的人中，不乏并不是冲着《管理，向西门庆学习》而来，而是“慕名”西门庆而来，吸引眼球和卖点的还是西门庆的“大名”。不是吗，此书在“危机应对”中的“发现危机预兆及时规避――西门庆为什么没躲过武大郎”的深刻“教训”到底让人“悟”什么？可以说，某种意义上此书满足了少数人的低级趣味和猎奇心理。“醉翁之意不在酒”，试问作者是不是也是在借西门庆之名来达到推销《管理，向西门庆学习》之目的呢？

    有人预测，随着该书的发行，一个“西门庆热”很可能会到来，这真让人担忧。但愿《管理，向西门庆学习》莫要变成向西门庆学习！向西门庆学习？
日期：2006-01-10 作者：朱建中 来源：人民网
    古典文学作品《金瓶梅》中的代表人物西门庆很是幸运，最近又被有的研究管理的人“相中”，专门策划、撰写了《管理，向西门庆学习》一书，并作为企业总裁学习的榜样、2006年的一本管理奇书在进行大力推介。虽然该书引经据典，深入浅出，从西门庆身上“挖掘”了46条经营管理格言和经营理念，但透过现象看本质，西门庆的所谓管理经验和模式到底是否真的可以借鉴？《管理，向西门庆学习》一书到底让人学什么？

    《金瓶梅》是中国第一部以家庭生活为题材的小说。因为书中有许多淫秽的描写，一直在社会上引起广泛争议。至于《金瓶梅》到底是一部什么样的书我们姑且不论，但是西门庆是个地地道道的眼花宿柳，花天酒地的风流之徒早已家喻户晓，妇孺皆知。如果说对潘金莲的评介还有争议的话，那么对西门庆的评介早有定论，不存争议。

    该书作者明知道“抬”出西门庆会遭人唾弃，便挖空心思，绞尽脑汁“解密”西门庆的“另一面”：西门庆之所以眼花宿柳，花天酒地，是因为有强大的经济实力作支撑，有着与众不同的经营谋略和手段，更是他懂管理，善经营的结果，并列举了他在开生药铺、绸缎铺、搞运输贸易等经营大赚其钱的同时，还有闲情逸致来搞轻松“娱乐”活动，进而成为名震一方的巨商。因此，无论从哪种角度上讲，西门庆不愧为经营能手，管理高手。《管理，向西门庆学习》为了形象生动、通俗易懂地“破解”西门庆的经营理念和模式，在描述西门庆经营业绩时，“贴切”地把他开的店铺称之为“企业”、“公司”，并说在宋王朝时他所“经营”的“企业”估计也属于“百强企业”之一，同时作为一个相当于“集团公司的董事长”兼“CEO的管理者”，西门庆却是一个大玩家，其项目多元化，还能保证生意兴隆，“企业”迅速壮大，说明他在管理上有着独到之处。对此，还有人撰文用管理大师德鲁克所说的：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就”来加以论证和褒扬，似乎就差没用“实践是检验真理的唯一标准”来充分肯定，由此指出《管理，向西门庆学习》一书正是对《金瓶梅》管理密码的破解，无疑是对发掘中华民族优秀传统文化的一大贡献，《金瓶梅》也是一座有待我们进一步开发的“文化宝藏”，言下之意现在的企业董事长、管理者“对照”西门庆“董事长”的“企业管理”、“企业文化”相形见绌,逊色很多，差得甚远，作为企业家理应看到自己的差距，认识到西门庆有许多值得我们学习借鉴之处，也很有必要向其 “取经”，西门庆的“企业管理”是我们学习的榜样。

    如果说西门庆真的经营有道,管理有方,管理向西门庆学习未尝不可,问题是了解《金瓶梅》中西门庆的人都知道，西门庆是典型的官僚、恶霸、官商勾结的奸商，其贪赃枉法、欺压百姓、腐败罪恶行径同样与他寻花问柳的流氓行为被世人所不齿，其经营理念和手段无非是“红顶商人”的手段，做这样的“生意”，当然生意兴隆，财源广进。从这一点上讲，西门庆的所谓“生意经”不仅不能效仿学习，而且也属当今严肃清理和禁止之列。作为《管理，向西门庆学习》一书的作者，理应对《金瓶梅》、西门庆有着更深入研究和认真探讨。可是，令人费解的是作者对西门庆荒淫无度，花天酒地的放荡不羁生活则轻描淡写，点到为止，而对西门庆的所谓经营理念和模式，不惜笔墨，大加赞赏。难道“红顶商人”的“经营”模式，贪赃枉法的经营手段也是现代企业家学习的典型和榜样吗？
  
    面对《管理，向西门庆学习》一书，笔者有许多感慨。事实上，无论从生活作风还是从“经营”理念上看，西门庆没有半点可供现代人学习和借鉴之处。现在，有些老板养情妇，包小蜜，破坏他人家庭幸福难道还嫌不乱吗？我们的有些企业家身上沾染的西门庆的坏习气难道还少吗？以偏概全，断章取义，善恶不分，不管青红皂白地不遗余力“推介”“西门庆”，与其说是在推销《管理，向西门庆学习》，还不如说是在助纣为虐，为虎作伥，真是令人不可思议。

    也许《管理，向西门庆学习》一书有一定的销路？然而，即使此书作者用心良苦，别出心裁，独具匠心，但我以为在“看好”此书的人中，不乏并不是冲着《管理，向西门庆学习》而来，而是“慕名”西门庆而来，吸引眼球和卖点的还是西门庆的“大名”。不是吗，此书在“危机应对”中的“发现危机预兆及时规避――西门庆为什么没躲过武大郎”的深刻“教训”到底让人“悟”什么？可以说，某种意义上此书满足了少数人的低级趣味和猎奇心理。“醉翁之意不在酒”，试问作者是不是也是在借西门庆之名来达到推销《管理，向西门庆学习》之目的呢？

    有人预测，随着该书的发行，一个“西门庆热”很可能会到来，这真让人担忧。但愿《管理，向西门庆学习》莫要变成向西门庆学习！