超级军网美参联会副主席阐述国防部创新策略
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 20:35:12
[据本站2016年8月26日综合报道]6月25日，美国知名智库战略与国际研究中心（CSIS）组织召开军事战略论坛，邀请到参联会副主席保罗·塞尔瓦（Paul J. Selva）上将，讨论未来联合能力和军事创新的特点。以下是塞尔瓦讲话的要点。
①创新与改革。创新有多种形式，涉及组织内部战略、战术和运行层面做事方式的选择。创新与改革相互影响，1947年国家安全法案创建了国防部、情报界和国家安全委员会是一种创新，也是一项机构改革，新的组织框架帮助领导人做出更好的决策。美国当前面临的诸多挑战推动着国防部的改革和创新，唯有如此才能帮助领导人管理和理解挑战，并针对不同挑战快速做出反应。创新对于拥有300万人的国防部而言并不容易，但大小组织创新的基础都一样，即那些把新创意找出来、敢冒风险去实施并愿意承担失败的人。
②风险评估。许多人认为国防部过于保守，这种认识是错误的。军队接受创新，当前军事领导人越来越多地向年轻官员、士兵和文职雇员寻求创意和专业知识，但创新者必须说服领导人这样做的价值，领导人也必须评估风险，因为风险可能导致人员伤害或任务失败。军队不规避风险，而是对风险有更清醒的认识。失败是允许的，但反复的失败不可接受。
③模仿工业创新策略。随着简化采办策略、消除官僚习气工作的推进，国防部必须向私营部门学习。当前，创新越来越多地来自商业部门，渐成星火燎原之势。国防部的问题是以为任何创新都可能导致森林火灾，解决问题之前必须知道结果，这当然不会带来创新。如果国防部想利用商业技术的增长，它必须现在就行动。例如，商业卫星成像可提供更好的情报，但现在军队还缺少利用这些信息的大数据算法，国防部需要具有创新精神的年轻人去应对类似挑战。（中国船舶信息中心 木 寸）[据本站2016年8月26日综合报道]6月25日，美国知名智库战略与国际研究中心（CSIS）组织召开军事战略论坛，邀请到参联会副主席保罗·塞尔瓦（Paul J. Selva）上将，讨论未来联合能力和军事创新的特点。以下是塞尔瓦讲话的要点。
①创新与改革。创新有多种形式，涉及组织内部战略、战术和运行层面做事方式的选择。创新与改革相互影响，1947年国家安全法案创建了国防部、情报界和国家安全委员会是一种创新，也是一项机构改革，新的组织框架帮助领导人做出更好的决策。美国当前面临的诸多挑战推动着国防部的改革和创新，唯有如此才能帮助领导人管理和理解挑战，并针对不同挑战快速做出反应。创新对于拥有300万人的国防部而言并不容易，但大小组织创新的基础都一样，即那些把新创意找出来、敢冒风险去实施并愿意承担失败的人。
②风险评估。许多人认为国防部过于保守，这种认识是错误的。军队接受创新，当前军事领导人越来越多地向年轻官员、士兵和文职雇员寻求创意和专业知识，但创新者必须说服领导人这样做的价值，领导人也必须评估风险，因为风险可能导致人员伤害或任务失败。军队不规避风险，而是对风险有更清醒的认识。失败是允许的，但反复的失败不可接受。
③模仿工业创新策略。随着简化采办策略、消除官僚习气工作的推进，国防部必须向私营部门学习。当前，创新越来越多地来自商业部门，渐成星火燎原之势。国防部的问题是以为任何创新都可能导致森林火灾，解决问题之前必须知道结果，这当然不会带来创新。如果国防部想利用商业技术的增长，它必须现在就行动。例如，商业卫星成像可提供更好的情报，但现在军队还缺少利用这些信息的大数据算法，国防部需要具有创新精神的年轻人去应对类似挑战。（中国船舶信息中心 木 寸）
①创新与改革。创新有多种形式，涉及组织内部战略、战术和运行层面做事方式的选择。创新与改革相互影响，1947年国家安全法案创建了国防部、情报界和国家安全委员会是一种创新，也是一项机构改革，新的组织框架帮助领导人做出更好的决策。美国当前面临的诸多挑战推动着国防部的改革和创新，唯有如此才能帮助领导人管理和理解挑战，并针对不同挑战快速做出反应。创新对于拥有300万人的国防部而言并不容易，但大小组织创新的基础都一样，即那些把新创意找出来、敢冒风险去实施并愿意承担失败的人。
②风险评估。许多人认为国防部过于保守，这种认识是错误的。军队接受创新，当前军事领导人越来越多地向年轻官员、士兵和文职雇员寻求创意和专业知识，但创新者必须说服领导人这样做的价值，领导人也必须评估风险，因为风险可能导致人员伤害或任务失败。军队不规避风险，而是对风险有更清醒的认识。失败是允许的，但反复的失败不可接受。
③模仿工业创新策略。随着简化采办策略、消除官僚习气工作的推进，国防部必须向私营部门学习。当前，创新越来越多地来自商业部门，渐成星火燎原之势。国防部的问题是以为任何创新都可能导致森林火灾，解决问题之前必须知道结果，这当然不会带来创新。如果国防部想利用商业技术的增长，它必须现在就行动。例如，商业卫星成像可提供更好的情报，但现在军队还缺少利用这些信息的大数据算法，国防部需要具有创新精神的年轻人去应对类似挑战。（中国船舶信息中心 木 寸）[据本站2016年8月26日综合报道]6月25日，美国知名智库战略与国际研究中心（CSIS）组织召开军事战略论坛，邀请到参联会副主席保罗·塞尔瓦（Paul J. Selva）上将，讨论未来联合能力和军事创新的特点。以下是塞尔瓦讲话的要点。
①创新与改革。创新有多种形式，涉及组织内部战略、战术和运行层面做事方式的选择。创新与改革相互影响，1947年国家安全法案创建了国防部、情报界和国家安全委员会是一种创新，也是一项机构改革，新的组织框架帮助领导人做出更好的决策。美国当前面临的诸多挑战推动着国防部的改革和创新，唯有如此才能帮助领导人管理和理解挑战，并针对不同挑战快速做出反应。创新对于拥有300万人的国防部而言并不容易，但大小组织创新的基础都一样，即那些把新创意找出来、敢冒风险去实施并愿意承担失败的人。
②风险评估。许多人认为国防部过于保守，这种认识是错误的。军队接受创新，当前军事领导人越来越多地向年轻官员、士兵和文职雇员寻求创意和专业知识，但创新者必须说服领导人这样做的价值，领导人也必须评估风险，因为风险可能导致人员伤害或任务失败。军队不规避风险，而是对风险有更清醒的认识。失败是允许的，但反复的失败不可接受。
③模仿工业创新策略。随着简化采办策略、消除官僚习气工作的推进，国防部必须向私营部门学习。当前，创新越来越多地来自商业部门，渐成星火燎原之势。国防部的问题是以为任何创新都可能导致森林火灾，解决问题之前必须知道结果，这当然不会带来创新。如果国防部想利用商业技术的增长，它必须现在就行动。例如，商业卫星成像可提供更好的情报，但现在军队还缺少利用这些信息的大数据算法，国防部需要具有创新精神的年轻人去应对类似挑战。（中国船舶信息中心 木 寸）