雷达遮蔽角自动测量系统适用各型雷达，全军推广！

一项好使管用的创新成果，攻关仅用3年，定型推广却花了整整5年——

成果推广，好事到底有多“磨”

■宋　平　赵　奎　本报记者　周　远

张泽建最近一段时间特别“火”。

身为第54集团军某旅修理营高级工程师，他带领多名技术骨干研制出的一项科研成果，去年在全军同类型部队推广。从去年到现在，他几乎就没闲着，要么招呼前来“取经”的，要么被请出去讲课。

让张泽建他们一战成名的成果叫“雷达阵地遮蔽角自动测量系统”。这项诞生于2010年的创新成果，被评为军队科技进步二等奖。“这套系统适用于各种天候地形，可以使雷达遮蔽角的测量时间大幅缩短。”专家们建议：“应尽快向部队推广。”

那一刻，张泽建乐坏了。他为自己的团队高兴：仅仅花了3年时间，他们就攻克了雷达遮蔽角自动测量的难题；他更为部队的战斗力高兴：以前，雷达遮蔽角都是人工测量，费时费力不说，而且精度低、易受复杂天候影响，这项成果一旦推广，必将惠及更多部队。

然而，让他没想到的是，成果这一推广，就花了整整5年。

好事多磨，到底有多磨？

本旅推广：自讨苦吃“讨”来的“甜头”

本以为创新成果获奖了，推广起来应该不难，可张泽建着实没想到，自己为此吃了很多次“闭门羹”。

“你这套系统实用性很强，但是推广上我们实在帮不上忙。” 张泽建几次到机关科室申请推广经费，都得到类似的答案。

张泽建心里很着急，但也没处发火。他明白，机关也有机关的难处。为鼓励部队科技创新活动，从立项到最终评奖，每个环节都有经费保障，但偏偏没有成果推广费。机关确实也是无能为力。

“这么好的东西不推广，放在仓库里多可惜啊！”那段时间，张泽建急得头发白了许多。一起攻关的技术人员看在眼里，心疼地劝慰他：“奖也拿了，荣誉也得了，推广的事留给别人做吧。再说，推广了对你也没啥好处，何必自讨苦吃？”

“科技创新成果只有推广应用了，才能助推战斗力提升。否则，前期投入的人力、物力、财力只能付之东流。”张泽建三番五次跑到保障部长办公室，一遍又一遍地反复唠叨。

“我向旅党委上报，争取给你协调一笔推广经费。”保障部长被张泽建的诚心打动。为这项推广经费的事，该旅党委先后3次召开常委会研究，最终达成一致意见，当年拿出旅机动经费和部分科室经费支持推广这个项目。

周边推广：好使管用才是硬道理

几场实战化演练下来，“雷达阵地遮蔽角自动测量系统”证明了自己的实力，反响越来越好。可是，看到不少兄弟单位还在使用传统落后的人工手段测量，张泽建有了将成果进一步推广的想法。

“老张，肥水不流外人田，有好东西我们自己悄悄用就行了。”营里不少技术骨干听说张泽建要到兄弟单位推广这套测量系统，都劝他放弃。

“将来打起仗来我们可都是一家啊。好成果只有大家一起分享，才能最大程度提高战斗力。”张泽建坚持去兄弟单位推广这套系统。

然而，到兄弟单位后，推广工作进展并不顺利。系统在自己旅里很好用，到兄弟单位几次实装连接都不成功。为啥？原因是各单位装备的雷达型号不一，相互之间的接口类型、数据格式均不统一。几次下来，兄弟单位的人小声嘀咕：这东西到底管用不管用？

张泽建明白，好使管用才是硬道理。他带着旅里的几名技术干部，对各型雷达认真研究，仔细琢磨起每个零部件，最终利用一年多的时间解决了这套系统不能适用各型雷达的难题。一番努力之后，这套装备以数据准确、性能稳定、实用性强受到兄弟单位的青睐。

全军推广：心系战斗力是最大的“关系”

“推广的范围越大，创新成果对战斗力的贡献率就越高。”看着成果在兄弟单位也扎根开花，张泽建坚定了在全军推广这套系统的决心。

不出所料，又有人给他“泼冷水”：在全军推广一项科技创新成果难度不小，不但要得到上级机关的支持，还得严格符合生产标准，任何一个环节都不能有半点马虎，中间需要做的工作有很多。甚至有人告诉他：每年上级选择推广的科技成果数量都很少，想推广得“有门路”。

干还是不干？张泽建没有打退堂鼓，选择了迎难而上。

“这关系，那关系，心系战斗力是最大的‘关系’！”很长一段时间，每逢上级组织大项演训活动，或者自己参加学术研讨会议，张泽建都找一切机会向领导和主管部门推荐。与此同时，他还主动联系厂家，对产品的各项性能进行严格测试。

精诚所至，金石为开。张泽建的努力没有白费，在上级机关的支持下，“雷达阵地遮蔽角自动测量系统”于2015年年底定型生产，推广到全军同类型部队使用。

尽管成果推广整整“磨”了5年，但每每说起这件事，张泽建的脸上都像绽开了花：“我真幸运，‘好事’还真给‘磨’成了！”

（《解放军报》2016年8月11日 08版）

http://www.81.cn/jwgz/2016-08/11/content_7201341.htm

一项好使管用的创新成果，攻关仅用3年，定型推广却花了整整5年——

成果推广，好事到底有多“磨”

■宋　平　赵　奎　本报记者　周　远

张泽建最近一段时间特别“火”。

身为第54集团军某旅修理营高级工程师，他带领多名技术骨干研制出的一项科研成果，去年在全军同类型部队推广。从去年到现在，他几乎就没闲着，要么招呼前来“取经”的，要么被请出去讲课。

让张泽建他们一战成名的成果叫“雷达阵地遮蔽角自动测量系统”。这项诞生于2010年的创新成果，被评为军队科技进步二等奖。“这套系统适用于各种天候地形，可以使雷达遮蔽角的测量时间大幅缩短。”专家们建议：“应尽快向部队推广。”

那一刻，张泽建乐坏了。他为自己的团队高兴：仅仅花了3年时间，他们就攻克了雷达遮蔽角自动测量的难题；他更为部队的战斗力高兴：以前，雷达遮蔽角都是人工测量，费时费力不说，而且精度低、易受复杂天候影响，这项成果一旦推广，必将惠及更多部队。

然而，让他没想到的是，成果这一推广，就花了整整5年。

好事多磨，到底有多磨？

本旅推广：自讨苦吃“讨”来的“甜头”

本以为创新成果获奖了，推广起来应该不难，可张泽建着实没想到，自己为此吃了很多次“闭门羹”。

“你这套系统实用性很强，但是推广上我们实在帮不上忙。” 张泽建几次到机关科室申请推广经费，都得到类似的答案。

张泽建心里很着急，但也没处发火。他明白，机关也有机关的难处。为鼓励部队科技创新活动，从立项到最终评奖，每个环节都有经费保障，但偏偏没有成果推广费。机关确实也是无能为力。

“这么好的东西不推广，放在仓库里多可惜啊！”那段时间，张泽建急得头发白了许多。一起攻关的技术人员看在眼里，心疼地劝慰他：“奖也拿了，荣誉也得了，推广的事留给别人做吧。再说，推广了对你也没啥好处，何必自讨苦吃？”

“科技创新成果只有推广应用了，才能助推战斗力提升。否则，前期投入的人力、物力、财力只能付之东流。”张泽建三番五次跑到保障部长办公室，一遍又一遍地反复唠叨。

“我向旅党委上报，争取给你协调一笔推广经费。”保障部长被张泽建的诚心打动。为这项推广经费的事，该旅党委先后3次召开常委会研究，最终达成一致意见，当年拿出旅机动经费和部分科室经费支持推广这个项目。

周边推广：好使管用才是硬道理

几场实战化演练下来，“雷达阵地遮蔽角自动测量系统”证明了自己的实力，反响越来越好。可是，看到不少兄弟单位还在使用传统落后的人工手段测量，张泽建有了将成果进一步推广的想法。

“老张，肥水不流外人田，有好东西我们自己悄悄用就行了。”营里不少技术骨干听说张泽建要到兄弟单位推广这套测量系统，都劝他放弃。

“将来打起仗来我们可都是一家啊。好成果只有大家一起分享，才能最大程度提高战斗力。”张泽建坚持去兄弟单位推广这套系统。

然而，到兄弟单位后，推广工作进展并不顺利。系统在自己旅里很好用，到兄弟单位几次实装连接都不成功。为啥？原因是各单位装备的雷达型号不一，相互之间的接口类型、数据格式均不统一。几次下来，兄弟单位的人小声嘀咕：这东西到底管用不管用？

张泽建明白，好使管用才是硬道理。他带着旅里的几名技术干部，对各型雷达认真研究，仔细琢磨起每个零部件，最终利用一年多的时间解决了这套系统不能适用各型雷达的难题。一番努力之后，这套装备以数据准确、性能稳定、实用性强受到兄弟单位的青睐。

全军推广：心系战斗力是最大的“关系”

“推广的范围越大，创新成果对战斗力的贡献率就越高。”看着成果在兄弟单位也扎根开花，张泽建坚定了在全军推广这套系统的决心。

不出所料，又有人给他“泼冷水”：在全军推广一项科技创新成果难度不小，不但要得到上级机关的支持，还得严格符合生产标准，任何一个环节都不能有半点马虎，中间需要做的工作有很多。甚至有人告诉他：每年上级选择推广的科技成果数量都很少，想推广得“有门路”。

干还是不干？张泽建没有打退堂鼓，选择了迎难而上。

“这关系，那关系，心系战斗力是最大的‘关系’！”很长一段时间，每逢上级组织大项演训活动，或者自己参加学术研讨会议，张泽建都找一切机会向领导和主管部门推荐。与此同时，他还主动联系厂家，对产品的各项性能进行严格测试。

精诚所至，金石为开。张泽建的努力没有白费，在上级机关的支持下，“雷达阵地遮蔽角自动测量系统”于2015年年底定型生产，推广到全军同类型部队使用。

尽管成果推广整整“磨”了5年，但每每说起这件事，张泽建的脸上都像绽开了花：“我真幸运，‘好事’还真给‘磨’成了！”

（《解放军报》2016年8月11日 08版）

http://www.81.cn/jwgz/2016-08/11/content_7201341.htm