你只是看起来很懂基层

你只是看起来很懂基层！

原创 2016-08-03 柯焱燚 三剑客



｜来源：三剑客微信公众号；作者：柯焱燚

一
前段时间，有一位到基层代职的同志，在营里呆了3个月要回去了。
准备撤的那天，大家非常客气地列队给他送行，我还把全营给他制作的特种兵群像摆件准备好了，准备给他一个惊喜。他和大家一一握手道别，最后握着我的手向接行的车走去。他说，在基层呆了3个月，发现基层就那么回事，基层那点事我全搞懂了，是挺忙的，“两眼一睁，忙到熄灯”，不过也挺好混的，你在领导那里表现好就行了，该跑跑该送送……
我承认我是一个爱较真的人，但为了不破坏现场和谐的氛围，我没有当面和他红脸。只是我一路的“呵呵”了过去。我把准备好的特种兵群像悄悄地藏了起来。他走后，我对同行的营长说，只当我特么从来没认识这个人！
二
营长在岗位上呆了第6年了，快到了达超龄的边缘了。他最大的优点，就是做的多，说得少。像个老黄牛，这似乎也成了他最大的缺点。
他组织全营的特种技能训练时，不管多大的领导过来检查指导，他最多报告一声，然后继续组织训练；特别是来基层蹲点的领导，他也不会主动安排个额外活动，最多陪个吃饭。他个人素质也是没得说，在营干考核中拿第一是经常的事。
但，因为士官套改的事，他们大队领导的一个关系兵给硬卡掉了，而补了一个优秀的特种兵。结果，那个领导估计记了营长一笔。后来，那个领导转业走了，但据说走之前还参了营长一本，今年年初要用营长时发现他的年龄偏大了，于是就到了现在这个状况。
在基层呆了这么多年，我最反感的就是“看起来很懂基层”的人。这个世界上，有很多闹心的事，但非常闹心的是，有一群人不懂基层，就因为到了基层沾了点露水，出了一两次早操，就信誓旦旦地说，我知道基层就那么回事。
如果他们只是自己感悟，其实影响并不大，但问题是，他们会把自己的所谓的“很懂基层”写成汇报材料，写成经验材料，写成各种材料，呈给领导，影响决策。
三
有位哥们在基层蹲点没多久，就回去传达了一个电话通知：“不许在熄灯后打游戏，玩游戏时间只能在周六上午……”的规定。全营接到通知后，一片愕然，骂声一片。
因为最近的高强度训练，大家早上就出去了，拉练，带战术背景的奔袭，工事构筑，到了晚饭时间才返营。战士们训练强度很高，一天神经紧绷，如果连这点休闲娱乐时间都剥夺了，他们简直会疯掉。而且事实上，周六上午安排的是备课示教和车炮场日，根本没有休息。
后来我才知道，这个规定的背后是一个“调查汇报材料”：《关于建设学习型军营，合理安排基层学习娱乐的调查》……
四
其实，基层到底怎么样，真正身在其中，心在其中的人知道怎么回事。真正的懂，不仅仅是知疾苦，而且是爱，那是一份深沉的爱。
去年，我们营有一个非常优秀的上士班长，狙击、跳翼伞、潜水、侦察都是把好手，他在全军“砺刃-2013”拿过名次，立了二等功。但在去年年初的障碍训练中把膝盖半月板给磕了。
当时训练时都以为没事，后来发现坚守不下去了，送医院了，是半月板撕裂。然后就是手术。懂骨科的人知道，半月底的手术挺复杂的，要加钢板，然后麻醉的效果持续时间不是很长，没多久，那种扯心的痛让一个七尺的硬汉扒拉扒拉的掉眼泪。我去探望时，他红着眼睛问我，教导员，我是不是没办法留队了……
在基层，我知道，有太多太多的像这位上士班长一样的可爱的士兵。他们很简单，很纯粹。他们也许原本并不太喜欢军人这个职业，或者可能还怕苦，但是长期的基层改变了他们，他们内心底还是喜欢军营，他们不愿意脱下这身军装。

五
但同时，基层渴望理解与认同，渴望准确的感知和正确的沟通反馈。
无论是干部还是战士，绝大多数在基层摸爬滚打好多年的人，会自然长出一种价值判断体系。
首先就是苦乐观：不怕苦，但怕折腾。训练苦一点，咬咬牙就过去了，但是一旦折腾起来，没完没了，朝令夕改，政出多门时，就让基层很难过了。比如，规定好的高强度训练后自由活动，突然改成集合开会，大家必然是士气低落的；再比如，应该训练的时间不搞训练，把大家拉回来打扫卫生，反反复复，为了迎接检查，大家的内心也是崩溃的。
其次就是进步观：不怕进步慢，就怕看不到希望。对于战士而言，他们就认个死理：营连是怎么留人的。如果留下来的全是关系兵，全是素质很赖招呼很多的兵，他们内心底一定是绝望的。那些拼了命训练的兵，如果留不下，对于整个群体的打击也是巨大的。对于干部而言，他们在基层接触领导少，旦求进步提升时，别再需要跑断腿。同时，对于旅团以下机关来说，和基层其实区别不大，别用他们时当基层，不用时当机关一脚踢开。
最后就是家庭观：不怕背井离乡，就怕后顾有忧。军人的特殊性决定了，基层这个末端一定是最严苛的执行者。特别是基层的干部和战士普遍处在人生的爬坡期，家庭是军属是他们奋斗的精神动力源之一。如果对他们的家庭诉求漠视，最后的结果只会凉了他们的心，增加了更多本来优秀的干部、战士离开基层，甚至离开部队的决心。
就此落笔，共鸣者阅吧！你只是看起来很懂基层！

原创 2016-08-03 柯焱燚 三剑客



｜来源：三剑客微信公众号；作者：柯焱燚

一
前段时间，有一位到基层代职的同志，在营里呆了3个月要回去了。
准备撤的那天，大家非常客气地列队给他送行，我还把全营给他制作的特种兵群像摆件准备好了，准备给他一个惊喜。他和大家一一握手道别，最后握着我的手向接行的车走去。他说，在基层呆了3个月，发现基层就那么回事，基层那点事我全搞懂了，是挺忙的，“两眼一睁，忙到熄灯”，不过也挺好混的，你在领导那里表现好就行了，该跑跑该送送……
我承认我是一个爱较真的人，但为了不破坏现场和谐的氛围，我没有当面和他红脸。只是我一路的“呵呵”了过去。我把准备好的特种兵群像悄悄地藏了起来。他走后，我对同行的营长说，只当我特么从来没认识这个人！
二
营长在岗位上呆了第6年了，快到了达超龄的边缘了。他最大的优点，就是做的多，说得少。像个老黄牛，这似乎也成了他最大的缺点。
他组织全营的特种技能训练时，不管多大的领导过来检查指导，他最多报告一声，然后继续组织训练；特别是来基层蹲点的领导，他也不会主动安排个额外活动，最多陪个吃饭。他个人素质也是没得说，在营干考核中拿第一是经常的事。
但，因为士官套改的事，他们大队领导的一个关系兵给硬卡掉了，而补了一个优秀的特种兵。结果，那个领导估计记了营长一笔。后来，那个领导转业走了，但据说走之前还参了营长一本，今年年初要用营长时发现他的年龄偏大了，于是就到了现在这个状况。
在基层呆了这么多年，我最反感的就是“看起来很懂基层”的人。这个世界上，有很多闹心的事，但非常闹心的是，有一群人不懂基层，就因为到了基层沾了点露水，出了一两次早操，就信誓旦旦地说，我知道基层就那么回事。
如果他们只是自己感悟，其实影响并不大，但问题是，他们会把自己的所谓的“很懂基层”写成汇报材料，写成经验材料，写成各种材料，呈给领导，影响决策。
三
有位哥们在基层蹲点没多久，就回去传达了一个电话通知：“不许在熄灯后打游戏，玩游戏时间只能在周六上午……”的规定。全营接到通知后，一片愕然，骂声一片。
因为最近的高强度训练，大家早上就出去了，拉练，带战术背景的奔袭，工事构筑，到了晚饭时间才返营。战士们训练强度很高，一天神经紧绷，如果连这点休闲娱乐时间都剥夺了，他们简直会疯掉。而且事实上，周六上午安排的是备课示教和车炮场日，根本没有休息。
后来我才知道，这个规定的背后是一个“调查汇报材料”：《关于建设学习型军营，合理安排基层学习娱乐的调查》……
四
其实，基层到底怎么样，真正身在其中，心在其中的人知道怎么回事。真正的懂，不仅仅是知疾苦，而且是爱，那是一份深沉的爱。
去年，我们营有一个非常优秀的上士班长，狙击、跳翼伞、潜水、侦察都是把好手，他在全军“砺刃-2013”拿过名次，立了二等功。但在去年年初的障碍训练中把膝盖半月板给磕了。
当时训练时都以为没事，后来发现坚守不下去了，送医院了，是半月板撕裂。然后就是手术。懂骨科的人知道，半月底的手术挺复杂的，要加钢板，然后麻醉的效果持续时间不是很长，没多久，那种扯心的痛让一个七尺的硬汉扒拉扒拉的掉眼泪。我去探望时，他红着眼睛问我，教导员，我是不是没办法留队了……
在基层，我知道，有太多太多的像这位上士班长一样的可爱的士兵。他们很简单，很纯粹。他们也许原本并不太喜欢军人这个职业，或者可能还怕苦，但是长期的基层改变了他们，他们内心底还是喜欢军营，他们不愿意脱下这身军装。

五
但同时，基层渴望理解与认同，渴望准确的感知和正确的沟通反馈。
无论是干部还是战士，绝大多数在基层摸爬滚打好多年的人，会自然长出一种价值判断体系。
首先就是苦乐观：不怕苦，但怕折腾。训练苦一点，咬咬牙就过去了，但是一旦折腾起来，没完没了，朝令夕改，政出多门时，就让基层很难过了。比如，规定好的高强度训练后自由活动，突然改成集合开会，大家必然是士气低落的；再比如，应该训练的时间不搞训练，把大家拉回来打扫卫生，反反复复，为了迎接检查，大家的内心也是崩溃的。
其次就是进步观：不怕进步慢，就怕看不到希望。对于战士而言，他们就认个死理：营连是怎么留人的。如果留下来的全是关系兵，全是素质很赖招呼很多的兵，他们内心底一定是绝望的。那些拼了命训练的兵，如果留不下，对于整个群体的打击也是巨大的。对于干部而言，他们在基层接触领导少，旦求进步提升时，别再需要跑断腿。同时，对于旅团以下机关来说，和基层其实区别不大，别用他们时当基层，不用时当机关一脚踢开。
最后就是家庭观：不怕背井离乡，就怕后顾有忧。军人的特殊性决定了，基层这个末端一定是最严苛的执行者。特别是基层的干部和战士普遍处在人生的爬坡期，家庭是军属是他们奋斗的精神动力源之一。如果对他们的家庭诉求漠视，最后的结果只会凉了他们的心，增加了更多本来优秀的干部、战士离开基层，甚至离开部队的决心。
就此落笔，共鸣者阅吧！