跟毛泽东学预见力，企业家就能稳操胜券

古人云：凡事预则立，不预则废。定计之先，需要料敌。战争只有料敌如神，才能用兵如神。企业在市场里面也就像参与战争，要有预见力。企业家对自己的事业要具有高瞻远瞩，远见卓识，料事如神的科学预见能力。
毛泽东说过：“中国由劣势到平衡到优势，日本由优势到平衡到劣势，中国由防御到相持到反攻，日本由进攻到保守到退却——这就是中日战争的过程，中日战争发展的必然趋势”。
抗战胜利后，１９４５年８月２８日，毛泽东由延安飞赴重庆，与蒋介石进行和平谈判，实际上，谈判只是蒋介石发动内战的幌子，他秘密调兵遣将，重印早年编写的《剿匪手本》。毛泽东则一面坐下和平谈判，竭力争取国际舆论，一面厉兵秣马。在飞重庆的前两天，毛泽东起草了一份《中共中央关于同国民党过行和平谈判的通知》，说：“我军力量强大，有来犯者，只要好打，我党必定站在自卫立场上坚决彻底干净全部消灭之”。毛泽东早就做过高论：“国民党怎么样？看它的过去，就知道它的现在，看它的过去和现在，就可以知道它的将来。这个党过去打过整整十年的反革命内战。中国大地主大资产阶级的政治代表蒋介石，大家都知道，是一个极端残忍和极端阴险的家伙。他的政策是袖手旁观，等待胜利，保存实力，准备内战。果然胜利被等来了，这位委员长现在要下山了。……现在他要下山了，要下山来抢夺抗战胜利的果实了。”毛泽东制定“针锋相对，寸土必争”的方针。果然不出所料，《双十协定》墨迹未干，蒋介石就凭借手中４３０万大军和先进的美械装备，盛气凌人，叫嚣“三个月内消灭共产党，消灭解放军”，国民党在山西上党地区就大打出手，解放战争全面爆发。
企业需要有自己的战略经营方针，也就是要有预见力。比如，一种新产品、新项目的设立和研制，一个新市场的开拓，往往需要企业经营者的深思熟虑，科学预见，长计划短安排，做好充分准备，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业与企业家最忌讳短视，站得高看得远才能走得远，企业才能长寿。
企业家如何做到有远见？这就需要智慧、修为、机缘、启示。
我们来看洛克菲勒的远见包含有怎样的智慧——
第二次世界大战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织———联合国。这个总部必须建在繁华的大城市才好，都需要很大一笔资金，而刚刚起步的联合国总部的资金很有限，各国首脑为此事伤透脑筋。
这个时候，洛克菲勒家族听说了这件事，他们立刻宣布，愿意出资８７０万美元在纽约买下一块很大的地皮，并且无条件地捐赠给联合国。
人们不禁惊讶了，花这么多的钱买地免费送给联合国，洛克菲勒能有什么好处？
可是他们并不知道，当洛克菲勒家族在买下土地捐给联合国的时候，也买下了与这块土地毗连的全部土地。等到联合国大楼建起来后，四周的地价立即飓升起来。
现在，没有人能够算出洛克菲勒家族藉毗连联合国的土地，赚到了多少个８７０万美元。
这就是大亨们与众不同的思考模式，他们的头一两步棋，我们通常是猜不到他的用意的，他的真实意图总是在结局时，我们才恍然大悟，但他们已经达成目的了。
在市场经济体制下，对于一个企业来说，经营环境是复杂多变的。市场竞争的复杂性和多变性，会使得经济活动中出现一些令经营者预想不到的现象，使人真伪难分。这也更需要企业经营者能够学习毛泽东，善于透过现象看本质，来把握经济发展的未来。
古人云：凡事预则立，不预则废。定计之先，需要料敌。战争只有料敌如神，才能用兵如神。企业在市场里面也就像参与战争，要有预见力。企业家对自己的事业要具有高瞻远瞩，远见卓识，料事如神的科学预见能力。
毛泽东说过：“中国由劣势到平衡到优势，日本由优势到平衡到劣势，中国由防御到相持到反攻，日本由进攻到保守到退却——这就是中日战争的过程，中日战争发展的必然趋势”。
抗战胜利后，１９４５年８月２８日，毛泽东由延安飞赴重庆，与蒋介石进行和平谈判，实际上，谈判只是蒋介石发动内战的幌子，他秘密调兵遣将，重印早年编写的《剿匪手本》。毛泽东则一面坐下和平谈判，竭力争取国际舆论，一面厉兵秣马。在飞重庆的前两天，毛泽东起草了一份《中共中央关于同国民党过行和平谈判的通知》，说：“我军力量强大，有来犯者，只要好打，我党必定站在自卫立场上坚决彻底干净全部消灭之”。毛泽东早就做过高论：“国民党怎么样？看它的过去，就知道它的现在，看它的过去和现在，就可以知道它的将来。这个党过去打过整整十年的反革命内战。中国大地主大资产阶级的政治代表蒋介石，大家都知道，是一个极端残忍和极端阴险的家伙。他的政策是袖手旁观，等待胜利，保存实力，准备内战。果然胜利被等来了，这位委员长现在要下山了。……现在他要下山了，要下山来抢夺抗战胜利的果实了。”毛泽东制定“针锋相对，寸土必争”的方针。果然不出所料，《双十协定》墨迹未干，蒋介石就凭借手中４３０万大军和先进的美械装备，盛气凌人，叫嚣“三个月内消灭共产党，消灭解放军”，国民党在山西上党地区就大打出手，解放战争全面爆发。
企业需要有自己的战略经营方针，也就是要有预见力。比如，一种新产品、新项目的设立和研制，一个新市场的开拓，往往需要企业经营者的深思熟虑，科学预见，长计划短安排，做好充分准备，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业与企业家最忌讳短视，站得高看得远才能走得远，企业才能长寿。
企业家如何做到有远见？这就需要智慧、修为、机缘、启示。
我们来看洛克菲勒的远见包含有怎样的智慧——
第二次世界大战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织———联合国。这个总部必须建在繁华的大城市才好，都需要很大一笔资金，而刚刚起步的联合国总部的资金很有限，各国首脑为此事伤透脑筋。
这个时候，洛克菲勒家族听说了这件事，他们立刻宣布，愿意出资８７０万美元在纽约买下一块很大的地皮，并且无条件地捐赠给联合国。
人们不禁惊讶了，花这么多的钱买地免费送给联合国，洛克菲勒能有什么好处？
可是他们并不知道，当洛克菲勒家族在买下土地捐给联合国的时候，也买下了与这块土地毗连的全部土地。等到联合国大楼建起来后，四周的地价立即飓升起来。
现在，没有人能够算出洛克菲勒家族藉毗连联合国的土地，赚到了多少个８７０万美元。
这就是大亨们与众不同的思考模式，他们的头一两步棋，我们通常是猜不到他的用意的，他的真实意图总是在结局时，我们才恍然大悟，但他们已经达成目的了。
在市场经济体制下，对于一个企业来说，经营环境是复杂多变的。市场竞争的复杂性和多变性，会使得经济活动中出现一些令经营者预想不到的现象，使人真伪难分。这也更需要企业经营者能够学习毛泽东，善于透过现象看本质，来把握经济发展的未来。