『超大工作总结』2005年一季度小结

　　2005年一季度，超大水区以“有水必灌”理论和“看贴回帖”精神为指导，认真学习、贯彻killyourdog  新侨联委员  等同志的重要思想，听从wanggogogo gatotomcat kktv206 马丕 红豆耨耨  等同志的正确领导，紧紧围绕创建超大高水平传媒这一任务，在超大水区论坛管理规则的指引下，认真地抓好灌水和潜水等各项工作，为水区的改革和发展事业提供思想和舆情保证，以实际行动促进了水区的繁荣。
　　今年以来，水区在超大各水友和有关版块支持下，主要做了以下几方面工作：
　　一、围绕一个中心，为超大发展创造良好的舆论环境　　
       今年1到3月份，超大水区围绕“繁荣水区”这一中心，不断调动水友积极性，推进水区的灌水工程，水区以人气为契机，以经济为抓手，通过宣传、奖励等手段，使水友灌水意识有了普遍提高。今年一季度共计13周，累计灌水90天，圆满完成了灌水任务，为水区稳定持续发展带来了动力。
　　二、抓住两大重点，进一步加强吸收新人工作
　　超大水区的不断发展，给水区提出了新要求，结合水区实际，以改革的精神加强工作，扎扎实实抓好重点工作。坚持以人为本，加强水区的人气推进。水区一季度共隆重推出3位超人气MM、2位超人气GG、12位超人气新人和2位CEO。水区通过大力宣传典型案例、典型形象，以老带新，增强了水区骨干积极性，这些风云人物中，既有无案底新手，也有二进宫、三进宫的，个别人物还多次上榜，带动了其他水友的灌水意识。目前在水区，已经形成了比、学、赶、帮、超的灌水风气。
   
　　三、建设三支队伍，全面提高水友灌水素质
　　超大水区的稳健发展，必须是有质量、有效益的发展，必须是灌水、回帖、吵架等多方面协调的全面发展，因此，水区从战略发展角度上总揽全局，重点培养三支队伍。
　　1、加强原创写手队伍建设，培养水区土著写手。
　　1到3月份，超大水区共推荐优秀原创作品n篇，采用加强考核、重点筛选、从重奖励、确保精品的原则，使一大批优秀写手脱颖而出，水区整体写作水平有了明显提高，促进了版块的发展。
　　2、加强热贴写手队伍建设，为超大储备大批人才。
　　一季度，水区共推荐热贴n+1篇，有效地凝聚了水区人气，使水区话题不断沿着健康、娱乐、团结的方向发展。
　　3、加强灌水队伍建设，促进水区可持续发展。
　　今年的水区，通过狗仔队等多方手段，共记录国内外大小事件n+n件，使水区在灌水中繁荣。
　　四、抓好四项工作，促进水区两项“国策”全面发展。
　　“灌水”和“回帖”是水区的两项系统工程，超大根据水区发展形势的要求，坚持广大水友齐抓共管，不断开创超大新局面。
　　1、广拉赞助，使超大水区具有了适应市场经济的自主经营能力。一季度以来，水区业务不断拓展，净资产不断增值，彻底摆脱了水源紧缺方面的困扰。
　　2、加强内部建设，全面夯实基础管理。今年水区充分运用现代化办公管理，建立了小型数据库，使水区数据查阅更方便快捷，为今后水区的战略发展提供了理论基础。
　　3、不断培养人气，扩大水友队伍。今年的水区重点放在引导新人、推荐新人工作上，使他们充分发挥了新手生力军的作用，形成了新人刚来就灌水、院士灌水更起劲的局面，互相促进，带动了水区繁荣。
　　4、深化和推进水区氛围，建立水区与水友之间双赢关系。今年，水区进一步深入基层，扩大了与水友之间的交流，及时反映了水友的要求，为创建可持续发展的超大水区贡献了力量。
　　一年之际在于春，一季度只是2005年良好的开端，作为超大论坛的喉舌，在信息化社会日益发达的今天，超大水区担负着“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的重任，正在发挥出其它传统媒体不可比拟和替代的作用，今后，超大水区将围绕灌水为中心，积极主动，创造性地开展工作，为实现超大水区稳健发展、开创超大各项事业的新辉煌作出新的贡献。2005年一季度，超大水区以“有水必灌”理论和“看贴回帖”精神为指导，认真学习、贯彻killyourdog  新侨联委员  等同志的重要思想，听从wanggogogo gatotomcat kktv206 马丕 红豆耨耨  等同志的正确领导，紧紧围绕创建超大高水平传媒这一任务，在超大水区论坛管理规则的指引下，认真地抓好灌水和潜水等各项工作，为水区的改革和发展事业提供思想和舆情保证，以实际行动促进了水区的繁荣。
　　今年以来，水区在超大各水友和有关版块支持下，主要做了以下几方面工作：
　　一、围绕一个中心，为超大发展创造良好的舆论环境　　
       今年1到3月份，超大水区围绕“繁荣水区”这一中心，不断调动水友积极性，推进水区的灌水工程，水区以人气为契机，以经济为抓手，通过宣传、奖励等手段，使水友灌水意识有了普遍提高。今年一季度共计13周，累计灌水90天，圆满完成了灌水任务，为水区稳定持续发展带来了动力。
　　二、抓住两大重点，进一步加强吸收新人工作
　　超大水区的不断发展，给水区提出了新要求，结合水区实际，以改革的精神加强工作，扎扎实实抓好重点工作。坚持以人为本，加强水区的人气推进。水区一季度共隆重推出3位超人气MM、2位超人气GG、12位超人气新人和2位CEO。水区通过大力宣传典型案例、典型形象，以老带新，增强了水区骨干积极性，这些风云人物中，既有无案底新手，也有二进宫、三进宫的，个别人物还多次上榜，带动了其他水友的灌水意识。目前在水区，已经形成了比、学、赶、帮、超的灌水风气。
   
　　三、建设三支队伍，全面提高水友灌水素质
　　超大水区的稳健发展，必须是有质量、有效益的发展，必须是灌水、回帖、吵架等多方面协调的全面发展，因此，水区从战略发展角度上总揽全局，重点培养三支队伍。
　　1、加强原创写手队伍建设，培养水区土著写手。
　　1到3月份，超大水区共推荐优秀原创作品n篇，采用加强考核、重点筛选、从重奖励、确保精品的原则，使一大批优秀写手脱颖而出，水区整体写作水平有了明显提高，促进了版块的发展。
　　2、加强热贴写手队伍建设，为超大储备大批人才。
　　一季度，水区共推荐热贴n+1篇，有效地凝聚了水区人气，使水区话题不断沿着健康、娱乐、团结的方向发展。
　　3、加强灌水队伍建设，促进水区可持续发展。
　　今年的水区，通过狗仔队等多方手段，共记录国内外大小事件n+n件，使水区在灌水中繁荣。
　　四、抓好四项工作，促进水区两项“国策”全面发展。
　　“灌水”和“回帖”是水区的两项系统工程，超大根据水区发展形势的要求，坚持广大水友齐抓共管，不断开创超大新局面。
　　1、广拉赞助，使超大水区具有了适应市场经济的自主经营能力。一季度以来，水区业务不断拓展，净资产不断增值，彻底摆脱了水源紧缺方面的困扰。
　　2、加强内部建设，全面夯实基础管理。今年水区充分运用现代化办公管理，建立了小型数据库，使水区数据查阅更方便快捷，为今后水区的战略发展提供了理论基础。
　　3、不断培养人气，扩大水友队伍。今年的水区重点放在引导新人、推荐新人工作上，使他们充分发挥了新手生力军的作用，形成了新人刚来就灌水、院士灌水更起劲的局面，互相促进，带动了水区繁荣。
　　4、深化和推进水区氛围，建立水区与水友之间双赢关系。今年，水区进一步深入基层，扩大了与水友之间的交流，及时反映了水友的要求，为创建可持续发展的超大水区贡献了力量。
　　一年之际在于春，一季度只是2005年良好的开端，作为超大论坛的喉舌，在信息化社会日益发达的今天，超大水区担负着“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的重任，正在发挥出其它传统媒体不可比拟和替代的作用，今后，超大水区将围绕灌水为中心，积极主动，创造性地开展工作，为实现超大水区稳健发展、开创超大各项事业的新辉煌作出新的贡献。