长四火箭30天内“三战三捷”（图）

要在高密度发射中“翻身”

9月8日中秋节，翁伟樑和他的团队本该绷紧神经完成长四乙火箭加注，准备次日发射遥感卫星二十一号，但气象会商的结果是：9月9日很可能下雨，前后四天只有9月8日天气好。

发射临时提前一天的消息传开，太原卫星发射中心有人开始期待中秋夜庆功，但翁伟樑心里依然有些“七上八下”。

去年12月，长四乙火箭发射中巴资源一号03星失利。“金牌火箭”要打翻身仗的心理压力，让这位火箭总指挥对这次发射异常关注。火箭发射试验队立即启动应急响应，顺利完成了射前准备工作。

今年是长四火箭史上发射密度最高的一年。印有“誓夺7发全胜”的大横幅挂在试验队宿舍楼厅堂，如严师注视学子的目光一般。翁伟樑回忆，“以前‘闲’的时候两年才打一发，现在一年打五、六发是常态”，这种“加码”对他们这种“见过世面”的老航天来说，都是大考验。

8月9日，长四丙火箭成功发射遥感卫星二十号；8月19日，长四乙火箭成功发射高分二号卫星。算上这次，长四火箭30天内实施了三次发射。

这次发射还有一个特殊意义。1988年9月7日，长四火箭成功发射风云一号气象卫星，成为我国第一枚首飞即成功的运载火箭。26年后的此刻，中国航天需要一次成功发射来纪念金牌火箭的“诞生日”。

高压下的忍耐

这枚长四乙火箭8月16日进入发射场，截至发射成功，大部分试验队员在太原卫星发射中心连续参加了两次发射任务，过去的50天的紧凑节奏，让火箭“两总”、设计师们难有闲暇，抽空回去也是泡在上海或北京的会议室里。一次，火箭总设计师樊宏湍一回到上海，就赶赴北京参加会议，折腾到凌晨三点才到招待所。

每执行一次发射任务，试验队就要在发射场待上近一个月。密集的发射计划，意味着不少队员今年将有六七个月离家在外，有人早早就说“下半年没打算回去”。

9月恰逢“航天质量月”，杜绝火箭质量问题这道“死命令”，执行起来更多了些许特殊意义。

发射场总共233项工作项目，把试验队的计划表填得满满当当，他们一遍遍查找质量隐患：重点对发射场使用的74个气路过滤器、400根气路金属软管、171个管接头、4个配气台进行吹除和检查；数据复查中，确认装箭单机174台，复查原始记录文本409套，原始记录表1903页，声像记录1984张；对590个螺纹连接件部位全面实施拧紧力矩量化控制……

繁杂工作的回报是“火箭进场后未发生质量问题，试验队还对本型号及其他型号共25个质量问题开展了举一反三工作。”简简单单一句话，翁伟樑说得急促，夹着一丝压力下的紧张。这状态在一个62岁的老将身上，不多见。

他像是还有些不放心，谈话时也忙着翻阅技术报告，嘴上默念着数据参数。火箭推进剂加注时，指挥室里的樊宏湍也是盯着显示屏，不停地用笔记录着、计算着。

在火箭队伍提炼的团队文化中，第一个词是“坚忍”。失利过后，他们度过了8个月的高压忙碌时光。昔日的常胜之师要“涅槃重生”只靠一两次成功不够，忙碌依然会是接下来工作的主旋律。遥感卫星二十一号高精度入轨后，他们几乎无喘息之机，下一发火箭即将进场。（陈立）来源：航天科技网站

要在高密度发射中“翻身”

9月8日中秋节，翁伟樑和他的团队本该绷紧神经完成长四乙火箭加注，准备次日发射遥感卫星二十一号，但气象会商的结果是：9月9日很可能下雨，前后四天只有9月8日天气好。

发射临时提前一天的消息传开，太原卫星发射中心有人开始期待中秋夜庆功，但翁伟樑心里依然有些“七上八下”。

去年12月，长四乙火箭发射中巴资源一号03星失利。“金牌火箭”要打翻身仗的心理压力，让这位火箭总指挥对这次发射异常关注。火箭发射试验队立即启动应急响应，顺利完成了射前准备工作。

今年是长四火箭史上发射密度最高的一年。印有“誓夺7发全胜”的大横幅挂在试验队宿舍楼厅堂，如严师注视学子的目光一般。翁伟樑回忆，“以前‘闲’的时候两年才打一发，现在一年打五、六发是常态”，这种“加码”对他们这种“见过世面”的老航天来说，都是大考验。

8月9日，长四丙火箭成功发射遥感卫星二十号；8月19日，长四乙火箭成功发射高分二号卫星。算上这次，长四火箭30天内实施了三次发射。

这次发射还有一个特殊意义。1988年9月7日，长四火箭成功发射风云一号气象卫星，成为我国第一枚首飞即成功的运载火箭。26年后的此刻，中国航天需要一次成功发射来纪念金牌火箭的“诞生日”。

高压下的忍耐

这枚长四乙火箭8月16日进入发射场，截至发射成功，大部分试验队员在太原卫星发射中心连续参加了两次发射任务，过去的50天的紧凑节奏，让火箭“两总”、设计师们难有闲暇，抽空回去也是泡在上海或北京的会议室里。一次，火箭总设计师樊宏湍一回到上海，就赶赴北京参加会议，折腾到凌晨三点才到招待所。

每执行一次发射任务，试验队就要在发射场待上近一个月。密集的发射计划，意味着不少队员今年将有六七个月离家在外，有人早早就说“下半年没打算回去”。

9月恰逢“航天质量月”，杜绝火箭质量问题这道“死命令”，执行起来更多了些许特殊意义。

发射场总共233项工作项目，把试验队的计划表填得满满当当，他们一遍遍查找质量隐患：重点对发射场使用的74个气路过滤器、400根气路金属软管、171个管接头、4个配气台进行吹除和检查；数据复查中，确认装箭单机174台，复查原始记录文本409套，原始记录表1903页，声像记录1984张；对590个螺纹连接件部位全面实施拧紧力矩量化控制……

繁杂工作的回报是“火箭进场后未发生质量问题，试验队还对本型号及其他型号共25个质量问题开展了举一反三工作。”简简单单一句话，翁伟樑说得急促，夹着一丝压力下的紧张。这状态在一个62岁的老将身上，不多见。

他像是还有些不放心，谈话时也忙着翻阅技术报告，嘴上默念着数据参数。火箭推进剂加注时，指挥室里的樊宏湍也是盯着显示屏，不停地用笔记录着、计算着。

在火箭队伍提炼的团队文化中，第一个词是“坚忍”。失利过后，他们度过了8个月的高压忙碌时光。昔日的常胜之师要“涅槃重生”只靠一两次成功不够，忙碌依然会是接下来工作的主旋律。遥感卫星二十一号高精度入轨后，他们几乎无喘息之机，下一发火箭即将进场。（陈立）来源：航天科技网站